《敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理》

《敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理》

 

 

【課程時(shí)間】12月27-28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【課程對(duì)象】對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

 

課程背景

供應(yīng)鏈高效與否直接決定了企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展基因，而我國(guó)大部分生產(chǎn)型和制造型企業(yè)并不具備數(shù)字化供應(yīng)鏈的硬軟件，導(dǎo)致這部分企業(yè)訂單交付和供應(yīng)鏈管理面臨諸多挑戰(zhàn)：

企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行

是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力

是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整

是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略

采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

《敏捷交付™——卓越供應(yīng)鏈管理》通過問題場(chǎng)景的逐步深入，層層遞進(jìn)，隨著一步一步運(yùn)用數(shù)據(jù)分析賦能準(zhǔn)時(shí)交付的邏輯、方法與工具，形成一套準(zhǔn)交率績(jī)效提升的管控體系和方法論。
以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為基礎(chǔ)

以數(shù)據(jù)分析為手段

優(yōu)化組織協(xié)同流程

降低企業(yè)交付成本

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏交付

 

課程收益

【組織收益】

提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，減少預(yù)測(cè)的偏差

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金的占用

降低供應(yīng)鏈成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

增強(qiáng)業(yè)務(wù)可視化，打破企業(yè)部門墻

優(yōu)化準(zhǔn)交的流程，減少損耗與浪費(fèi)

提高交付準(zhǔn)期率，提升客戶滿意度

搭建數(shù)字化基礎(chǔ)，少走數(shù)字化彎路

【學(xué)員收益】

啟發(fā)一種供應(yīng)鏈管理認(rèn)知

掌握一套敏捷交付的方法

沉淀一套庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)

落地一套卓越供應(yīng)鏈干法

 

 

課程大綱  

開 局  定標(biāo)準(zhǔn)

沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）

1.沒有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？

2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？

3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？

沙盤感悟：請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）

沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）

第一步：厘需求——高質(zhì)需求預(yù)測(cè)促交付     

1.1采集高質(zhì)數(shù)據(jù)  提高預(yù)測(cè)質(zhì)量

1.1.1設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)維度模板

1.1.2確定數(shù)據(jù)收集渠道

1.1.3數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)異常處理（錯(cuò)行錯(cuò)列，行列轉(zhuǎn)置，一料多碼）

輸出：需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備一覽表

1.2分析數(shù)據(jù)規(guī)律  設(shè)置物料標(biāo)簽  

1.2.1多因素?cái)?shù)據(jù)清洗（清理SKU，數(shù)據(jù)降噪）

1.2.2需求趨勢(shì)性分析 （四大類）

1.2.3全面式數(shù)據(jù)標(biāo)簽（打標(biāo)簽，定標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)衡邏輯）

輸出：物料分類標(biāo)識(shí)

1.3匹配預(yù)測(cè)模型  智能預(yù)測(cè)輸出

1.3.1分標(biāo)簽匹配算法模型

1.3.2多維度推演計(jì)算邏輯

1.3.3智能化計(jì)算預(yù)測(cè)結(jié)果

輸出：理論預(yù)測(cè)結(jié)果

1.4協(xié)同預(yù)測(cè)糾偏  控制預(yù)測(cè)偏差

1.4.1協(xié)同驗(yàn)證評(píng)估（S&OP會(huì)議）

1.4.2制定糾偏預(yù)案

1.4.3確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果

輸出：初步預(yù)測(cè)一覽表

第二步：堵漏洞——安全庫(kù)存保障準(zhǔn)交付

輸入：初步預(yù)測(cè)一覽表

2.1 一物一標(biāo)簽  匹配安全模型

2.1.1 物料分類模型--帕累托定律分類

2.1.2 物料分類標(biāo)準(zhǔn)--（高VS低，大VS小，強(qiáng)VS弱）多維度分類標(biāo)準(zhǔn)

2.1.3 安全模型匹配--供應(yīng)鏈不確定性關(guān)鍵問題點(diǎn)

輸出：安全庫(kù)存模型匹配表

2.2 動(dòng)態(tài)定標(biāo)準(zhǔn) 效率效益兼收（邏輯+案例+練習(xí)）

2.2.1 基于效率的單維靜態(tài)算法

2.2.2 基于效益的單維動(dòng)態(tài)算法

2.2.3 基于效益的多維動(dòng)態(tài)算法

輸出：安全庫(kù)存計(jì)算邏輯表

2.3 定期調(diào)參數(shù) 持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1 復(fù)盤安全庫(kù)存

2.3.2 修正安全參數(shù)  

2.3.3 優(yōu)化安全結(jié)構(gòu)

輸出：含安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)一覽表

第三步：補(bǔ)短板——實(shí)時(shí)反饋預(yù)警準(zhǔn)交付

輸入：含安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)一覽表（轉(zhuǎn)換為交付執(zhí)行表）

3.1  多節(jié)點(diǎn)預(yù)警 準(zhǔn)交可視管控

3.1.1 實(shí)時(shí)可視全業(yè)務(wù)鏈

3.1.2 感知流程異常事件（感性與理性）

3.1.3 聚焦關(guān)鍵問題解決

3.2 控四個(gè)節(jié)點(diǎn) 準(zhǔn)交保駕護(hù)航

3.2.1 第一節(jié)點(diǎn)：訂貨點(diǎn)預(yù)警（監(jiān)督實(shí)時(shí)補(bǔ)貨）  

3.2.2 第二節(jié)點(diǎn)：齊套預(yù)警（保障產(chǎn)品正常上線）  

3.2.3 第三節(jié)點(diǎn)：生產(chǎn)預(yù)警（保障產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)）

3.2.4 第四節(jié)點(diǎn)：物流預(yù)警（保障訂單準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨）

3.3 定判斷邏輯 準(zhǔn)交異常控制

3.3.1 訂購(gòu)點(diǎn)判斷邏輯

3.3.2 齊套率判斷邏輯 （不齊套的應(yīng)急處理）

3.3.3 準(zhǔn)生產(chǎn)判斷邏輯（供應(yīng)商可視化）

3.3.4 準(zhǔn)交率判斷邏輯（多種算法）

輸出：交付預(yù)警判斷一覽表

第四步：敏執(zhí)行——以敏捷補(bǔ)貨達(dá)準(zhǔn)交付

輸入：交付預(yù)警判斷一覽表

4.1 匹配補(bǔ)貨策略 效率效益均衡

4.1.1 定期不定量策略

4.1.2 定量不定期策略

4.1.3 固定訂購(gòu)點(diǎn)策略

4.2 跟蹤補(bǔ)貨執(zhí)行 確保執(zhí)行有效

4.2.1 訂單接收確認(rèn)

4.2.2 生產(chǎn)排產(chǎn)確認(rèn)

4.2.3 物流運(yùn)力確認(rèn)

4.2.4 交付發(fā)貨確認(rèn)

4.3 應(yīng)對(duì)補(bǔ)貨異常 盡早反饋糾偏

4.3.1 質(zhì)量異常處理

4.3.2 生產(chǎn)異常處理

4.3.3 物流異常處理

輸出：補(bǔ)貨跟催一覽表

第五步：優(yōu)結(jié)構(gòu)——持續(xù)優(yōu)化低成本交付

輸入：倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出存明細(xì)表

5.1 “三看原則”做好呆滯預(yù)防

5.1.1 導(dǎo)航儀后視鏡儀表盤

5.1.2 準(zhǔn)呆滯對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)

5.1.3 準(zhǔn)呆滯對(duì)象應(yīng)對(duì)原則

5.2 “加減乘除”優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)創(chuàng)值

5.2.1 加法策略：提高柔性價(jià)值（保齊套）

5.2.2 減法策略：降低成本價(jià)值（去呆滯）

5.2.3 乘法策略：提高資金價(jià)值（提資金，拉賬期）

5.2.4 除法策略：降低風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（搞風(fēng)險(xiǎn) 協(xié)同，VMI）

5.3 “五大能力” 構(gòu)筑企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)

5.3.1 可靠性構(gòu)建準(zhǔn)時(shí)交付優(yōu)勢(shì)（準(zhǔn)）

5.3.2 敏捷性構(gòu)建快速交付優(yōu)勢(shì)（快）

5.3.3 變化性構(gòu)建柔性交付優(yōu)勢(shì)（變）

5.3.4 成本率構(gòu)建成本交付優(yōu)勢(shì)（低）

5.3.5 周轉(zhuǎn)率構(gòu)建回報(bào)交付優(yōu)勢(shì)（轉(zhuǎn)）

輸出：倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出存庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化表

結(jié)  局    謀未來

l成果展示

l學(xué)習(xí)感悟

l行動(dòng)計(jì)劃

 

講師介紹

申明江 老師

數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專家

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)成員

英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師

《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編

《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員

《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人

《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺(tái)》開發(fā)成員

暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：信義汽車（控股）供應(yīng)鏈 事業(yè)部經(jīng)理

曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：

---20年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，致力解決庫(kù)存與交付問題

---連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上，累計(jì)學(xué)員數(shù)萬人

---客戶滿意度達(dá)95%以上

---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上

---出版專業(yè)書籍9冊(cè)

 

   

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn