《經(jīng)營(yíng)預(yù)算班：通過(guò)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定---華為全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理》

［課程背景］

當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性越來(lái)越強(qiáng)，如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的理念、機(jī)制和規(guī)則構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的確定性，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保公司戰(zhàn)略方向上的資源投入，為公司未來(lái)的發(fā)展保駕護(hù)航。華為35年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在不同經(jīng)濟(jì)周期中仍然保持快速增長(zhǎng)，度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其導(dǎo)向發(fā)展，導(dǎo)向增長(zhǎng)同時(shí)又不斷防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，功不可沒(méi)。

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上所面臨的挑戰(zhàn)：

1、 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)意識(shí)和機(jī)制并未跟上，沒(méi)有形成應(yīng)對(duì)寒冬的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

2、 讓產(chǎn)品線和銷售“力出一孔”，共同對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，共擔(dān)增長(zhǎng)目標(biāo)的機(jī)制沒(méi)有建立。

3、 如何通過(guò)全面預(yù)算，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略合理配置資源，既保證經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)效率提升，又保障戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)有足夠的資源投入，為公司未來(lái)提供儲(chǔ)備。

4、 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何聚焦主題，對(duì)準(zhǔn)作戰(zhàn)，讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可控。

5、 業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營(yíng)意愿，人數(shù)增加快過(guò)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；業(yè)務(wù)下滑，人員也減不下來(lái)。

［課程收益］

1、 樹意識(shí)：復(fù)盤華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼，建立戰(zhàn)略管理意識(shí)。

2、 提能力：剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)心法，提升戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維。

3、 找抓手：拆解薪酬包與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)抓手。

4、 促增長(zhǎng)：掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)深入集成的全面預(yù)算管理，管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

［參課對(duì)象］

董事長(zhǎng)、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員）

［課程時(shí)間及地點(diǎn)］

l 時(shí)間地點(diǎn)安排：2024年9月27-28日·深圳

l 培訓(xùn)課時(shí)：兩天/12小時(shí)

［課程價(jià)格］

8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)

［課程綱要］

第一部分：標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念心法

——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增

Ø 華為戰(zhàn)略的魂確保厚積薄發(fā)—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦

Ø 基于戰(zhàn)略思想的經(jīng)營(yíng)理念—一切圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)

Ø 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想—長(zhǎng)期主義

Ø 揭秘華為經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率設(shè)計(jì)—導(dǎo)向四大方面核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

Ø 華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想

l 抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入

l 力出一孔，有所不為才能有所為

l 深淘灘，低作堰

第二部分：組織協(xié)同對(duì)準(zhǔn)增長(zhǎng)，落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)——華為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基石，通過(guò)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，支撐目標(biāo)和績(jī)效管理，同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和周期

Ø 責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營(yíng)

Ø 責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系

Ø 責(zé)任制經(jīng)營(yíng)——HW 為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營(yíng)來(lái)解決公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任分

Ø 解的問(wèn)題

Ø 責(zé)任制經(jīng)營(yíng)如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致

• 演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

Ø 責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

• 案例 2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1

• 收獲《責(zé)任中心定位方法》

第三部分：資源向戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)傾斜—錢要花在刀刃上

Ø 經(jīng)營(yíng)管理的心法

Ø 經(jīng)營(yíng)管理核心抓好三件事

Ø 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

Ø 預(yù)算管理的整體框架

Ø 標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則

Ø 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

Ø 彈性預(yù)算，過(guò)程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)—針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定，動(dòng)態(tài)調(diào)配資源，達(dá)成預(yù)算目標(biāo)

• 案例 3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

第四部分：華為獨(dú)特的激活組織預(yù)算管控方式薪酬包實(shí)踐—激勵(lì)機(jī)制如何導(dǎo)向增長(zhǎng)

Ø 價(jià)值分配要素如何體現(xiàn)組織意志

Ø 人力投入政策核心處理好三大矛盾

Ø HW 實(shí)踐工資剛性和獎(jiǎng)金彈性管控示例

Ø 薪酬包設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算

• 案例 4：某LED企業(yè)通過(guò)薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地

• 收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

第五部分：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,圍繞作戰(zhàn)一盤棋

Ø 靠譜的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫

Ø 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)誰(shuí)來(lái)開(kāi)

Ø 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開(kāi)不好三大根因

Ø 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何一切圍繞作戰(zhàn)

• 案例 5：某汽車零部件企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)齊作戰(zhàn),力出一孔

［講師介紹］

李飛

Ø 工作經(jīng)驗(yàn)

14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任地區(qū)部CFO、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)部總監(jiān)，同時(shí)在華為主導(dǎo)過(guò)多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目。

有7年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見(jiàn)，在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過(guò)戰(zhàn)略、營(yíng)銷和人力資源等領(lǐng)域的大型變革咨詢項(xiàng)目，同時(shí)也是無(wú)人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問(wèn)，與眾多百億規(guī)模的集團(tuán)保持著長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

Ø 咨詢服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：

大疆創(chuàng)新、京東方、三花控股、成飛集團(tuán)、TATA木門、中泰集團(tuán)、睿創(chuàng)微納、富創(chuàng)精密、啟源新動(dòng)力、長(zhǎng)飛光纖、佳都科技、中國(guó)華西、平安集團(tuán)、河北移動(dòng)、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、傳化集團(tuán)、納鐵福、新大陸、中國(guó)電科（CETC）、 科信技術(shù)、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療、科創(chuàng)新源、美眾聯(lián)、安健科技、上海匯眾、西頓工業(yè)等。

［客戶評(píng)價(jià)］

組織方的顧問(wèn)專家是我們最合適的領(lǐng)路人，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念。從組織方感受到了華為對(duì)于管理體系的貫徹執(zhí)行的堅(jiān)持和實(shí)際應(yīng)用之執(zhí)著。大家都在思考如何仿其形，學(xué)其神。

——深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司 汪總

非常有收獲的兩天，課程很全面，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了許多啟發(fā)。老師分享中提到的工具還可以幫助落地，回去后我將會(huì)帶著公司管理層在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)去逐一運(yùn)用。

——成都華創(chuàng)科技發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 樊總

感謝老師的授課，在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)管理上，給我們很多有益的啟發(fā)，華為的雙利潤(rùn)中心的責(zé)任經(jīng)營(yíng)制，體現(xiàn)了以客戶為中心，講深入我們企業(yè)的骨髓。值得我們深度思考后變成落地方案，期待有機(jī)會(huì)再交流。

——明通裝備科技集團(tuán)股份有限公司 總經(jīng)理 陳總

感謝李老師，感謝組織方，也感謝與各位同學(xué)相遇，感覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，很短的時(shí)間里收獲很大，課程的系統(tǒng)性特別強(qiáng)，從頂層戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)到管理，循序漸進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，很多疑惑的點(diǎn)、坑，李老師一針見(jiàn)血，當(dāng)然心中仍有很多疑惑沒(méi)有徹底解開(kāi)，期待下次相聚祝安好。

——眾芯漢創(chuàng)(北京)科技有限公司 人力總監(jiān) 周總

兩天的課程圓滿結(jié)束。課程主要講述了經(jīng)營(yíng)理念和導(dǎo)向、基線管理、全面預(yù)算、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理、人力預(yù)算薪酬包等內(nèi)容，干貨滿滿，李老師對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)也是一針見(jiàn)血，接下來(lái)要好好思考如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)以致用。

——北京金史密斯科技有限公司 人力總監(jiān) 王總

在李老師輔導(dǎo)下，這是這么多年來(lái)最像經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的一次。去年我開(kāi)始做報(bào)告會(huì)，開(kāi)了八九個(gè)月，也沒(méi)有任何改善，但今天這次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓我第一次看到大家一心奔著目標(biāo)走，而且今天大家把很多數(shù)據(jù)打開(kāi)到客戶，打開(kāi)到產(chǎn)品，視角聚焦在了客戶維度和產(chǎn)品維度。這真的是意外驚喜，我們?cè)瓉?lái)只想著做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效，但通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓我們慢慢找到感覺(jué)，對(duì)目標(biāo)越來(lái)越清晰，感觸非常深。以前大家開(kāi)會(huì)就互相找茬甩鍋的情況，在這次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上也消失了，這是非常好的一個(gè)開(kāi)端。我認(rèn)為大家的向心力已經(jīng)出來(lái)了，感謝老師的指導(dǎo)，雖然老師現(xiàn)在給我們的會(huì)議打分70分，但我們還要繼續(xù)改進(jìn)，往80分、90分去走，我期待年底我們的會(huì)議能達(dá)到90分。

——廣東科高電器有限公司 總經(jīng)理 鄧總

感謝李老師的授課，在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)管理上，給我們很多有益的啟發(fā)，期待有機(jī)會(huì)再交流。

——平安銀行CFO 項(xiàng)總

［免費(fèi)復(fù)訓(xùn)］

德國(guó)心理學(xué)家艾賓浩斯研究發(fā)現(xiàn)，遺忘在學(xué)習(xí)之后立即開(kāi)始，且有規(guī)律可循。遺忘曲線顯示，在不復(fù)習(xí)的情況下，知識(shí)的記憶量經(jīng)過(guò)一個(gè)月后會(huì)降低到21.2%。

輸入的信息在人為學(xué)習(xí)后，會(huì)成為了人的短時(shí)記憶。只有經(jīng)過(guò)復(fù)習(xí)，它們才會(huì)成為了人的一種長(zhǎng)時(shí)記憶，從而在大腦中保存著很長(zhǎng)的時(shí)間。

對(duì)內(nèi)容的再學(xué)習(xí)，幾乎是對(duì)知識(shí)從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準(zhǔn)備了一年內(nèi)同主題公開(kāi)課“免費(fèi)復(fù)訓(xùn)”的機(jī)會(huì)。

［課程承諾］

Ø 課程精心打磨，堅(jiān)持讓學(xué)員學(xué)有所得

Ø 長(zhǎng)期用心陪伴、互建信任、共同成長(zhǎng)

Ø 價(jià)值定價(jià)、明碼標(biāo)價(jià)、不滿意可退換

Ø 不忘初心，您的進(jìn)步是我們存在的理由