專業人才走向優秀管理者轉型

時間：3月15-16日

地點：廣州

培訓費用：4580元

授課對象：

研發人員的主管、經理；目標是培育公司內各相關部門的新任管理人員。

課程背景：

  在我們每個人的職業發展進程當中，我們無論是主動還是被動，都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在，這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而，夢想是豐滿的，現實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大，無數的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽，有數據表明約60%的角色轉換最終以失敗告終。

原來我們做技術崗位的時候，過著如閑云野鶴般的 “逍遙”生活，而當我們走向管理崗位之后，我們就變成了自己小團隊里的Leader，是團隊成員里的“大猩猩”，你的任何一個行為，都可能被放大；與此同時，我們的主管對我們的要求也會提高，因為這個時候的你，不只是單純對你自己一個人負責，而是，要為整個團隊的業績負全責！

我們從專業走向管理過程中，會常常遇到哪些陷進呢，有哪些必備心態和技能需要掌握呢？

培訓目標：

【管理角色】幫助新任主管明確角色轉型的關鍵并做好角色定位

【管理任務】幫助新任主管梳理工作重點，協調各方資源，有效推進任務執行

【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求，特別是95及00后的期待，有效激勵下屬完成工作任務

【管理團隊】幫助新任主管學會系統思考凝聚團隊的方法，并掌握創造良好團隊氛圍的工具

課程大綱：

第一講 角色認知

知識點輸入：

 身份轉變兩項關鍵

 角色轉換三大任務

 管理認知

 認知天性

測評與場景演練：

 制定角色期待圖譜

 關鍵任務排序

 建立4D支持系統

第二講 任務管理

知識點輸入：

 目標分解三步走

 資源管理五要素

 任務分配三原則

 執行力三角模型

 個人工作規劃五步法

測評與場景演練：

 目標分解演練-任務分配演練

 執行策略演練-個人工作規劃演練

第三講：下屬管理

知識點輸入：

 員工狀態判斷12問

 建立心理契約三步法

 與下屬的五次關鍵談話

 下屬談心經典五問

 四種授權風格

 業績反饋與指導

測評與場景演練：

 授權風格測評

 測評：員工狀態現狀-情景研討：如何提升下屬工作主動性？

 情景研討：如何與下屬談心排除心理干擾？

 情景演練：業績反饋與指導

第四講 團隊管理

知識點輸入4

 團隊角色認知

 立規立威四步法

 團隊凝聚力打造五步走

測評與場景演練：

 團隊成員角色測評與討論

 情景研討：如何為團隊定立規矩？

 測評：團隊凝聚力評估

 情景研討：團隊協作討論