敏捷供應鏈與物流管理（2天）

敏捷供應鏈與物流管理（2天）

 

開課時間：2024年5月30-31，10月30-31日/上海  

參加對象：采購、供應鏈及相關部門總監、經理、主管等

課程費用：¥4200元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇）

特別收益：擁有CPSM證書人士參加培訓可以獲得（7個/天）CPSM繼續教育學時

企業內訓：此課程可以邀請我們的培訓師到企業開展內訓服務，歡迎來電咨詢

 

課程介紹：

本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。

Ÿ 物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念

Ÿ 物流供應鏈戰略掌控職能

Ÿ 從傳統物流向供應鏈延生

Ÿ 供應鏈管理中的物流成本控制

Ÿ 未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應

課程大綱：

一、敏捷供應鏈的基礎概念

1、 敏捷供應鏈的提出，

2、 敏捷供應鏈的概念與內涵

3、 敏捷供應鏈的特點

² 市場敏捷

² 虛擬鏈

² 流程集成

² 基于網絡

4、敏捷供應鏈的競爭優勢

² 速度優勢

² 滿足顧客個性化需求優勢

² 成本優勢

5、敏捷供應鏈的基本原則

² 系統性原則，

² 信息共享性原則，

² 敏捷性原則，

² 組織虛擬性原則，

² 利益協調原則

6、建立敏捷供應鏈管理系統的關鍵技術

7、敏捷供應鏈的運行模式  

二、敏捷供應鏈的需求預測管理

1. 什么是需求預測？

2. 需求預測的價值

3. 需求預測是對市場的偵查與判斷

4. 需求預測的時間跨度和作用

5. 預測的基本流程

6. 衡量預測準確性的目的

三、敏捷供應鏈的計劃體系

1. 計劃的要素和計劃體系

2. 需求、生產、物料和采購計劃

3. S&OP需求預測與計劃–S&OP溝通會議

4. 制定主生產計劃-輸入與輸出

5. 生產模式對主計劃（MPS）的影響

6. 主計劃的制訂方式-方案模擬

7. 主計劃的制訂方式-方案模擬

8. 主計劃的制訂方式-優化建模與求解

四、敏捷供應鏈環境下的物流管理

1. 敏捷供應鏈的BOM模型

2. 敏捷供應鏈的CTO預測和SKU訂單

3. 廠內物料的物流管理原則和優化案例

4. 物流網絡規劃與優化

5. 影響物流網絡規劃的因素

6. 物流方案的成本分析-啟發式算法

7. 物流方案的成本分析-優化建模和求解

8. 制造業物流網絡優化案例

五、倉儲規劃，倉儲運營管理

1. 無處不在的倉儲管理

2. 倉儲管理的3大職能和5大過程

3. 倉儲管理的4大要素

4. 選擇倉庫需要注意的條件

5. 倉儲庫內規劃原則

6. 倉儲規劃案例

六、倉儲運營管理

1. 倉儲組織-架構

2. 倉儲組織–績效考核

3. 倉儲流程–收貨

4. 倉儲流程–入庫

5. 倉儲流程–保管

6. 倉儲流程–分揀

7. 倉儲流程–發貨

8. 倉儲設備和物料采購管理

9. 倉儲安全和安保

七、敏捷供應鏈下的庫存管理

1、如何控制庫存讓效率最高

² 經濟批量發控制法

² 存貨ABC分析控制法

² CVA存貨控制法

² 牛鞭效應

² 定量與定期控制

² MRP、JIT控制法

2、倉庫如何確定安全庫存？

² 庫存分類

² 影響安全庫存的三大因素

² 安全庫存如何計算

² 如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量

3、生產物流是敏捷性的基礎

² 生產現場的物流管理

² 生產線物流的布局與規劃

² 工廠內部物流標準化及提案改善

² 入場物流如何做到快速敏捷？

4、如何讓運輸與配送更能敏捷？

² 企業物流配送流程管理

² 企業物流配送方案制定

² 企業物流配送模式創新

² 企業物流配送線路規劃

² 企業物流運輸作業管理

5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段

² 選擇合適的運輸工具

² 開展集運方式

² 推行直運戰略

² 物流外包

² 合理選擇運輸路線

八、科技工具

1. 敏捷供應鏈的軟硬件技術裝備

2. 常見信息系統

3. 搬運機器人

4. 搬運機器人

5. 無人機、無人車

6. 其他科技工具

7. 開發和建設科技系統

九，總結與趨勢展望

1. 供應鏈發展趨勢-角色轉換和價值提升

2. 供應鏈發展趨勢-重點建設領域

3. 供應鏈發展趨勢-技術發展

 

夏先生 Mr.Teddy Xia

專業背景：

Ÿ 加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，供應鏈運營優化專業方向

Ÿ 美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書

Ÿ 美國項目管理協會（PMI）資質證書

Ÿ ISM / CPSM證書的講師資格認證

Ÿ 可中英文授課

行業資質：

十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP：M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應商選擇評估與管理》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》

 

 

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn