《向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維》

【課程背景】：

古西班牙人認為，貴族身上流淌藍色血液，后來指精英才俊，藍血十杰將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭、管理企業(yè)，是天才中天才，他們信仰數(shù)字與事實的科學精神值得學習，尤其在有些浮躁的當下。

在2014年6月16日的華為內(nèi)部“管理研討會”上，任正非首先提到了企業(yè)要向“藍血十杰”學習的觀點。任正非說，我們要學習藍血十杰對數(shù)據(jù)和事實的科學精神，學些他們從點滴做起，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系大廈的職業(yè)精神，學習他們敬重市場法則，在縝密的調(diào)查研究基礎上進行決策的理性主義。

【課程收益】：

ü 幫助企業(yè)管理者理清高效企業(yè)運營管理背后的數(shù)字化呈現(xiàn)；

ü 系統(tǒng)分析的方法和工具如何在高級管理者實踐中去運用；

ü 通過數(shù)字化技術(shù)來改善業(yè)務流程，并實現(xiàn)內(nèi)部運營管理的自動化；

ü 掌握如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入到企業(yè)的組織運營管理中；

ü 掌握如何利用數(shù)字化提升企業(yè)管理效率，完成企業(yè)過程監(jiān)控的強控制系統(tǒng)建設。

【課程對象】：

高級管理者、模塊負責人、分子公司總經(jīng)理等

【課程方式】：

教案講授、小組討論、沙龍練習等

【課程大綱】

第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”

一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英

1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式

思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開

案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理

2、福特的關(guān)鍵業(yè)務和管理控制部門

案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革

二、華為“藍血十杰”獎

1、“藍血十杰”成功的關(guān)鍵因素

2、我們向藍血十杰學習什么？

案例：華為選擇以人為中心還是以事為中心

思考：怎么向藍血十杰學習？

第二講：管理者到底應該干什么

一、不同層級的管理者的作用

1、領(lǐng)導（老板）做決策和把方向

案例：務實領(lǐng)導（老板）看的是數(shù)據(jù)

2、高層管理者提供決策依據(jù)

案例：華為干部部會議上的高層發(fā)言

3、中層管理者操作系統(tǒng)工具

案例：績效經(jīng)理（流程經(jīng)理）在工作場景中如何產(chǎn)生數(shù)據(jù)

4、基層管理者使用工作技巧

案例：基層管理者是各業(yè)務板塊的業(yè)務精英

二、用流程把各層管理者串連在一起

1、企業(yè)核心業(yè)務流程串連業(yè)務全貌

案例：IDP/ITC/ITR三個核心流程

2、企業(yè)主要管理流程串連管理職責

案例：華為如何打通跨部門協(xié)作

3、企業(yè)輔助運作流程串連服務系統(tǒng)

案例：如何讓一線工作者的工作效能翻倍

三、企業(yè)通性問題有哪些

1、跨領(lǐng)域、跨部門的工作有阻滯

2、運營管理與業(yè)界最佳實踐還存在較大差距

3、如何實現(xiàn)向以項目為中心的管理轉(zhuǎn)型

4、簡化管理（線性管理）問題需要提上日程

第三講：高級管理者到底應該怎么干

一、高管需要數(shù)據(jù)驅(qū)動問題

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動市場應答時間

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品方向

二、高管自己的數(shù)據(jù)金字塔

1、數(shù)據(jù)采集

工具1：可視化工作場景還原；工具2：工作日志/數(shù)據(jù)表研判

2、數(shù)據(jù)建模——操作：數(shù)據(jù)建模的兩個標準

工具1：經(jīng)典五因素法、工具2：流程路徑圖建模法

3、數(shù)據(jù)分析

工具1：多維分析、工具；2：漏斗分析、工具；3：留存分析、工具；4：投入產(chǎn)出分析

4、指標

工具1：關(guān)鍵指標法、工具；2：平衡記分卡法

第四講：高級管理者的數(shù)據(jù)應用場景

案例：華為大學高級研討班項目的啟示

一、高管的人力資源數(shù)據(jù)分析

1、事業(yè)部考勤數(shù)據(jù)的分析

2、人力成本數(shù)據(jù)的分析

3、勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析

二、高管的財務數(shù)據(jù)分析

案例：事業(yè)部的利潤表和現(xiàn)金流量表

1、部門收入（產(chǎn)品或服務）

2、部門成本（人工和材料）

3、凈利潤（產(chǎn)品留存或服務增值）

三、高管的業(yè)務數(shù)據(jù)分析

1、事業(yè)部產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析

2、事業(yè)部投入數(shù)據(jù)分析

3、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營效益數(shù)據(jù)分析

4、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營效率數(shù)據(jù)分析

5、事業(yè)部經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)分析    

總結(jié)演練

【課程安排】

Ø 課程地點：開課前3天短信通知(成都市三環(huán)內(nèi)）

Ø 課程時間：2024年12月20日

Ø 課程費用：1880元/人（費用包括學員版講義（紙質(zhì)），不含午餐以及電子版課件，停車費用自理）

Ø 溫馨提示：為保護講師知識版權(quán)，課程全程禁止錄音、錄像。

【講師介紹】

韓冬老師  組織管理實戰(zhàn)咨詢專家                     

中國科學院心理研究所應用心理學碩士

中國政法大學--制度學研究院特聘講師

曾任：Manpower丨項目總監(jiān)

曾任：華為丨北研組織管理OD

曾任：中國獵盟丨獵頭總教練

曾任：國網(wǎng)電科院+泛電網(wǎng)研究院咨詢顧問

12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾任職華為集團北研中心體系OD線專家，經(jīng)歷組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務流程優(yōu)化再造（IPD-ITC-ITR）的導入，經(jīng)歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導入。作為組織體系和人才發(fā)展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內(nèi)部溝通--組織管理等跨組織融合工作。

12年企業(yè)管理培訓與輔導實踐經(jīng)驗：曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案72起（包括：CFT跨職能部門協(xié)作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接）。

主講課程包：

《流程管理之梳理、優(yōu)化、再造》系列課《績效管理之KPI/KCP/任職資格/行為認可》系列課

《項目鐵三角-人力三支柱-管理工作法》華為系列課《HRBP的實務工具包》

《產(chǎn)品型項目管理實務》《活用華為人力資源管理的精髓》《高層管理的組織效能管理（高階）》

《藍血十杰--企業(yè)HR數(shù)字化管理與供應鏈搭建》

部分咨詢項目案例：（可查）

◆寧波敏達汽車     全息績效管理+薪酬體系+任職資格體系全案 項目經(jīng)理+成長伴隨顧問

◆山東聯(lián)橋集團     人力資源任職資格體系+薪酬優(yōu)化+績效優(yōu)化案 項目經(jīng)理監(jiān)總顧問

◆百度             西安分公司企業(yè)組織增效咨詢?nèi)��?項目經(jīng)理兼成長伴隨總顧問

◆錦州陽光能源集團 曲靖/連云港分公司核心業(yè)務流程梳理咨詢項目全案 項目經(jīng)理兼總顧問

◆錦州佑鑫科技公司 人力資源全息績效+薪酬融合管理咨詢項目全案 項目經(jīng)理兼總顧問

◆承德長城建設集團 人力資源規(guī)劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經(jīng)理兼總顧問

◆長治太行鋼鐵集團 人力資源組織增效與績效系統(tǒng)搭建咨詢項目全案 項目經(jīng)理兼總顧問

◆承德文博教育集團 人力資源規(guī)劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經(jīng)理兼總顧問

◆寧波舜宇集團     人力資源三支柱系統(tǒng)搭建咨詢項目全案 咨詢顧問

◆南昌歐菲光集團   人力資源(績效+任職資格+勝任力)咨詢項目全案 項目經(jīng)理/咨詢顧問

◆山西二建集團     人力資源薪酬改革(總量不變結(jié)構(gòu)調(diào)整)咨詢項目全案 項目經(jīng)理/總顧問

◆山西立恒集團     人力資源崗位分析（架構(gòu)調(diào)整+崗位融合+冗員）咨詢項目全案 總顧問

◆陸軍撫順6409廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項目 項目經(jīng)理/總顧問

◆陸軍山西3606廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項目  目經(jīng)理/總顧問

◆陸軍南京3604廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項目  目經(jīng)理/總顧問

◆陸軍山東6455廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項目  目經(jīng)理/總顧問

◆北京亞都科技集團 人力資源三支柱HRBP系統(tǒng)建設咨詢項目 總顧問

部分代表授課案例：

◆四方集團及6家下屬公司，管理系列課程 輪訓25場次

自2013年起，為四方集團講授《華為狼狽組織執(zhí)行力》《華為成功的四個詞八個字》《華為高效工作法》，獲得企業(yè)一致好評，并聘請為旗下四方金融公司、三義公司、四方國際公司、四方ABB公司等集團下屬企業(yè)進行同類課程培訓。

◆國網(wǎng)電科院集團及15家下屬公司，人力資源管理系列課程 輪訓16場次

自2014年起，為國網(wǎng)電科院集團分享《部門管理者的流程工作》《核心業(yè)務流程梳理》《招聘體系再造與面試技術(shù)》《思維導圖的人力資源應用》課程，并追訂韓老師《績效管理三部曲》、《MBO與OKR的目標管理》、《非HR的人力資源管理》等課程，后續(xù)聘請為旗下中電普瑞、中電普華、國電科瑞、科東公司、國網(wǎng)普瑞等下屬公司授課的同時，并聘請老師為電科院集團員工關(guān)系咨詢顧問及員工心理咨詢顧問。

◆中國人民解放軍陸軍部直屬工廠  管理系列課程13期

2014年起，為中國人民解放軍陸軍部的14個直屬工廠分享華為項目管理等課程，得到解放軍陸軍裝備部通報嘉獎，并多場次返聘為6410廠、3309廠、3305廠、7451廠、3606廠、2765廠、6409廠、7410廠、3304廠等14家單位返聘講師，通過結(jié)合特殊軍工企業(yè)發(fā)展及當前國企改制熱點問題，為管理層提供實用的課程，通過分析和討論，增強管理層對優(yōu)秀標桿企業(yè)的學習與管理移植。

◆工商銀行石家莊分行及支行，管理系列課程 12期 人力資源課程16期

自2013年起，為工商銀行石家莊分行及支行行長、銀行前臺業(yè)務副行長及中臺業(yè)務管理層分享《PUA共情溝通練習課》《企業(yè)中高層管理技能提升》《溝通藝術(shù)與管理情商》等課程。并追訂《非HR的人力資源管理》《績效管理體系建設》等人力資源課程，讓銀行體系人才供應鏈系統(tǒng)得到更好的建設與實施，為工行在新生代員工引進過程真正實現(xiàn)了選優(yōu)、用優(yōu)、留優(yōu)、培養(yǎng)優(yōu)的四優(yōu)人力體系。

◆鐵道部吉林局及黑龍江局，高管理系列課程6期 中層管理課程12期

自2015年起，為吉林局和黑龍江局處級以上干部、各研究所黨委書記、總工程師分享《藍血十杰--高級管理者的數(shù)字化思維》《高層管理者的流程管理技能提升》《戰(zhàn)略目標到組織目標到個人目標》等課程。同時開展了12期中層科級干部的《管理者的績效管理工具》《管理心理學》《管理者的高效工作法》等管理學課程，讓變革中的鐵道部干部們更好的適應市場化經(jīng)濟的環(huán)境變化與迫在眉睫需要提升的個人能力與思維的變化，從而實現(xiàn)在競聘競選的路徑上努力完成自我價值的提升。