培養將軍的搖籃

華為大學建設實踐高研班

學習時間：2024年12月27-28日

學習地點：深圳

學習對象：董事長、總經理等企業人力資源、企業大學、培訓部門相關負責人

華為是目前中國企業中，唯一一家同時在主流產品和國際主流市場上，與國際一流企業競爭的中國企業。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。

熔爐的力量，無堅不摧。20 萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一并且方向一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業提供了成為行業領袖系統的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領導力帶領著華為持續勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰略解碼、灰度管理，藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。企業之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實踐，總結出一套務實高效的競爭管理方法，非常適合中國企業學習和借鑒。

華為大學—中國企業的黃埔軍校，2005年正式注冊了華為大學，它是培養華為員工的專業技能和

理能力的重要平臺，被譽為培養將軍的搖籃，堪比黃埔軍校和美國西點軍校。

華為創始人任正非認為，華為大學要具備兩個基因，一個是像黃埔和抗大的短訓方式，產生人才的基因；另一個是西方職業教育的基因，使大家賦能。

任正非明確要求，“華為大學一定要辦得不像大學，因為我們的學員都接受過正規教育。你們的特色就是訓戰結合，給學員賦予專業作戰能力。整個公司第一是要奮斗，第二要有學會掌握去奮斗的辦法，光有干勁沒有能力是不行的。”華為把能力的交付作為對華為大學的評價標準。

華為工業互聯網創新中心是華為“工業互聯網+”的創新中心，是一種嶄新的互聯網創新產品解決方案，其目的是為了推動工業互聯網帶來的新技術方向的機遇和挑戰。隨著工業互聯網的發展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產品和解決方案，為企業和工業互聯網提供有力支持。新基建基于物聯網，將這些技術優勢定義起來，它在數據、人工智能、大數據等場景中快速呈現新基建行業的關鍵基礎，讓企業更加積極地享受新基建。

華為工業互聯網平臺FusionPlant，包含聯接管理平臺、工業智能體、工業應用平臺三大部分。定位于做企業增量的智能決策系統，實現業務在云上敏捷開發，邊緣可信運行。賦能行業合作伙伴深耕工業核心業務流，持續釋放潛在業務價值。

1、收獲一次針對性的專業學習

2、參與一場高水平的實操設計

3、帶回一套可落地的解決方案

1、了解華為的人才培養戰略

2、了解并熟悉華為的人才培養體系

3、了解并熟悉華為人才培養的核心部門－華為大學的運作機制

4、熟悉如何設計一個適合自身企業發展的企業大學模型

備注：具體行程以當天實際安排為準

魏老師，前華為全球資源中心人才學院院長

擁有15年企業大學和人才發展實踐經驗，其中華為大學工作 8 年。

2007 年加入華為大學，主導組建了華為軟件服務體系的全球能力中心學院，設計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設，干部能力提升，服務管理流程變革，組織戰略解碼，核心價值觀落地等多種領域。2010 年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學院（華為大學海外機構），擔任院長，有效推動了華為軟件體系的全球化發展，曾榮獲華為公司“卓越運營獎”。 魏老師在企業大學頂層設計，人才發展項目開發、運營，領導力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰經驗。

陳老師，前華為大學常務副校長，執行校長

具備20多年的人力資源的工作和管理經驗。負責華為全球的干部和員工的學習發展專業解決方案的提供和實施，是華為人力資源體系核心管理團隊成員；曾任華為公司人才管理部部長，主導并推動公司專業任職資格體系的重建，專業員工基礎管理機制重建，并主導關鍵領導力發展體系的建設。華為公司首批“藍血十杰”獎（華為公司管理體系最高榮譽獎）獲得者。

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：深圳

學習費用：8800 元/人（35人以內）

費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、東莞/深圳當地交通費用、發票

費用不包含：用餐、住宿、企業所在地至東莞/深圳的差旅費用