人才盤點與梯隊建設

時間：10月30-31日

地點：北京

培訓費用：4580元

授課對象：

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等。

課程背景：

企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。

誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？

領導力已經直接影響到一個企業的成敗，挖掘企業內部有潛質的員工，培養和發展他們，并為企業留住自己的領導人才。

本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才發展與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發展模型。幫助企業識別符合自身發展的人才，發展他們的領導力，為企業的長期發展輸送人才。

培訓目標：

Ø 構建公司的領導力素質及潛力模型

Ø 掌握領導力素質能力及潛力的測評方法

Ø 掌握關鍵崗位的人崗匹配分析

Ø 構建企業的人才地圖

Ø 掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案

課程大綱：

導入  你的企業有繼任計劃的問題嗎

² 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空

缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？

² 是否為了填補某些職位不得不降低對領

導資質的要求

² 麥當勞公司的煩惱

01  理論篇：人才盤點與企業戰略

一、人才盤點讓企業戰略落地

案例：長安汽車的人才盤點與戰略落地

二、人才盤點與組織能力

1. 優化組織設計與組織流程

2. 重塑企業的領導力標準

3. 發掘企業的關鍵人才

4. 關鍵崗位的繼任計劃

三、企業的人才戰略

1. 內部培養領導者

2. 繼任管理系統

案例：百事公司的繼任管理系統

02  建構篇：關鍵崗位及勝任力模型

一、關鍵崗位1. 關鍵崗位的‘關鍵’所在2. 關鍵崗位的分類與所在層級3. 關鍵崗位的勝任力模型工具：關鍵崗位鑒定工具二、構建公司領導力勝任模型1. 通用領導力2. 企業戰略與文化層面3. 企業管理水平案例：在不同發展階段的GE的領導力模型三、潛力因子1. 學習的靈活性2. 人際敏捷性3. 思維敏捷性4. 成就動機與留任風險5. 團隊合作性四、領導力的測評方法與工具1. 領導力360測評2. 領導風格心理測驗3. 團隊氛圍測驗4. 行為面試法

03  實操篇：人才盤點

一、人才盤點會議

1. 收集評價結果

2. 召開溝通說明會

3. 書面材料與工具的準備

工具：關鍵人才發展檔案

二、人才盤點會議流程

1. 組織現狀分析

2. 人才九宮格，前20%與后10%

3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析

4. 繼任計劃-人才地圖

5. 關鍵人才的個人發展計劃

案例討論：他是高潛能人才嗎？

沙盤模擬：某汽車零部件公司的中層管理者劉恒，王啟，林蒙，蕭軍（附每個人的業績追蹤，個性特征，主要行為表現的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關鍵高潛能人才

6. 人才盤點的輸出

1）招聘規劃

2）晉升規劃

3）繼任規劃

4）激勵與保留方案

5）領導力與專業人才發展

工具：人才盤點的結果輸出（PPT及工具）

04  人才梯隊的發展需求

導入案例：葉楓是一家大公司的市場部總監，在人才盤點的過程中，其業績指標及潛能指標的評價都非常好，認定為高潛能人才，放在了市場部高管的人才梯隊中，一年后升至市場部副總裁，半年后，葉楓的名聲起了相當的變化，一年后，葉楓的績效評價是不合格，他是一個失敗的高管，為什么？

一、測試員工的職業優勢1. 為員工盤點2. 職業周期3. 職業性向（測試）二、職業定位：對員工進行可塑性挖掘1. 塑造興趣2. 塑造能力3. 塑造與企業一致的價值觀三、職業通路：為員工設計輔導四、高潛能人才的發展需求1. 領導力素質能力弱項2. 工作歷練3. 組織流程4. 性格缺陷工具：高潛能人才發展的項列表案例分享：某世界500強高潛能人才的優勢劣勢分析，及發展項目

05  工具篇：人才梯隊發展的模型與方法

一、1E-領導力的學習地圖1. 新任一線經理的培訓課程2. 從一線經理到中層領導的培訓課程3. 從中層到高層的培訓課程案例：聯想領導力學習地圖二、1E-培訓方式1. 指導性培訓2. 一對一培訓3. 行動學習三、2E-短期經歷1. 適于短期經歷發展的領導力能力2. 公司內部的短期體驗3. 公司外部的短期體驗4. 與行業接觸的短期體驗四、2E-輔導與教練1. 教練的選擇2. 輔導的任務1）角色轉換2）關鍵任務3）提供反饋五、2E-輔導的技巧1. 賦能2. 觀察3. 檢查案例：拜爾公司的人才梯隊輔導案例六、3E-工作任務1. 任務的設計2. 任務的種類3. 海外派遣4. 全職或兼職項目5. 工作輪換6. 增加工作職能7. 借調8. 設立新崗位案例分享：某世界500強的關鍵人才的發展計劃沙盤模擬：繼對某汽車零部件公司的高潛能者的認定9. 挖掘發展需求10. 根據3E模型，制定詳細的發展計劃