課程目錄：人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年01月27日-2024年01月28日
【培訓師資】專家
【課程費用】￥12,160
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】387次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
“供應鏈管理專家”職業(yè)水平認證
Certification for Supply Chain Management Professionals
國內(nèi)最具權(quán)威性的供應鏈管理認證項目
SCMP背景介紹
“供應鏈管理專家”(SCMP) 認證項目由中國物流與采購聯(lián)合會組織四十多位國內(nèi)頂級專家，歷時十年、歷經(jīng)兩次改版精心開發(fā)而成，是國內(nèi)唯一自有知識產(chǎn)權(quán)的、符合中國供應鏈發(fā)展實際的供應鏈管理職業(yè)認證項目。該項目立足于職業(yè)教育、堅持可持續(xù)更新、堅持專業(yè)化方向、與國際接軌。在吸收國外專業(yè)知識體系的精華的同時，緊密結(jié)合中國國情，更貼合中國社會經(jīng)濟發(fā)展狀況與企業(yè)管理需求。
SCMP體現(xiàn)了（知識、技能、能力）的人才培養(yǎng)思想，使供應鏈專業(yè)經(jīng)理人獲得理論知識、工具操作技能、溝通協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合性指導。
SCMP價值
| 個人提升 | 企業(yè)賦能 | 行業(yè)提升 |
| 系統(tǒng)化地學習、梳理和掌握最前沿的供應鏈管理發(fā)展趨勢。 | 快速多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。推進SCMP和貫徹企業(yè)供應鏈愿景和戰(zhàn)略，將給企業(yè)帶來“事半功倍”的效果。 | 供應鏈人才短缺是當今全球性的話題。未來三年，中國供應鏈管理人才缺口達430萬！ |
誰應該參加
供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管，采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務、計劃等崗位專業(yè)人士，物流和其他具有一定經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)人士
SCMP體系特色
國際性：對標國際上優(yōu)秀的供應鏈知識體系, 吸收國外同類知識體系的精華。
專業(yè)性：針對供應鏈管理專業(yè)覆蓋的領(lǐng)域，強化供應鏈基本理論與實踐。
本地化實踐：展現(xiàn)供應鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和實踐，結(jié)合中國企業(yè)的特征和案例，探索高效的供應鏈模式。
層次性：按供應鏈細分領(lǐng)域分解知識結(jié)構(gòu)，如計劃、采購、生產(chǎn)、物流和交付等，同時按管理層級分解知識結(jié)構(gòu)，如:運作層、規(guī)劃層、戰(zhàn)略層等。
持續(xù)更新性：圍繞供應鏈的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展，SCMP知識體系將用多種方式來保證持續(xù)更新，如：教材更新、供應鏈年會等。
培訓時間：（以下專題，都可以提供走進企業(yè)定制培訓）
| 模塊 | 主 題 | 第一期培訓時間 | 第二期培訓時間 | 第三期培訓時間 |
| M1 | 供應鏈管理運作 | 3月09-10日 | 8月10-11日 | 11月30-01日 |
| M2 | 供應鏈管理規(guī)劃 | 1月20-21日 | 8月24-25日 | 12月14-15日 |
| X3 | 采購管理 | 4月20-21日 | 9月07-08日 | 12月28-29日 |
| X2 | 供應鏈計劃管理 | 1月27-28日 5月18-19日 | 9月21-22日 | 1月11-12日(25年) |
| X1 | 物流管理 | 5月25-26日 | 10月19-20日 | 1月18-19日(25年) |
| M3 | 供應鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導力 | 6月01-02日 | 11月02-03日 | 2月15-16日(25年) |
考試時間：
| 3月 | 7月 | 11月 |
培訓師資
經(jīng)過中國物流與采購聯(lián)合會培訓并授權(quán)認可的資深采購供應鏈培訓專家。
配套教材(另外配套提供600道模擬試題含答案及解析)
知識體系
| M1：供應鏈管理運作 | M2：供應鏈管理規(guī)劃 | M3：供應鏈管理領(lǐng)導力 |
| 1、供應鏈管理概述 2、客戶需求管理與交付 3、庫存管理基礎 4、物流管理 5、生產(chǎn)運作 6、服務運作 7、采購運作 8、質(zhì)量管理 | 1、供應鏈環(huán)境、戰(zhàn)略和價值 2、供應鏈網(wǎng)絡設計 3、供應鏈集成和優(yōu)化 4、供應鏈成本管理 5、供應鏈財務分析及工具 6、數(shù)字化供應鏈技術(shù)和應用 7、供應鏈項目管理 8、供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展 | 1、供應鏈管理領(lǐng)導力概述 2、組織和供應鏈的戰(zhàn)略與目標 3、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組 4、人力資源管理與員工激勵 5、伙伴關(guān)系管理 6、溝通與協(xié)同 7、供應鏈組織績效管理 8、社會責任、道德和合規(guī)管理 9、供應鏈風險管理 |
| X1：物流管理 | X2：供應鏈計劃管理 | X3：采購管理 |
| 1、運輸管理 2、倉儲管理 3、逆向物流 4、物流服務 5、物流設施與設備 6、物流信息系統(tǒng)與技術(shù) 7、物流網(wǎng)絡規(guī)劃 8、物流績效 | 1、計劃概述 2、預測與需求計劃 3、綜合供應計劃 4、S&OP 5、主計劃、物料計劃及排程 6、供應能力計劃與管理 7、庫存管理 8、信息系統(tǒng) 9、計劃績效 | 1、采購需求 2、品類管理 3、尋源管理 4、全球采購 5、間接采購 6、數(shù)字化賦能 7、采購談判 8、合同管理 9、采購與供應商績效管理 |
認證資格與證書維護
1、2年內(nèi)通過供應鏈管理專家全部4個模塊考試；
2、滿足以下條件中的一項：
a. 具有3年及以上全職物流、采購、運輸、供應鏈等方面的工作經(jīng)驗；
b. 擁有大學本科學歷，全職從事物流、采購、運輸、供應鏈等相關(guān)工作工作1年及以上；
3、通過認證的考生，將獲得由中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的“供應鏈管理專家”（SCMP）證書，證書列明選修方向（物流、計劃、采購）；證書有效期為四年，有效期滿前6個月內(nèi)需辦理再認證。
4、學員也可在完成必修課的基礎上，參加三門選修課考試和認證，獲得“供應鏈管理專家”的總證書，證書列明“供應鏈管理專家（含物流、計劃、采購）”。
5、本職業(yè)認證體系非終身制，每次認證的有效期為4年。申請再認證需要提交在4年內(nèi)接受不低于60個學時的供應鏈管理領(lǐng)域繼續(xù)教育（含在線）證明。
SCMP考試
考試時間：每年3月、7月、11月（具體時間請關(guān)注知采咨詢通知），考試在周末。
考試地點：北京、上海、廣州、杭州、深圳、蘇州、廈門、成都、重慶、青島等（具體以通知為準）
考試方式：集中機考
每個模塊的考試時間為120分鐘，皆為100道單項選擇題，60分為及格
學員可自行決定每次報考科目的數(shù)量
考試未通過的科目可以申請補考，科目成績保留2年。
費用明細
| SCMP任一方向（物流、計劃、采購） | SCMP供應鏈管理專家總證書 |
| 總費用：8,200 元 培訓費：5,000元， 教材費：320元； 考試費：2600元 (共計4個模塊）， 認證費：280元 | 總費用：12,160元 培訓費：7.500元， 教材費：480元； 考試費：3900元 (共計6個模塊）， 認證費：280元 |
課程大綱:
| M1：供應鏈管理運作 | |
| 第一章 供應鏈管理概述 供應鏈與供應鏈管理 供應鏈管理的重要性 供應鏈發(fā)展的趨勢 第二章 客戶需求管理與交付 客戶需求管理與交付序言 客戶需求與客戶訂單 訂單承諾與執(zhí)行 交付管理 應收賬款管理 第三章 庫存管理基礎 庫存概述 庫存管理的核心思想 庫存管理的績效 特殊情況下的庫存管理 第四章 物流管理 物流管理序言 企業(yè)物流管理 倉儲管理 運輸管理 進向和生產(chǎn)物流管理
| 第五章 生產(chǎn)運作 生產(chǎn)運作序言 生產(chǎn)運作管理理論簡述 生產(chǎn)過程 設施布局 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計劃 精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理 第六章 服務運作 服務的定義、特征和服務運作類型 服務設計 排隊論 服務供應鏈 第七章 采購運作 采購管理概述 采購方式概述 合同管理 供應商管理 第八章 質(zhì)量管理 質(zhì)量的概念 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理工具 |
| M2：供應鏈管理規(guī)劃 | |
| 第1章 供應鏈環(huán)境與戰(zhàn)略 供應鏈宏觀環(huán)境 供應鏈微觀環(huán)境 供應鏈戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析工具 第2章 供應鏈設計 供應鏈設計的概念和影響要素 供應鏈設計的內(nèi)容、時機和流程 供應鏈網(wǎng)絡設計 供應鏈設計所需的技術(shù)性知識 第3章 供應鏈集成與優(yōu)化 需求與供應集成 銷售與運營計劃 研發(fā)與供應鏈的集成 供應鏈流程設計與改進 第4章 供應鏈成本管理 成本管理基礎 折舊、作業(yè)成本法和分攤 成本與價格分析 降低供應鏈的成本 | 第5章 供應鏈財務分析與供應鏈金融 財務報表分析 供應鏈財務分析 財務策略及工具 供應鏈金融 供應鏈相關(guān)的財務報告責任 第6章 數(shù)字化供應鏈技術(shù)及其應用 信息與通訊技術(shù)的發(fā)展 數(shù)字化技術(shù)基礎 數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務管理 數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型 第7章 供應鏈項目管理 供應鏈管理中的項目性工作 項目立項 項目計劃 項目的實施、監(jiān)控和收尾 第8章 供應鏈管理創(chuàng)新 供應鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 供應鏈管理創(chuàng)新路徑 變革管理 |
| M3：供應鏈管理領(lǐng)導力 | |
| 第1章 供應鏈管理與領(lǐng)導力概述 管理概述 管理理論 領(lǐng)導力與管理 領(lǐng)導風格 供應鏈管理與領(lǐng)導力 第2章 組織和供應鏈的戰(zhàn)略與目標 承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略 了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求 供應鏈管理戰(zhàn)略的制定 供應鏈戰(zhàn)略實施 第3章 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組 供應鏈組織規(guī)劃 供應鏈組織的崗位設置 組織重組 - 收購和兼并 組織重組 - 剝離和外包 第4章 人力資源管理與員工激勵 人力資源管理政策 人力資源管理 激勵理論概述 建立激勵機制 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓 第5章 伙伴關(guān)系管理 客戶管理管理 | 客戶關(guān)系管理的實施 供應商關(guān)系管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟 價值創(chuàng)造 第6章 溝通與協(xié)同 供應鏈管理溝通概述 供應鏈管理者在溝通中的作用 供應鏈協(xié)同 建立信譽，贏得利益相關(guān)者信任 第7章 供應鏈組織績效管理 供應鏈組織績效目標 供應鏈組織績效考核體系 供應鏈組織績效管理 第8章 企業(yè)社會責任、道德與合規(guī)管理 供應鏈中的社會責任 供應鏈社會責任的關(guān)切點 供應鏈社會責任治理 供應鏈環(huán)保合規(guī)治理 供應鏈內(nèi)控合規(guī)治理 第9章 供應鏈風險管理 風險管理的框架與標準 供應鏈風險的來源 供應鏈中的采購風險評估 供應鏈風險應對策略 |
| X1：物流管理 | |
| 一、運輸管理 運輸作業(yè) 國際貨運 海上貨物運輸保險 二、倉儲管理 倉儲管理概述 倉儲運作流程 倉庫管理的硬件和軟件 倉儲管理的優(yōu)化 三、 逆向物流 逆向物流概述 生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流 商業(yè)領(lǐng)域的逆向物流 包裝物回收中的逆向物流 四、物流服務 物流外包的分析 物流服務商的選擇 物流服務商服務管理 第三方物流服務項目招投標及履約監(jiān)控
| 五、物流設施與設備 物流設施與設備概述 物流設施規(guī)劃 物流設備的類型與選擇 設施設備規(guī)劃方案評估 物流設施設備維護保養(yǎng) 六、物流信息技術(shù)與系統(tǒng) 物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論 物流信息技術(shù)及其應用 典型的物流信息系統(tǒng) 物流信息技術(shù)的發(fā)展 七、 物流網(wǎng)絡規(guī)劃 物流網(wǎng)絡規(guī)劃概述 物流設施考慮要素 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的數(shù)據(jù) 物流網(wǎng)絡規(guī)劃業(yè)務子模型 八、物流績效管理 物流績效管理概述 物流績效管理流程 物流活動績效評價指標體系 物流公司服務績效評價 |
| X2：供應鏈計劃管理 | |
| 第1章 計劃概述 計劃及其重要性 供應鏈計劃體系 制造模式 計劃面臨的挑戰(zhàn) 第2章 預測與需求計劃 預測與需求計劃概述 預測基礎與定性預測法 定量預測法 需求預測與需求計劃管理 第3章 綜合供應計劃 綜合供應計劃體系 綜合供應計劃中的策略 綜合生產(chǎn)計劃編制 綜合生產(chǎn)計劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn) 第4章 銷售與運營計劃(S&OP) S&OP功能 S&OP流程 S&OP總體輸出 S&OP文化的建立 第5章 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及排程 主排程流程的功能 主生產(chǎn)計劃流程 | 物料需求計劃功能 物料需求計劃流程 排產(chǎn)系統(tǒng) 第6章 供應能力計劃與管理 供應能力計劃與管理概述 供應能力計劃 供應能力控制 維修、維護和保養(yǎng) 第7章 庫存管理 庫存管理基礎 庫存計劃模型 庫存訂貨批量 安全庫存 第8章 計劃信息系統(tǒng) 傳統(tǒng)的計劃信息系統(tǒng) 制造執(zhí)行系統(tǒng)()MES) 高級計劃與排程(APS)系統(tǒng) 需求預測軟件 第9章 計劃績效 計劃績效指標框架 計劃績效的常用指標 計劃績效管理 計劃績效改善 |
| X3：采購管理 | |
| 第1章 采購需求 采購需求的類型 采購申請 采購需求識別 采購規(guī)格書 第2章 品類管理 品類管理的定義與意義 品類管理戰(zhàn)略的制定過程 品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成 品類管理戰(zhàn)略風險識別與應對 第3章 尋源管理 尋源策略 識別供應商 供應商評估 供應商評選與定點 過程與產(chǎn)品批準 第4章 全球采購 全球采購的理論基礎 全球采購中的典型問題與對策 全球?qū)ぴ醇肮⿷坦芾?/FONT> 國際貿(mào)易協(xié)定 第5章 間接采購 間接采購管理概述 間接采購管理優(yōu)化 間接采購最佳管理實踐 間接采購供應商全生命周期管理 | 第6章 數(shù)字化賦能 數(shù)字化采購概述 數(shù)字化采購系統(tǒng) 數(shù)字化采購決策 數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā) 數(shù)字化采購系統(tǒng)投資分析 數(shù)字化采購系統(tǒng)設計與實施 數(shù)字化采購系統(tǒng)風險與防范 第7章 采購談判 采購談判概述 談判準備 談判實施 第8章 合同管理 合同管理概述 合同的訂立 合同履行與風險管理 合同變更與處置 第9章 采購與供應商績效管理 采購績效指標體系的構(gòu)成 采購績效評估與改善 供應商績效評估 供應商績效改善 供應商績效改善的目標 選擇改善對象的方法 績效改善流程 跨部門聯(lián)合提升供應商績效 |
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn |
網(wǎng)上在線報名
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