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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年12月28日-2024年12月29日
【培訓師資】專家
【課程費用】￥8,200
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】287次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
“供應鏈管理專家”職業水平認證
Certification for Supply Chain Management Professionals
國內最具權威性的供應鏈管理認證項目
SCMP背景介紹
“供應鏈管理專家”(SCMP) 認證項目由中國物流與采購聯合會組織四十多位國內頂級專家，歷時十年、歷經兩次改版精心開發而成，是國內唯一自有知識產權的、符合中國供應鏈發展實際的供應鏈管理職業認證項目。該項目立足于職業教育、堅持可持續更新、堅持專業化方向、與國際接軌。在吸收國外專業知識體系的精華的同時，緊密結合中國國情，更貼合中國社會經濟發展狀況與企業管理需求。
SCMP體現了（知識、技能、能力）的人才培養思想，使供應鏈專業經理人獲得理論知識、工具操作技能、溝通協調能力等多方面的綜合性指導。
SCMP價值
| 個人提升 | 企業賦能 | 行業提升 |
| 系統化地學習、梳理和掌握最前沿的供應鏈管理發展趨勢。 | 快速多變的外部環境給企業帶來巨大挑戰。推進SCMP和貫徹企業供應鏈愿景和戰略，將給企業帶來“事半功倍”的效果。 | 供應鏈人才短缺是當今全球性的話題。未來三年，中國供應鏈管理人才缺口達430萬！ |
誰應該參加
供應鏈總監、經理、主管
采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃等崗位專業人士
物流和其他具有一定經驗的相關專業人士
SCMP體系特色
國際性：對標國際上優秀的供應鏈知識體系, 吸收國外同類知識體系的精華。
專業性：針對供應鏈管理專業覆蓋的領域，強化供應鏈基本理論與實踐。
本地化實踐：展現供應鏈領域的創新和實踐，結合中國企業的特征和案例，探索高效的供應鏈模式。
層次性：按供應鏈細分領域分解知識結構，如計劃、采購、生產、物流和交付等，同時按管理層級分解知識結構，如:運作層、規劃層、戰略層等。
持續更新性：圍繞供應鏈的創新模式也在不斷發展，SCMP知識體系將用多種方式來保證持續更新，如：教材更新、供應鏈年會等。
培訓時間：（以下專題，都可以提供走進企業定制培訓）
| 模塊 | 主 題 | 第一期培訓時間 | 第二期培訓時間 | 第三期培訓時間 |
| M1 | 供應鏈管理運作 | 3月09-10日 | 8月10-11日 | 11月30-01日 |
| M2 | 供應鏈管理規劃 | 3月30-31日 | 8月24-25日 | 12月14-15日 |
| X3 | 采購管理 | 4月20-21日 | 9月07-08日 | 12月28-29日 |
| M3 | 供應鏈管理戰略與領導力 | 6月08-09日 | 11月02-03日 | 2月15-16日 |
考試時間：
| 3月 | 7月 | 11月 |
培訓師資
經過中國物流與采購聯合會培訓并授權認可的資深采購供應鏈培訓專家。
配套教材(另外配套提供600道模擬試題含答案及解析)
知識體系
| M1：供應鏈管理運作 | M2：供應鏈管理規劃 |
| 1、供應鏈管理概述 2、客戶需求管理與交付 3、庫存管理基礎 4、物流管理 5、生產運作 6、服務運作 7、采購運作 8、質量管理 | 1、供應鏈環境、戰略和價值 2、供應鏈網絡設計 3、供應鏈集成和優化 4、供應鏈成本管理 5、供應鏈財務分析及工具 6、數字化供應鏈技術和應用 7、供應鏈項目管理 8、供應鏈管理創新發展 |
| M3：供應鏈管理領導力 | X3：采購管理 |
| 1、供應鏈管理領導力概述 2、組織和供應鏈的戰略與目標 3、組織結構規劃與重組 4、人力資源管理與員工激勵 5、伙伴關系管理 6、溝通與協同 7、供應鏈組織績效管理 8、社會責任、道德和合規管理 9、供應鏈風險管理 | 1、采購需求 2、品類管理 3、尋源管理 4、全球采購 5、間接采購 6、數字化賦能 7、采購談判 8、合同管理 9、采購與供應商績效管理 |
認證資格與證書維護
1、2年內通過供應鏈管理專家全部4個模塊考試；
2、滿足以下條件中的一項：
a. 具有3年及以上全職物流、采購、運輸、供應鏈等方面的工作經驗；
b. 擁有大學本科學歷，全職從事物流、采購、運輸、供應鏈等相關工作工作1年及以上；
3、通過認證的考生，將獲得由中國物流與采購聯合會頒發的“供應鏈管理專家”（SCMP）證書，證書列明采購方向；證書有效期為四年，有效期滿前6個月內需辦理再認證。
4、學員也可在完成4個模塊的基礎上，參加另外二門計劃與物流選修課考試和認證，獲得“供應鏈管理專家”的總證書，證書列明“供應鏈管理專家（含物流、計劃、采購）”。
5、本職業認證體系非終身制，每次認證的有效期為4年。申請再認證需要提交在4年內接受不低于60個學時的供應鏈管理領域繼續教育（含在線）證明。
SCMP考試
考試時間：每年3月、7月、11月（具體時間請關注知采咨詢通知），考試在周末。
考試地點：北京、上海、廣州、杭州、深圳、蘇州、廈門、成都、重慶、青島等（具體以通知為準）
考試方式：集中機考
每個模塊的考試時間為120分鐘，皆為100道單項選擇題，60分為及格
學員可自行決定每次報考科目的數量
考試未通過的科目可以申請補考，科目成績保留2年。
費用明細
| SCMP采購方向 |
| 總費用：8,200 元 培訓費：5,000元， 教材費：320元； 考試費：2600元 (共計4個模塊）， 認證費：280元 |
課程大綱:
| M1：供應鏈管理運作 | |
| 第一章 供應鏈管理概述 供應鏈與供應鏈管理 供應鏈管理的重要性 供應鏈發展的趨勢 第二章 客戶需求管理與交付 客戶需求管理與交付序言 客戶需求與客戶訂單 訂單承諾與執行 交付管理 應收賬款管理 第三章 庫存管理基礎 庫存概述 庫存管理的核心思想 庫存管理的績效 特殊情況下的庫存管理 第四章 物流管理 物流管理序言 企業物流管理 倉儲管理 運輸管理 進向和生產物流管理
| 第五章 生產運作 生產運作序言 生產運作管理理論簡述 生產過程 設施布局 產能管理和生產計劃 精益生產和現場管理 第六章 服務運作 服務的定義、特征和服務運作類型 服務設計 排隊論 服務供應鏈 第七章 采購運作 采購管理概述 采購方式概述 合同管理 供應商管理 第八章 質量管理 質量的概念 質量控制 質量管理體系 質量管理工具 |
| M2：供應鏈管理規劃 | |
| 第1章 供應鏈環境與戰略 供應鏈宏觀環境 供應鏈微觀環境 供應鏈戰略 戰略分析工具 第2章 供應鏈設計 供應鏈設計的概念和影響要素 供應鏈設計的內容、時機和流程 供應鏈網絡設計 供應鏈設計所需的技術性知識 第3章 供應鏈集成與優化 需求與供應集成 銷售與運營計劃 研發與供應鏈的集成 供應鏈流程設計與改進 第4章 供應鏈成本管理 成本管理基礎 折舊、作業成本法和分攤 成本與價格分析 降低供應鏈的成本 | 第5章 供應鏈財務分析與供應鏈金融 財務報表分析 供應鏈財務分析 財務策略及工具 供應鏈金融 供應鏈相關的財務報告責任 第6章 數字化供應鏈技術及其應用 信息與通訊技術的發展 數字化技術基礎 數字化供應鏈系統架構與業務管理 數字化供應鏈轉型 第7章 供應鏈項目管理 供應鏈管理中的項目性工作 項目立項 項目計劃 項目的實施、監控和收尾 第8章 供應鏈管理創新 供應鏈管理創新的內涵 供應鏈管理創新路徑 變革管理 |
| M3：供應鏈管理領導力 | |
| 第1章 供應鏈管理與領導力概述 管理概述 管理理論 領導力與管理 領導風格 供應鏈管理與領導力 第2章 組織和供應鏈的戰略與目標 承接組織的愿景、使命和戰略 了解內外部利益相關者的需求 供應鏈管理戰略的制定 供應鏈戰略實施 第3章 組織結構規劃與重組 供應鏈組織規劃 供應鏈組織的崗位設置 組織重組 - 收購和兼并 組織重組 - 剝離和外包 第4章 人力資源管理與員工激勵 人力資源管理政策 人力資源管理 激勵理論概述 建立激勵機制 職業發展規劃與培訓 第5章 伙伴關系管理 客戶管理管理 | 客戶關系管理的實施 供應商關系管理 戰略聯盟 價值創造 第6章 溝通與協同 供應鏈管理溝通概述 供應鏈管理者在溝通中的作用 供應鏈協同 建立信譽，贏得利益相關者信任 第7章 供應鏈組織績效管理 供應鏈組織績效目標 供應鏈組織績效考核體系 供應鏈組織績效管理 第8章 企業社會責任、道德與合規管理 供應鏈中的社會責任 供應鏈社會責任的關切點 供應鏈社會責任治理 供應鏈環保合規治理 供應鏈內控合規治理 第9章 供應鏈風險管理 風險管理的框架與標準 供應鏈風險的來源 供應鏈中的采購風險評估 供應鏈風險應對策略 |
| X3：采購管理 | |
| 第1章 采購需求 采購需求的類型 采購申請 采購需求識別 采購規格書 第2章 品類管理 品類管理的定義與意義 品類管理戰略的制定過程 品類管理戰略組合的構成 品類管理戰略風險識別與應對 第3章 尋源管理 尋源策略 識別供應商 供應商評估 供應商評選與定點 過程與產品批準 第4章 全球采購 全球采購的理論基礎 全球采購中的典型問題與對策 全球尋源及供應商管理 國際貿易協定 第5章 間接采購 間接采購管理概述 間接采購管理優化 間接采購最佳管理實踐 間接采購供應商全生命周期管理 | 第6章 數字化賦能 數字化采購概述 數字化采購系統 數字化采購決策 數字化采購系統開發 數字化采購系統投資分析 數字化采購系統設計與實施 數字化采購系統風險與防范 第7章 采購談判 采購談判概述 談判準備 談判實施 第8章 合同管理 合同管理概述 合同的訂立 合同履行與風險管理 合同變更與處置 第9章 采購與供應商績效管理 采購績效指標體系的構成 采購績效評估與改善 供應商績效評估 供應商績效改善 供應商績效改善的目標 選擇改善對象的方法 績效改善流程 跨部門聯合提升供應商績效 |
聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn |
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