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關于舉辦財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班的通知

各地方總會計師協會、各分會（代表處），各會員單位及各企事業、社會組織等有關單位：

為貫徹落實財政部《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》和《會計行業人才發展規劃（2021—2025）》等文件精神，積極發揮行業協會的職能作用，幫助各企業學習貫徹和全面落實財政改革中新制度的各項要求，加快培養具有良好職業操守、新時代發展理念與管理創新能力，能夠為企業持續健康發展提供支持和保障的新時代管理會計人才，經中國總會計師協會秘書長辦公會批準，決定舉辦“財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班”。

現將培訓專題與具體安排予以印發，請各單位接到通知后積極做好相關人員的組織和報名工作。

 

 

 

 

附件：1.財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班工作方案

2.財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班課程大綱

3.財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班報名表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1：

財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力

提升系列專題培訓班工作方案

 

一、培訓專題計劃安排

專題一：數字化轉型下的財務BP核心能力訓練

專題二：財務數智化轉型與落地實踐

專題三：業財融合與管理會計價值創造實務

專題四：企業投融資策略與資本運營

專題五：基于戰略目標的全面預算管理

專題六：企業戰略成本管理與價值鏈成本管控

專題七：基于業財融合的財務報表分析

專題八：企業會計準則最新調整與數據資源會計處理解讀應用

專題九：金稅四期稅收管理變化與納稅風險管控及稅務籌劃

專題十：內部審計實務操作與智能審計應用

專題十一：企業合規管理與內控風險一體化建設

 

 

 

 

 

“財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班”計劃安排列表

注：1、各專題詳細方案電子版，請直接聯系我們。

2、歡迎各會員單位和有關單位選擇相關專題組織內訓，我們將根據需求認真籌劃、規范組織；煩請提前與我們聯系，以預作準備。

3、培訓班具體地點，在開班一周前隨《報到通知》告知。

二、培訓對象

中國總會計師協會會員，上市公司、國有企業、民營企業的董事會成員、監事會成員、總會計師、首席財務官、財務總監，財務經理、投資經理、財務主管、稅務主管等高、中層財務管理人員及其后備人員；各行政事業單位、社會組織相關領導和主管部門負責人等。

三、師資力量

財政部管理會計咨詢專家，跨國公司、上市公司中實戰經驗豐富的總會計師、首席財務官等，中國財政科學研究院、國家會計學院、財經高等院校的權威專家和全國會計領軍人才等。

四、培訓費用

專題培訓班費用為每人每期3,200元；食宿統一安排，費用自理；往返交通及費用，請參訓單位自行辦理和支付。

五、參訓辦法

各單位可匯總填寫本系統的參訓人員報名表，發送電子郵件。參訓人員可提前將培訓費用匯入指定銀行賬號；并于每期培訓班開班前十天，將銀行匯款憑證傳真至會務組，以便確認安排具體事宜。會務組將于每期培訓班開班前七天通知參訓人員報到的詳細地點、乘車路線及有關事項。

 

 

 

六、培訓證書

參訓學員完成規定課程，可在培訓班結束后登錄中國總會計師協會官網（www.cacfo.com），進入“培訓工作”或“公共服務”欄目，點擊“培訓證書”，輸入本人“姓名+手機號+身份證號”，即可下載打印電子《培訓結業證書》。

  

 

 

 

附件2：

“財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題

培訓班”課程大綱

 

專題一：數字化轉型下的財務BP核心能力訓練

Ø 傳統財務的轉型

Ø 財務BP管理概述與企業發展

Ø 財務BP的定位與職責

Ø 財務BP勝任力模型

Ø 財務BP與財務組織進化

Ø 財務BP如何助力企業發展

Ø 財務BP的數據抓手：收入、利潤

Ø 財務BP的成長路徑

專題二：財務數智化轉型與落地實踐

（一）財務數智化轉型實現路徑與典型案例

Ø 智能財務發展現狀與趨勢

Ø 財務智能化轉型路徑

Ø 智能財務具體應用及場景案例

（二）數智化時代智慧財務管理

Ø 數智化時代智慧財務管理特點

Ø 如何做好業財稅銀融合

Ø 如何讓大數據釋放價值

Ø 可視化財務BI分析展示

Ø 數智化財務管理體系案例分享

專題三：業財融合與管理會計價值創造實務

（一）管理會計定位與業務財務職能

Ø 財務會計轉型與管理會計技能

Ø 財務戰略與發展戰略的統一

Ø 戰略財務管理與業務財務職能

（二）業務財務價值實現

Ø 業務財務的職能與四維價值

Ø 業務財務的組織建立與績效評價

Ø 業務財務實施技能與案例解析

（三）業財融合工具與案例

（四）業財融合最佳實踐

Ø 財務戰略變革與組織溝通

Ø 財務的IT：財務數據管理

Ø 財務全流程管理升級

Ø 財務報表管理

Ø 案例分享

專題四：企業投融資策略與資本運營

（一）資本運營與最新金融形勢

（二）融資策略設計與實施

Ø 現行經濟形勢下企業投融資風險分析

Ø 融資前的需求分析與評估

Ø 融資渠道與方法的選擇技巧

Ø 融資常見問題與對策

Ø 私募股權融資的應用過程

Ø 股權融資的技術問題

（三）投資項目實施

Ø 投資項目優劣的標準

Ø 投資分析的主要工具及方法

Ø 財務數據分析與風險識別

Ø 建立正確有效的評估體系

專題五：基于戰略目標的全面預算管理

（一）戰略預算管理

Ø 企業戰略與全面預算的關系

Ø 全面預算管理如何實現企業戰略意圖

（二）全面預算體系的構建

Ø 預算編制的框架

Ø 預算編制方法的實用性與反作用

Ø 預算管理的誤解

Ø 三級遞進預算目標的確定原則

Ø 關鍵預算的編制方法及案例分析

Ø 預算偏差度的設定技巧與協調

（三）全面預算的有效執行

Ø 儀表板使用與預算執行情況跟蹤

Ø 差異分析與預算分析體系的建立

Ø 預算與執行脫節的原因分析

Ø 考核管理和激勵機制的重要性

Ø 預算執行中的常見行為剖析與案例分析

專題六：企業戰略成本管理與價值鏈成本管控

（一）新成本制度解析與成本管理體系

Ø 企業產品成本核算制度解析與趨勢分析

Ø 多維視覺下的精細化產品成本核算體系

Ø 利潤測算與目標成本確定

（二）顛覆傳統視角的戰略成本管理

（三）價值鏈成本管理與案例解析

（四）供應鏈成本管控與流程再造

Ø 差異化定位系統圖

Ø 差異化定位特征

Ø 與供應商共同降低成本

Ø 供應鏈中關鍵點控制

專題七:基于業財融合的財務報表分析

（一）新準則下報表格式變動案例

Ø 一般企業財務報表格式的修訂及解讀

Ø 合并財務報表格式操作難點

Ø 合并報表編制實務

Ø 新會計準則變動對報表的影響

（二）財務報表信息質量識別

Ø 財務報表粉飾的類型及手法

Ø 舞弊風險因素有效性分析

Ø 如何通過財務報表透視企業經營管理存在的問題

（三）基于業財融合的財務報表分析

Ø 通過關鍵財務指標分析企業獲利能力

Ø 業財融合背景下的財務報表與戰略分析

Ø 業財融合背景下的財務報表與企業經營分析

Ø 業財融合背景下的財務報表與股票估值分析

Ø 業財融合背景下的財務報表與資信分析

Ø 財務報表分析的整合框架

專題八：企業會計準則最新調整與數據資源會計處理解讀應用

（一）新收入準則解讀和實務操作

Ø 新收入準則修訂的背景

Ø 收入確認計量的五步法

Ø 特定交易的會計處理

Ø 新收入準則的會計科目設置和報表列報

Ø 新收入準則案例解讀

（二）新租賃準則解讀和實務操作

Ø 新租賃準則修訂的原因和主要變化點

Ø 新租賃準則對承租人的主要影響

Ø 使用權資產和租賃負債的確認和計量

Ø 短期租賃和低價值租賃的界定和核算

Ø 其他修訂內容

（三）其他新修訂和發布準則解讀和實務操作

Ø 政府補助準則的主要修訂內容及影響

Ø 持有待售的非流動資產及終止經營準則主要修訂內容及影響

Ø 非貨幣性資產交換準則主要修訂內容及影響

Ø 債務重組準則主要修訂內容及影響

Ø 《企業會計準則解釋第13號》的主要內容及影響

Ø 《企業會計準則解釋第14號》的主要內容及影響

Ø 《企業會計準則解釋第15號》的主要內容及影響

Ø 《企業會計準則解釋第16號》的主要內容及影響

Ø 《企業會計準則解釋第17號》的主要內容及影響

Ø 應用新準則案例解讀

（四）《企業數據資源相關會計處理暫行規定》解讀應用

專題九：金稅四期稅收管理變化與納稅風險管控及稅務籌劃

（一）金稅四期下的稅收環境分析

（二）金稅四期下稅收征管變化與應對

Ø 金稅四期下稅務部門稅收征管的主要管控手段

Ø 企業對稅務部門稅收征管變化的應對

（三）金稅四期下企業稅收風險管理

Ø 企業稅收風險形成的因素分析

Ø 當前企業稅收環境的主要變化及影響

Ø 新形勢下企業稅收風險管理和稅收籌劃的基本框架

（四）基于稅收政策變化的企業稅收風險管理和稅收籌劃

Ø 增值稅政策的主要變化及未來增值稅立法的趨勢

Ø 稅收政策變化背景企業稅收風險管理的要點

Ø 稅收政策變化背景企業稅收籌劃的重點

（五）基于會計準則變化的企業稅收風險管理和稅收籌劃

Ø 新收入準則及其它準則變化對企業稅收處理的影響

Ø 新收入準則及其它準則變化形成的稅收風險管理和稅收籌劃安排

（六）基于企業業財一體化的稅收管控

Ø 企業稅收風險管理和稅收籌劃的合同管理

Ø 企業所得稅風險管控的所得稅憑證管理

專題十：內部審計實務操作與智能審計應用

（一）審計的底層邏輯

（二）審計方法論的進階

Ø 全覆蓋

Ø 風險導向內部審計

（三）智能審計

Ø 大數據，云計算，區塊鏈對內部審計的影響

Ø 內審的轉型

Ø 某五百強企業智能審計模式

（四）智能審計平臺搭建

（五）邁向智能審計

Ø 審計人員需要掌握的基礎知識

Ø KRI+RPA實施

Ø 建模思路與智能分析方法

Ø 實現工具及系統

Ø 未來展望

專題十一：企業合規管理與內控風險一體化建設

（一）企業合規管理體系建設

Ø 中央企業合規管理辦法2022

Ø 合規管理辦法與原合規管理指引的區別

Ø 合規與法律、內控、內審管理關系

Ø 合規不起訴的意義

Ø 合規體系建設十二要點

Ø 合規信息系統構建

Ø 合規實務案例

(二）國資監管最新要求下的風險管控體系建設與優化

Ø 國務院國資委最新內控監管要求解讀

Ø 基于國資內控監管最新要求下國有企業風險點剖析

Ø 企業風險管理體系建設與優化

Ø 如何促進和提升企業內控持續優化與有效性

（三）風險評估分析與內控報告

Ø 人、財、物的消耗與管理費用的評估分析

Ø 現金流、利潤率等指標的評估分析

Ø 企業內部控制報告的撰寫技巧

Ø 企業內控案例分析