通過建立北極星指標，實現(xiàn)供應鏈安全庫存及有效管控

【開課時間】2024年10月25-26日 青島

【培訓對象】適用于供應鏈、運營、總裁，包括銷售，財務等公司中高層管理者。

【課程費用】RMB4680/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）

【認證費用】中級證書1200元/人;高級證書1600元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　

【備　　注】

1.高級證書申請流程：完成12課時的培訓 取得證書（需提交身份證號、手機號，2寸電子照片）

2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“是由中國管理科學學會培訓中心頒發(fā)的《高級生產(chǎn)管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書”。（全國通用/國家認可／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.證書查詢：登錄中國管理科學學會培訓中心www.msstc.org.cn查詢。

3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；

【課程背景】

隨著全球化和市場競爭的加劇，供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；隨著數(shù)字技術(shù)和AI的飛速發(fā)展，供應鏈管理也已經(jīng)進入數(shù)字化時代。在這個背景下，供應鏈數(shù)字化成為了企業(yè)提升競爭力、降低成本、優(yōu)化運營的關(guān)鍵，而其中庫存管理又是整個運營中的重要環(huán)節(jié)，許多企業(yè)在庫存管理方面仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)，如庫存積壓、缺貨、滯銷等問題。如何實現(xiàn)供應鏈安全庫存及有效管控成為了企業(yè)亟待解決的問題。

在這個背景下，實現(xiàn)供應鏈安全庫存及有效管控的課程培訓應運而生，通過建立基于北極星指標下的整個供應鏈體系，企業(yè)可以實現(xiàn)對庫存的精細化管理，實現(xiàn)安全庫存及有效管控，從而為構(gòu)建企業(yè)一套科學、有效的庫存管理體系，并進行監(jiān)控和優(yōu)化。

本課程既會讓學員“知其所以然”，聚焦底層邏輯，體系框架和供應鏈專業(yè)知識，還會讓學員“知其然”，聚集落地實操技能，方法實踐。

【課程收益】

1. 充分理解產(chǎn)品策略，營銷策略和運營策略的三者博弈平衡關(guān)系

2. 基于業(yè)務邏輯實現(xiàn)策略正向推演，基于推演實現(xiàn)對策略逆向優(yōu)化

3. 重塑供應鏈價值定位和如何優(yōu)化供應鏈運營流程

4. 學習如何使用北極星指標進行安全庫存管理和有效庫存控制，以支持企業(yè)的業(yè)務決策和戰(zhàn)略目標

5. 培養(yǎng)學員的團隊協(xié)作和溝通能力，以實現(xiàn)庫存管理的持續(xù)改進和優(yōu)化

【課程方式】系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、問答互動、模擬演算、提煉總結(jié)等多種方式

【課程內(nèi)容】

開篇與導言

1. 經(jīng)濟下行，現(xiàn)金流可還好？

2. 企業(yè)“強身健體”扛過寒冬，越過周期

3. 當前供應鏈管理面臨的困境與突破

第一章：數(shù)字時代，供應鏈價值重塑

1. 重塑供應鏈價值貢獻[盈利能力/運營效率/服務水平]

2. 完善供應鏈管理體系

3. 定位供應鏈運營模式

4. 供應鏈流程優(yōu)化

5. 供應鏈發(fā)展的趨勢

第二章：掌握管理客戶的密碼，有效管理客戶的需求

1. 把脈營銷市場，理解并掌握客戶需求

2. 訂單交付率代表客戶滿意度？

3. 如何及時評估客戶訂單行為變化，引導客戶期望

4. 如何協(xié)同銷售制定有效的銷售預測

5. N個局部優(yōu)化不會演變成全局優(yōu)化

第三章：供應鏈管理核心，銷售運營協(xié)同

1. 從銷售預測到供應鏈計劃，真的很難嗎？

2. 供應鏈計劃是企業(yè)的利潤中心

3. 理解產(chǎn)品策略，營銷策略和運營策略的三者博弈平衡關(guān)系

4. 需求預測是跨部門職能協(xié)同

5. SOP銷售運營總覽以及平衡技巧

第四章： 如何利用北極星指標制定和監(jiān)測庫存安全

1. 哪個指標才是供應鏈體系的北極星指標？

2. 安全庫存的動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化，以及其對企業(yè)運營的影響

3. 圍繞指標，數(shù)據(jù)全程跟蹤和體現(xiàn)庫存水位變動情況

4. 庫存的優(yōu)化對企業(yè)級財務指標改善的體現(xiàn)

5. 可視化不僅展現(xiàn)問題，還解決問題

6. 如何用excel打造輕量級的可視化平臺

7. 如何基于一份報表進行跨部門溝通與協(xié)作

案例分享，現(xiàn)場帶教

【講師簡介】

Helen Yu

數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家&數(shù)據(jù)運營專家

多家咨詢公司合作咨詢師

英國IPMA-CIPMT國際職業(yè)培訓師認證培訓師

中智管理等多家機構(gòu)，財稅平臺等合作培訓師

現(xiàn)任某跨國企業(yè)顧問，高管教練

曾任香港某集團公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO

18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，15年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓師，Office內(nèi)訓師

長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實踐

【工作背景】

1. 擁有18年包括2家世界500強企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。

2. 曾任英國聯(lián)合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負責人，后擔任香港某集團公司及擬上市企業(yè)運營高管職務，推動銷售，供應鏈，財務，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。

3. 操盤過集團并購，業(yè)務整合，工廠收購，年度銷售大會，經(jīng)銷商大會，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復雜項目。

4. 精通報表設計與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構(gòu)設計與規(guī)劃。

【項目經(jīng)驗】

執(zhí)行經(jīng)驗：

操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務整合項目；

操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會，經(jīng)銷商大會項目；

操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；

集團收購工廠項目負責人之一，外資并購臺企項目負責人之一；

數(shù)字化體系設計經(jīng)驗：

為所在企業(yè)設計了銷售/供應鏈/財務等各個板塊的經(jīng)營分析報表，以及建設企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；

推動和主導多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運行；

咨詢經(jīng)驗：

服務過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓經(jīng)驗和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗；

內(nèi)訓經(jīng)驗：

多次利用企業(yè)提供的平臺機會，培訓、教練與輔導企業(yè)內(nèi)部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部運營效率增長和業(yè)務增長；

【授課風格】

業(yè)務和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個培訓過程；

實用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升學員工作效率；

啟發(fā)教學，促進學員思考，舉一反三；

幽默風趣，互動性強，活躍課堂氛圍； 

能耐心解答學員問題，幫助學員解決工作中的困惑。

【授課清單】

一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識類

l 100《數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務：從思維方式到落地執(zhí)行》

l 101《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之數(shù)據(jù)應用到系統(tǒng)落地》

l 102《數(shù)據(jù)資產(chǎn)都進資產(chǎn)負債表了，還不抓緊數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

l 103《數(shù)字化背景下的共享中心數(shù)據(jù)建設與業(yè)務賦能》

l 104《上市征程中，風險內(nèi)控合規(guī)一體化管理體系建設》

二、 通用類：

l 210高階課：《用企業(yè)實際案例，在業(yè)務分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》

l 211進階課：《企業(yè)實戰(zhàn)，Excel高級應用》

l 212進階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》

l 213高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》

l 214高階課：《用excel即可實現(xiàn)企業(yè)運營數(shù)據(jù)高效管理與分析模型》

l 215高階課：《如何做行業(yè)研究報告》（1-2天）

l 216高階課：《Excel革命，使用超級透視表Power Pivot進行高效數(shù)據(jù)分析》

l 217 高階課：《業(yè)財數(shù)據(jù)能力實戰(zhàn)營：從Excel數(shù)據(jù)處理到Power BI高階呈現(xiàn)》

三、營銷數(shù)字化：

l 310《市場營銷數(shù)據(jù)的分析與挖掘》

l 311《數(shù)字化時代下用戶運營實戰(zhàn)策略》

l 312《客戶服務：從思維方式到落地執(zhí)行》

l 313《經(jīng)銷商管理及銷售運營提升》

l 314《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》

l 315《營銷制度流程體系建設》

四、供應鏈數(shù)字化：

l 410《通過建立北極星指標，實現(xiàn)安全庫存及有效管控》

l 411《運用Excel實現(xiàn)“一盤貨”》

l 412《運用Excel實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》

五、財務數(shù)字化：

l 510《業(yè)財融合下的全面預算管理體系搭建及制度形成》

l 511《非財務人員的財務必備分析能力》

l 512《銷售BP加速營——精細化業(yè)績支持與風險管控》

l 513《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》

l 514《數(shù)字時代，借助數(shù)據(jù)力量實現(xiàn)財務分析更上層樓》

l 515《數(shù)智化背景下，財務人員如何提升數(shù)據(jù)分析能力，商業(yè)敏銳度》

l 516《金稅四期下，用數(shù)據(jù)穿透數(shù)電發(fā)票自檢及洞悉風險》（1-2天）

【課程體系】

數(shù)字化運營