IPD端到端高級訓戰班

IPD課程總目錄：

一、 IPD管理架構

二、市場需求管理訓戰

三、產品規劃管理訓戰

四、新產品立項訓戰

五、新產品開發過程訓戰

六、IPD組織組建訓戰

 

IPD高級訓戰課程詳細大綱：

整體理解IPD架構：IPD核心思想及整體管理模塊

本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握。

IPD的核心思想

產品開發是投資行為

基于市場的創新

技術開發與產品開發分離，異步開發

技術重用

跨部門協同

結構化的并行開發流程

產品線與能力線并重

職業化人才梯隊建設

IPD產品管理體系的整體框架

前端的需求與規劃

后端的產品與技術研發

支持保障體系

產品市場需求管理

本單元學習目標：理解產品包需求（OR）的概念和分層、分類的基本方法，認識OR流程、OR主線，提升以客戶需求為導向的意識。

產品包需求（OR）的概念、分層及分類

產品包需求（OR）的概念

OR的分層——問題、特性、包需求

舉例：從客戶問題演繹產品特性

實戰場景訓戰：通過客戶遇到的業務問題，分析產品具備的特性給客戶帶來價值。

OR的基本分類方法——$APPEALS

從8大方面收集、分析客戶需求

舉例：消費品$APPEALS、工業品$APPEALS

實戰場景訓戰：我公司產品$APPEALS識別，以及重要度識別

$APPEALS與競爭地位分析

$APPEALS權重

$APPEALS各要素得分

$APPEALS總分與競爭地位

實戰場景訓戰：在某細分市場上我公司某產品競爭地位分析

產品包需求（OR）流程

OR流程與MM流程、IPD開發流程的關系

OR流程之收集階段：10種方式市場需求收集手段

解決企業中長期市場需求偏少的問題

實戰場景訓戰：我公司市場需求收集手段識別

OR流程之分析階段

OR流程之分發階段

OR流程之實現階段

OR流程之驗證階段

產品包需求管理團隊RMT組成與職責

產品包需求分析團隊RAT組成與職責

實戰場景訓戰：組建我公司的需求管理團隊

一些行政管理制度是保證市場需求收集上來的重要手段

IPD產品規劃

本單元學習目標：學習基于MM的產品規劃的步驟和要點，對如何“做正確的事情”形成全局思路，把握基本步驟及總體方法。

IPD研發管理體系的前端：產品與技術規劃

基于MM市場管理產品規劃方法

宏觀洞察市場

PEST工具

理解客戶需求

實戰場景訓戰：通過市場趨勢，尋找我公司機會點

競爭對手分析、競爭地位分析

自身分析

實戰場景訓戰：我公司強弱勢分析

針對某產品族整體市場細分

客戶是誰？

誰購買數量控制10個以內，最好6-8個

實戰場景訓戰：確定6-8個潛在的細分市場客戶

客戶為什么購買產品？

實戰場景訓戰：確定客戶購買原因

誰為什么購買，初步選擇大約10個細分市場

某企業市場細分舉例

目標細分市場定位

SPAN工具

組合決策的簡要方法

組織決策（PDC）的步驟與方法

確定目標細分市場

實戰場景訓戰：確定我公司目標細分市場

制定細分市場產品規劃

識別細分市場客戶需求路標

將客戶需求路標轉化細分市場成產品路標

細分市場產品路標圖舉例

實戰場景訓戰：我公司某細分市場產品路標規劃

整合細分市場產品路標

管理產品路標規劃

持續收集市場、內部發展變化

將變化融入到路標中

對路標持續進行決策評審

持續依據路標下達新產品開發任務書

產品路標規劃

Ÿ 主版本（V）、子版本（R）、修改版本（M）的定義和劃分、示例

Ÿ 產品線路標（Roadmap），示例：產品路標規劃

Ÿ 新產品開發路標圖中所含信息：時間、功能與性能、資源、

新產品任務書開發流程CDP

本單元學習目標：掌握任務書開發流程CDP，以及任務書開發團隊人員組成。對任務書決策評審過程進行掌握，包括任務書決策評審要素，新產品決策評審過濾的意義。

CDP的定義、目的、目標

思考：為何有了產品路標規劃，還需要CDP流程？

舉例：項目任務書開發流程（CDP）

新產品初始構想

新產品市場分析

新產品需求定義

制定新產品執行策略

Charter移交

項目任務書（CHARTER），示例：某公司產品開發項目任務書

新產品開發任務書決策評審管理

實戰場景訓戰：新產品開發任務書開發

組建IPMT團隊

IPMT團隊職責與運作規則

實戰場景訓戰：新產品開發任務書決策管理

IPD結構化研發流程

本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點。

結構化的研發流程

結構化的概念

產品開發流程的層次和階段劃分

流程結構化不足的征兆

產品開發流程缺乏結構化的危害、示例

成功企業產品管理流程概覽

需求管理流程

業務分層管理

產品規劃流程

技術規劃流程

技術/產品預研流程

技術開發流程

新產品開發流程

子流程：決策評審流程、技術評審流程、項目管理、團隊績效管理、質量保證

并行的研發流程

IPD產品開發流程的層次劃分

IPD開發流程概覽（袖珍卡）

IPD階段流程

支撐性子流程

操作指導/模板/表格

IPD各階段流程介紹

概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

開發階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

發布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例

階段流程交付件形式

階段性流程圖

角色和職責

活動描述

模板/表格

實戰場景訓戰：通過WORKSHOP和黃紙貼制作我公司新產品開發IPD袖珍卡

IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程

產品開發過程中的決策評審點（DCP）

決策評審的團隊及內容

如何建立有效的決策評審機制

IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程

項目管理與IPD主流程的關系

IPD項目管理的特點

WBS 1/2/3/4級模板演示

IPD關鍵支撐性流程之系統工程流程

系統工程與系統工程師（SE）

系統工程與產品包需求（OR）流程的關系

產品包需求（OR）流程與需求工程方法論

IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程

缺乏技術評審的危害與后果，示例

技術評審點的設置、各技術評審點的內容

三層技術評審體系

技術評審的過程

技術評審原則

如何建立高效的技術評審機制

實戰場景訓戰：某產品技術方案評審會

產品開發流程的裁剪

研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？

IPD跨部門團隊組織與保障機制

本單元學習目標：了解如何構建IPD研發及產品組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協作順暢的措施；了解如何培養優秀的項目經理；如何對現有組織結構進行優化。

IPD研發及產品組織平臺

IPD研發及產品職能組織

IPD研發及產品跨部門團隊組織

產品線組織模式

產品線組織的構成

產品線組織的三種典型模式

產品開發組織結構的多種形式

職能制產品開發組織的特點

職能制組織的優點

職能制組織的缺點

項目制產品開發組織的特點

項目制組織的優點

項目制組織的缺點

矩陣制產品開發組織的特點

輕度、平衡、重度矩陣結構

輕度矩陣結構與重度矩陣結構的比較

產品開發組織常見問題及影響

不真正關注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發產品”）

各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)

簽字審批手續繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫

決策緩慢，或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)

協調溝通困難，各執己見(每個部門都認為自己是正確的）

關注所謂的部門利益，而不是公司產品的整體表現

IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式

PDT經理（核心組組長）

PDT代表（核心成員）

PDT外圍組成員

實戰場景訓戰：基于重度矩陣組建跨部門團隊

PDT在組織結構中的位置，示例

PDT與職能部門之間的關系

PDT中的角色構成，各主要角色的職責

示例：K公司PDT的角色構成

PDT經理的職責

PDT代表的職責

PDT外圍成員的職責

職能部門經理的職責

IPD對PDT經理的技能要求

業務才干

開發技能

市場技能

項目管理能力

團隊合作技能

如何培養PDT經理

周邊部門鍛煉（如：市場部、用戶服務部、制造部等），提高產品全流程意識和技能

參加項目經理知識和技能培訓

通過在項目經理助理等崗位上進行培訓，獲取經驗

與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討

自我批評總結，不斷學習總結，改正錯誤

最根本的在于賦予充分的責權，敢于壓擔子

矩陣模式下的績效管理

如何考核跨部門團隊

對團隊經理的考核指標

對核心團隊成員的考核方式

對外圍組成員的考核方式

如何考核職能經理，保證IPD團隊有效性

實戰場景訓戰：新產品開發團隊考核KPI識別

 

報名相關信息

 

時間地點：2024年3月29-30日（深圳）

2024年6月28-29日（杭州）

2024年9月27-28日（上海）

課程費用：8000元/人（含資料、中餐、證書）

 

報名方式：請在培訓之前五個工作日內將報名表回傳或Email至咨詢，本地客戶可培訓當天現場交費（現金/微信/支付寶），外地客戶請提前轉賬。

部分培訓客戶

通信類企業：海信通信、步步高VIVO手機、TCL移動通信、東方通信、烽火通信、江蘇富士通、京信通信、瑞思康達、偉創力、邁普、騰達、同洲電子、廣東普泰、宇龍酷派、三維通信、華工科技、宇龍通信、飛通光電、東進通訊、國騰通訊、清華華環、威盛通信、高陽圣思園、億陽集團、Siemens、Samsung、康佳移動、神州數碼網絡集團、廣東宏達信、中國航空技術出口總公司、四創電子、北京交通華訊、亦海豐電子、星網銳捷、大顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、力訊智能、優能通訊、達迪通信、長征宇通、展信智能、同維電子、公達數碼、摩比天線、海天天線、宇陽科技等

軟件及系統集成：用友網絡、金蝶軟件、迪威視訊、亞信科技、索貝數碼、科銀京成、福瑞博德、格爾軟件、東軟集團、浪潮集團、中軟國際、神州數碼軟件集團、銀之杰、新大陸、拓維、遠光軟件、廣州新太、金證科技、海格通信、工行軟件開發中心、黎明網絡、北大青鳥、科皓信息、上海寶信軟件、大豐科技、華友世紀、聯友科技、深圳市電子金融結算中心、利博賽社保信息技術、中創信測、西安交大博通資訊、靈圖軟件、超圖信息、復旦金仕達、杭州虹軟等

消費電器/廚電：方太、海爾集團、康佳集團、格力電器、創維集團、惠州三星、美的制冷、美的生活電器、美的冰箱、榮事達、小天鵝、TCL、海信集團、科龍電器、長虹電器、步步高、德意、老板、華帝、百德、九陽、愛仕達、安德電器、萬家樂電器、蘇泊爾、達實智能、澳柯瑪、萬寶冰箱、德賽視聽、中山龍的、三洋電器、華陽多媒體、僑興集團、松日集團、奧克斯空調、盾安環境等

電源/光源：山特電子、艾默/生網絡能源、比亞迪、雄韜電源、海洋王、皇源電子、伊博電源、核達中遠通、福建科華、信瑞電子、亞明、海洋王、鐳士照明、陽光電源等

計算機：聯想集團、清華同方、華碩電腦、方正科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、新國都、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創力、頂星數碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數碼、鳳凰光學等

醫療器械：邁瑞醫療、安科高技術、魚躍醫療、和佳醫療、寶萊特醫用科技、金科威電子、三瑞醫療、廣州白云藍天科技、理邦儀器、邦健電子、萬東醫療、泰杰磁電研究所、維力醫療、藍韻實業等

電力設備：南瑞集團、金風科技、國電南自、科陸電子、良信電器、優特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、四方繼保、許繼集團、浪拜迪等

辦公設備：上海理光、佳能、朗科、愛普生、華映裕美、恒泰實達、步步高、賽納科技等

汽車/電動車：北汽福田、一汽轎車、宇通客車、江淮汽車、東風汽車、柳州五菱、奇瑞汽車、北京奔馳、上汽通用泛亞研發中心、比亞迪、上海通用、上汽通用五菱、長城汽車、中興汽車、一汽解放、一汽夏利、長安汽車、綠源集團、新日、天津松正等

專用交通工具：南車集團、北車集團、中集集團、徐工集團、中聯重工、廣西玉柴、成都飛機制造廠、三一重工、西子OTIS等

基礎電子零部件：杭州士蘭、重郵信科、歌爾電子、共濟科技、信利電子、晶石集團、興森快捷、華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復旦微電子、北方微電子、威睿電通等

機電設備：京城控股、新杰克、南方路機、東方精工、北京機床、沈陽機床、玉柴股份、北人股份、吉陽自動化、中山大洋、振華港機、松岡機電、三洋機電等

軍工產品：長征火箭、航天科工、中航無線電研究院、中電錦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等

儀器儀表/安防：大華、萬訊自控、聚光科技、大族激光、海康威視、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、林洋電子、安捷倫、雷迅、英飛拓、天準、慧視通等

材料/制品/工具：金發科技、南玻集團、三鑫玻璃集團、俊爾新材料、松井新材料、新三思、長園新材、湖南瑞翔、飛凱光電、保時得等

醫藥/化工：先聲藥業、康緣藥業、匯仁集團、華南藥業、雙鶴藥業、威高集團、三九醫藥、太太藥業、浙江現代中藥與天然藥研究所、默銳化學、石藥集團、廣州藍月亮、立白集團、山東勝利油田等

運營商：中國網通、中國電信北京研究院/廣州研究院、北京移動、廣東移動、深圳移動、吉林移動、上海電信、武漢電信、廣東聯通、深圳聯通、深大電話、天威視訊等

食品/飲料/煙酒：中糧集團、新煙集團、東阿阿膠、河南中煙、深圳卷煙廠、天津春發集團、羅萊家紡、廣東太古可口可樂、青島啤酒、漓泉啤酒、健力寶集團、湖南亞華南山乳業、太陽神集團、箭牌公司、金絲猴、勁酒等

其他：好家庭、廣東核電物業、深圳市郵政局、百麗集團、九牧等

 

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn