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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年08月29日-2024年08月30日
【培訓師資】朱民
【課程費用】¥4,680
【培訓地區】湖北 - 武漢
【人 氣 度】716次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
工廠改善項目的管理
時間:8月29-30日
地點:武漢
培訓費用:4680元
授課對象:
工廠中高級管理人員,一線改善人員,生產和技術工程師,質量人員,生產班組長。
課程背景:
培訓目標:
1. 理解工廠項目改善的特點
2.有效的掌握工廠改善項目的管理
3. 提升管理層和一線改善人員的項目管理能力
4. 有效快速帶來績效的提升
課程大綱:
l 工廠改善項目
n 何為工廠改善項目
n 工廠改善項目的特點
n 工廠改善項目不同類型
u 四個層級的改善Level 1-4
l Level1-2:幾個小時到1天
l Level 3:幾天到一周
l Level 4:1-4個月
l 案例:不同level改善的舉例
u 案例:不同層級改善的關聯
n 討論:如何正確和準確的定義要改善的問題
n 改善項目小組的成立
u 案例:人數和技能的平衡
u 改善團隊建設練習-海上迷路
l 工廠改善項目的來源
n 公司的績效:現狀指標與目標的差異
u 案例討論:準時交貨率,庫存周轉率,COPQ,EHS
n 公司的策略:短期和長期的業務策略
u 案例:供應商優選改善,質量投訴率改善
n 從上至下領導布置的任務和方法
u 案例:培訓流程效能改進
n 從下至上的建議和要求
u 案例:Big Brother/Sister
n 公司最佳做法的執行
u 案例:TPM復制項目
l 不同層級改善項目的管理
n Level1和Level2的管理
u Just Do It
u 自主管理的特點
u 定期評比和管理認可
u 案例:單元5S項目的啟示
u 案例:與QCC的結合
u 改善周的計劃(PDCA循環)
u 改善周的參與人員
u 改善周的領導和資源支持
u 案例:周一至周五的安排
u 現狀和改善成果確認
u 案例:推移線的應用
u 改善周小組表揚和激勵
u 改善周管理成果的10個Tips
u 案例:失敗教訓
n Level4 改善的管理
u 第一階段的識別需求
l 項目的成本與收益分析
l 項目目標(SMART)
l 項目時間計劃:WBS的分解
n ES,EF,LS,LF
n 案例:利用項目管理的時間管理知識
n 時間與成本的Trade Off
u 第二階段的提出解決方案
l 實施的成本
l 實施的時間周期
l 方案的有效性
l 潛在的副作用
u 第三階段的執行解決方案
l 練習:巧克力豆判別
l 巧克力豆試驗說明了什么?
l 方案的直接和間接指標的確認
l 案例:
u 第四階段的驗證和分享
l 驗證成果的方法
l “水龍頭開關”驗證
l 如何從成果和失敗吸取經驗教訓
l 水平分享和垂直分享
l 討論:如何保持項目成果
l 工廠改善項目所需工具介紹
n 尋找根本原因的因果矩陣和5Why
u 案例:組裝問題的改進
n 改善效率的8大浪費減少手段
u 討論:人機料法環與8大浪費
n 降低費用的質量成本方法
u 案例:如何看到水面之下的冰山
n 精益改善和質量改善的集合
u 討論:又快又好的改善
n 數據分析手段
l 案例:涂層厚度改善項目
講師介紹:
朱民老師:
教育及資格認證:
® 精益六西格瑪高級咨詢師、精益專家
® 全國六西格瑪管理委員會專家委員
® 曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證
講師經歷及專長:
® 朱老師曾任普萊克斯(中國)質量安全總監、國際聯合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經理、安全環保健康經理,亞太地區6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動,曾赴美國、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓;
® 朱老師曾任美資汽車部件公司-泰科電子亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作,連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目,擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效;
® 朱老師擅長的課程有:六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生產系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現場質量問題分析與解決等課程。
培訓客戶及培訓風格:
® 汽車、零部件:武漢東本、中車股份、天津中車、東風乘用車、萬都汽車底盤系統、廣汽三菱、廣州本田、哈飛、東風本田、長春一汽、現代汽車、重慶長安、株洲時菱交通、天津信泰、哈飛、一汽富維、德納汽車、富維江森、長安集團、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖等
® 機械制造:寶鋼集團、中遠集團、興澄鋼鐵、三一重工、康明斯發動機、優派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱等
® 電子電器:西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器,格力空調、三星電子、光寶集團、富士康深圳、上海安費諾永億通訊電子、上海電氣、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、三菱電梯,陸遜梯卡、蒂升克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技等
® 醫藥化工:博福-益普生(天津)制藥、飛利浦醫療、強生醫療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、浪奇等
® 食品行業:伊利集團、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭等
® 新能源:中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業等
® 其他:中鈔防偽科技、溢達紡織、博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業、天平洋石英、北京京磁強磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、依視路、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東、OPPO等
® 朱老師曾任多家著名企業的培訓師,積累了豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!
報名詳情:
培訓費4680元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
請填妥回執表,連同匯款單傳真至會務組 (此課程不提供電子教材)
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.nangtong.cn |
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