跨部門溝通、協作與沖突處理

培訓時間/地點：2024年1月10~11日（星期三 ~ 星期四）/上 海

2024年4月18~19日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

2024年7月24~25日（星期三 ~ 星期四）/合 肥

2024年8月15~16日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2024年10月30~31日（星期三 ~ 星期四）/蘇 州

2024年12月26~27日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4500/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目標：

1. 期待提升溝通效率

2. 期待改進跨部門關系

3. 期待個人影響力提升

課程收益：

1. 理清跨部門溝通的誤區

2. 提升跨部門溝通的水平

3. 掌握三個跨部門溝通的工具

4. 提升沖突處理能力

5. 職場情商的自我提升

參訓對象：

部門管理者、高潛員工

授課形式：

Ø 理論和工具相結合，課程接地氣，一聽就懂

Ø “課程、工具、方法”實用性強

Ø 互動多、演練多，還有角色扮演等著你

Ø 學員在積極參與中獲得收獲

課程大綱：

模塊一 跨部門溝通的問題

Ø 跨部門溝通的常見困惑（自我對照）

Ø 跨部門溝通的常見三個誤區（照鏡子）

Ø 跨部門溝通的特點 （“部門墻”是如何形成的？）

Ø 跨部門溝通的常見“取款”行為 （“沖突”是如何形成的？）

模塊二 跨部門溝通的方法

Ø 重新定義“何為部門間的有效溝通？”

Ø 溝通漏斗模型帶給我們的啟發

Ø 自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層？

Ø 低效率溝通的兩種表現方式

Ø 掌握跨部門溝通“調頻”的三個關鍵行為

Ø 結合職場實例做案例分析和現場演練

模塊三 跨部門溝通的工具

Ø 工具一：掌握跨部門溝通的“存款行為”

Ø 工具二：掌握跨部門溝通的“同理心模型”

Ø 工具三：掌握跨部門溝通的“四階段流程和關鍵細節”

Ø 工具四：掌握跨部門溝通的“影響力的四把金鑰匙”

Ø 工具運用：運用以上工具有效解決跨部門沖突

Ø 案例分析：結合職場實例做案例分析和現場演練

模塊四 有效管理溝通情緒

Ø 情商在跨部門溝通中的體現

Ø 情緒對于溝通效果的影響

Ø 情緒管理的四個維度（自我意識-自我管理-識別他人-影響他人）

Ø 如何有效管理自己的情緒？

Ø 如何有效影響和調動對方的情緒？

Ø 結合職場實例做案例分析和現場演練

講師介紹：鄒老師

Ø 資深培訓師、顧問

Ø 15年培訓經驗、9年企業內訓經歷

Ø DDI 授證講師（領導力方向）

Ø 加拿大MHS國內情商EQ-i 2.0中國區授證講師

Ø EWS 國內培訓第一人

Ø Thomas International DISC 認證

Ø 長期擔任歐美企業 N.E.W.新可安（中國）培訓部負責人

Ø 曾任安然納米總部講師、華東區業務拓展負責人

品牌課程：

Ø 新任經理培訓 – 角色轉變和卓越管理提升

Ø 高情商管理者

Ø 領導力培養項目（三個階段授課和輔導）

服務客戶：

UCloud、暴雪游戲、維塔士、巨人網絡、Farfetch、至名集團、西門子、卡特彼勒、納諾達克、中車集團（長沙）、光明乳業、優力康中國、雙維伊士曼、晶科能源、阿特斯光伏、德爾福、海正博銳、微創醫療、海爾施、吉凱基因、博維生物、金唯智生物科技、漢得信息、花旗軟件、Micro Focus、凌志軟件、U Cloud、華資軟件、沃爾瑪、山姆會員商場、、美麗田園、貝德瑪、上海航空、平安銀行、鄧白氏、新諍信、福維克、云南電視臺等。

學員反饋：

“老師非常了解大家在工作中的困惑，培訓中的演示和案例非常接地氣！

---- 吉利汽車總部 吉利學堂 培訓經理徐東江

“鄒老師講的非常好，我們的學員紛紛表示兩天的收獲頗豐，學到了很多可以運用到日常實際管理的方法和案例！”

----花旗銀行 培訓經理 Linda