企業精益卓越運營和智能化轉型之道

企業精益卓越運營和智能化轉型之道

【開課時間】2024年8月23-24日 青島 10月25-26日 青島（標桿參訪+工廠實戰）

【培訓對象】制造型企業總裁、總經理、工廠長、運營管理職業經理人等積極人士。

【課程費用】RMB4680/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）

【課程背景】

現在企業處在VUCA（易變性 Volatility，不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）的時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰也會越來越大。企業要想生存，過去粗放的管理已經完全不能適應現在的競爭環境，只有通過建立卓越的運營體系才能重塑企業的競爭優勢，而精益管理仍然是當今最有效的管理方式。在完成卓越運營體系之后，再用數字化的方式對管理進行升級、優化，更加提高管理效率，這是打造智能化工廠的必由之路。

2019年美的集團董事長兼總裁方洪波針對數字化時代制造業如何重構價值鏈分享了“美的”的路徑:首先要做精益生產，在精益化的基礎之上做自動化，在自動化的基礎上做信息化，在信息化的基礎上做數字化。

最近幾年，“美的”的精益化和數字化不斷被專家學者和其他公司提及、借鑒和學習，一定程度上反映出美的精益化和數字化取得了較好的成果，而美的首先學習和實施的就是當今最流行的卓越的精益生產方式。

【課程收益】

1. 完整學習什么是卓越的運營管理系統    

2. 了解企業如何完成數字化轉型   

3. 實地觀摩真正的精益數字化工廠

4. 獲得免費企業現場精益和數字化成熟度診斷和評價

【課程大綱】

第一部分：向丹納赫學習如何打造卓越運營管理

一、卓越的豐田生產模式

1、豐田到底有多牛？

2、豐田公司TPS系統

3、基于工業工程的TPS系統

4、4P模型

5、不為人知的TPS系統

6、為什么大部分公司學習豐田都是失敗的？

7、討論：你所認知的精益生產方式和未來行動

二、丹納赫是家什么樣的公司

1、從“美的”的管理變革說起

 

2、丹納赫是家什么樣的公司

3、丹納赫為什么號稱“美國小豐田”？

4、通過第二曲線看丹納赫的發展史

5、丹納赫的華麗轉身靠的是什么？

6、丹納赫體系和豐田生產方式的區別

7、討論：從丹納赫發展史看對企業轉型的啟發

三、丹納赫的卓越運營系統

1、什么是卓越運營體系？

2、70%的失敗是源于戰略執行

3、如何培養競爭優勢

4、討論：公司的競爭優勢是什么？

5、丹納赫的卓越運營體系(DBS )

6、丹納赫的卓越運營體系工具列表

7、丹納赫的卓越運營體系之基礎工具

8、討論：基礎工具的應用

9、聚焦成長的六個要點

10、銷售漏斗

11、創新成長

12、丹納赫推行精益的三件法寶

13、賦能辦

四、如何打造卓越運營體系

1、實施卓越體系的誤區

2、3S模型

3、卓越精益管理的設計路徑

4、卓越體系打造效率致勝能力

5、問題討論：中小企業需要戰略嗎？

6、戰略指標的設計

7、戰略指標設計之平衡記分卡

8、戰略部署矩陣

9、戰略部署之7步法

10、中小企業的核心指標

11、中小企業的成長性指標參考值

12、共創對話：當前企業的效率水平和應對策略

13、指標護航的問題解決

14、實操：選擇一個課題進行問題解決研討

 

15、推進課程設計和知識導入

16、實施卓越體系的變革流程

17、實施卓越體系變革實施策略

18、實施卓越體系的改善流程

19、卓越運營體系推行成功之道

20、卓越運營的領導力培養

21、討論：卓越運營轉型的驅動力和阻力

第二部分：海克斯康的智能工廠解決方案

1、海克斯康企業介紹

2、智能工廠解決方案

3、一站式數字化轉型服務體系

4、智能工廠—資產數字化解決方案

5、智能工廠—業務層產品數字化解決方案

6、智能工廠—業務層運營數字化解決方案

7、智能工廠—智慧運營數字化解決方案

第三部分：參觀海克斯康

1、智能展廳

2、無人工廠示范區

3、海克斯康工廠現場

第四部分：精益MES助力企業完成數字化轉型

1、如何建立數字化工廠

2、MES系統在數字化建設中的作用

3、MES系統架構、實施范圍

4、如何搭建工廠MES系統

5、案例展示

第五部分：討論與總結

1、小組展示討論內容

2、總結收獲

3、未來行動計劃

 

 

 

【講師介紹】

趙老師 精益六西格瑪實戰專家

資深精益六西格瑪專家

ＳＢＴＩ六西格瑪注冊黑帶

海克斯康數字化轉型合作精益專家

東方出版社《精益制造》系列圖書評估專家組成員

山東科技大學工業工程專業本科論文答辯評估企業專家

“1+1+1”精益輔導模式和“系統精益”的倡導者和踐行者

著有《精益生產實踐之旅》《精益轉型實踐之旅》《價值流模式的工廠管理》等精益專著（機械工業出版社）

20多年制造業工作經驗，多家世界500強企業質量、精益以及運營管理工作經驗。

曾任：派克漢尼汾流體連接件 |價值流運營總監、質量經理

曾任：圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質量經理、安全經理

曾任：美林電子| 廠長、副總經理

擅長領域：企業精益轉型整體策劃、企業運營管理績效提升、精益六西格瑪項目推進、精益專家內訓師培養

理論水平：

基于在企業10多年推行精益生產的實戰經驗，作者在機械工業出版社（非自費出書）出版了三本精益專著

● 《精益生產實踐之旅》：本書基于作者在企業里推行精益生產10多年的實際經驗總結而成，以一家機械加工公司（Bright Future,簡稱BF公司）為實例，以情境和案例導入，介紹其推行精益生產

以及整個公司精益體系建立的過程，這正是筆者在公司推行精益時的真實經歷和親身感受，其中涉

 

及50多個精益工具和知識點，這些工具和方法都是得到作者真正的實踐并取得了切實的效果。本書因為實操性很強，深受廣大讀者好評，到2022年，已經出版再印7次。

● 《精益轉型實踐之旅》：作為《精益生產實踐之旅》的姊妹篇，本書從戰略的高度更加全面和系統地解讀精益，并介紹了提升管理者領導力以及評估精益推行效果的績效管理方法，同樣，這些工具和方法都是得到作者真正的實踐并取得了切實的效果。

● 《價值流模式的工廠管理》：本書涵蓋了利用價值流方式提升工廠管理大部分主要職能，即通過價值流完整地介紹了精益工廠的系統運作方法，其中關于精益生產計劃、精益質量管理以及物料策略和MRP關系等內容都是本書的精彩內容。

實戰成績：

● 2015年-2018白雪文具精益培訓和精益轉型項目：2015年為國內制筆行業名牌企業白雪文具進行精益生產培訓，因為培訓效果突出，企業決定從培訓轉變為精益轉型項目。企業從建立價值流生產線從發，優化產線布局，建立單元化生產線、質量管理水平提升，最終利用約3年的時間，完成了精益轉型，取得了巨大成效：

庫存降低：庫存金額從6000萬RMB降低到2500萬RMB

員工人數：從1300人到800人

生產效率：30%提高

質量水平提高20%（RPPM降低）

培養100多名精益、質量管理人才

奠定精益管理基礎，釋放流動資金使企業向工業3.0邁進

目前該企業已經成功入選100家中國輕工業數字化轉型先進單位

● 2016年精益特訓營：基于老師出版的《精益生產實踐之旅》，組織第一期精益特訓營培訓，學員20余人，授課時間6個月，每期2天，學員來自臺灣、上海、青島等地，授課后學員利用所學知識在企業推行精益，并及時與老師互動，受到學員一致好評。

 ● 2018-2021年精益特訓營：基于第一次特訓營的經驗和培訓效果，每年舉辦精益特訓營1期，連續舉辦4期， 培養學員約100名，每一期學員都反應良好。經過5期的特訓營培訓，總結出了精益生產1+1+1的培訓模式：1次授課+1次實操+1次項目，也第一次提出了“系統精益”的理念。

● 2017-2019年杜蕾斯精益內訓課程：先后3次為企業進行精益培訓和現場實操輔導，基于價值流的生產線設計和規劃、看板拉動生產方式、單元化布局、問題解決（A3報告），并培養內部精益專家2名，其中一位目前已經升職為中國區的精益經理，負責5家工廠的卓越運營管理。

● 2018-2020青島來易特公司（日本全資企業，主營醫療設備的加工制造）：期間為企業完成精益系統培訓和精益初步轉型，目前是來易特公司的精益顧問，負責全方位的精益運營、質量等咨詢工作。

● 2020-2022年輝門火花塞內訓課程：先后4次為企業進行價值流、拉動生產方式以及改善周方面的培訓，效果顯著，落地效果明顯。

● 2021-2022年福建杜氏木業精益轉型：為企業進行精益戰略策劃和部署、價值流規劃、流動生產

線設計以及精益改善周等系統化精益培訓以及質量六西格瑪培訓，成為該企業精益和質量長期合作

 

培訓師和咨詢師。

● 2021-2022 年威海威高集團血液凈化事業部：流動生產線、目視化管理課程培訓。

● 2023年 威海威高集團血液凈化事業部：精益+六西格瑪項目

授課風格：

主講干貨：有扎實和豐富的理論基礎，所以以輸出干貨為主。

引導思考：防止干貨枯燥，設置情境、案例和沙盤引導學員積極討論，深入思考。

跟蹤輔導：讓學員現場落地，并持續跟蹤輔導，為師為友。

項目輔導：

知識導入：按照企業需求，整體規劃，分步導入。

項目輸出：應用知識，導入項目，有效落地，成果輸出。

人才培養：老師+教練+引導師的精益人才培養。

服務客戶（部分）：

青島昌隆文具有限公司	文具行業	精益轉型項目
青島棠尼美樂服飾	服裝行業	精益轉型項目
青島倫敦杜蕾斯有限公司	醫療器械	精益價值流項目
青島來易特機電有限公司	機械行業	精益轉型項目
盤古智能裝備	機械行業	精益轉型項目
青島輝門火花塞公司：	機械行業	精益價值流和看板拉動項目
青島精銳閥門	機械行業	裝配產線優化項目
福建杜氏木業有限公司	木業	精益轉型項目
威海威高血液凈化事業部	醫藥行業	流水線效率提升和目視化管理 論理項目
斯坦德檢測有限公司：	化驗檢測行業	5S效率提升培訓
青島賽爾陽光	印務	5S培訓
淄博美林電子	電子行業	質量六西格瑪項目
日照匯豐電子	機械、電子行業	精益轉型項目
如意情生物科技	食品行業	精益轉型項目

凱益食品                 食品行業         精益轉型項目

 

   

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn