智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐

培訓時間/地點：2024年4月8~9日（星期一 ~ 星期二）/上 海

2024年8月8~9日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

2024年12月12~13日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥5800/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

針對工業4.0概念的提出，我國政府也大力提倡互聯網+制造模式，以及傳統工廠的數字化轉型和智能工廠的建立，期望借助互聯網與互聯網，能實現整個生產制造過程的信息數據匯總與處理，幫助管理人員實現對車間生產狀況進行遠程監管、操作及管理，優化作業水平，實現客戶需求的最快響應，達到資源配置最優化的目標。然而，何為智能工廠？數字化工廠與智能工廠的區別在哪里？如何規劃與設計智能工廠？如何實現傳統工廠的數字化乃至智能化轉型？這一直是困擾企業的核心問題。

課程目標：

課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐，結合老師多年實踐的經驗，加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業實力，對制造企業各級主管人員進行科學、專業、先進的系統化訓練。

課程收益：

Ø 提升：企業對智能工廠的理解

Ø 幫助：企業建立切實可行的智能工廠的戰略規劃

Ø 全面：理解智能工廠的規劃和構建策略

Ø 掌握：一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具

參訓對象：

企業董事長/總裁/總經理、各級部門經理、主管，以及對工業4.0感興趣人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一節、工業4.0的解讀

一、工業4.0的來源與定義

二、何為數字化工廠

三、中國制造業對工業4.0的認知誤區

四、中國制造2025的期望與目標

五、企業數字化轉型涉及的先進制造技術剖析

六、本章小結

第二節、智能工廠的規劃與建設實踐

1. 第一步：構建企業的智能制造轉型發展戰略與規劃

Ø 企業智能工廠的戰略協同

Ø 智能工廠精益布局設計

Ø 智能工廠內部物流規劃

Ø 智能工廠質量規劃

Ø 智能工廠設備規劃

Ø 智能工廠標準化作業

Ø 智能工廠之人員培養

2. 第二步：構建企業智能供應鏈

Ø 打造精益供應鏈

Ø 從傳統供應鏈到數字供應鏈的轉型

Ø 案例剖析

3. 第三步：智能生產的理論精髓：精益理念助力企業數字化轉型的落地與升華

4. 第四步：CPS與物聯網絡的構建

Ø 物聯網的定義

Ø 智能工廠現場之硬件部署

Ø 智能工廠節點信息互聯

5. 第五步：車間現場的智能化監控與管理

Ø 透明化工廠管理

Ø 智能計劃的編排

Ø 物料調度智能化

Ø 智能工廠的現場管理

Ø 設備智能化監控

6. 第六步：智能物流：智能工廠的靈魂

7. 本章小結

第三節、信息化-智能工廠的神經網絡

1. 企業的信息化規劃與建設

Ø 智能工廠信息系統規劃藍圖

Ø 智能工廠的IT規劃與建設

Ø 從應用系統到網絡規劃

Ø 數據環境與數據中心

Ø 通信及應急通信規劃

Ø IT治理

2. 案例分享：信息化-工業4.0實踐的神經網絡

3. 人工智能AI與大數據分析和應用

Ø AI的發展歷程

Ø AI與機器學習

Ø 大數據+AI提升價值

Ø 何為大數據

Ø 大數據的分析與應用探討

4. 工業4.0的實踐留給我們的思考

總結

講師介紹：王老師

Ø 中國機械工程學會物流工程分會   理事

Ø 美國供應鏈協會（CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

Ø 供應鏈專業委員會  理事

Ø 中國智能制造專家

Ø 供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

工作經歷：

Ø 作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業，尤其在企業資源計劃（ERP）實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域，具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。

Ø 作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

Ø 王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作

Ø 從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務，幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃，企業物聯網的構建，智能生產在企業的落地實踐，智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務，幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀，一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。

學術造詣：

Ø 作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流業2011年-2030年技術發展方向和實施。

Ø 王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平，優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈，降低企業物流運作成本》等專業論文，在業界引起較大反響。

擅長課程：

Ø 智能制造領域：《工業4.0的規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、

Ø 供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業面臨的挑戰與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。

服務部分客戶名錄：

Ø 整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

Ø 重工行業：徐工集團、中聯重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

Ø 零部件行業：東風零部件事業部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

Ø 其他行業：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫院等

智能制造領域貢獻：王老師曾經參與、主持的相關活動包括：

Ø 2018年09月，上汽智能供應鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講；

Ø 2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業的建設實踐》主題演講；

Ø 2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業應用的探索》主題演講；

Ø 2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講；

Ø 2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講；

Ø 2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規劃與建設之路》主題演講；

Ø 2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現之路》主題演講；

Ø 2016年04月，海爾在線訪談，做《工業4.0實踐》主題訪談；

Ø 2015年11月，《物流工程技術路線圖》發布會

Ø 2015年11月，中國智能制造高峰峰會

Ø 2015年01月，汽車供應鏈質量策劃研討會

Ø 2014年12月，廣州番禺社區醫院內部建設研討會

Ø 2014年06月，國際自貿區高峰發展論壇

Ø 2014年01月，中國機械工程學會研討會

Ø 2014年01月，汽車物流創新研討會

Ø 2013年11月，寧波機械工程學會物流分會理事會

Ø 2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應鏈創新論壇

Ø 2013年07月，上海IT服務外包洽談會

Ø 2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn