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關(guān)于舉辦財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班的通知

各地方總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、各分會(huì)（代表處），各會(huì)員單位及各企事業(yè)、社會(huì)組織等有關(guān)單位：

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（2021—2025）》等文件精神，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用，幫助各企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹和全面落實(shí)財(cái)政改革中新制度的各項(xiàng)要求，加快培養(yǎng)具有良好職業(yè)操守、新時(shí)代發(fā)展理念與管理創(chuàng)新能力，能夠為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支持和保障的新時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才，經(jīng)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，決定舉辦“財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班”。

現(xiàn)將培訓(xùn)專題與具體安排予以印發(fā)，請(qǐng)各單位接到通知后積極做好相關(guān)人員的組織和報(bào)名工作。

 

 

 

 

附件：1.財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班工作方案

2.財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班課程大綱

3.財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班報(bào)名表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1：

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力

提升系列專題培訓(xùn)班工作方案

 

一、培訓(xùn)專題計(jì)劃安排

專題一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練

專題二：財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐

專題三：業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)

專題四：企業(yè)投融資策略與資本運(yùn)營(yíng)

專題五：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

專題六：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈成本管控

專題七：基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

專題八：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理解讀應(yīng)用

專題九：金稅四期稅收管理變化與納稅風(fēng)險(xiǎn)管控及稅務(wù)籌劃

專題十：內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與智能審計(jì)應(yīng)用

專題十一：企業(yè)合規(guī)管理與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化建設(shè)

 

 

 

 

 

“財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班”計(jì)劃安排列表

注：1、各專題詳細(xì)方案電子版，請(qǐng)直接聯(lián)系我們。

2、歡迎各會(huì)員單位和有關(guān)單位選擇相關(guān)專題組織內(nèi)訓(xùn)，我們將根據(jù)需求認(rèn)真籌劃、規(guī)范組織；煩請(qǐng)?zhí)崆芭c我們聯(lián)系，以預(yù)作準(zhǔn)備。

3、培訓(xùn)班具體地點(diǎn)，在開(kāi)班一周前隨《報(bào)到通知》告知。

二、培訓(xùn)對(duì)象

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管等高、中層財(cái)務(wù)管理人員及其后備人員；各行政事業(yè)單位、社會(huì)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人等。

三、師資力量

財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家，跨國(guó)公司、上市公司中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官等，中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、財(cái)經(jīng)高等院校的權(quán)威專家和全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才等。

四、培訓(xùn)費(fèi)用

專題培訓(xùn)班費(fèi)用為每人每期3,200元；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；往返交通及費(fèi)用，請(qǐng)參訓(xùn)單位自行辦理和支付。

五、參訓(xùn)辦法

各單位可匯總填寫本系統(tǒng)的參訓(xùn)人員報(bào)名表，發(fā)送電子郵件。參訓(xùn)人員可提前將培訓(xùn)費(fèi)用匯入指定銀行賬號(hào)；并于每期培訓(xùn)班開(kāi)班前十天，將銀行匯款憑證傳真至?xí)��?wù)組，以便確認(rèn)安排具體事宜。會(huì)務(wù)組將于每期培訓(xùn)班開(kāi)班前七天通知參訓(xùn)人員報(bào)到的詳細(xì)地點(diǎn)、乘車路線及有關(guān)事項(xiàng)。

 

 

 

六、培訓(xùn)證書(shū)

參訓(xùn)學(xué)員完成規(guī)定課程，可在培訓(xùn)班結(jié)束后登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)官網(wǎng)（www.cacfo.com），進(jìn)入“培訓(xùn)工作”或“公共服務(wù)”欄目，點(diǎn)擊“培訓(xùn)證書(shū)”，輸入本人“姓名+手機(jī)號(hào)+身份證號(hào)”，即可下載打印電子《培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》。

  

 

 

 

附件2：

“財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題

培訓(xùn)班”課程大綱

 

專題一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練

Ø 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型

Ø 財(cái)務(wù)BP管理概述與企業(yè)發(fā)展

Ø 財(cái)務(wù)BP的定位與職責(zé)

Ø 財(cái)務(wù)BP勝任力模型

Ø 財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)組織進(jìn)化

Ø 財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)發(fā)展

Ø 財(cái)務(wù)BP的數(shù)據(jù)抓手：收入、利潤(rùn)

Ø 財(cái)務(wù)BP的成長(zhǎng)路徑

專題二：財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐

（一）財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑與典型案例

Ø 智能財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

Ø 財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑

Ø 智能財(cái)務(wù)具體應(yīng)用及場(chǎng)景案例

（二）數(shù)智化時(shí)代智慧財(cái)務(wù)管理

Ø 數(shù)智化時(shí)代智慧財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

Ø 如何做好業(yè)財(cái)稅銀融合

Ø 如何讓大數(shù)據(jù)釋放價(jià)值

Ø 可視化財(cái)務(wù)BI分析展示

Ø 數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系案例分享

專題三：業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)

（一）管理會(huì)計(jì)定位與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

Ø 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)技能

Ø 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一

Ø 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

Ø 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能與四維價(jià)值

Ø 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織建立與績(jī)效評(píng)價(jià)

Ø 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)施技能與案例解析

（三）業(yè)財(cái)融合工具與案例

（四）業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐

Ø 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通

Ø 財(cái)務(wù)的IT：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

Ø 財(cái)務(wù)全流程管理升級(jí)

Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表管理

Ø 案例分享

專題四：企業(yè)投融資策略與資本運(yùn)營(yíng)

（一）資本運(yùn)營(yíng)與最新金融形勢(shì)

（二）融資策略設(shè)計(jì)與實(shí)施

Ø 現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)分析

Ø 融資前的需求分析與評(píng)估

Ø 融資渠道與方法的選擇技巧

Ø 融資常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

Ø 私募股權(quán)融資的應(yīng)用過(guò)程

Ø 股權(quán)融資的技術(shù)問(wèn)題

（三）投資項(xiàng)目實(shí)施

Ø 投資項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)

Ø 投資分析的主要工具及方法

Ø 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

Ø 建立正確有效的評(píng)估體系

專題五：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

（一）戰(zhàn)略預(yù)算管理

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系

Ø 全面預(yù)算管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖

（二）全面預(yù)算體系的構(gòu)建

Ø 預(yù)算編制的框架

Ø 預(yù)算編制方法的實(shí)用性與反作用

Ø 預(yù)算管理的誤解

Ø 三級(jí)遞進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的確定原則

Ø 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法及案例分析

Ø 預(yù)算偏差度的設(shè)定技巧與協(xié)調(diào)

（三）全面預(yù)算的有效執(zhí)行

Ø 儀表板使用與預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤

Ø 差異分析與預(yù)算分析體系的建立

Ø 預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析

Ø 考核管理和激勵(lì)機(jī)制的重要性

Ø 預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)行為剖析與案例分析

專題六：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈成本管控

（一）新成本制度解析與成本管理體系

Ø 企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度解析與趨勢(shì)分析

Ø 多維視覺(jué)下的精細(xì)化產(chǎn)品成本核算體系

Ø 利潤(rùn)測(cè)算與目標(biāo)成本確定

（二）顛覆傳統(tǒng)視角的戰(zhàn)略成本管理

（三）價(jià)值鏈成本管理與案例解析

（四）供應(yīng)鏈成本管控與流程再造

Ø 差異化定位系統(tǒng)圖

Ø 差異化定位特征

Ø 與供應(yīng)商共同降低成本

Ø 供應(yīng)鏈中關(guān)鍵點(diǎn)控制

專題七:基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）新準(zhǔn)則下報(bào)表格式變動(dòng)案例

Ø 一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式的修訂及解讀

Ø 合并財(cái)務(wù)報(bào)表格式操作難點(diǎn)

Ø 合并報(bào)表編制實(shí)務(wù)

Ø 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變動(dòng)對(duì)報(bào)表的影響

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別

Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型及手法

Ø 舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素有效性分析

Ø 如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

（三）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

Ø 通過(guò)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)獲利能力

Ø 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略分析

Ø 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

Ø 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與股票估值分析

Ø 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與資信分析

Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的整合框架

專題八：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理解讀應(yīng)用

（一）新收入準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作

Ø 新收入準(zhǔn)則修訂的背景

Ø 收入確認(rèn)計(jì)量的五步法

Ø 特定交易的會(huì)計(jì)處理

Ø 新收入準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)科目設(shè)置和報(bào)表列報(bào)

Ø 新收入準(zhǔn)則案例解讀

（二）新租賃準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作

Ø 新租賃準(zhǔn)則修訂的原因和主要變化點(diǎn)

Ø 新租賃準(zhǔn)則對(duì)承租人的主要影響

Ø 使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量

Ø 短期租賃和低價(jià)值租賃的界定和核算

Ø 其他修訂內(nèi)容

（三）其他新修訂和發(fā)布準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作

Ø 政府補(bǔ)助準(zhǔn)則的主要修訂內(nèi)容及影響

Ø 持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)及終止經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響

Ø 非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響

Ø 債務(wù)重組準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響

Ø 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第13號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

Ø 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第14號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

Ø 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第15號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

Ø 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第16號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

Ø 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第17號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

Ø 應(yīng)用新準(zhǔn)則案例解讀

（四）《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》解讀應(yīng)用

專題九：金稅四期稅收管理變化與納稅風(fēng)險(xiǎn)管控及稅務(wù)籌劃

（一）金稅四期下的稅收環(huán)境分析

（二）金稅四期下稅收征管變化與應(yīng)對(duì)

Ø 金稅四期下稅務(wù)部門稅收征管的主要管控手段

Ø 企業(yè)對(duì)稅務(wù)部門稅收征管變化的應(yīng)對(duì)

（三）金稅四期下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理

Ø 企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)形成的因素分析

Ø 當(dāng)前企業(yè)稅收環(huán)境的主要變化及影響

Ø 新形勢(shì)下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃的基本框架

（四）基于稅收政策變化的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃

Ø 增值稅政策的主要變化及未來(lái)增值稅立法的趨勢(shì)

Ø 稅收政策變化背景企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)

Ø 稅收政策變化背景企業(yè)稅收籌劃的重點(diǎn)

（五）基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃

Ø 新收入準(zhǔn)則及其它準(zhǔn)則變化對(duì)企業(yè)稅收處理的影響

Ø 新收入準(zhǔn)則及其它準(zhǔn)則變化形成的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃安排

（六）基于企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的稅收管控

Ø 企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃的合同管理

Ø 企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)管控的所得稅憑證管理

專題十：內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與智能審計(jì)應(yīng)用

（一）審計(jì)的底層邏輯

（二）審計(jì)方法論的進(jìn)階

Ø 全覆蓋

Ø 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)

（三）智能審計(jì)

Ø 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

Ø 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

Ø 某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式

（四）智能審計(jì)平臺(tái)搭建

（五）邁向智能審計(jì)

Ø 審計(jì)人員需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)

Ø KRI+RPA實(shí)施

Ø 建模思路與智能分析方法

Ø 實(shí)現(xiàn)工具及系統(tǒng)

Ø 未來(lái)展望

專題十一：企業(yè)合規(guī)管理與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化建設(shè)

（一）企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)

Ø 中央企業(yè)合規(guī)管理辦法2022

Ø 合規(guī)管理辦法與原合規(guī)管理指引的區(qū)別

Ø 合規(guī)與法律、內(nèi)控、內(nèi)審管理關(guān)系

Ø 合規(guī)不起訴的意義

Ø 合規(guī)體系建設(shè)十二要點(diǎn)

Ø 合規(guī)信息系統(tǒng)構(gòu)建

Ø 合規(guī)實(shí)務(wù)案例

(二）國(guó)資監(jiān)管最新要求下的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)與優(yōu)化

Ø 國(guó)務(wù)院國(guó)資委最新內(nèi)控監(jiān)管要求解讀

Ø 基于國(guó)資內(nèi)控監(jiān)管最新要求下國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)剖析

Ø 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與優(yōu)化

Ø 如何促進(jìn)和提升企業(yè)內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化與有效性

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析與內(nèi)控報(bào)告

Ø 人、財(cái)、物的消耗與管理費(fèi)用的評(píng)估分析

Ø 現(xiàn)金流、利潤(rùn)率等指標(biāo)的評(píng)估分析

Ø 企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的撰寫技巧

Ø 企業(yè)內(nèi)控案例分析