成本管理班：從“道與術”解析華為降本的成功密碼

《成本管理班：

從“道與術”解析華為降本的成功密碼》

［課程背景］

當前企業在成本管理上常常遇見這樣的問題：

現代企業缺乏成本管理的思路和方法，產品成本高，缺乏競爭力，失去了很多市場機會。 本次培訓通過對華為1+8+6的成本管理模型的分析，詳細的闡述華為降成本的“道和術”。周⽼師綜合18年的H公司管理⼯作和咨詢經驗，結合H公司的成本管理體系最佳實踐，采⽤案例教學和問題研討的互動教學⽅式，和企業⼀起探討，借鑒優秀企業的成功經驗，幫助企業打造有競爭⼒的總成本管理體系。

 

本次培訓核心內容如下：

(1)華為公司對成本管理的認知

(2)華為公司的整體成本管理架構

(3)成本管理的要素

(4)成本管理的6個核心思想

(6)產品規劃、需求管理、 研發、采購、供應鏈（計劃、庫存）、生產制造、質量等職能部門的降成本思路和措施

 

 

［課程收益］

1、 掌握業界成功的成本管理體系

2、 了解產品全生命周期成本管理方法

3、 了解業界先進的成本管理理論

4、 了解總成本管理優化思路和方法

 

［參課對象］

CEO，總經理、研發總監，質量總監，供應鏈總監，采購總監，財務總監、部門經理、產品經理等與成本相關的⼈員 。 

 

[課程組成] 

1.理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

2.案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗

3.實戰演練占20% 以實踐為本，提⾼實戰操作能⼒ 

4.研討總結占10% 以吸收為魂，提⾼分析問題解決問題的能⼒

 

 

 

［課程地點及時間］

l 時間地點安排：2024年4月5-6日·深圳

l 培訓課時：兩天/12小時

 

［課程價格］

8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。

 

 

［課程綱要］

第一部分：H公司對成本的認知

Ø H公司的戰略目標

Ø 成本與質量一樣，是企業的核心競爭力

Ø 成本是客戶的核心需求之一，是企業核心競爭力

 

第二部分：企業面臨的成本管理的問題

Ø 企業管理面臨的成本問題

 

第三部分：企業在競爭中如何突圍-成本領先戰略

Ø 現代企業競爭的基本戰略

Ø 現代企業的三個競爭戰略

Ø 關于成本領先戰略的理解誤區

 

 

第四部分：H公司成本管理總體模型架構

Ø H公司成本管理的組織架構

Ø 基于IPD的全流程的成本管理機制

Ø 成本管理的激勵方法

Ø 成本管理的核心思想

Ø 企業的一把手的參與是變革成功與否的關鍵

Ø 執行力是企業業務落地的有力保障

Ø 制定挑戰的目標

Ø 成本管理系統的持續優化和自我改進

Ø 【案例】

 

第五部分：H公司成本管理的思路(成本管理之”道”)

Ø H公司成本管理的六個思路

Ø H公司成本管理的六個思路的解讀

 

第六部分：質量領域降成本

Ø H公司質量文化

Ø H公司質量管理體系發展歷程

Ø H公司端到端全方位的質量管理

Ø 質量成本和質量成本的管理

Ø 如何管理產品過程質量（產品質量和工作質量）

Ø 如何管理供應商來料質量

Ø 如何通過管理客戶滿意度來提高質量

 

第七部分：需求/規劃/研發領域降成本的實踐

Ø IPD產品開發體系的成本管理框架流程

Ø 需求/規劃領域對產品成本的影響

Ø 為什么要在設計階段管理成本（案例）

Ø 產品目標成本管理的架構和思路

Ø 通過產品的DFX管理構筑全生命周期的產品成本競爭力

Ø 為什么要采用平臺化的開發戰略，如何管理平臺化的開發和案例

Ø 如何通過共享CBB降低全流程、全生命周期成本和案例

Ø 如何管理歸一化，為何要做歸一化（流程，案例）

Ø 如何在產品設計中構筑競爭氛圍

Ø 成本結構分析法

Ø 其他降成本措施（降規格，提效率，減配置，兼容性的設計，重構）

 

第八部分：供應鏈(采購、計劃(庫存)、制造)降成本綜述

Ø 供應鏈的SCOR模型

Ø H公司供應鏈組織架構介紹

Ø H公司供應鏈變革史及背景

Ø H公司供應鏈面臨的問題和解決方案

 

第九部分：采購領域降成本的實踐

Ø H公司采購領域變革史

Ø H公司采購領域的四大基本原則和四項基本采購戰略

Ø 物料降成本的基本條件分析(采購降成本的必備條件)

Ø 從品類策略中尋找降成本機會

Ø 維持物料的競爭關系是降本的必要條件

Ø 通過績效管理降低TCO

Ø 如何通過產業鏈垂直整合降成本

Ø 通過供應商的分層分級的管控策略管理風險和機會

Ø 如何支持產品戰略的發展提前進行供應商資源的布局

Ø 與業界TOP供應商合作降低TCO

Ø 為什么要與供應商建立合作伙伴關系？

Ø 如何打破供應商間的局

Ø 如何策劃招標獲得預期結果

Ø 如何做一個談判高手

 

 

第十部分：計劃庫存物流降成本

Ø H公司計劃系統組織和運作

Ø H公司如何管理預測并提高預測準確率

Ø H公司計劃系統運作的核心-EPU組織介紹和運作

Ø H公司如何制定和管理SOP計劃

Ø H公司如何管理庫存并提高庫存周轉率

 

第十一部分：制造降成本

Ø H公司的制造系統概要介紹

Ø 制造領域的DFM管理組織

Ø H公司制造領域DFM與傳統企業的不同

Ø 如何通過DFM管理產品可制造性

Ø H公司如何管理NPI和NPI的管理重點

Ø H公司的如何管理制造外包

Ø H公司制造質量管理的特點

 

 

 

［講師介紹］

周凱

Ø 工作經驗

18年華為工作經驗，18年華為工作經驗，先后在固網、核心網，采購部工作，參與了早期CC08交換機的產品開發和管理工作。歷任固網研發、核心網開發代表，接入網產品線采購工程部部長，在研發領域和采購領域都具有豐富的工作經驗。

早期參與了IBM引導的公司采購業務變革，參與了貝恩引導的公司集團ISC+戰略采購業務變革，參與實踐華為實現從價格采購向價值采購的轉身和關鍵品類的前瞻性產業鏈資源布局。

在2013~2014年度組織采購領域年度流程優化中，組織采購領域梳理領域內的流程，提出12項專業化優化建議，并于當年全部落地實施，積累了豐富的組織變革和流程梳理的經驗。

作為產品線采購工程部負責人，搭建了產品線與采購業務協同流程與機制，領導團隊構建戰略品類采購策略及策略實施落地，帶領產品線采購代表團隊主導華為/固網/接入網產品可采購性管理，保障交付連續性，支撐上市即上量的商業成功。管理的產品線涉及物料年采購金額近150億人民幣；年度降成本金額X0億以上。 

 

［客戶評價］

周老師比較專業，且非常負責任。                           ——某港口集團流程變革負責人

周老師講課思路非常清楚，比較有邏輯。                ——某國內家電企業IPD變革負責人

                                                                                                                                                                                                                                                                

周老師講課案例比較多，針對各個功能模塊都講的比較細致。之前不太理解的地方，這次都懂了。                                        ——某國內廚電企業IPD變革采購領域負責人

老師講課比較容易聽得懂，所舉的案例都是比較貼合我們實際情況。相對來說，非常的專業化。對我們公司的交付件要求比較高，不過這也對我們的成長有很大的幫助。

——某國內廚電企業IPD變革項目負責人

 

 

［免費復訓］

德國心理學家艾賓浩斯研究發現，遺忘在學習之后立即開始，且有規律可循。遺忘曲線顯示，在不復習的情況下，知識的記憶量經過一個月后會降低到21.2%。

輸入的信息在人為學習后，會成為了人的短時記憶。只有經過復習，它們才會成為了人的一種長時記憶，從而在大腦中保存著很長的時間。

對內容的再學習，幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。

 

 

［課程承諾］

Ø 課程精心打磨，堅持讓學員學有所得

Ø 長期用心陪伴、互建信任、共同成長

Ø 價值定價、明碼標價、不滿意可退換

Ø 不忘初心，您的進步是我們存在的理由

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn