《學華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營》

《學華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營》

—— 用“五看三定”看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行

 

【課程時間】3月15-16日

【培訓地點】廣州

【培訓費用】RMB3800 元/人 （含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經理等企業一把手獨立運營的業務單元、事業部、產品線第一負責人、研發副總研發中心、技術中心、研發部門負責人

 

課程背景
在產品開發和研發管理實踐中，作為企業高管、業務主管、產品經理或研發主管，您是否長期被如下這些問題所困擾？

§每年研發投入不少，但適銷對路的拳頭產品很少甚至還沒有找到。

§把市場驅動的產品開發理解為市場部驅動開發部，如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？

§了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，在產品規劃中如何發揮兩者的優勢？

§產品規劃應當優先滿足哪些客戶的哪些需求？使規劃出來的產品是“核彈”而不是“子彈”。

§產品規劃與規劃實施是兩張皮，從戰略到執行如何銜接？如何把規劃的要求轉化為績效目標進行跟蹤管理？

§當前公司經營戰略規劃用的是一套方法論，產品規劃用是另一套方法論，人力資源規劃又是別的工具和方法，有沒有一種從上到下可以統一使用的規劃工具，統一大家的“戰略語言”……

要解決您的上述困擾，實現公司或產品線的持續發展，還得從源頭的產品戰略與規劃抓起，產品開發管理是為了“正確地開發產品”，而產品戰略與規劃是為了“開發正確的產品”，前者是實現的路徑和方法，后者才是您應當更為關注的方向和目標。因此，在產品開發之前，如何確定正確的產品方向和定位，制定前瞻性的、需求命中率高的產品規劃，以確保在正確的時間窗內、開發正確的產品，是企業各高管、業務主管和研發主管需要提升的核心能力。

本課程的內容基于BLM（業務領先模型）方法論，結合國內某大型領先企業的最佳實踐，調整優化后使其適用于公司戰略、業務戰略（包括產品戰略）和職能戰略（包括人力資源戰略），避免了因規劃方法不同而造成的上下層戰略信息失真。該方法論還注重從戰略規劃到戰略執行的銜接，為戰略落地提供了工具和方法上的保障。本課程結合了講師在國內某大型企業多年產品戰略規劃的實踐和行業咨詢經驗，針對中國企業的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

 

課程收益

§總體目標

針對總經理/產品總監/技術總監/戰略規劃團隊，深入闡述如何洞察行業趨勢、研究并把握現有和新的商業機會，確定產品線使命/愿景/目標，確定產品線組合策略和產品平臺戰略，做出財務投資決策等，從而制定出總體性的產品戰略規劃和技術平臺規劃。

§具體目標

Ÿ學習領會BLM模型的核心思想，并成功運用于本公司的產品戰略規劃實踐。

Ÿ學習理解以市場差距為推動力，以產品戰略目標為牽引力的雙驅動產品規劃方法。

Ÿ掌握產品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法，成功開展產品戰略規劃工作。

Ÿ掌握準確把握市場機會，通過業務模式設計獲得市場成功的工具和方法。

Ÿ掌握由戰略規劃向戰略執行的轉化方法，提升組織的戰略執行力。

 

課程大綱

7.1第一部分 理解產品戰略與規劃

§產品戰略與公司經營戰略的關系

§產品戰略組成框架

§產品規劃與平臺技術規劃的關系

§產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用

§產品戰略管理與研發管理的關系

§戰略研討會（workshop）的組織形式

7.2第二部分 產品戰略與規劃框架

§通用戰略與規劃框架簡介

§MM（市場管理）框架簡介

§BLM框架的應用范圍（中長期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問題的分析解決）

§BLM的戰略價值

§BLM成功實施的關鍵要素

§BLM產品戰略與規劃的主要過程和輸出

7.3第三部分 市場分析及戰略目標設計

§什么是業績差距？什么是機會差距？

§差距分析的過程和方法

§某公司某產品線的差距分析研討

§市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）

§了解趨勢與機會（宏觀環境分析，行業環境分析）

§了解對手與產業鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析、供應商等）

§了解客戶與用戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）

§了解自己（產品生命周期，產品經營狀況，產品競爭力，內部運營能力）

§綜合分析（機會/威脅，優勢/劣勢）

§某公司某產品線的市場洞察研討

§產品戰略意圖設計

§產品線機會差距分析評估

§某公司某產品線的戰略意圖設計演練

7.4第四部分 產品線的業務設計及規劃

§業務設計過程和輸出

§業務模式設計

§業務機會評估和選擇

§業務創新模式

§業務擴張路徑選擇

§市場洞察對業務設計的支撐

§全面審視新的業務模式

§新業務模式下的差距評估

§產品組合策略

§某公司某產品線業務模式設計研討

§產品線規劃過程

§各產品業務策略分析

§各產品路標規劃

§產品線開發項目評估

§整合產品線的路標規劃

§整合產品線的業務計劃

§新產品立項分析

7.5第五部分 戰略關鍵任務及組織保障能力

§如何識別戰略關鍵任務

§從關鍵任務提取績效考核指標

§產品線KPI的設計方法

§某公司某產品線關鍵任務識別演練

§識別組織保障能力短板并提出優化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）

 

講師介紹

劉善武 老師

§²山東大學管理學院                   研究生導師

²四川大學國學班                     學術導師

²四川大學企業危機研究所             副所長

²香港理工大學                       特聘講師

²中國海洋大學                       特聘教授

²中國企業聯合會管理咨詢委員會       執行委員

²國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）    考試委員會委員

²廣東省管理咨詢協會                 副會長

²廣東省管理咨詢協會                 專家顧問團成員

²澳門特區博士后研究會               研究員

²中國企業大學管理者聯盟             高級顧問

²華為企業管理顧問

²2016年度廣東省管理咨詢業十大領軍人物

²國際注冊管理咨詢師（CMC）

²國家商務部高級商務策劃師

²國家資格高級心理咨詢師

²東莞市人大環資工委委員

²擔任華南師范大學經濟管理學院、中山大學管理學院等多所院校授課教授

 

實戰經歷：

劉善武教授的擅長領域是企業發展戰略、企業文化及領導力科學；是國內知名的實戰派專家，曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。并擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長，廣東省人才研究會副會長，劉善武教授長期擔任華為、中集等知名企業管理咨詢顧問。

學術背景：

山東大學管理學院研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授，同時擔任四川大學中華儒商班導師、香港管理科學院高級研究員等；多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員。

劉善武教授從事企業管理工作、管理科學研究與管理咨詢工作近三十年，結合BLM業務領先模型，創立了“8V企業管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速可持續發展的管理系統動力，先后應用于數百家企業，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會推薦的“2012中小企業服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦為“中國著名管理咨詢專家”。

授課風格：

劉善武教授堅持管理實踐是檢驗管理理念的唯一標準，依據 “知行合一、對癥施治”的原則，倡導西方管理科學精神，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學員歡迎！

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn