關(guān)于舉辦“新形勢下招投標(biāo)突出問題專項(xiàng)治理重點(diǎn)、國企采購招標(biāo)合規(guī)管理與全流程實(shí)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范”專題培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)對象

各國有企業(yè)從事投資決策、采購招標(biāo)、物資供應(yīng)、基建工程、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、計(jì)劃合約、法律事務(wù)、合規(guī)管理、集中采購、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門；各工程咨詢、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)部門人員。

二、授課專家

邀請國家發(fā)改委、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、標(biāo)桿央國企代表等參與國家采購與供應(yīng)鏈政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家，結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)，全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

三、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

24年01月18日——22日     地點(diǎn):成都（18日全天報(bào)到）

24年03月14日——17日     地點(diǎn):南昌（14日全天報(bào)到）

四、相關(guān)費(fèi)用

費(fèi)用A：3600元/人(含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、茶歇、電子結(jié)業(yè)證書、專家費(fèi)等)住宿會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排 ，費(fèi)用自理。

費(fèi)用B:19800元/單位（含3人培訓(xùn)費(fèi)、采購管理制度合規(guī)審查及提升優(yōu)化建議報(bào)告）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

附件：1.培訓(xùn)大綱

2.報(bào)名表

附件1:  

培訓(xùn)內(nèi)容

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新形勢下招標(biāo)采購制度完善最新政策導(dǎo)向，招標(biāo)投標(biāo)突出問題專項(xiàng)治理重點(diǎn)

1. 國家部委最新政策匯總梳理及招標(biāo)采購領(lǐng)域重點(diǎn)新政解讀；

2. 招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境政策影響及變化；

3. 招標(biāo)投標(biāo)突出問題專項(xiàng)治理要求與落實(shí)路徑；

（二）國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 國企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)；

2. 國企構(gòu)建招標(biāo)采購合規(guī)管理體系實(shí)務(wù)；

3. 國企加強(qiáng)招標(biāo)采購合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；

（三）國有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作

1. 招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù)；

2. 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)設(shè)計(jì)；

3. 投標(biāo)文件的接收與拒收；

4. 開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)實(shí)務(wù)操作及案例分析；

5. 招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；

6. 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問題與對策；

7. 工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)策劃、疑難問題及案例分析；

8. 招標(biāo)采購爭議、投訴處理及典型案例分析；

（四）非依法必招采購實(shí)務(wù)及新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)適用

1. 修訂版的《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》采購流程和通用要求；

2. 國有企業(yè)采購組織模式的選擇和管理；

3. 國企采購采購方式、適用情形分析及各種采購方式的邏輯關(guān)系；

4. 國有企業(yè)項(xiàng)目采購、運(yùn)營性采購的區(qū)別；

5. 經(jīng)營性采購全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析；

（五）國有企業(yè)集中采購管理與實(shí)務(wù)操作

1. 集中采購的內(nèi)涵；

2. 集中采購管理體制及運(yùn)行機(jī)制建立；

3. 集團(tuán)集中采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；

4. 集團(tuán)與下屬企業(yè)間集中采購權(quán)限劃分；

5. 集中采購執(zhí)行部門與需求部門及協(xié)同部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制；

6. 集中采購的組織形式分類及實(shí)施要點(diǎn)；

7. 集中采購操作程序與流程規(guī)范；

8. 集中采購履約環(huán)節(jié)把控要點(diǎn)分析；

9. 集團(tuán)級集中采購優(yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)分享；

（六）《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與應(yīng)用

（七）國有企業(yè)采購向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型政策要求及要點(diǎn)把控

1. 國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》介紹；

2. 國企供應(yīng)鏈管理涵蓋內(nèi)容及協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制；

3. 采購與供應(yīng)鏈管理體制與運(yùn)行機(jī)制建立；

4. 采購與供應(yīng)鏈管理組織設(shè)置與人才培養(yǎng)；

5. 采購與供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)營建設(shè)；

6. 供應(yīng)鏈管理績效考核機(jī)制設(shè)置；

（八）國企采購/招標(biāo)審計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、典型案例解析

1. 采購監(jiān)督及檢查要點(diǎn)；

2. 招標(biāo)采購管理機(jī)制、采購計(jì)劃和方案、條件設(shè)置、評標(biāo)和采購結(jié)果確定、保證金管理等方面，審計(jì)對國有單位招標(biāo)采購的關(guān)注重點(diǎn)和監(jiān)管尺度；

3. 國有單位招標(biāo)采購領(lǐng)域常見審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及典型案例與防范建議；

4. 紀(jì)檢監(jiān)察部門在資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；

5. 違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;

6. 國企采購招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡視問題解決與風(fēng)險(xiǎn)防范；

7. 國企審計(jì)巡查典型案例解析。