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關于舉辦財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班的通知

各地方總會計師協(xié)會、各分會（代表處），各會員單位及各企事業(yè)、社會組織等有關單位：

為貫徹落實財政部《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會計行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（2021—2025）》等文件精神，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的職能作用，幫助各企業(yè)學習貫徹和全面落實財政改革中新制度的各項要求，加快培養(yǎng)具有良好職業(yè)操守、新時代發(fā)展理念與管理創(chuàng)新能力，能夠為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支持和保障的新時代管理會計人才，經(jīng)中國總會計師協(xié)會秘書長辦公會批準，決定舉辦“財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班”。

現(xiàn)將培訓專題與具體安排予以印發(fā)，請各單位接到通知后積極做好相關人員的組織和報名工作。

 

 

 

 

附件：1.財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班工作方案

2.財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班課程大綱

3.財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班報名表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1：

財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨管理會計能力

提升系列專題培訓班工作方案

 

一、培訓專題計劃安排

專題一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務BP核心能力訓練

專題二：財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐

專題三：業(yè)財融合與管理會計價值創(chuàng)造實務

專題四：企業(yè)投融資策略與資本運營

專題五：基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理

專題六：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價值鏈成本管控

專題七：基于業(yè)財融合的財務報表分析

專題八：企業(yè)會計準則最新調(diào)整與數(shù)據(jù)資源會計處理解讀應用

專題九：金稅四期稅收管理變化與納稅風險管控及稅務籌劃

專題十：內(nèi)部審計實務操作與智能審計應用

專題十一：企業(yè)合規(guī)管理與內(nèi)控風險一體化建設

 

 

 

 

 

“財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班”計劃安排列表

注：1、各專題詳細方案電子版，請直接聯(lián)系我們。

2、歡迎各會員單位和有關單位選擇相關專題組織內(nèi)訓，我們將根據(jù)需求認真籌劃、規(guī)范組織；煩請?zhí)崆芭c我們聯(lián)系，以預作準備。

3、培訓班具體地點，在開班一周前隨《報到通知》告知。

二、培訓對象

中國總會計師協(xié)會會員，上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的董事會成員、監(jiān)事會成員、總會計師、首席財務官、財務總監(jiān)，財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、財務主管、稅務主管等高、中層財務管理人員及其后備人員；各行政事業(yè)單位、社會組織相關領導和主管部門負責人等。

三、師資力量

財政部管理會計咨詢專家，跨國公司、上市公司中實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的總會計師、首席財務官等，中國財政科學研究院、國家會計學院、財經(jīng)高等院校的權(quán)威專家和全國會計領軍人才等。

四、培訓費用

專題培訓班費用為每人每期3,200元；食宿統(tǒng)一安排，費用自理；往返交通及費用，請參訓單位自行辦理和支付。

五、參訓辦法

各單位可匯總填寫本系統(tǒng)的參訓人員報名表，發(fā)送電子郵件。參訓人員可提前將培訓費用匯入指定銀行賬號；并于每期培訓班開班前十天，將銀行匯款憑證傳真至會務組，以便確認安排具體事宜。會務組將于每期培訓班開班前七天通知參訓人員報到的詳細地點、乘車路線及有關事項。

 

 

 

六、培訓證書

參訓學員完成規(guī)定課程，可在培訓班結(jié)束后登錄中國總會計師協(xié)會官網(wǎng)（www.cacfo.com），進入“培訓工作”或“公共服務”欄目，點擊“培訓證書”，輸入本人“姓名+手機號+身份證號”，即可下載打印電子《培訓結(jié)業(yè)證書》。

  

 

 

 

附件2：

“財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨管理會計能力提升系列專題

培訓班”課程大綱

 

專題一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務BP核心能力訓練

Ø 傳統(tǒng)財務的轉(zhuǎn)型

Ø 財務BP管理概述與企業(yè)發(fā)展

Ø 財務BP的定位與職責

Ø 財務BP勝任力模型

Ø 財務BP與財務組織進化

Ø 財務BP如何助力企業(yè)發(fā)展

Ø 財務BP的數(shù)據(jù)抓手：收入、利潤

Ø 財務BP的成長路徑

專題二：財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐

（一）財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)路徑與典型案例

Ø 智能財務發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

Ø 財務智能化轉(zhuǎn)型路徑

Ø 智能財務具體應用及場景案例

（二）數(shù)智化時代智慧財務管理

Ø 數(shù)智化時代智慧財務管理特點

Ø 如何做好業(yè)財稅銀融合

Ø 如何讓大數(shù)據(jù)釋放價值

Ø 可視化財務BI分析展示

Ø 數(shù)智化財務管理體系案例分享

專題三：業(yè)財融合與管理會計價值創(chuàng)造實務

（一）管理會計定位與業(yè)務財務職能

Ø 財務會計轉(zhuǎn)型與管理會計技能

Ø 財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一

Ø 戰(zhàn)略財務管理與業(yè)務財務職能

（二）業(yè)務財務價值實現(xiàn)

Ø 業(yè)務財務的職能與四維價值

Ø 業(yè)務財務的組織建立與績效評價

Ø 業(yè)務財務實施技能與案例解析

（三）業(yè)財融合工具與案例

（四）業(yè)財融合最佳實踐

Ø 財務戰(zhàn)略變革與組織溝通

Ø 財務的IT：財務數(shù)據(jù)管理

Ø 財務全流程管理升級

Ø 財務報表管理

Ø 案例分享

專題四：企業(yè)投融資策略與資本運營

（一）資本運營與最新金融形勢

（二）融資策略設計與實施

Ø 現(xiàn)行經(jīng)濟形勢下企業(yè)投融資風險分析

Ø 融資前的需求分析與評估

Ø 融資渠道與方法的選擇技巧

Ø 融資常見問題與對策

Ø 私募股權(quán)融資的應用過程

Ø 股權(quán)融資的技術問題

（三）投資項目實施

Ø 投資項目優(yōu)劣的標準

Ø 投資分析的主要工具及方法

Ø 財務數(shù)據(jù)分析與風險識別

Ø 建立正確有效的評估體系

專題五：基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理

（一）戰(zhàn)略預算管理

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算的關系

Ø 全面預算管理如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖

（二）全面預算體系的構(gòu)建

Ø 預算編制的框架

Ø 預算編制方法的實用性與反作用

Ø 預算管理的誤解

Ø 三級遞進預算目標的確定原則

Ø 關鍵預算的編制方法及案例分析

Ø 預算偏差度的設定技巧與協(xié)調(diào)

（三）全面預算的有效執(zhí)行

Ø 儀表板使用與預算執(zhí)行情況跟蹤

Ø 差異分析與預算分析體系的建立

Ø 預算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析

Ø 考核管理和激勵機制的重要性

Ø 預算執(zhí)行中的常見行為剖析與案例分析

專題六：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價值鏈成本管控

（一）新成本制度解析與成本管理體系

Ø 企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度解析與趨勢分析

Ø 多維視覺下的精細化產(chǎn)品成本核算體系

Ø 利潤測算與目標成本確定

（二）顛覆傳統(tǒng)視角的戰(zhàn)略成本管理

（三）價值鏈成本管理與案例解析

（四）供應鏈成本管控與流程再造

Ø 差異化定位系統(tǒng)圖

Ø 差異化定位特征

Ø 與供應商共同降低成本

Ø 供應鏈中關鍵點控制

專題七:基于業(yè)財融合的財務報表分析

（一）新準則下報表格式變動案例

Ø 一般企業(yè)財務報表格式的修訂及解讀

Ø 合并財務報表格式操作難點

Ø 合并報表編制實務

Ø 新會計準則變動對報表的影響

（二）財務報表信息質(zhì)量識別

Ø 財務報表粉飾的類型及手法

Ø 舞弊風險因素有效性分析

Ø 如何通過財務報表透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（三）基于業(yè)財融合的財務報表分析

Ø 通過關鍵財務指標分析企業(yè)獲利能力

Ø 業(yè)財融合背景下的財務報表與戰(zhàn)略分析

Ø 業(yè)財融合背景下的財務報表與企業(yè)經(jīng)營分析

Ø 業(yè)財融合背景下的財務報表與股票估值分析

Ø 業(yè)財融合背景下的財務報表與資信分析

Ø 財務報表分析的整合框架

專題八：企業(yè)會計準則最新調(diào)整與數(shù)據(jù)資源會計處理解讀應用

（一）新收入準則解讀和實務操作

Ø 新收入準則修訂的背景

Ø 收入確認計量的五步法

Ø 特定交易的會計處理

Ø 新收入準則的會計科目設置和報表列報

Ø 新收入準則案例解讀

（二）新租賃準則解讀和實務操作

Ø 新租賃準則修訂的原因和主要變化點

Ø 新租賃準則對承租人的主要影響

Ø 使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負債的確認和計量

Ø 短期租賃和低價值租賃的界定和核算

Ø 其他修訂內(nèi)容

（三）其他新修訂和發(fā)布準則解讀和實務操作

Ø 政府補助準則的主要修訂內(nèi)容及影響

Ø 持有待售的非流動資產(chǎn)及終止經(jīng)營準則主要修訂內(nèi)容及影響

Ø 非貨幣性資產(chǎn)交換準則主要修訂內(nèi)容及影響

Ø 債務重組準則主要修訂內(nèi)容及影響

Ø 《企業(yè)會計準則解釋第13號》的主要內(nèi)容及影響

Ø 《企業(yè)會計準則解釋第14號》的主要內(nèi)容及影響

Ø 《企業(yè)會計準則解釋第15號》的主要內(nèi)容及影響

Ø 《企業(yè)會計準則解釋第16號》的主要內(nèi)容及影響

Ø 《企業(yè)會計準則解釋第17號》的主要內(nèi)容及影響

Ø 應用新準則案例解讀

（四）《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定》解讀應用

專題九：金稅四期稅收管理變化與納稅風險管控及稅務籌劃

（一）金稅四期下的稅收環(huán)境分析

（二）金稅四期下稅收征管變化與應對

Ø 金稅四期下稅務部門稅收征管的主要管控手段

Ø 企業(yè)對稅務部門稅收征管變化的應對

（三）金稅四期下企業(yè)稅收風險管理

Ø 企業(yè)稅收風險形成的因素分析

Ø 當前企業(yè)稅收環(huán)境的主要變化及影響

Ø 新形勢下企業(yè)稅收風險管理和稅收籌劃的基本框架

（四）基于稅收政策變化的企業(yè)稅收風險管理和稅收籌劃

Ø 增值稅政策的主要變化及未來增值稅立法的趨勢

Ø 稅收政策變化背景企業(yè)稅收風險管理的要點

Ø 稅收政策變化背景企業(yè)稅收籌劃的重點

（五）基于會計準則變化的企業(yè)稅收風險管理和稅收籌劃

Ø 新收入準則及其它準則變化對企業(yè)稅收處理的影響

Ø 新收入準則及其它準則變化形成的稅收風險管理和稅收籌劃安排

（六）基于企業(yè)業(yè)財一體化的稅收管控

Ø 企業(yè)稅收風險管理和稅收籌劃的合同管理

Ø 企業(yè)所得稅風險管控的所得稅憑證管理

專題十：內(nèi)部審計實務操作與智能審計應用

（一）審計的底層邏輯

（二）審計方法論的進階

Ø 全覆蓋

Ø 風險導向內(nèi)部審計

（三）智能審計

Ø 大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈對內(nèi)部審計的影響

Ø 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

Ø 某五百強企業(yè)智能審計模式

（四）智能審計平臺搭建

（五）邁向智能審計

Ø 審計人員需要掌握的基礎知識

Ø KRI+RPA實施

Ø 建模思路與智能分析方法

Ø 實現(xiàn)工具及系統(tǒng)

Ø 未來展望

專題十一：企業(yè)合規(guī)管理與內(nèi)控風險一體化建設

（一）企業(yè)合規(guī)管理體系建設

Ø 中央企業(yè)合規(guī)管理辦法2022

Ø 合規(guī)管理辦法與原合規(guī)管理指引的區(qū)別

Ø 合規(guī)與法律、內(nèi)控、內(nèi)審管理關系

Ø 合規(guī)不起訴的意義

Ø 合規(guī)體系建設十二要點

Ø 合規(guī)信息系統(tǒng)構(gòu)建

Ø 合規(guī)實務案例

(二）國資監(jiān)管最新要求下的風險管控體系建設與優(yōu)化

Ø 國務院國資委最新內(nèi)控監(jiān)管要求解讀

Ø 基于國資內(nèi)控監(jiān)管最新要求下國有企業(yè)風險點剖析

Ø 企業(yè)風險管理體系建設與優(yōu)化

Ø 如何促進和提升企業(yè)內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化與有效性

（三）風險評估分析與內(nèi)控報告

Ø 人、財、物的消耗與管理費用的評估分析

Ø 現(xiàn)金流、利潤率等指標的評估分析

Ø 企業(yè)內(nèi)部控制報告的撰寫技巧

Ø 企業(yè)內(nèi)控案例分析