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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年08月23日-2024年08月24日
【培訓師資】石睿
【課程費用】¥5,280
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】391次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
打造高效團隊凝聚力-克服團隊協作的五項障礙
時間:8月23-24日 廣州 12月20-21日 深圳
地點:廣州/深圳
培訓費用:5280元
授課對象:
企業部門經理,主管。
課程背景:
建立一支優秀的團隊確實不容易,但是打造王牌軍的過程也并不復雜。你領導的或許是一家跨國公司,或許是一個小部門,抑或只是一個亟待改進協作方式的團隊成員,如果你所在團隊中的每一個人都能齊心協力,那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業中馳騁縱橫、戰勝挑戰。
培訓目標:
q 通過學習克服團隊協作的五種障礙模型,掌握增強團隊凝聚力與效能的工具與方法。
q 本課程旨在向真實團隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團隊的凝聚力及效能,四人組團參加效果最佳。
課程大綱:
工作坊實施D1:
模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型
p 開場
p 闡述五種障礙模型結構
l 缺少信任
l 懼怕沖突
l 缺乏承諾
l 逃避責任
l 忽視結果
p 模塊小結
模塊二 團隊評測
p 介紹團隊評測模型
p 團隊評測并解讀報告
p 模塊小結
模塊三 建立信任
p 介紹信任主題
p 解釋基本歸因錯誤
p 個人經歷練習
l 介紹規則
l 團隊練習
l 團隊反思
p 行為描述練習
l 介紹規則
l 團隊練習
l 團隊反思
p 模塊小結
模塊四 掌控沖突
p 介紹沖突主題
p 沖突描述練習
l 介紹規則
l 團隊練習
l 團隊反思
p 沖突規則練習
l 介紹規則
l 團隊練習
l 團隊反思
p 沖突解決模型討論
l 介紹模型
l 團隊討論
p 沖突解決練習
l 介紹規則
l 團隊練習
l 團隊反思
p 模塊小結
工作坊實施D2:
模塊五 做出承諾
p 回顧家庭作業
p 介紹承諾主題
p 解釋明確承諾和逐級溝通方法
p 解釋主題目標設置
p 設定主題目標練習
l 團隊練習
l 團隊反思
p 約定規則練習
l 介紹規則
l 團隊練習
l 團隊反思
p 模塊小結
模塊六 擔當責任
p 介紹責任主題
p 團隊有效性練習
l 介紹規則
l 團隊練習
l 團隊反思
p 如何獲得責任心討論
l 介紹規則
l 團隊討論
p 模塊小結
模塊七 關注結果
p 介紹結果主題
p 介紹團隊記分板
p 建立團隊記分板練習
l 介紹規則
l 團隊練習
l 團隊反思
p 模塊小結
模塊八 結課
p 回顧測評結果
p 總結關鍵要點
p 工作坊結束
講師介紹:
石睿老師:
教育及資格認證
® 領導力培訓首席講師
® 領導力項目首席咨詢師
® IPTA(國際職業培訓師協會)認證職業培訓師
® 《克服團隊協作的五種障礙》國際版權課程認證導師(5DFTS)
® 人力資源管理高級培訓師
® 上海財經大學工商管理學碩士
® 曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓專家培訓;
講師經歷及專長:
® 石老師曾任職大型日資、歐美制造業及知名服務機構,歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位,擁有十年以上的實務工作經驗。熟悉企業各部門運作之法,深諳制造型企業對員工的選、育、用、留之道,特別對企業員工的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
® 石老師能以自己十幾年團隊管理、人力資源管理及培訓工作職業生涯積累的大量實際操作經驗和系統的理論知識為基礎,全方位的為企業提供有針對性的系統培訓與咨詢診斷,注重解決管理理念及管理績效問題,最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業的生產力,并強調培訓的實用性,以及培訓效果的轉化。
® 作為冠卓領導力品牌的首席咨詢師,主導了多家企業領導力提升項目的策劃及運營,對于管理者的領導力模型建立、領導力測評、領導力培訓實施與落地……整體領導力項目的運營具備豐富的實踐經驗。
® 石老師擅長的精品課程有:《明星領導者-STAR精進工作坊》、《影響式溝通技術》、《新生代員工管理》、《克服團隊協作的五種障礙》、《管理者角色定位與職責認知》……
培訓客戶及培訓風格:
® 石老師曾服務過的眾多知名企業,其中有:東風本田汽車、一汽大眾、本田汽車零部件、廣州櫻泰汽車飾件、李爾汽車、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤滑油、廣州日正彈簧、金風科創風電設備、萬機儀器、海信容聲冰箱、百特醫療、伊利集團、卡夫食品、維他奶、光明乳業、美心食品、東莞黑玫瑰食品、廣州屈臣氏、安費諾、村田科技、精英制模、萊爾德電子、百事飲料、裕同印刷、索爾思光電、深圳村田科技、索斯科鎖定技術、日本京瓷光電科技、綠北洋、萊爾德、溢達紡織、海格通信、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統、德氏鶴山紙制品、立白集團、廣州浪奇、愛信精機、雷米電機、中京電子科技、世聯電器、國光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進照明、東方電氣、東莞卡萊互聯電子、植富商標、戈爾特斯等眾多知名公司、東莞村田電子、浪奇實業、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件東風本田、無錫歐派、美的、安道拓、河源豐田、武漢通用電氣、東風本田、賽特奧、蘇州西門子、歐貝特、八千代、潤都制藥、德志金屬、紅牛、騰訊、阿里巴巴等公司。
® 石老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發學員參與熱情,語言輕松,寓教于樂,培訓深受學員好評!
® 石老師主導了歐貝特公司的中層管理者勝任力提升項目,項目包含:領導力測評、領導力先關課程設計、培訓轉化落地與學員成長路線規劃,幫助歐貝特公司有效把握管理者現狀,明確管理者成長路徑;并針對管理者開展了有效的培養。
報名詳情:
培訓費5280元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
請填妥回執表,連同匯款單傳真至會務組 (此課程不提供電子教材)
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.nangtong.cn |
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