生產流程管理與優化

時間：8月28-29日

地點：北京

培訓費用：4180元

授課對象：

 企業中高層管理人員、流程管理和優化推行小組成員、各部門的管理人員、生產管理人員。

課程背景：

“管理的實質就是管流程”。顧客需求是通過企業內一環套一環的過程運作實現的，建立以顧客為導向的順暢、高效、增值的運作流程是企業戰勝競爭對手，獲得永續發展的利器。通過高效流程管理和優化，可以統一企業內各層次、各職能部門和各崗位的思想和行為，為企業消除浪費、快速對應顧客需求提供有利保證，從而不斷增強顧客滿意并獲得卓越的經營業績。

培訓目標：

1.使學員深刻理解流程對企業運作的重要意義；

2.掌握企業過程識別、流程建立與管理，及不斷優化的方法、技術，為企業根據自身特點做好流程管理，并持續優化和改善流程提供科學的方法指導；

3.掌握利用流程圖分析問題、找出浪費環節及關鍵點；

4.掌握利用精益改善方法、工具去減少或消除浪費的流程節點，從而達到提高效率，提升經營業績。

課程大綱：

一、流程管理的基本概念

1. 何謂流程，如何理解流程的管理特點

2. 為何要重視流程管理，為什么說管理的實質就是管流程

3. 流程控制、流程優化與流程再造的關系

4. 案例講解：流程與制度的關系

5. 討論：公司當前在流程管理中主要存在哪些問題（結合學員公司的實際研討）？

二、流程的類別與管理的原則

1. 案例講解：流程的主要類別

2. 流程管理的3C與導向要點

3. 案例分享：流程的表現形式

4. 流程管理的原則

三、流程繪制、管理與優化的步驟與方法

1. 流程圖的概念

2. 在流程圖中應用的符號介紹

3. 案例講解：流程建立的方法與步驟

4. 案例練習

四、如何優化流程

1. 流程優化的基本思路

2. 流程優化的四大原則

3. 流程分析與優化的八大工具

五、工藝與作業流程分析與優化

1. 案例講解：工藝流程與作業流程的關系

2. 案例講解：工藝與作業流程分析符號

3. 工藝與作業流程分析的要點與優化方向

4. 案例講解：工藝流程設計的五項原則

5. 案例講解：工藝與作業流程分析工具---直列形分析法

6. 案例講解：工藝流程改善工具---精益布局設計方法

7. 案例分享：工藝流程改善與優化

8. 案例講解：工藝與作業流程優化的步驟與要點

六、如何運用ECRS法優化流程

1. ECRS法則的含義

2. 識別個別效率與整體效率

3. 案例講解與練習：工序流程平衡率的計算方法

4. 影響工序流程平衡率的原因分析

5. 案例講解：工序平衡率優化改善的步驟、方法與要點

七、如何運用價值流分析方法來優化流程

1. 價值流分析的作用

2. 價值流分析的精益思維

3. 案例分享：價值流分析在不同領域的應用

4. 價值流分析與實施的步驟

5. 案例講解：如何繪制當前產品的價值流程圖

6. 案例練習：根據上述方法繪制公司某產品的當前價值流程圖

7. 價值流優化的主要方法與要點

8. 案例講解：價值流優化的7大工具

9. 案例講解：如何運用7大工具優化并繪制未來改善的價值流程圖

10.案例練習：運用7大工具優化公司某產品未來的價值流程圖

八、流程分析與優化的其它工具

1. 案例講解：如何運用5W2H法分析與優化流程

2. 案例講解：如何運用5W法分析與優化流程

3. 案例講解：如何運用腦力激蕩法來分析與優化流程

4. 案例講解：如何運用魚骨圖來分析與優化流程

九、總結與答疑