業(yè)務(wù)流程體系與業(yè)務(wù)流程變革

業(yè)務(wù)流程體系與業(yè)務(wù)流程變革

 

                    課程收益                     

    通過(guò)本課程的講授與研討，將在以下幾個(gè)方面給企業(yè)及參課人員帶來(lái)明顯收益：

p 業(yè)務(wù)流程的概念與認(rèn)識(shí)：從不同角度，理解業(yè)務(wù)流程的定義與內(nèi)涵，提升對(duì)業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程管理的認(rèn)知。

p 流程分層分類(lèi)規(guī)劃：學(xué)習(xí)APQC-PCF（流程分類(lèi)框架），掌握業(yè)務(wù)流程1/2/3/4/5層的劃分方法，如何按照企業(yè)價(jià)值鏈，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程分類(lèi)與規(guī)劃。

p 跨部門(mén)流程設(shè)計(jì)：掌握流程設(shè)計(jì)的基本方法與工具，如何構(gòu)建企業(yè)的跨部門(mén)流程。理解企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程概貌與展開(kāi)設(shè)計(jì)思路，包括DSTE流程、IPD流程、LTC流程、MTL流程、ISC流程、人力資源管理流程等。

p 流程間接口設(shè)計(jì)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程之間，尤其是核心價(jià)值業(yè)務(wù)流程、使能業(yè)務(wù)流程之間的接口設(shè)計(jì)。

p 打造流程化組織：管理的目標(biāo)是“打造流程化組織”。如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)流程為主線的組織模式和運(yùn)行機(jī)制，把責(zé)任、權(quán)力、管控等落實(shí)到流程上。

p 流程管理體系（GPMS）：理解企業(yè)流程管理體系的價(jià)值，如何構(gòu)建業(yè)務(wù)流程管理的組織運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建流程管理流程體系，如何做好流程管理的四個(gè)階段。

p 業(yè)務(wù)變革管理體系(BTMS)：如何開(kāi)展以流程及IT為主的變革管理，如何按照PMOP與IPD模式運(yùn)行管理變革項(xiàng)目。

                     課程背景                    

傳統(tǒng)企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行，往往是以部門(mén)和職能為中心的，形成了職能化組織模式和運(yùn)行機(jī)制。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，職能化模式帶來(lái)的部門(mén)壁壘越來(lái)越厚，各部門(mén)各自為政、各自為戰(zhàn)的問(wèn)題越來(lái)越突出，部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難，運(yùn)作效率低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

盡管很多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注和建立業(yè)務(wù)流程，但還是以職能化運(yùn)行為主，部門(mén)職能占主導(dǎo)作用，流程是從屬的，是藏在部門(mén)職能后面的。在這種運(yùn)行模式下，企業(yè)無(wú)法真正做到以客戶為中心，運(yùn)行效率仍然不高。

隨著企業(yè)越來(lái)越關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，尤其是強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的核心理念，當(dāng)前企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)構(gòu)建端到端業(yè)務(wù)流程，因?yàn)檎嬲齽?chuàng)造價(jià)值的是業(yè)務(wù)流程，部門(mén)或職能本身不創(chuàng)造價(jià)值，而是依托業(yè)務(wù)流程才能創(chuàng)造價(jià)值。

為了有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，踐行以客戶為中心理念，持續(xù)為客戶創(chuàng)造優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，企業(yè)必須構(gòu)建端到端的業(yè)務(wù)流程，把流程置于部門(mén)職能前面，打造流程化組織，實(shí)現(xiàn)以流程為主線、流程驅(qū)動(dòng)的運(yùn)行模式和機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，打造數(shù)字化企業(yè)。

 

在當(dāng)今的組織管理和流程管理理念中，傾向于業(yè)務(wù)流程決定組織架構(gòu)，倡導(dǎo)打造流程化組織，即面向客戶需求、沿著流程來(lái)分配權(quán)利、資源以及責(zé)任的組織。在流程化組織下，以客戶為中心指的是以客戶視角建設(shè)和優(yōu)化流程，用流程驅(qū)動(dòng)組織端到端管理，任何組織只有在流程中創(chuàng)造價(jià)值，才是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才可能獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

尤其需要強(qiáng)調(diào)的是流程IT化/數(shù)字化管理體系是未來(lái)流程化組織打造的重中之重。業(yè)務(wù)流程如果沒(méi)有IT系統(tǒng)的支撐，往往會(huì)變成一推紙，很難落地運(yùn)行，組織無(wú)法實(shí)現(xiàn)貫通、協(xié)同化運(yùn)行，嚴(yán)重制約組織活力和組織效率。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，IT化進(jìn)一步升級(jí)為數(shù)字化，使數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織和流程運(yùn)行，是企業(yè)未來(lái)構(gòu)建整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。

為此，如何開(kāi)展業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，在明確和相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)下，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程變革、建設(shè)和優(yōu)化，并建立業(yè)務(wù)流程管理體系，是企業(yè)面臨的核心課題。

                    課程特色                     

p 全局性：站在企業(yè)全局和戰(zhàn)略高度，理解企業(yè)戰(zhàn)略要求和價(jià)值鏈運(yùn)行，面向未來(lái)和企業(yè)整體開(kāi)展業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程建設(shè)。

p 領(lǐng)先性：依據(jù)業(yè)界通用化的APQC-PCF流程分類(lèi)框架（基本上已成為國(guó)際性事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)），應(yīng)用IPD、BLM、MM、SCOR、PEBT等業(yè)界領(lǐng)先的管理模式或方法論。

p 針對(duì)性：主要針對(duì)科技制造型企業(yè)，包括TB、TC型企業(yè)。

p 實(shí)踐性：以講師30多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、業(yè)務(wù)流程管理、戰(zhàn)略管理等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)（如華為）的案例和實(shí)例，強(qiáng)調(diào)突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

                    講師資歷                     

胡紅衛(wèi)：首席講師，首席顧問(wèn)

· 著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及研發(fā)管理專家

· 原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）

· 深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

· 被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”

· 專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。

· 專著《DSTE—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》正在撰寫(xiě)中，計(jì)劃2023年底出版。

p 專業(yè)背景：中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備30多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近10年，擔(dān)任高級(jí)副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場(chǎng)管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。【華為管理工程部為流程IT與質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部前身】

p 咨詢背景：成功主持了方太、中集集團(tuán)、陽(yáng)光電源、邁瑞醫(yī)療、寧德時(shí)代、英威騰、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號(hào)系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、邁為科技、合力叉車(chē)、中電錦江、華太電子等六十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、組織變革、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。發(fā)表戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)文章300多篇，在國(guó)內(nèi)具有廣泛的影響力。

p 培訓(xùn)背景：國(guó)內(nèi)講授IPD研發(fā)管理、DSTE戰(zhàn)略管理等課程最多、最受推崇的講師之一�？蛻舭�括：方太集團(tuán)、中集集團(tuán)、三一集團(tuán)、VIVO手機(jī)、美的集團(tuán)、中航電集團(tuán)、中電科集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、金發(fā)科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、陽(yáng)光電源、邁為科技、許繼電氣、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、公牛集團(tuán)、寧德時(shí)代、合力集團(tuán)、華太電子、特變電工、雅迪集團(tuán)等等。

 

                    參加對(duì)象                     

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理/VP、事業(yè)部總經(jīng)理、各級(jí)主管、流程IT/企管等部門(mén)骨干

 

                    課程大綱                   

業(yè)務(wù)流程體系與業(yè)務(wù)流程變革

1. 業(yè)務(wù)流程分層與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：回顧業(yè)務(wù)流程的基本概念和典型問(wèn)題，理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)的目的、意義和面臨的主要問(wèn)題

1.1. 什么是業(yè)務(wù)流程

1.2. 傳統(tǒng)組織中流程面臨的問(wèn)題

1.3. 業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn)（APQC）

Ÿ 第0級(jí)：流程架構(gòu)

Ÿ 第1級(jí)：類(lèi)別

Ÿ 第2級(jí)：流程組

Ÿ 第3級(jí)：流程

Ÿ 第4級(jí)：活動(dòng)

Ÿ 第5級(jí)：任務(wù)

1.4. 什么是業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

Ÿ 業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

Ÿ IBM信用公司業(yè)務(wù)流程重組的啟示

Ÿ 業(yè)務(wù)流程重組與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BPI）

1.5. 流程建設(shè)對(duì)于公司的意義

1.6. 研討：我們公司在業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)中關(guān)心的問(wèn)題？

2. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，輸出我們公司初步的流程架構(gòu)

2.1. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃（又稱“業(yè)務(wù)流程架構(gòu)梳理”）的內(nèi)容

2.2. 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的步驟

Ÿ 第一步：組織流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

Ÿ 第二步：識(shí)別價(jià)值鏈范圍

Ÿ 第三步：構(gòu)建流程架構(gòu)——識(shí)別到一級(jí)流程

Ÿ 第四步：構(gòu)建流程架構(gòu)——識(shí)別到二級(jí)流程、到三級(jí)流程（可選）

Ÿ 第五步：描述流程之間的協(xié)同關(guān)系

Ÿ 第六步：編制流程清單

2.3. 演練：識(shí)別我們公司的流程框架（到一級(jí)、二級(jí)流程）

2.4. 案例：某公司IPD流程大類(lèi)的流程規(guī)劃

Ÿ 2級(jí)流程

Ÿ 3級(jí)流程

2.5. 演練：對(duì)我們公司IPD流程大類(lèi)進(jìn)行規(guī)劃

3. 跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握設(shè)計(jì)跨部門(mén)流程設(shè)計(jì)的步驟及方法，針對(duì)不同復(fù)雜程度的流程組選擇流程構(gòu)建方式

3.1. 跨部門(mén)流程設(shè)計(jì)的主要層次

Ÿ 二級(jí)的跨部門(mén)流程（流程組）

Ÿ 三級(jí)的跨部門(mén)流程（流程）

3.2. 跨部門(mén)流程設(shè)計(jì)的步驟

3.3. 第一步：組建流程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

3.4. 第二步：識(shí)別流程的范圍（業(yè)務(wù)和組織），收集流程的概要信息

3.5. 第三步：明確流程的目的、輸入和輸出

3.6. 第四步：定義流程的里程碑和關(guān)鍵控制點(diǎn)

3.7. 第五步：定義流程的角色、步驟及協(xié)同關(guān)系

3.8. 第六步：描繪流程圖

Ÿ 流程圖的元素

Ÿ 流程圖的設(shè)計(jì)

3.9. 第七步：編制流程配套文檔（如活動(dòng)描述、模板/表格、角色職責(zé)、檢查表等）

Ÿ 活動(dòng)描述：

Ÿ 模板/表格

Ÿ 角色及職責(zé)

Ÿ 檢查表

3.10. 小結(jié)：流程設(shè)計(jì)的8個(gè)要素

3.11. 根據(jù)不同流程組的復(fù)雜程度，選擇跨部門(mén)流程構(gòu)建方式

Ÿ 對(duì)于簡(jiǎn)單的流程組

Ÿ 對(duì)于中等復(fù)雜的流程組

Ÿ 對(duì)于復(fù)雜的流程組

3.12. 研討：我們公司的流程組可以分為哪幾類(lèi)？分別選擇什么構(gòu)建方式？

4. 打造企業(yè)頂層業(yè)務(wù)流程--從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)理解BLM、MM、BEM三大領(lǐng)先戰(zhàn)略管理方法論，如何構(gòu)建卓越的DSTE流程

4.1. 戰(zhàn)略管理的層次框架、舉例

4.2. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的框架與流程

4.3. 面向市場(chǎng)的戰(zhàn)略管理方法論——市場(chǎng)管理（MM）

Ÿ 市場(chǎng)管理（MM）的概念

Ÿ 市場(chǎng)管理（MM）六步驟流程（理解市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分、組合分析、細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效）

4.4. 面向領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略規(guī)劃模型——業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）

Ÿ BLM的概念和模型

Ÿ MM與BLM的聯(lián)系與區(qū)別

4.5. BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型

4.6. 依據(jù)333模型，打造卓越的DSTE戰(zhàn)略管理體系

4.7. 戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）流程

4.8. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）流程

4.9. 戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)流程

4.10. 研討：如何從粗放式戰(zhàn)略管理流程，轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、精益化的DSTE戰(zhàn)略管理流程？

5. 打造核心業(yè)務(wù)流程—IPD、MTL、LTC、ITR、CRM、ISC等業(yè)務(wù)流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：依據(jù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈，識(shí)別與構(gòu)建核心業(yè)務(wù)流程（含核心價(jià)值創(chuàng)造流程與核心業(yè)務(wù)使能流程）

1 

1 

2 

5.1. 企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造鏈與核心價(jià)值創(chuàng)造流程

Ÿ IPD/ITM流程

Ÿ MTL流程

Ÿ LTC流程

Ÿ ITR流程

5.2. 核心業(yè)務(wù)使能流程

Ÿ MCR(管理客戶關(guān)系)流程

Ÿ ISC（集成供應(yīng)鏈）流程

Ÿ SD(服務(wù)交付)流程

Ÿ 投資管理流程

Ÿ 質(zhì)量管理流程

5.3. 打造卓越的IPD流程

5.4. 打造卓越的MTL流程

5.5. 打造卓越的LTC流程

5.6. 打造卓越的ITR流程

5.7. 打造卓越的MCR流程

5.8. 打造卓越的ISC流程

5.9. 打造卓越的SD流程

5.10. 研討：我們公司目前的核心業(yè)務(wù)流程存在哪些問(wèn)題？如何打造卓越的核心業(yè)務(wù)流程？

6. 打造管理支撐業(yè)務(wù)流程—MHR、MFIN、MBT&IT、MBS等業(yè)務(wù)流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：把握管理支撐三大支柱---人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、變革管理，如何打造管理支撐業(yè)務(wù)流程

6.1. 業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的基本要素與管理支撐

6.2. 打造卓越的管理人力資源（MHR）流程

Ÿ MHR-戰(zhàn)略類(lèi)流程

Ÿ MHR-設(shè)計(jì)類(lèi)流程

Ÿ MHR-運(yùn)營(yíng)類(lèi)流程

6.3. 打造卓越的管理財(cái)經(jīng)(MFIN)流程

Ÿ 管理全面預(yù)算

Ÿ 管理資金

Ÿ 管理會(huì)計(jì)核算

Ÿ 管理稅務(wù)

Ÿ 管理內(nèi)控與內(nèi)審

6.4. 打造卓越的管理業(yè)務(wù)變革及IT(MBT&IT)流程

Ÿ MBT&IT-L1/L2/L3流程視圖

Ÿ 打造流程化組織

6.5. 研討：管理支撐流程如何為核心業(yè)務(wù)流程提供服務(wù)？

7. 構(gòu)建企業(yè)流程管理體系（GPMS）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：如何建立企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程管理體系（GPMS）,做好業(yè)務(wù)流程的生命周期管理

7.1. 業(yè)務(wù)流程管理的組織保障

Ÿ 公司領(lǐng)導(dǎo)層

Ÿ 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

Ÿ 流程管理部門(mén)

7.2. 業(yè)務(wù)流程管理的組織設(shè)計(jì)

Ÿ 公司變革管理委員會(huì)（ESC）

Ÿ 公司3T團(tuán)隊(duì)（BT&IT MT）

Ÿ 領(lǐng)域3T團(tuán)隊(duì)

Ÿ 公司流程IT部門(mén)（C-BPE）

Ÿ 領(lǐng)域流程IT部門(mén)（X-BPE）

Ÿ 業(yè)務(wù)流程責(zé)任人（Owner）

7.3. 流程責(zé)任人（Owner）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7.4. 業(yè)務(wù)流程的生命周期管理

Ÿ 流程規(guī)劃

Ÿ 流程建設(shè)

Ÿ 流程推行

Ÿ 流程運(yùn)營(yíng)

7.5. 管理流程（MP）的流程體系

7.6. 研討：我們公司應(yīng)建立什么樣的業(yè)務(wù)流程管理體系？

8. 打造業(yè)務(wù)變革管理體系（BTMS）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：如何開(kāi)展業(yè)務(wù)變革（BT&IT）規(guī)劃，實(shí)施管理變革的流程，開(kāi)展變革項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

8.1. 持續(xù)的管理變革（BT&IT變革或流程IT變革）

Ÿ 流程

Ÿ 組織

Ÿ IT與數(shù)據(jù)

8.2. 管理變革的戰(zhàn)略與規(guī)劃（BT&IT-SP/BP）

Ÿ 管理變革的戰(zhàn)略規(guī)劃

Ÿ 管理變革的年度項(xiàng)目規(guī)劃

8.3. 軟件包驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革（PEBT）

8.4. 變革項(xiàng)目管理部/變革管理辦公室（PPMD）

8.5. 管理變革（流程IT變革）項(xiàng)目的運(yùn)作

Ÿ 變革項(xiàng)目的項(xiàng)目組織

Ÿ 變革項(xiàng)目的立項(xiàng)（CDP）

Ÿ 變革項(xiàng)目管理運(yùn)作流程（PMOP）

Ÿ 變革解決方案開(kāi)發(fā)流程（IPD）

8.6. 研討：我們公司是如何開(kāi)展管理變革的？如何建立管理變革體系？

 

                    報(bào)名相關(guān)信息                  

 

課程時(shí)間：  2024年4月26-27日（杭州）

2024年10月25-26日（深圳）

課程費(fèi)用：  9800元/人（含資料、中餐、證書(shū)）

報(bào)名方式：  請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前五個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳或Email至咨詢，本地客戶可培訓(xùn)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)（現(xiàn)金/微信/支付寶），外地客戶請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)賬。

                 部分培訓(xùn)客戶                 

通信類(lèi)企業(yè)：海信通信、步步高VIVO手機(jī)、TCL移動(dòng)通信、東方通信、烽火通信、江蘇富士通、京信通信、瑞思康達(dá)、偉創(chuàng)力、邁普、騰達(dá)、同洲電子、廣東普泰、宇龍酷派、三維通信、華工科技、宇龍通信、飛通光電、東進(jìn)通訊、國(guó)騰通訊、清華華環(huán)、威盛通信、高陽(yáng)圣思園、億陽(yáng)集團(tuán)、Siemens、Samsung、康佳移動(dòng)、神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、廣東宏達(dá)信、中國(guó)航空技術(shù)出口總公司、四創(chuàng)電子、北京交通華訊、亦海豐電子、星網(wǎng)銳捷、大顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、力訊智能、優(yōu)能通訊、達(dá)迪通信、長(zhǎng)征宇通、展信智能、同維電子、公達(dá)數(shù)碼、摩比天線、海天天線、宇陽(yáng)科技等

軟件及系統(tǒng)集成：用友網(wǎng)絡(luò)、金蝶軟件、迪威視訊、亞信科技、索貝數(shù)碼、科銀京成、福瑞博德、格爾軟件、東軟集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、中軟國(guó)際、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、銀之杰、新大陸、拓維、遠(yuǎn)光軟件、廣州新太、金證科技、海格通信、工行軟件開(kāi)發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、北大青鳥(niǎo)、科皓信息、上海寶信軟件、大豐科技、華友世紀(jì)、聯(lián)友科技、深圳市電子金融結(jié)算中心、利博賽社保信息技術(shù)、中創(chuàng)信測(cè)、西安交大博通資訊、靈圖軟件、超圖信息、復(fù)旦金仕達(dá)、杭州虹軟等

消費(fèi)電器/廚電：方太、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、格力電器、創(chuàng)維集團(tuán)、惠州三星、美的制冷、美的生活電器、美的冰箱、榮事達(dá)、小天鵝、TCL、海信集團(tuán)、科龍電器、長(zhǎng)虹電器、步步高、德意、老板、華帝、百德、九陽(yáng)、愛(ài)仕達(dá)、安德電器、萬(wàn)家樂(lè)電器、蘇泊爾、達(dá)實(shí)智能、澳柯瑪、萬(wàn)寶冰箱、德賽視聽(tīng)、中山龍的、三洋電器、華陽(yáng)多媒體、僑興集團(tuán)、松日集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、盾安環(huán)境等

電源/光源：山特電子、艾默/生網(wǎng)絡(luò)能源、比亞迪、雄韜電源、海洋王、皇源電子、伊博電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、福建科華、信瑞電子、亞明、海洋王、鐳士照明、陽(yáng)光電源等

計(jì)算機(jī)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、華碩電腦、方正科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、新國(guó)都、國(guó)微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長(zhǎng)城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計(jì)算機(jī)、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計(jì)算機(jī)、華旗資訊、新藍(lán)科技、商科集團(tuán)、旭麗電子、訊強(qiáng)電子、精成電子、今博數(shù)碼、鳳凰光學(xué)等

醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、魚(yú)躍醫(yī)療、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍(lán)天科技、理邦儀器、邦健電子、萬(wàn)東醫(yī)療、泰杰磁電研究所、維力醫(yī)療、藍(lán)韻實(shí)業(yè)等

電力設(shè)備：南瑞集團(tuán)、金風(fēng)科技、國(guó)電南自、科陸電子、良信電器、優(yōu)特電力、上海海得、愛(ài)邦電氣、華力特設(shè)備、上海思源、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、四方繼保、許繼集團(tuán)、浪拜迪等

辦公設(shè)備：上海理光、佳能、朗科、愛(ài)普生、華映裕美、恒泰實(shí)達(dá)、步步高、賽納科技等

汽車(chē)/電動(dòng)車(chē)：北汽福田、一汽轎車(chē)、宇通客車(chē)、江淮汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、柳州五菱、奇瑞汽車(chē)、北京奔馳、上汽通用泛亞研發(fā)中心、比亞迪、上海通用、上汽通用五菱、長(zhǎng)城汽車(chē)、中興汽車(chē)、一汽解放、一汽夏利、長(zhǎng)安汽車(chē)、綠源集團(tuán)、新日、天津松正等

專用交通工具：南車(chē)集團(tuán)、北車(chē)集團(tuán)、中集集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中聯(lián)重工、廣西玉柴、成都飛機(jī)制造廠、三一重工、西子OTIS等

基礎(chǔ)電子零部件：杭州士蘭、重郵信科、歌爾電子、共濟(jì)科技、信利電子、晶石集團(tuán)、興森快捷、華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復(fù)旦微電子、北方微電子、威睿電通等

機(jī)電設(shè)備：京城控股、新杰克、南方路機(jī)、東方精工、北京機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床、玉柴股份、北人股份、吉陽(yáng)自動(dòng)化、中山大洋、振華港機(jī)、松岡機(jī)電、三洋機(jī)電等

軍工產(chǎn)品：長(zhǎng)征火箭、航天科工、中航無(wú)線電研究院、中電錦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等

儀器儀表/安防：大華、萬(wàn)訊自控、聚光科技、大族激光、�？低�視、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、林洋電子、安捷倫、雷迅、英飛拓、天準(zhǔn)、慧視通等

材料/制品/工具：金發(fā)科技、南玻集團(tuán)、三鑫玻璃集團(tuán)、俊爾新材料、松井新材料、新三思、長(zhǎng)園新材、湖南瑞翔、飛凱光電、保時(shí)得等

醫(yī)藥/化工：先聲藥業(yè)、康緣藥業(yè)、匯仁集團(tuán)、華南藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、威高集團(tuán)、三九醫(yī)藥、太太藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、默銳化學(xué)、石藥集團(tuán)、廣州藍(lán)月亮、立白集團(tuán)、山東勝利油田等

運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信北京研究院/廣州研究院、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、吉林移動(dòng)、上海電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、深大電話、天威視訊等

食品/飲料/煙酒：中糧集團(tuán)、新煙集團(tuán)、東阿阿膠、河南中煙、深圳卷煙廠、天津春發(fā)集團(tuán)、羅萊家紡、廣東太古可口可樂(lè)、青島啤酒、漓泉啤酒、健力寶集團(tuán)、湖南亞華南山乳業(yè)、太陽(yáng)神集團(tuán)、箭牌公司、金絲猴、勁酒等

其他：好家庭、廣東核電物業(yè)、深圳市郵政局、百麗集團(tuán)、九牧等

 

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn