向阿里學OD

戰略落地與組織發展實戰課

課程理念

1. 組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可

2. OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點

3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發

4. OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具

5. 組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養人，激勵人，借事修人、視人為人，當一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去

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課程收益

1. 通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規劃和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計

2. 掌握組織診斷和組織設計的工具方法，結合戰略地圖、組織規劃等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成

3. 理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和組織發展為抓手，在效能提升的過程中推動企業戰略達成。

授課對象：企業創始人、CEO、各層級的業務管理者

CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有從事組織發展工作的專業人士

培訓時長：兩天線下課，6小時/天，合計12小時

學習時間： 3月23-24日   上海    4月20-21日   深圳   

5月25-26日   北京   10月26-27日   上海    

11月30-01日   深圳    12月28-29日   北京

學習費用：課程市場指導價6800元/人，現在報名優惠價4980元/人

包含：場地費，授課費，手冊印刷費，稅費，午餐費，下午茶歇等費用；差旅費自理！

課程大綱：

第一部分：組織認知：組織發展OD到底是做什么的

1. 理念導入：OD到底在組織中做什么？

2. 企業中的OD究竟是誰擔任/角色定位/職責分工

3. 企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式

4. OD的底層認知是什么

5. 為什么不同組織的OD年薪為什么差別這么大

6. 組織發展OD開展工作的兩大核心定位

7. 創業期/成長期/成熟期/變革期OD的工作抓手都有哪些

8. ODTDLD之間的區別和聯系

9. 組織的本質：OD賦能組織的五條底層邏輯

10. HR如何轉型OD：OD崗位必備的六個軟技能和六個硬技能

第二部分：組織規劃：HR如何理解組織的經營之道，實現與業務的同頻共振

1. 組織的起點：所有的組織都起源于三大價值的獲取

2. 客戶細分：如何找到對應的客戶群體并準確定位

3. 價值主張：我的組織究竟為客戶交付何種價值

4. 渠道通路：客戶如何認知我們的具體方式

5. 關鍵業務：我們在哪里交付價值及交付何種價值

6. 收入來源: 企業的成本結構和利潤來源都是什么

7. 小組練習：按照課程教授的工具，清晰梳理出完整的組織商業模式

第三部分：組織戰略：HR如何助力業務將公司/部門目標分解為具體的戰略路徑

1. 漏斗模型：戰略設計到戰略落地之間的差距究竟在哪里

2. 戰略三級分解模型：你的戰略為什么不能落地

3. 財務目標達成：為股東創造最大利潤價值的兩種方式

4. 為客戶價值而戰：識別三類核心客戶需求

5. 流程為王：實現四大核心流程的效率最大化

6. 三大資本：組織的學習和成長的力量

7. 工具演練：根據課程教授的工具，完成戰略路徑的拆解

第四部分：組織策略：HR如何基于業務規劃制定賦能業務的人力資源規劃

1. 組織大圖：應該如何基于業務導出精準、高效的HR工作規劃

2. 工作抓手：HR落地工作規劃的抓手都有哪些

3. 制定目標：如何根據工作規劃設置精準的人力資源的核心工作目標

4. 案例分享：如何完成從業務大圖到組織大圖的閉環設計的

5. 工具演練：根據課程教授的內容，完成HR組織大圖（工作規劃）的制定

第五部分：組織激勵：HR如何借助OD技能保留和激勵組織中的00后

1. 從X到Y：組織激勵理論發展的三個階段

2. 兩類需求：組織激勵的兩種劃分方式

3. 關于組織激勵的三個理論呈現

4. 強化模型：如何讓員工的績優表現不斷出現

5. 關于組織激勵訴求點發掘的一個經典公式

6. 期望模型：深度認知人性：撬動員工的“心靈扳機”

7. 如何檢驗組織的激勵措施是否得到效果

第六部分：組織變革：面對組織變革，HR可以做什么來促進變革成功

1. 干預手段：四種干預場景下的各種工具

2. 別讓你的組織陷入停滯-業務場景下五大組織困局干預

3. 組織變革的三種不同類型

4. 變革矩陣：如何判斷你的變革是否成功

5. 組織變革中的U型能量曲線

6. 組織變革中的四大阻礙和破解之道

7. 變革案例：阿里巴巴新一輪業務變革的底層拆解和借鑒之道

備注：課程內容會不斷升級微調，具體內容以老師當場授課為主

授課講師介紹

張琳老師

ü 前阿里巴巴集團組織與人才發展專家

ü 長期專注于領導力提升、管理能力建設、戰略落地、組織發展、HRBP與三支柱轉型、人才培養與發展、文化建設等方面的研究和咨詢工作

ü 作為外部顧問和專家講師，為京東、科大訊飛、平安集團、伊利、中國人民銀行、特步、58同城、中國電信、搜狐、有贊、中國電子科技集團、英雄互娛、華潤置地、滴滴、東芝、廣州日報、廣州銀行、瀘州老窖等知名企業提供專業授課和咨詢

ü 爆款課程《卓越管理者修煉之路》《組織發展OD工作坊：戰略落地與組織發展》《戰略解碼與目標制定》《高影響力HRBP成長之路》《戰略性TD人才發展體系搭建》，課程兼顧理論高度與落地實操，學員覆蓋阿里、字節跳動、華為、京東、百度、美團、上汽集團、萬科、正大集團、波司登、周大福、中央電視臺等多家五百強公司，是業內擁有超高口碑與人氣的“明星講師”