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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工廠改善項目的管理

【開課時間】2024年08月29日-2024年08月30日
【培訓師資】朱民
【課程費用】¥4,680 
【培訓地區】湖北 - 武漢
【人 氣 度】716次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

工廠改善項目的管理

 

時間:829-30

 

地點:武漢

 

培訓費用:4680

 

授課對象:

工廠中高級管理人員,一線改善人員,生產和技術工程師,質量人員,生產班組長。

 

課程背景:

 

 

培訓目標:

1. 理解工廠項目改善的特點

2.有效的掌握工廠改善項目的管理

3. 提升管理層和一線改善人員的項目管理能力

4. 有效快速帶來績效的提升

 

課程大綱:


項目管理的基本概念

項目的定義

項目5大特征特征

討論:項目案例

 

項目管理的制約因素

項目管理的三角形

工作范圍,成本,進度計劃

項目管理的益處

 

工廠改善項目

何為工廠改善項目

工廠改善項目的特點

工廠改善項目不同類型

四個層級的改善Level 1-4

Level1-2:幾個小時到1天

Level 3:幾天到一周

Level 41-4個月

案例:不同level改善的舉例

案例:不同層級改善的關聯

工廠改善項目與日常工作的區別

工廠改善項目的計劃不足和過度

案例:Micro & Ignoring

改善項目范圍陳述

案例:改善資源與項目范圍

改善問題陳述的格式

討論:如何正確和準確的定義要改善的問題

改善項目小組的成立

案例:人數和技能的平衡

改善團隊建設練習-海上迷路

 

工廠改善項目的來源

公司的績效現狀指標與目標的差異

案例討論:準時交貨率,庫存周轉率,COPQ,EHS

公司的策略短期和長期的業務策略

案例:供應商優選改善,質量投訴率改善

從上至下領導布置的任務和方法

案例:培訓流程效能改進

從下至上的建議和要求

案例Big Brother/Sister

公司最佳做法的執行

案例:TPM復制項目

 

不同層級改善項目的管理

Level1Level2的管理

Just Do It

自主管理的特點

定期評比和管理認可

案例:單元5S項目的啟示

案例:與QCC的結合

Level3的改善周管理

改善周的計劃(PDCA循環)

改善周的參與人員

改善周的領導和資源支持

案例:周一至周五的安排

現狀和改善成果確認

案例:推移線的應用

改善周小組表揚和激勵

改善周管理成果的10Tips

案例:失敗教訓

Level4 改善的管理

第一階段的識別需求

項目的成本與收益分析

項目目標(SMART)

項目時間計劃:WBS的分解

ES,EF,LS,LF

案例:利用項目管理的時間管理知識

時間與成本的Trade Off

第二階段的提出解決方案

實施的成本  

實施的時間周期  

方案的有效性

潛在的副作用

第三階段的執行解決方案

練習:巧克力豆判別

巧克力豆試驗說明了什么?

方案的直接和間接指標的確認

案例:

第四階段的驗證和分享

驗證成果的方法

“水龍頭開關驗證

如何從成果和失敗吸取經驗教訓

水平分享和垂直分享

討論:如何保持項目成果

 

工廠改善項目所需工具介紹

尋找根本原因的因果矩陣和5Why

案例:組裝問題的改進

改善效率的8大浪費減少手段

討論:人機料法環與8大浪費

降低費用的質量成本方法

案例:如何看到水面之下的冰山

精益改善和質量改善的集合

討論:又快又好的改善

數據分析手段

案例:涂層厚度改善項目


 

講師介紹:

朱民老師:

教育及資格認證:

® 精益六西格瑪高級咨詢師、精益專家

® 全國六西格瑪管理委員會專家委員

® 曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證

講師經歷及專長: 

® 朱老師曾任普萊克斯(中國)質量安全總監、國際聯合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經理、安全環保健康經理,亞太地區6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動,曾赴美國、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓;

® 朱老師曾任美資汽車部件公司-泰科電子亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作,連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目,擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效;

® 朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生產系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現場質量問題分析與解決等課程。

培訓客戶及培訓風格:

® 汽車、零部件:武漢東本、中車股份、天津中車、東風乘用車、萬都汽車底盤系統、廣汽三菱、廣州本田、哈飛、東風本田、長春一汽、現代汽車、重慶長安、株洲時菱交通、天津信泰、哈飛、一汽富維、德納汽車、富維江森、長安集團、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖等

® 機械制造:寶鋼集團、中遠集團、興澄鋼鐵、三一重工、康明斯發動機、優派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱等

® 電子電器:西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器,格力空調、三星電子、光寶集團、富士康深圳、上海安費諾永億通訊電子、上海電氣、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、三菱電梯,陸遜梯卡、蒂升克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技

® 醫藥化工:博福-益普生(天津)制藥、飛利浦醫療、強生醫療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九浪奇

® 食品行業:伊利集團、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭

® 新能源:中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業等

® 其他:中鈔防偽科技、溢達紡織、博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業、天平洋石英、北京京磁強磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、依視路、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東OPPO

® 朱老師曾任多家著名企業的培訓師,積累了豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!

 

報名詳情:

培訓費4680(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

請填妥回執表,連同匯款單傳真至會務組 (此課程不提供電子教材)

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.nangtong.cn


網上在線報名

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QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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