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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2025年01月18日-2025年01月19日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費用】￥8,200
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】291次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證
Certification for Supply Chain Management Professionals
國內(nèi)最具權(quán)威性的供應(yīng)鏈管理認(rèn)證項目
SCMP背景介紹
“供應(yīng)鏈管理專家”(SCMP) 認(rèn)證項目由中國物流與采購聯(lián)合會組織四十多位國內(nèi)頂級專家，歷時十年、歷經(jīng)兩次改版精心開發(fā)而成，是國內(nèi)唯一自有知識產(chǎn)權(quán)的、符合中國供應(yīng)鏈發(fā)展實際的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認(rèn)證項目。該項目立足于職業(yè)教育、堅持可持續(xù)更新、堅持專業(yè)化方向、與國際接軌。在吸收國外專業(yè)知識體系的精華的同時，緊密結(jié)合中國國情，更貼合中國社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)管理需求。
SCMP體現(xiàn)了（知識、技能、能力）的人才培養(yǎng)思想，使供應(yīng)鏈專業(yè)經(jīng)理人獲得理論知識、工具操作技能、溝通協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合性指導(dǎo)。
SCMP價值
| 個人提升 | 企業(yè)賦能 | 行業(yè)提升 |
| 系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)、梳理和掌握最前沿的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢。 | 快速多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。推進SCMP和貫徹企業(yè)供應(yīng)鏈愿景和戰(zhàn)略，將給企業(yè)帶來“事半功倍”的效果。 | 供應(yīng)鏈人才短缺是當(dāng)今全球性的話題。未來三年，中國供應(yīng)鏈管理人才缺口達430萬！ |
誰應(yīng)該參加
供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管
采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃等崗位專業(yè)人士
物流和其他具有一定經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)人士
SCMP體系特色
國際性：對標(biāo)國際上優(yōu)秀的供應(yīng)鏈知識體系, 吸收國外同類知識體系的精華。
專業(yè)性：針對供應(yīng)鏈管理專業(yè)覆蓋的領(lǐng)域，強化供應(yīng)鏈基本理論與實踐。
本地化實踐：展現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和實踐，結(jié)合中國企業(yè)的特征和案例，探索高效的供應(yīng)鏈模式。
層次性：按供應(yīng)鏈細分領(lǐng)域分解知識結(jié)構(gòu)，如計劃、采購、生產(chǎn)、物流和交付等，同時按管理層級分解知識結(jié)構(gòu)，如:運作層、規(guī)劃層、戰(zhàn)略層等。
持續(xù)更新性：圍繞供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展，SCMP知識體系將用多種方式來保證持續(xù)更新，如：教材更新、供應(yīng)鏈年會等。
培訓(xùn)時間：（以下專題，都可以提供走進企業(yè)定制培訓(xùn)）
| 模塊 | 主 題 | 第一期培訓(xùn)時間 | 第二期培訓(xùn)時間 | 第三期培訓(xùn)時間 |
| M1 | 供應(yīng)鏈管理運作 | 3月09-10日 | 8月10-11日 | 11月30-01日 |
| M2 | 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 | 3月30-31日 | 8月24-25日 | 12月14-15日 |
| X1 | 物流管理 | 5月25-26日 | 10月19-20日 | 1月18-19日 |
| M3 | 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力 | 6月08-09日 | 11月02-03日 | 2月15-16日 |
考試時間：
| 3月 | 7月 | 11月 |
培訓(xùn)師資
經(jīng)過中國物流與采購聯(lián)合會培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)專家。
配套教材(另外配套提供600道模擬試題含答案及解析)
知識體系
| M1：供應(yīng)鏈管理運作 | M2：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 |
| 1、供應(yīng)鏈管理概述 2、客戶需求管理與交付 3、庫存管理基礎(chǔ) 4、物流管理 5、生產(chǎn)運作 6、服務(wù)運作 7、采購運作 8、質(zhì)量管理 | 1、供應(yīng)鏈環(huán)境、戰(zhàn)略和價值 2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 3、供應(yīng)鏈集成和優(yōu)化 4、供應(yīng)鏈成本管理 5、供應(yīng)鏈財務(wù)分析及工具 6、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和應(yīng)用 7、供應(yīng)鏈項目管理 8、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展 |
| M3：供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力 | X1：物流管理 |
| 1、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力概述 2、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo) 3、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組 4、人力資源管理與員工激勵 5、伙伴關(guān)系管理 6、溝通與協(xié)同 7、供應(yīng)鏈組織績效管理 8、社會責(zé)任、道德和合規(guī)管理 9、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 | 1、運輸管理 2、倉儲管理 3、逆向物流 4、物流服務(wù) 5、物流設(shè)施與設(shè)備 6、物流信息系統(tǒng)與技術(shù) 7、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 8、物流績效 |
認(rèn)證資格與證書維護
1、2年內(nèi)通過供應(yīng)鏈管理專家全部4個模塊考試；
2、滿足以下條件中的一項：
a. 具有3年及以上全職物流、采購、運輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗；
b. 擁有大學(xué)本科學(xué)歷，全職從事物流、采購、運輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作工作1年及以上；
3、通過認(rèn)證的考生，將獲得由中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）證書，證書列明物流方向；證書有效期為四年，有效期滿前6個月內(nèi)需辦理再認(rèn)證。
4、學(xué)員也可在完成4個模塊的基礎(chǔ)上，參加另外二門計劃與采購選修課考試和認(rèn)證，獲得“供應(yīng)鏈管理專家”的總證書，證書列明“供應(yīng)鏈管理專家（含物流、計劃、采購）”。
5、本職業(yè)認(rèn)證體系非終身制，每次認(rèn)證的有效期為4年。申請再認(rèn)證需要提交在4年內(nèi)接受不低于60個學(xué)時的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域繼續(xù)教育（含在線）證明。
SCMP考試
考試時間：每年3月、7月、11月（具體時間請關(guān)注知采咨詢通知），考試在周末。
考試地點：北京、上海、廣州、杭州、深圳、蘇州、廈門、成都、重慶、青島等（具體以通知為準(zhǔn)）
考試方式：集中機考
每個模塊的考試時間為120分鐘，皆為100道單項選擇題，60分為及格
學(xué)員可自行決定每次報考科目的數(shù)量
考試未通過的科目可以申請補考，科目成績保留2年。
費用明細
| SCMP物流方向 |
| 總費用：8,200 元 培訓(xùn)費：5,000元， 教材費：320元； 考試費：2600元 (共計4個模塊）， 認(rèn)證費：280元 |
課程大綱:
| M1：供應(yīng)鏈管理運作 | |
| 第一章 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的重要性 供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢 第二章 客戶需求管理與交付 客戶需求管理與交付序言 客戶需求與客戶訂單 訂單承諾與執(zhí)行 交付管理 應(yīng)收賬款管理 第三章 庫存管理基礎(chǔ) 庫存概述 庫存管理的核心思想 庫存管理的績效 特殊情況下的庫存管理 第四章 物流管理 物流管理序言 企業(yè)物流管理 倉儲管理 運輸管理 進向和生產(chǎn)物流管理
| 第五章 生產(chǎn)運作 生產(chǎn)運作序言 生產(chǎn)運作管理理論簡述 生產(chǎn)過程 設(shè)施布局 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計劃 精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理 第六章 服務(wù)運作 服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運作類型 服務(wù)設(shè)計 排隊論 服務(wù)供應(yīng)鏈 第七章 采購運作 采購管理概述 采購方式概述 合同管理 供應(yīng)商管理 第八章 質(zhì)量管理 質(zhì)量的概念 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理工具 |
| M2：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 | |
| 第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析工具 第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識 第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化 需求與供應(yīng)集成 銷售與運營計劃 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成 供應(yīng)鏈流程設(shè)計與改進 第4章 供應(yīng)鏈成本管理 成本管理基礎(chǔ) 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/FONT> 成本與價格分析 降低供應(yīng)鏈的成本 | 第5章 供應(yīng)鏈財務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融 財務(wù)報表分析 供應(yīng)鏈財務(wù)分析 財務(wù)策略及工具 供應(yīng)鏈金融 供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)報告責(zé)任 第6章 數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用 信息與通訊技術(shù)的發(fā)展 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ) 數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 第7章 供應(yīng)鏈項目管理 供應(yīng)鏈管理中的項目性工作 項目立項 項目計劃 項目的實施、監(jiān)控和收尾 第8章 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑 變革管理 |
| M3：供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力 | |
| 第1章 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述 管理概述 管理理論 領(lǐng)導(dǎo)力與管理 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力 第2章 組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo) 承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略 了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施 第3章 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組 供應(yīng)鏈組織規(guī)劃 供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置 組織重組 - 收購和兼并 組織重組 - 剝離和外包 第4章 人力資源管理與員工激勵 人力資源管理政策 人力資源管理 激勵理論概述 建立激勵機制 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn) 第5章 伙伴關(guān)系管理 客戶管理管理 | 客戶關(guān)系管理的實施 供應(yīng)商關(guān)系管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟 價值創(chuàng)造 第6章 溝通與協(xié)同 供應(yīng)鏈管理溝通概述 供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用 供應(yīng)鏈協(xié)同 建立信譽，贏得利益相關(guān)者信任 第7章 供應(yīng)鏈組織績效管理 供應(yīng)鏈組織績效目標(biāo) 供應(yīng)鏈組織績效考核體系 供應(yīng)鏈組織績效管理 第8章 企業(yè)社會責(zé)任、道德與合規(guī)管理 供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任 供應(yīng)鏈社會責(zé)任的關(guān)切點 供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理 供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理 供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理 第9章 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 風(fēng)險管理的框架與標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源 供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險評估 供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略 |
| X1：物流管理 | |
| 一、運輸管理 運輸作業(yè) 國際貨運 海上貨物運輸保險 二、倉儲管理 倉儲管理概述 倉儲運作流程 倉庫管理的硬件和軟件 倉儲管理的優(yōu)化 三、 逆向物流 逆向物流概述 生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流 商業(yè)領(lǐng)域的逆向物流 包裝物回收中的逆向物流 四、物流服務(wù) 物流外包的分析 物流服務(wù)商的選擇 物流服務(wù)商服務(wù)管理 第三方物流服務(wù)項目招投標(biāo)及履約監(jiān)控
| 五、物流設(shè)施與設(shè)備 物流設(shè)施與設(shè)備概述 物流設(shè)施規(guī)劃 物流設(shè)備的類型與選擇 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評估 物流設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng) 六、物流信息技術(shù)與系統(tǒng) 物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論 物流信息技術(shù)及其應(yīng)用 典型的物流信息系統(tǒng) 物流信息技術(shù)的發(fā)展 七、 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述 物流設(shè)施考慮要素 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型 八、物流績效管理 物流績效管理概述 物流績效管理流程 物流活動績效評價指標(biāo)體系 物流公司服務(wù)績效評價 |
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn |
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