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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年11月30日-2024年12月01日
【培訓師資】專家
【課程費用】￥8,200
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】329次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
“供應鏈管理專家”職業水平認證
Certification for Supply Chain Management Professionals
國內最具權威性的供應鏈管理認證項目
SCMP背景介紹
“供應鏈管理專家”(SCMP) 認證項目由中國物流與采購聯合會組織四十多位國內頂級專家，歷時十年、歷經兩次改版精心開發而成，是國內唯一自有知識產權的、符合中國供應鏈發展實際的供應鏈管理職業認證項目。該項目立足于職業教育、堅持可持續更新、堅持專業化方向、與國際接軌。在吸收國外專業知識體系的精華的同時，緊密結合中國國情，更貼合中國社會經濟發展狀況與企業管理需求。
SCMP體現了（知識、技能、能力）的人才培養思想，使供應鏈專業經理人獲得理論知識、工具操作技能、溝通協調能力等多方面的綜合性指導。
SCMP價值
| 個人提升 | 企業賦能 | 行業提升 |
| 系統化地學習、梳理和掌握最前沿的供應鏈管理發展趨勢。 | 快速多變的外部環境給企業帶來巨大挑戰。推進SCMP和貫徹企業供應鏈愿景和戰略，將給企業帶來“事半功倍”的效果。 | 供應鏈人才短缺是當今全球性的話題。未來三年，中國供應鏈管理人才缺口達430萬！ |
誰應該參加
供應鏈總監、經理、主管
采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃等崗位專業人士
物流和其他具有一定經驗的相關專業人士
SCMP體系特色
國際性：對標國際上優秀的供應鏈知識體系, 吸收國外同類知識體系的精華。
專業性：針對供應鏈管理專業覆蓋的領域，強化供應鏈基本理論與實踐。
本地化實踐：展現供應鏈領域的創新和實踐，結合中國企業的特征和案例，探索高效的供應鏈模式。
層次性：按供應鏈細分領域分解知識結構，如計劃、采購、生產、物流和交付等，同時按管理層級分解知識結構，如:運作層、規劃層、戰略層等。
持續更新性：圍繞供應鏈的創新模式也在不斷發展，SCMP知識體系將用多種方式來保證持續更新，如：教材更新、供應鏈年會等。
培訓時間：（以下專題，都可以提供走進企業定制培訓）
| 模塊 | 主 題 | 第一期培訓時間 | 第二期培訓時間 | 第三期培訓時間 |
| M1 | 供應鏈管理運作 | 3月09-10日 | 8月10-11日 | 11月30-01日 |
| M2 | 供應鏈管理規劃 | 3月30-31日 | 8月24-25日 | 12月14-15日 |
| X2 | 供應鏈計劃管理 | 1月27-28日 5月18-19日 | 9月21-22日 | 1月11-12日 |
| M3 | 供應鏈管理戰略與領導力 | 6月08-09日 | 11月02-03日 | 2月15-16日 |
考試時間：
| 3月 | 7月 | 11月 |
培訓師資
經過中國物流與采購聯合會培訓并授權認可的資深采購供應鏈培訓專家。
配套教材(另外配套提供600道模擬試題含答案及解析)
知識體系
| M1：供應鏈管理運作 | M2：供應鏈管理規劃 |
| 1、供應鏈管理概述 2、客戶需求管理與交付 3、庫存管理基礎 4、物流管理 5、生產運作 6、服務運作 7、采購運作 8、質量管理 | 1、供應鏈環境、戰略和價值 2、供應鏈網絡設計 3、供應鏈集成和優化 4、供應鏈成本管理 5、供應鏈財務分析及工具 6、數字化供應鏈技術和應用 7、供應鏈項目管理 8、供應鏈管理創新發展 |
| M3：供應鏈管理領導力 | X2：供應鏈計劃管理 |
| 1、供應鏈管理領導力概述 2、組織和供應鏈的戰略與目標 3、組織結構規劃與重組 4、人力資源管理與員工激勵 5、伙伴關系管理 6、溝通與協同 7、供應鏈組織績效管理 8、社會責任、道德和合規管理 9、供應鏈風險管理 | 1、計劃概述 2、預測與需求計劃 3、綜合供應計劃 4、S&OP 5、主計劃、物料計劃及排程 6、供應能力計劃與管理 7、庫存管理 8、信息系統 9、計劃績效 |
認證資格與證書維護
1、2年內通過供應鏈管理專家全部4個模塊考試；
2、滿足以下條件中的一項：
a. 具有3年及以上全職物流、采購、運輸、供應鏈等方面的工作經驗；
b. 擁有大學本科學歷，全職從事物流、采購、運輸、供應鏈等相關工作工作1年及以上；
3、通過認證的考生，將獲得由中國物流與采購聯合會頒發的“供應鏈管理專家”（SCMP）證書，證書列明計劃方向；證書有效期為四年，有效期滿前6個月內需辦理再認證。
4、學員也可在完成4個模塊的基礎上，參加另外二門采購與物流選修課考試和認證，獲得“供應鏈管理專家”的總證書，證書列明“供應鏈管理專家（含物流、計劃、采購）”。
5、本職業認證體系非終身制，每次認證的有效期為4年。申請再認證需要提交在4年內接受不低于60個學時的供應鏈管理領域繼續教育（含在線）證明。
SCMP考試
考試時間：每年3月、7月、11月（具體時間請關注知采咨詢通知），考試在周末。
考試地點：北京、上海、廣州、杭州、深圳、蘇州、廈門、成都、重慶、青島等（具體以通知為準）
考試方式：集中機考
每個模塊的考試時間為120分鐘，皆為100道單項選擇題，60分為及格
學員可自行決定每次報考科目的數量
考試未通過的科目可以申請補考，科目成績保留2年。
費用明細
| SCMP 計劃方向 |
| 總費用：8,200 元 培訓費：5,000元， 教材費：320元； 考試費：2600元 (共計4個模塊）， 認證費：280元 |
課程大綱:
| M1：供應鏈管理運作 | |
| 一、供應鏈管理概述 供應鏈與供應鏈管理 供應鏈管理的重要性 供應鏈發展的趨勢 二、客戶需求管理與交付 客戶需求管理與交付序言 客戶需求與客戶訂單 訂單承諾與執行 交付管理 應收賬款管理 三、庫存管理基礎 庫存概述 庫存管理的核心思想 庫存管理的績效 特殊情況下的庫存管理 四、物流管理 物流管理序言 企業物流管理 倉儲管理 運輸管理 進向和生產物流管理
| 五、生產運作 生產運作序言 生產運作管理理論簡述 生產過程 設施布局 產能管理和生產計劃 精益生產和現場管理 六、服務運作 服務的定義、特征和服務運作類型 服務設計 排隊論 服務供應鏈 七、采購運作 采購管理概述 采購方式概述 合同管理 供應商管理 八、質量管理 質量的概念 質量控制 質量管理體系 質量管理工具 |
| M2：供應鏈管理規劃 | |
| 一、供應鏈環境與戰略 供應鏈宏觀環境 供應鏈微觀環境 供應鏈戰略 戰略分析工具 二、供應鏈設計 供應鏈設計的概念和影響要素 供應鏈設計的內容、時機和流程 供應鏈網絡設計 供應鏈設計所需的技術性知識 三、供應鏈集成與優化 需求與供應集成 銷售與運營計劃 研發與供應鏈的集成 供應鏈流程設計與改進 四、供應鏈成本管理 成本管理基礎 折舊、作業成本法和分攤 成本與價格分析 降低供應鏈的成本 | 五、供應鏈財務分析與供應鏈金融 財務報表分析 供應鏈財務分析 財務策略及工具 供應鏈金融 供應鏈相關的財務報告責任 六、數字化供應鏈技術及其應用 信息與通訊技術的發展 數字化技術基礎 數字化供應鏈系統架構與業務管理 數字化供應鏈轉型 七、供應鏈項目管理 供應鏈管理中的項目性工作 項目立項 項目計劃 項目的實施、監控和收尾 八、供應鏈管理創新 供應鏈管理創新的內涵 供應鏈管理創新路徑 變革管理 |
| M3：供應鏈管理領導力 | |
| 一、供應鏈管理與領導力概述 管理概述 管理理論 領導力與管理 領導風格 供應鏈管理與領導力 二、組織和供應鏈的戰略與目標 承接組織的愿景、使命和戰略 了解內外部利益相關者的需求 供應鏈管理戰略的制定 供應鏈戰略實施 三、組織結構規劃與重組 供應鏈組織規劃 供應鏈組織的崗位設置 組織重組 - 收購和兼并 組織重組 - 剝離和外包 四、人力資源管理與員工激勵 人力資源管理政策 人力資源管理 激勵理論概述 建立激勵機制 職業發展規劃與培訓 五、伙伴關系管理 客戶管理管理 | 客戶關系管理的實施 供應商關系管理 戰略聯盟 價值創造 六、溝通與協同 供應鏈管理溝通概述 供應鏈管理者在溝通中的作用 供應鏈協同 建立信譽，贏得利益相關者信任 七、供應鏈組織績效管理 供應鏈組織績效目標 供應鏈組織績效考核體系 供應鏈組織績效管理 八、企業社會責任、道德與合規管理 供應鏈中的社會責任 供應鏈社會責任的關切點 供應鏈社會責任治理 供應鏈環保合規治理 供應鏈內控合規治理 九、供應鏈風險管理 風險管理的框架與標準 供應鏈風險的來源 供應鏈中的采購風險評估 供應鏈風險應對策略 |
| X2：供應鏈計劃管理 | |
| 一、計劃概述 計劃及其重要性 供應鏈計劃體系 制造模式 計劃面臨的挑戰 二、預測與需求計劃 預測與需求計劃概述 預測基礎與定性預測法 定量預測法 需求預測與需求計劃管理 三、綜合供應計劃 綜合供應計劃體系 綜合供應計劃中的策略 綜合生產計劃編制 綜合生產計劃管理所面臨的主要挑戰 四、銷售與運營計劃(S&OP) S&OP功能 S&OP流程 S&OP總體輸出 S&OP文化的建立 五、主生產計劃、物料需求計劃及排程 主排程流程的功能 主生產計劃流程 | 物料需求計劃功能 物料需求計劃流程 排產系統 六、供應能力計劃與管理 供應能力計劃與管理概述 供應能力計劃 供應能力控制 維修、維護和保養 七、庫存管理 庫存管理基礎 庫存計劃模型 庫存訂貨批量 安全庫存 八、計劃信息系統 傳統的計劃信息系統 制造執行系統()MES) 高級計劃與排程(APS)系統 需求預測軟件 九、計劃績效 計劃績效指標框架 計劃績效的常用指標 計劃績效管理 計劃績效改善 |
聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn |
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