《人力資源戰略規劃技能》

《人力資源戰略規劃技能》

【課程目標】：

1. 掌握基于企業使命、愿景與戰略定位的分析方法，確定企業人才/人力資源戰略定位；

2. 掌握人力資源總體規劃技能；

3. 掌握部分人力資源專項規劃技能；

4. 掌握人力資源需求預測方法；

5. 掌握人力資源供給預測方法。

 

【課程對象】：

人力資源部全員/中高層管理人員

 

【課程方式】：

1.授課方式——內容講授、案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發、主要技能練習等。

2.時間結構——核心內容40%、重要案例30%、實戰演練30%。

 

【課程大綱】

第一講：人力資源戰略與總體規劃

1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；

2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；

3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；

4. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源管理體系需求；

5. HR能力需求、數量需求、體系需求與企業愿景/戰略目標對照檢驗；

6. 人力資源需求與企業人力資源管理現狀分析、檢驗，得出差距，找出當前的企業人力資源需求；

7. 能力需求分析、數量需求分析、體系需求分析方法與工具應用。

練習：基于HR資料定位與戰略目標的需求規劃。

成果1：《企業人才/人力資源戰略定位》

成果2：《企業人力資源需求規劃體系》

第二講：人才/人力資源規劃

1. 人力資源管理體系建設規劃；

2. 人才/人力資源需求與供給規劃；

3. 薪酬福利規劃；

4. 晉升規劃；

5. 人才培養與員工培訓規劃；

6. 人力資源配置規劃；

7. 職業發展規劃；

8. 員工關系規劃；

9. 人力資源總體預算規劃；

10. 人力資源規劃模板設計；

11. 人力資源規劃方法與工具應用。

練習：根據企業背景與實際情況，演練人力資源專項規劃。

成果3：《企業人才/人力資源規劃》

 第三講：人力資源需求的預測方法

1.人力資源需求預測的定義

2.人力資源供求的系統程序

3.人力資源需求預測的過程

4.人力資源需求預測的方法

    練習：企業的人力資源需求預測

成果4：《企業人力資源需求規劃》

第四講：人力資源供給的預測方法

1.人力資源供給預測的定義與流程

2.人力資源內部與外部供給

3.工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫

4.分析目前的人力資源素質

練習：企業的人力資源供給預測

成果5：《企業人力資源供給規劃》

 

【課程安排】

Ø 課程地點：開課前3天短信通知(成都市三環內）

Ø 課程時間：2024年11月22日

Ø 課程費用：1880元/人（費用包括學員版講義（紙質），不含午餐以及電子版課件，停車費用自理）

Ø 溫馨提示：為保護講師知識版權，課程全程禁止錄音、錄像；

 

 

 

【講師介紹】

鐘虹添教授

（戰略管理/領導力/三支柱/HR）

n 哈佛大學核心競爭力中國課題組研究員，中國管理研究院教授。

企業終極核心競爭力全球首創人。

n 工商管理博士DBA、香港科技大學特聘教授，清華大學總裁

班導師， 2018-2019年“中國首席培訓師”，中國TOP30

HR名師，北大縱橫高級講師。

n 中國HR三支柱首席培訓師，中國人才梯隊建設第一人、領

導力培養專家。建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團

前董事長奚國華最推崇的著名企業管理導師。

n 核心專長： 企業終極核心競爭力打造、企業戰略管理，HR

三支柱運營模式、HR數字化轉型、人才梯隊建設、戰略績效管理與人力資源管理體系建設、關鍵人才培養、戰斗力與領導力培養。

n 二十九年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地。

n GE、IBM、西門子、中核集團、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團等著名企業指定培訓師/顧問；

n 著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了企業終極核心競爭力打造、戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、三支柱運營模式、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務；

【研究成果】

1. 著作：《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社，2011年；

2. 著作：《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015年；

3. 著作：《戰略突破——打造終極核心競爭力》2020年；

4. 課題：《廈門市民營經濟發展戰略》廈門市政府課題，2007年；

5. 課題：《云南省煙草專賣局/公司發展戰略規劃》，云南省煙草專賣局課題，2009年；

6. 課題：《云南省煙葉復烤集團發展戰略規劃》云南省煙葉復烤公司課題，2010年；

7. 作序：為華為暢銷書親自作序《華為你學不會》、《華為人力資源管理方法論》、《華為組織運營方法論》。

中國第一部幫助人才戰略落地的著作《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

 

 

 

◆國家知識版權課程《向世界500強學HR三支柱》（包括<HRBP如何助力業務部門業績暴漲>、<HRCOE關鍵方法與IBM最佳實踐>、<HRSSC讓企業效率倍增><直線經理的HR三支柱運營技能>）。

◆ 國家知識版權課程《5P關鍵人才梯隊建設》、《銀行5P關鍵人才梯隊建設》。

◆ 國家知識版權課程《卓越領導力培養》、《銀行行長卓越領導力培養》。

◆國家知識版權課程《OKR關鍵方法與最佳實踐》、《績效管理再落地——績效改進與提升》。

◆國家知識版權課程《戰略突破——打造終極核心競爭力》。

其它系列課程：

《HR數字化轉型趨勢與實踐》《任職資格體系建設》《戰略突破—打造終極核心競爭力》《國家知識版權課程《人才培養實戰技能》《薪酬管理體系建設》《OD組織發展與創新》《人力資源戰略規劃技能》《行動學習——復盤工作坊》

《六步搞定平衡積分卡》《高績效團隊建設》、《銀行高績效團隊建設》

《管理者高效溝通技能》、《銀行管理者高效溝通技能》國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、為師之道——電力企業內部講師培養》

【部分培訓客戶】

政府/院校：

清華大學、北京大學、復旦大學、中國人民大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、南京大學、武漢大學、北京理工大學、天津財經大學、中國海洋大學、福建省屬高校、廈門市政府、江西省經信委等。。。。。。

煙草行業：

云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業：

北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西

移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔各地公司、中國電信集團、中國聯通各地公司等。。。。。

金融行業：

中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農業銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農商行、北京銀行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。。。。。。

綜合/高技術行業：

國家電網總部及下屬電力公司、西門子、日本松下電器、中國航空工業集團（成飛、沈飛等）、中國五礦集團、華潤集團、中核集團、葛洲壩集團、深圳燃氣、戴爾、華為、海爾、中興通訊、聯想、廈門鎢業集團、、國家能源集團、阿里巴巴、小米、山東富海集團、大唐集團、華能集團、深圳創維集團、廈門路橋集團、宏泰集團、三安光電集團、沈陽飛機制造集團、上海大眾汽車、大唐托克托電廠、東風汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、中國電力國際公司、中國重汽集團、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團。。。。。。

房地產行業：

萬達集團、深圳萬科等中國大型房地產集團、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業擔保有限公司。。。。。。

醫藥行業：

華潤醫藥、養生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業集團、香港奧元醫院投資集團。。。。。。

運輸/物流行業：

美國馬士基、上海港務物流集團、南方航空、廈門航空、東方航空、山東航空、廈門港務集團、佐川急便。。。。。。

服飾行業：

深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾、安踏、水星家紡。。。。。。

【三支柱/HRBP部分客戶】

HR三支柱中國首席培訓師，為2000多家企業提供三支柱/HRBP課程培訓，培訓足跡遍布歐洲、北美洲、澳洲、亞洲，學員超過200000人。如：

1. 央企：中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國移動、中國電信、中國聯通、國家能源集團、華潤集團、國家電網、長江三峽集團、中核集團、大唐集團、世界最大火電廠托克托發電廠等。

2. 全國各房地產集團：萬達、萬科、上海中糧、中金地產、碧桂園、恒大集團、中糧集團、龍湖等（幾乎囊括了中國所有的大型房地產集團，不少于300家）。

3. 綜合性集團：華為、中興、GE、長江實業集團、寶武鋼鐵集團、騰訊、中興、富海集團、順豐集團、京東、全國各地銀行、中國重汽等。

4. 制藥集團：匯仁藥業、濟民可信集團、仁和藥業、康緣藥業、同仁堂、哈藥集團、修正藥業等。

5. 線上平臺：博士大學堂系列公開課、北京時代光華系列公開課、益策學堂系列公開課、深圳人資學堂/大麥微課、廣州創琪云課堂、深圳英盛系列公開課、上海GHR系列公開課、上海HRGO、廈門人才中心、北京農研所、深圳墨菲HR、北京HR線上商學院系列課程、鄭州HR群、山西HR群等。

6. 線下公開課：北京清華大學公開課、百銳杭州公開課、深圳必博深圳公開課、杭州智投公開課、廈門慧眾公開課、福建HRM公開課、萬科創想公社公開課、深圳博明咨詢公開課、深圳凱德智匯成都公開課、廣東時代光華東莞公開課、廣州中智時代光華廣州/東莞公開課等。

其它：

500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）

全國管理咨詢師考試輔導班講師

國際職業經理人認證輔導班講師

全國人力資源管理師一級考試輔導班講師

【管理咨詢領域】

n 打造企業戰略終極核心競爭力工作坊

n 企業發展戰略規劃

n 三支柱/HRBP體系建設

n 人才管理/人才梯隊建設

n 企業管理診斷

n 企業文化建設

n 集團管控模式設計

n 組織設計與管理

n 人力資源管理體系建設

n 領導力/勝任力模型建設與應用

n 股權期權激勵體系設計

n 企業流程梳理與優化

n 管理干部能力素質提升輔導

n 連鎖經營管理體系設計

n 常年企業管理顧問、總裁顧問

【中國區咨詢業績】

為300多家企業提供管理咨詢服務，任項目經理，如：

n 廈門市政府（廈門市民營經濟發展戰略<主筆>/廈門市新能源汽車發展戰略規劃<參與>）

n 云南省煙草局/公司（省公司發展戰略規劃、省及各地市人力資源管理體系建設）

n 云南煙葉復烤集團（企業發展戰略規劃，“十二五”發展規劃、人才梯隊建設）

n 四川省鐵路產業投資集團（四川省第二大國企，企業三項改革：組織設計、績效管理體系、薪酬

管理體系、崗位價值評估、勝任力模型）

n 中國鐵塔集團貴州省公司（標桿項目：區域團隊管理規范化體系建設、領導力摸建設、工作規劃、

部門職能與職位說明書規劃編寫）

n 養生堂集團（戰略人力資源管理體系建設、人才梯隊建設）

n 江西濟民藥業集團（基于發展戰略的培訓需求規劃、人才梯隊建設）

n 福建三鋼集團（組織設計、勝任力模型、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓管理體系）

n 廈門電業局（人力資源管理體系建設）

n 福建省船舶重工集團/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系）

n 福建省特種設備監督檢驗院（職工能力素質測評）

 

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn