VDA 6.3-制造過程審核 培訓

培訓時間/地點：

2025年3月13~14日（星期四 ~ 星期五）上 海

2025年4月17~18日（星期四 ~ 星期五）蘇 州

2025年6月5~6日（星期四 ~ 星期五）嘉 興

2025年7月8~9日（星期二 ~ 星期三）上 海

2025年8月7~8日（星期四 ~ 星期五）蘇 州

2025年9月9~10日（星期二 ~ 星期三）嘉 興

2025年12月3~4日（星期三 ~ 星期四）上 海

收費標準：￥3500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目的：

Ø 結合參訓學員基礎、現場實際以及在過程審核中主要扮演的角色

Ø 理解標準精髓，引導學員思考如何幫助企業拿到最好結果

Ø 突出VDA6.3:2023的最新變化

課前準備：請公司提前準備最近12個月內歷次內外部過程審核報告（電子版及書面文檔各一套），以備課堂研討。

課程特色：

通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

參訓對象：

IATF16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一部分：知識準備

Ø 重點掌握1套方法

Ø 審核達到2大目的

Ø 平行考慮3種風險

Ø 定級注意4項因素

Ø 評價采用5級分數

Ø 關注新版6大變化

a) 提問總數及關鍵項

b) 潛在供應商分析

c) 大流程整合

d) 采購擴展

e) 軟件強化

f) 遠程審核

Ø 審核策劃及檢查表

Ø 審核報告注意事項

Ø 高效末次會議要點

第二部分：審核內容

A. 選點階段審核-P1潛在供方分析

Ø 不需要P1的3種情形

Ø 快速審核技巧

² 應用3種評價方式

² 得出3種審核結論

² 抓住3大重點事項

Ø P1報告填寫展示

B. 開發階段審核（P2-P4）

Ø 把握1條項目審核主線

Ø 分清2種具體開發情形

Ø 注意3個模塊之間關聯

Ø 關注4大計劃落實情況

Ø 關注5項要素成熟進展

Ø 關注6個重點提問項目

² 案例研究

C. 量產階段審核

P5供方管理

Ø 嚴查2個證件

Ø 審核2大方面

Ø 追查2個傳遞

Ø 關注2個結果

² 案例研究

P6生產過程分析

思考：理想的生產現場應該是什么樣子？

Ø 立足6大控制原則

Ø 瞄準6大提升方向

Ø 審核6個具體模塊

Ø 關注6項過程要素

Ø 細查6項基礎文表

Ø 應用6個專項工具

² 案例研究

P7顧客服務

Ø P7整體審核思路

Ø 抓住三條主線（Q,D,S）及其審核要點

Ø P7.5審核思路及其改善方向

思考：P7應該最先審還是最后審？

第三部分：學以致用及考試測評
講師介紹：劉老師

國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。

資質與專業領域：

Ø AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

Ø DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

Ø TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經歷：

1. 行業經驗：20多年；

2. 曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流

管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；

3. 后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。

主講課程：

1. QFD-質量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3. Six sigma，現場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具

擅長領域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括：

電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……

汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……

醫藥/化工/紡織行業：眼力健（DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。

培訓方針：“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”