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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

DFM-可制造性設(shè)計(jì)

【開課時(shí)間】2024年10月30日-2024年10月31日
【培訓(xùn)師資】王老師
【課程費(fèi)用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】317次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

DFM-可制造性設(shè)計(jì)

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)20241030~31日(星期三 ~ 星期四)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4800/

Ø 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程目標(biāo)

企業(yè)如何才能以“更低的成本、更短的時(shí)間、更高的質(zhì)量”進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)呢?面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)正是這樣的一個(gè)有效手段。它從提高產(chǎn)品的可制造性和可裝配性入手,在產(chǎn)品開發(fā)階段就全面考慮產(chǎn)品制造和裝配的需求,同時(shí)與制造和裝配團(tuán)隊(duì)密切合作,通過減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改、減少產(chǎn)品制造和裝配錯(cuò)誤、提高產(chǎn)品制造和裝配效率,從而達(dá)到降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品的目的。

本課程從產(chǎn)品制造與裝配的角度考察和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),從產(chǎn)品的可裝配性分析與評價(jià)、可裝配性再設(shè)計(jì)等多方面入手,重點(diǎn)講解面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和方法,及產(chǎn)品可制造性及可裝配性的評價(jià)與改良方法,使學(xué)員掌握基于裝配及制造約束的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法與技術(shù),掌握如何通過考慮產(chǎn)品的裝配及制造特征,改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品(結(jié)構(gòu))設(shè)計(jì),以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力。

課程收益

理解NPIDFM的基本理念、掌握實(shí)施和運(yùn)用的方法

參訓(xùn)對象:

新產(chǎn)品導(dǎo)入部門,新產(chǎn)品項(xiàng)目部,設(shè)計(jì)部、工藝部

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、 DFX面向可制造性設(shè)計(jì)

1. 國際先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)介紹

2. DFX面向量產(chǎn)的設(shè)計(jì)工具

3. DFC面向成本設(shè)計(jì)

4. DFI 面向可測量性設(shè)計(jì)

5. DFP 面向可包裝性設(shè)計(jì)

二、 D/PFMEA (潛在失效模式分析)如何推動(dòng)DFMA的實(shí)施

1. FMEA如何推動(dòng)DFMA實(shí)施穩(wěn)健設(shè)計(jì)案例分析

2. FMEA的結(jié)構(gòu)分析

3. FMEA功能性分析

4. FMEA 失效模式分析

5. FMEA與制造可行性分析

三、 DFM - 面向可制造性設(shè)計(jì)

1. 制造可行性分析檢查清單

2. 材料和工藝評估

3. DFM通用規(guī)則

Ø 機(jī)加工通用規(guī)則和案例

² 零件的定位基準(zhǔn)

² 零件的合理公差

² 零件的加工夾具設(shè)計(jì)

Ø 沖壓件的設(shè)計(jì)規(guī)則和案例

² 沖壓件的主要設(shè)計(jì)參數(shù)

² 展開料設(shè)計(jì)

² 焊接工裝設(shè)計(jì)

² 沖壓件的檢測

Ø 注塑件的設(shè)計(jì)規(guī)則和案例

² 注塑件的設(shè)計(jì)與工藝

² 注塑件的設(shè)計(jì)流程

² 注塑件的拔模斜度設(shè)置和分析

² 注塑件的分模線設(shè)置和分析

² 注塑件的厚度分析

² 注塑件的卡扣設(shè)計(jì)

² 膠條設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

Ø 鑄造件的通用規(guī)則和案例

² 鑄造件的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

² 鑄造件的加工余量設(shè)置

² 鑄造件的探傷檢測

4. 可制造性的分析練習(xí)

四、 制造工藝過程能力和制造數(shù)據(jù)分析(minitab,excel

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)過程控制SPC

2. 設(shè)計(jì)如何穩(wěn)健控制工藝變差

3. 制造數(shù)據(jù)分析與設(shè)計(jì)精度選擇

五、 DFA - 面向裝配設(shè)計(jì)

1. 面向裝配設(shè)計(jì)原則

2. 簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)-最小化零件數(shù)量

3. 最小化零件數(shù)量案例分析

4. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 減少零件的變化

5. 防誤防錯(cuò)

6. 裝配工藝

六、 DFM/A 和開發(fā)流程

1. DFM/A 流程階段

² 概念設(shè)計(jì)階段

² 設(shè)計(jì)階段

² 驗(yàn)證和試生產(chǎn)階段

² 批量生產(chǎn)階段

2. DFMA的各階段評估

3. DFMA的各階段工具

4. 有效的管理DFMA于設(shè)計(jì)更改

5. 產(chǎn)品生命周期的成本控制和DFMA

6. DFMA的評估

七、 DFM/A 針對客戶案例分析

1. 制造行業(yè)領(lǐng)先的DFMA設(shè)計(jì)

2. 小組DFMA練習(xí)

3. 問答與咨詢

講師介紹:王老師   GD&T資深培訓(xùn)師

Ø 國內(nèi)第一本關(guān)于歐美標(biāo)準(zhǔn)的GD&T的中文書籍《GD&T基礎(chǔ)及應(yīng)用》(機(jī)械工業(yè)出版社)的唯一編者,并在權(quán)威雜志上發(fā)表多篇相關(guān)論文;

Ø 王老師曾就職于戴姆勒克萊斯勒有限公司,先后負(fù)責(zé)整車開發(fā)、設(shè)計(jì)、和尺寸公差工程等工作,他曾經(jīng)主持過兩款國外中級(jí)車型的國產(chǎn)化,檢具設(shè)計(jì)方案及評審工作,同時(shí)還與美國總部進(jìn)行新車型零部件同步開發(fā)工作,對北美汽車行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理有著深刻的理解和實(shí)際的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),在該公司還擔(dān)任過GD&T培訓(xùn)經(jīng)理;

Ø 18年的GD&T項(xiàng)目開發(fā)、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),非常熟悉產(chǎn)品圖紙理解,技術(shù)可行性分析,GD&T設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn),產(chǎn)品GD&T的檢測和驗(yàn)證,對汽車制造行業(yè)的機(jī)械尺寸要求GD&T和檢驗(yàn)方法、GD&T檢驗(yàn)工裝(Gage)的設(shè)計(jì),以及檢驗(yàn)工裝(Gage)GD&T要求的符合性評審都有著深刻的理解;

Ø 王老師為Verisurf (美國)VGS (新加坡) 兩家三坐標(biāo)CMM公司的顧問,為測量軟件和改進(jìn)和測量方案提供咨詢;

Ø 王老師曾在美國和歐洲從事過尺寸工程相關(guān)工作;

GD&T的項(xiàng)目輔導(dǎo)達(dá)到歐美公司的同等水平,國內(nèi)行業(yè)最高水平,在課堂上,王老師通過大量的課堂案例(圖紙-建議由客戶提供,便于參訓(xùn)學(xué)員快速理解)與學(xué)員進(jìn)行對話和互動(dòng),使學(xué)員快速理解和掌握GD&T相關(guān)知識(shí),并能運(yùn)用在實(shí)際工作中。

王老師主講課程:

Ø GD&T面向工藝設(shè)計(jì)及檢具設(shè)計(jì)》

Ø GD&T尺寸鏈疊加分析及公差優(yōu)化設(shè)計(jì)》

Ø GD&T檢具設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用》

主要培訓(xùn)和咨詢客戶(部分):

奇瑞捷豹路虎蘇州萬都裕克施樂塑料制品鋒宏海力汽車技術(shù)平和精工康輝醫(yī)療精元電子福斯檢測FOSS蘇州馬勒壓縮機(jī)博西華電器戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司(DaimlerChrysler)上海大眾長春一汽大眾上汽通用東風(fēng)汽車華晨汽車奇瑞捷豹路虎北京奔馳VGS三坐標(biāo)有限公司(VGS)上海韋巴斯特山特重工青島威奧集團(tuán)東風(fēng)汽車集團(tuán)泰科電子KOSTAL辛子精工北京汽車研究院泛亞Irobot

 

 

  

 

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電子郵箱:phL568@163.com
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