★劉曉亮：自運營增長機制班

——只需十大機制全部打通你的經營瓶頸，好機制讓修女也瘋狂，讓員工為自己奮斗！

一、十大經營難題困撓著業績增長！機制一改變，增長一大片！

1、哪里有問題哪里就有制度！制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少動力機制！

2、門店沒有流量，業績提升困難，店長有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機制！

3、年度目標增加了，員工抗拒不簽責任狀。因為目標機制中的責權利沒有對等！

4、薪酬制度3年沒變，員工沒辦法形成源動力，業績增長困難。你缺少遞增機制！

5、我有《標準化運營手冊》，但是員工不執行，標準流程與績效機制沒有跑通！

6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶滿意度低。交付機制中責權利沒有對等！

7、公司運營效率低，老員工多，很多管理方案難以落地。你的執行機制沒有跑通！

8、我們有晉升機制，但是員工興趣不大“升官”與“發財”沒有對等，責權失衡！

9、員工主動性差不愿意改變，不愿意接受新事物新機制。因為企業發展缺少創新機制！

10、區域經理店長主管沒有成長規劃，管理能力低。因為薪酬沒有打通通成長機制！

劉老師語錄：“哪里有問題，哪里就有機制”！不服上司有三拜機制，招不到人有伯樂機制，部門銜接不好有熱臉機制。搞制度把人罰錢，個個都會；定機制讓人賺錢，很多不行！著名執行力專家，自運營機制專家，“機制王”劉曉亮教授全程實戰。上午學，下午就見效。4800元買走劉教授30年管理智慧，無引流，無廣告！超值！！

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二、完成《機制班》課程鐵定八大收獲：

1、如何業績破局？教會你掌握中小企業自運營增長系統思維方法論

2、動力機制設計基于完善的流程，學會科學的流程設計方法

3、如何設計一套機制？教會你掌握科學的管理機制設計的五大步驟

4、為什么員工積極性起不來？因為你是“制度型”公司而不是“機制型”公司

5、公司制定了很多政策制度，為什么95／00員工不配合？教你基于人性設計機制

6、流量、薪酬、晉升、交付、目標、成長等十大機制為何跑不動？沒有責權利對等

7、有效的人才賦能措施，讓流程、機制、賦能構成閉環，讓員工自動自發跑起來

8、現場結合公司問題設計機制，給你101個機制模板，帶著問題來了，拿著機制走

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三、2天1晚《自運營增長機制班》，讓您從此敬畏機制！

第一模塊：自運營增長的基建工程

一、開篇：自運營系統的終極使命

1、自運營的理解：打造自動自發自覺的執行系統

2、中小企業做不大的原因解密：制度型還是機制型

二、機制就是流程的動力系統，你有流程嗎？

1、企業執行力癥狀拆解：你的業務流程為什么轉不動了？

2、科學流程制定的基本思路：5732流程制定法

每個崗位5件事，每件事7步流程，每步流程3個方法，每個方法2個標準

3、連鎖連鎖：連的是品牌，鎖的是標準！你有SOP標準化運營體系嗎？

三、流程優化的實操方法：問題導向法、串行并行法、信息技術法

四、案例分析：為什么我公司《門店標準化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了？

★<本單元落地工具>：五力自運營系統模型、流程制定的5732法、流程優化三方法

第二模塊：自運營增長的機制設計

第一單元：如何精準找到自己企業的問題點？

1、中醫上說：痛則不通 通則不痛！

2、機制基于流程，把權力還給流程，你有SOP嗎？

3、中小企業八大痛點阻礙增長：

4、你一直用“制度”治理公司，過時了

5、尋找企業痛點的操作工具：三同調研法/決策型魚骨圖分析法

6、案例分析：你的晉升機制為什么員工不想爬？因為根本實現不了“升官發財”的夢想

★<本單元落地工具>：三同調研法、決策型魚骨圖分析法

第二單元：如何創造最優機制解決方案？

1、怕什么就來什么，要什么就給什么

2、從下而上的機制制定模式，如何操作？

3、如何共創最優的機制操作方法？

4、如何找到機制引爆點用杠桿撬動地球？

5、案例分析：以前崗位材料浪費是老板的事，現在規定降低材料浪費的錢我可以分一半，員工徹底變了另外一個人，老板根本不用管了，為什么？

★<本單元落地工具>：團隊共創五步法、機制設計的杠桿原理

第三單元：如何引爆員工元利益對等責權利？

1、你的機制就是只給錢不給責任嗎？如何設計責權利對等？

2、如何引爆員工“元利益”？

3、如何設計員工崗位的“終責任”？

4、如何計算個人利益與公司利益的平衡點？

5、如何做到機制“利三方”：企業、員工與顧客三者利益最大化？

6、小心機制制定的5個坑6個雷

7、案例分析：為什么餐廳服務員積極性差？4000固定底薪+200+酒水提成+300+團隊獎金的薪酬模式與2000底薪+每天包廂2%營業額提成薪酬模式，為什么后者修女也瘋狂！

★<本單元落地工具>：責權利對等模型圖、元利益設計模型、漏斗收益預測法、同行數據預測法、門店業績方程式、ROI計算法

第四單元：如何挖掘機制的物質與精神合力驅動目標？

1、再回顧大師智慧：馬斯洛五層次需求原理

2、不同時期員工精神層面需求分析

3、如何挖掘物質+精神的合力對痛點的驅動價值

4、合力坐標看清員工動力分布

5、如何制定行動計劃并且動態優化？

6、案例分析：當你放大員工“看不見”的力量后，工作威力就爆發了，目標就達成了★<本單元落地工具>：XY合力坐標法、打通部門墻的協作機制、機制行動地圖

第五單元：如何搭建人才賦能體系讓機制暢通無阻？

1、老板做好五個字：學校型企業

2、所有員工只有一個動作：干，為自己干需要哪些能力？

3、95/00后的選擇：控制型領導與賦能型領導

3、領導常犯的三大“官僚病”：命令、罰款、推諉

4、自帶動力的領導授權三部曲與127角色法組織分析

5、中小企業最低成本的5種人才培養的措施，如何操作？

6、培訓后為什么就沒效果？落地工具：培訓后課程轉化的TQ281落地技術

7、案例分析：XX公司真正落實員工德才崗的能力需求，幫助員工拿到他的“蛋糕”，才是機制設計的初心，而不是束之高閣根本達不到的“高雅機制”。

★<本單元落地工具>：學校型企業系統、高效授權三部曲、127工作法、TQ281落地技術

第三模塊：自運營增長的落地應用

一、第1天晚上：每個人結合公司經營問題套用機制設計方法

二、兩天課程中：每講完一節課，就要填寫《5W1H問題整改方案表》

三、培訓結束后，五大措施確保工具方法落地：

1、現場成立機制優化落地小組。

2、培訓后《機制班》工具操作手冊。

3、贈送《101種管理機制模板》。

4、現場輔導老師、學習顧問建群一對一落地跟進，終身服務。

5、免費復訓，持續鞏固學習效果。（每次復訓需交800元作為場地分攤與新版教材費）

劉曉亮老師

著名執行力專家                           

五力自運營系統創始人

中小企業自運營全案專家

兩家世界500強運營高管資歷

清華、北大、上海交大總裁班特聘講師