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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年12月27日-2024年12月28日
【培訓師資】韋老師
【課程費用】¥4,800
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】231次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
培訓時間地點:
三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
21-22 深圳 | 12-13 深圳 | 24-25 深圳 | 20-21 深圳 | 4-5 深圳 | 29-30 深圳 | 6-7 深圳 | 24-25 深圳 | 14-15 深圳 | 27-28 深圳 |
培訓對象:期望提升影響力的管理者、各崗位人員
培訓費用:4800元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等)一年內可免費復訓
課程背景
“非職權影響力”到底如何運用?尤其在今天的組織中,結構發生了巨大地變化,大多數管理崗位、技術崗位和專業崗位密切相關,但又日趨復雜!我們越來越多的需要在沒有職權的情況下去影響他人。有不少人對此充滿了無力感?以下是這個課程的收獲:
Ø 管理下屬的中多用非職權(品格、能力、資歷、個人魅力)的方式,可以更有效達到最終效果;
Ø 在跨部門(跨組織)的協作中用非職權的影響力能起到良好的作用;
Ø 與外部的客戶(合作方)與我們達成一致,非職權影響力能增加我們的成功率。
是用強大的氣場強迫他人按照自己的愿望行事,還是不斷調低自己的底線?或者還是一種介于二者之間更好的方式,既改變了別人的行為,又達到了自己的目標。我們已經發現了一種可以改變任何事物的力量——非職權影響力!
課程目標
Ø 學習不明顯運用強力或直接執行命令的情況下去影響他人;
Ø 掌握利益攸關者的影響方式
Ø 掌握說服力模型的運用,并了解自己的說服力的傾向。
Ø 靈活應用高效影響策略,在組織中更好提升非職權影響力。
Ø 掌握影響力自我修煉的方法,以更能影響他人。
Ø 掌握講有影響力的故事說服對象,提升自身影響力。
課程形式:講授、分組討論、學員分享、活動、測評、視頻、角色演練
課程流程:
課程內容:
課程題目 | 課程內容 |
第一章: 對影響力的正確認知 | 1. 影響力就是那種帶你去你不會獨自造訪的地方的力量! 2. 世界上最有影響力的人物有哪些共同的特點? 3. 影響力需要進行分類——職權影響力與非職權影響力 4. 影響力的不同反應——我們的判斷要準確,不要把敷衍當成承諾! 5. 影響力的三大要素---冰山模型 成果輸出:非職權影響力的作用、高影響力者特點、最需要影響的對象 |
第二章 如何影響不同對象---360度影響技巧 | 1、 向上影響 Ø 了解上司的工作目標、工作方式、他的壓力及優缺點; Ø 對自己的工作需求、工作目標、個人風格及優缺點了解; Ø 建立滿足雙方需求和各自風格的關系,明晰期望; Ø 保持溝通并且信任對方; Ø 及時反饋,節省時間,提升效率。 2、 橫向影響力 Ø 幫助你的同級去贏 Ø 避免辦公室政治 Ø 讓最好的想法脫穎而出 Ø 誠信、一致性、生產力總是會獲得回報 成果輸出:提升同理心;了解上級的特點、盲點、工作方法;多贏思維 |
第三章 影響力的籌碼 | 1、 在影響他人之前統籌及累積籌碼已經掌握了主動權 2、 籌碼是:對方需要(或畏懼),而我擁有的(資源) 3、 影響力籌碼矩陣 4、 影響力籌碼矩陣案例演練:尋找日常工作與生活中需提升、累積的籌碼 成果輸出:籌碼重要性、掌握籌碼矩陣、如何累積籌碼 |
第四章: 我傾向用什么方法說服他人? | 1、四種說服的方式,你會如何運用? Ø Incentive-好處 Ø Logic-邏輯 Ø Empathy-體恤 Ø Grouping-大局觀 2、工具:說服力雷達圖模型 3、測評:認識自己的說服能量 4、教學視頻:男主是如何運用四種策略說服他人的 5、角色演練:給定情境AB演練 6、說服力最重要的是建立第一印象,你必須一上來就把人設建立好 7、通過3Vs來建立高效的影響力---541定律 |
第五章: 靈活運用影響力策略 | 1、神奇的預先影響力策略 (1)注意力:將對象的注意力提前轉移到說服目標上! Ø 焦點在哪里,哪里就最重要 Ø 焦點承擔了主要責任 (2) 聯想:創造一個與說服目標相一致的思維定式! Ø 利用文字和圖像做出暗示 Ø 依靠情境潛移默化地產生影響 2. 影響力增速器 (1)互惠:在心里,人們總會愿意適時作出相應的回報 Ø 投桃報李 Ø 知恩圖報 Ø 卻之不恭,受之有愧 (2)喜好:人們總是對喜歡的人說“yes” Ø 熟悉: 交流頻率 / 深度 Ø 相似: 共同點---風格、背景、興趣、理念 Ø 稱贊: 肯定、贊美 Ø 正面: 積極正面,正能量 Ø 形象: 專業形象,整潔,笑容 (3)一致性:人都好面子的,人們都希望自己信守承諾,也希望對方如此 。 Ø 積極 Ø 主動 Ø 公開 Ø 守信 Ø 負責 (4)社會證明:人們都有想要成為社會主流的潛在動機與愿望,也想與自己敬仰的有名望者維持某種良好關系 Ø 社交網絡 Ø 同窗效應 Ø 社會聲望 Ø 街頭效應 Ø 關聯效應 成果輸出:運用預先影響力策略(潛意識與顯意識)、掌握影響中的四大策略、如何在工作中的應用 |
第六章: | 1、 你越強大,影響力就越大 2、 品格特質 Ø 價值觀 Ø 誠信 Ø 信任 Ø 影響力 3、 影響力價值觀練習 4、 自我肯定 Ø 了解自己的優勢及潛在可能性 Ø 清楚自己的不足及局限性 Ø 喜歡、認可、接納這樣的自我 5、 個人品牌金字塔(PBP) 6、 世界上最寶貴的財富就是信用與誠信---可以改變一切的力量 成果輸出:改變影響力認知、影響力的思維;如何保持正確價值觀;掌握個人品牌金字塔 |
第七章: 故事影響力 | 一、故事影響力的力量:舉例、比方、說情境的影響力遠勝數字、專業術語 二、故事影響力的六步驟 1. 設置場景 2. 展開故事 3. 描述危機 4. 解決方案 5. 總結收獲 6. 揭示寓意 三、教學視頻:根據視頻過程說出6步驟 四、故事的案例練習:學員講一個印象最深刻的,,進一步掌握六步驟 成果輸出:故事影響力的重要性;掌握故事影響力的六步驟;講出最具影響力的故事 |
總結與行動計劃 |
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授課講師介紹:
韋老師——資深領導力與全能溝通培訓導師
曾在復星國際、世界500強公司史泰博、聯新咨詢擔任過總裁助理、銷售總監、副總經理
清華大學、上海交大、復旦大學、浙江大學等高校MBA及高管班---特聘培訓導師
英國SP優勢國際測評、教練輔導、人才培養項目設計受訓導師
上海STA培訓協會—常務理事、秘書長、專家委員會委員
授課風格:
憑借豐富的行業背景和實戰經驗,擅長將培訓課程和人員能力發展完美結合,他的培訓生動而賦有創意,有豐富的專業知識及工作經驗,受到廣泛歡迎。在多次培訓調查中,被評為最具滿意度的講師,以及最具實用性講座課程。
課程采用獨特的“五步教學法”:學員測評、知識講授、活動體驗、案例討論、練習強化。
管理課程以“金三環理論“為邏輯框架:管理角色、管理技巧、管理風格。
主講課程:
《領導力突破---領導者是這樣造就的》
《敏捷領導力---小型團隊精干化》
《高效運營的團隊領導力---團隊建設的選訓育留》
《教練式領導力---從“我”到“我們”》
《情商領導力---認知你我他》
《協作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》
《非職權影響力》
《跨部門合作-協同責任與沖突解決》
服務客戶:
上汽集團,寶馬中國,沃爾沃汽車,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世電子,寶武集團,日立電梯,徐工集團,中國中車,塞拉尼斯,德力西,上海電氣,三菱自動化,華誼集團,施耐德,華潤集團, 西門子,法國液化空氣,衛材制藥、羅氏診斷,華僑城,工商銀行,建設銀行,中國銀行,農業銀行,招商銀行,交通銀行,南京銀行,浦發銀行,花旗銀行,華僑永亨,光大銀行,郵儲銀行,興業銀行,平安銀行,平安人壽,平安租賃,華泰人壽,寧波銀行,銀河期貨,申萬宏源,申銀萬國期貨,萬科集團,綠地集團,綠城集團,新城控股,融創中國,鏈家,中交集團,中建三局,騰訊中國,中國移動,中國電信,中國網通,中國鐵塔、諾基亞貝爾,華東電網,南方電網,華東空管局,海航集團,易居控股,中國煙草,中遠集團,上港集團,歐尚中國,智聯招聘,阿迪達斯,光明集團,伊利集團,清華大學,復旦大學、上海交大,浙江大學….
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.nangtong.cn |
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