敏捷項目管理

敏捷項目管理

培訓時間/地點：2024年3月21~22日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2024年10月24~25日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4800/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程簡介：

多樣性、多變化的市場環境需要有價值主張的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。這些都意味著我們迫切需要一種新的項目交付方式：敏捷。敏捷專注于關注價值、小批量交付、減少浪費、持續改進，敏捷負能于項目團隊進行產品開發，敏捷追求高度透明的開發過程、頻繁的客戶參與。敏捷有諸多成熟的方法與實踐可以學習，例如Scrum是最知名且被廣泛采用的敏捷方法，建立起跨職能和自我管理的團隊以迭代生產交付物，頻繁取得內外干系人的反饋，交付客戶之想，短周期的吸收產品需求優先級、產品變更等，從而使得項目團隊真正融入到客戶的應用場景中去。

經典的敏捷項目管理方法發源于軟件行業，那是因為軟件行業用戶需求的高度不確定促使了項目團隊必須以高創新交付方法應對。而如今5G時代，絕大部分行業都面臨著數字化轉型的機遇，以滿足多樣性、多變化的市場。那么敏捷項目管理必然也是各行各業提升業內交付競爭力的必然之選。

課程收益：

了解敏捷項目管理的構成，與傳統項目管理的區別。

掌握敏捷項目管理的流程和工具，實現快速價值交付。

掌握制敏捷環境的搭建與團隊建設。

提升項目各類成員領導力和影響力：營造氛圍，激勵成員，化解沖突。 

理解敏捷方法與工具的導入路徑。

參訓對象：

總經理，副總經理，產品經理，研發經理，項目經理，技術骨干等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一部分：敏捷項目管理與傳統項目管理的區別

企業生存的生態環境概要，及如何解決企業經營發展中的問題

項目屬性及其狀態

Ø 理解交付物屬性

Ø 理解敏捷交付的意義

Ø 一個小游戲——領悟管理的價值

常用項目管理方法論及其特點

Ø 計劃型驅動項目管理

Ø 適應型驅動項目管理

Ø 混合型驅動項目管理

Ø 項目管理方法連續區間

總結：隨著市場需求的大規模個性化，如何識別新項目類型與運用與之匹配的項目管理方法成為成功的基本因素，因為有可能你一開始就選錯了。

 

第二部分：敏捷準則和理念-價值驅動的交付 

精益思想與《敏捷宣言》給我們啟示

敏捷項目管理的核心原則

價值

人

職能

質量

流程

時間

工具

項目持續的價值交付，使客戶同時感受到產品與項目的持續交付

識別業務價值流

在業務價值流中嵌入敏捷項目管理

一個小游戲：價值流動的效益

總結：根據相關方的優先級，盡早地、持續地產出高價值的增量交付，從而提供有價值的成果。讓相關方針對這些增量交付提供反饋，然后基于這些反饋來調整后續增量交付的 優先順序并不斷改進。 

 

第三部分：敏捷項目管理方法與工具 

敏捷項目管理經典方法

Scrum的由來

聚焦團隊，而非個人

用迭代思維替代線性思維

敏捷項目管理經典實踐

增量迭代

面對面交流

完整團隊

站會

信息發射源（可視化管理）

如何選擇敏捷方法與工具

裁剪開發方法與生命周期

裁剪項目管理團隊

裁剪項目管理工具

項目過程中的裁剪

總結：根據目標、價值、風險、約束、相關法反饋和評審結果，擬定并維護一個從項目啟動至項目結束的不斷發展的計劃。 

第四部分：敏捷團隊構建與管理

創建敏捷環境，構建一種信任、學習、協作和沖突解決的環境

自組織團隊的構建

促進團隊自組織

增強團隊成員之間的關系

團隊績效，并培養一種高績效的工作文化

透明的工作環境

仆人式領導的意義

敏捷團隊的經典角色

產品負責人

敏捷教練

開發團隊

總結： 通過建立信任的環境氛圍，促使當前和未來的利益相關方參與其中，協調他們的需求和期望達成一致，并根據所投入的成本/努力來平衡各自的要求。

 

第五部分：敏捷轉型的幾點思考

項目管理敏捷化轉變初期最有力的工具

Kanban的由來

可視化當前的工作流程

限制在制品（WIP）數量

管理工作的流動速度

持續改進產品、過程和團隊的質量與效率 

課程總結：我的敏捷實踐計劃

講師簡介：朱老師

Ø 20年項目管理實踐經驗

Ø 9年全職項目管理教練

Ø PMI-PMP授權講師

Ø PMP-國際項目管理專業人士

Ø ACP-國際敏捷項目管理專業人士

Ø NPDP-國際產品管理專業人士

Ø PM3-西門子項目管理認證

Ø HCSA-PM-華為項目管理認證

 

 

 

 

 

培訓特色：

Ø 多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業；

Ø 項目式課程實施：系統化課程設計，單一課程之間有邏輯關系，比如項目管理能力環項目；

Ø 依據最佳實踐：基于美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系開發課程，同時可提供PMP認證課程；

Ø 提供實戰指導：課程中直接使用客戶案例與學員互動，讓理論與實踐結合，找出適用的實踐路徑給學員，學以致用；

工作經歷：

朱老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗，在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造（工業4.0）規劃的實戰經驗，具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。曾負責各類國際研發項目：

Ø 異地聯合開發項目：技術開發項目，負責全球三個研發中心之一的中國研發中心；

Ø 全新產品開發項目：從市場需求到開發及認證到試產整個過程的管理；

Ø 國際生產轉移項目：制定周期、預算，對產品的上市時間，品質，成本負責；

Ø 智能制造規劃項目：有PLM、ERP、自動化產線實施的實踐經驗；

Ø 持續改善項目：精益生產項目實施、質量改善項目實施；

Ø 跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發，實驗室，生產，品質，采購，成本控制等部門組成。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

咨詢項目成果舉例：

Ø 偉立機器人“項目績效與組織人才發展”咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立。

Ø 德爾瑪科技“項目績效與組織人才發展” 咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立。

Ø 臺灣ACME “敏捷項目管理：新產品開發快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。

Ø 萊克電氣“產品管理人才發展” 咨詢輔導，產品與研發組織優化和項目制度建立。

Ø 正泰集團“智能制造項目規劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。

典型客戶：

Ø 裝備自動化

中科新松機器人、偉立機器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創、托倫斯半導體設備、芯暉半導體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特等

Ø 電子電氣新能源

西門子、亨通集團、艾默生、賀利氏、偉創力、崇德碳技術、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、正泰太陽能科技

Ø 汽車行業

博世汽車、科世達、耐世特汽車系統、聯合汽車電子、TRW（天合）汽車、DELPHI德爾福科技研發中心、法雷奧汽車安全系統、江森汽車電子、博爾達汽車安全設備、飛馳汽車、江淮汽車等

Ø 家電與照明

長虹集團、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電等

Ø 醫療器械

虎丘影像、卓壹醫療器械、飛利浦醫療、中國科學院蘇州分所、英途康醫療科技、逸思醫療科技，蘇醫醫療器械

Ø 生物與化工

樂純生物技術、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠

Ø 國企與央企

上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團三院、中國航天科技集團公司九院六九三廠、工業和信息化部電子第五研究所（中國賽寶實驗室）、中軟國際、廣州賽寶聯睿信息科技、北京七星集團、中國電子科技集團公司第三十八研究所、古井集團、江北醫院、南京大學

Ø 其他（略）

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.nangtong.cn