《VDA6.3 過程審核培訓》

《VDA6.3 過程審核培訓》

【時間地點】 5月28-29南昌    9月20-21北京

【費用標準】: 3600元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。

課程背景：

１、 2023年1月VDA更新了VDA6.3過程審核標準，對汽車行業來說有著深遠的影響 ；

２、 VDA6.3過程審核標準是汽車行業中應用最廣泛的過程審核標準，可用于潛在供應商審核、供應商年度審核、新產品過程審核、年度的過程審核，是目前應用十分廣泛和重要的質量工具；

３、 目前國內自主品牌和合資品牌的整車廠在中國進行潛在供應商審核時，首選VDA6.3的過程審核標準中相應的提問表對供應商進行質量能力評價，確保所選擇的供應商有能力提供持續的質量能力，滿足供貨要求。

４、 VDA6.3過程審核標準是成為德系OEM的特殊要求，是成功進入德系OEM，成為供應商條件

５、 把VDA 6.3過程審核標準要求和IATF16949標準要求進行整合，有助于增強公司的質量管理(QMS）體系的有效運行； 然而很多企業在執行VDA6.3:2023過程審核標準要求時，不能有效理解標準的要求，客戶來審核發現總是達不到客戶的要求；

６、 同時很多企業反饋在進行多次的VDA6.3培訓后，企業運行過程不能滿足VDA6.3標準要求，標準要求不能有效落地，客戶審核不能通過，如：

７、 新版變化點有哪些，變化點的邏輯是什么？如何有效的落實到公司體系文件中；

８、 項目小組的員工負荷到底怎么計算？項目小組資質矩陣到底該怎么做？項目資源如何策劃？項目風險識別、評價到底有什么方法？項目的質量策劃到底該如何做？項目主計劃和二級、三級計劃該怎么做等？

９、 顧客要求如何收集，評審？全面的制造可行性分析該如何做？

１０、 采購方面的計劃和新品供應商如何分級等？

１１、 基于上述原因，我們開發了這門課程，確保企業能將VDA6.3標準要求進行落地，滿足客戶審核和企業質量管理水平提升；

課程收益：

l 熟悉新版VDA 6.3變化點和新要求

l 熟悉汽車行業過程審核的基本要求、獲得進行過程審核策劃和組織過程審核的能力、具備熟練進行過程審核的審核方法和審核技巧；

l 能運用過程風險分析工具和過程評價工具對過程進行分析評價，找出各過程中的風險；

l 能運用新版VDA6.3過程評價準則，評審過程質量能力，找出弱項要素進行評價；

l 具備應對客戶進行潛在供應商審核的能力和年度過程審核能力；

l 理解VDA6.3各提問表之間的邏輯關系，構成完整的項目全生命周期的體系知識；

l 通過對各要素、提問表充分的講解和案例的展示，使學員正確理解各要素、提問表的要求并應用，幫助企業進行體系的落地；

受訓人員：質量工程師、SQE(供應商質量工程師)、體系工程師、采購工程師、檢具工程師、工藝工程

師、 設計工程師、項目工程師、設備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產計劃員、部

門主管和經理、高層和管理者代表等

課程特色:

本課程講師親自感受過德系主機廠利用VDA6.3對供應商進行潛在供應商審核，并獲得通過；同時有輔導多家企業通過德系主機廠審核，提升多家供應商達到德系主機廠供應商能力提升，具有十五年以上德資汽車OEM的一級供應商的配套經驗，利用生動的案例深入剖析每個審核提問表的含義和應用，讓受訓者能夠掌握標準的精髓，并有效實施；幫助企業從項目管理、產品和過程開發、供應商新產品開發和管理、批量生產和顧客服務的全過程改善，實現標準要求；使企業管理有效落地，用低成本、高質量的產品，達到顧客的全面滿意，也讓參訓者成為一個合格的過程內審員；

授課方法：

理論講授、數據分析、圖片分享、、工具介紹、工具演練、、分組討論、結果發布、講師點評、持續改善計劃。

培訓時長： 2天(6H/-6.5H天*2)

課程大綱：

第一章：VDA 6.3基本知識介紹

n VDA標準的發展和VDA組織介紹

l 質量管理標準發展的介紹

l 關于VDA6.X文獻中新增項目概覽

l 汽車工業的質量管理認證和審核

l VDA6.1質量體系的構成

l 關于VDA系列標準介紹

l 德國汽車工業聯合會VDA構成

l 德國汽車質量管理組織介紹

n 新舊版VDA6.3差異點介紹

l 新舊版共同的原則和變化點的表現方式

l 變化點01--新增了“遠程審核”的方式的介紹

l 變化點02--強化與 VDA 標準的協調性

l 變化點03--補充審核員資質介紹

l 變化點04--補充“軟件”相關方面的要求與細節

l 變化點05--補充“采購活動”要求的介紹

l 變化點06--調整了問題總數和星號問題進行了調整

l 變化點07--調整了有關“潛在分析-P1”的問題和判定準則

l 變化點08--刪除了第四章的審核流程

l 變化點09--刪除了第十章的最佳實踐、經驗分享

l 變化點10和11--刪除了子要素EU7和第8章服務

l 變化點12--增加了全面的在線詞匯

n 過程審核的基礎知識介紹

l 什么是過程

l 過程的理解－單一過程

l 過程的理解--逐級過程

l 過程的理解要點

l 什么是過程方法?

l 什么是過程要素

l 過程風險分析工具--“烏龜圖”

² 風險分析：過程風險點介紹

² 風險分析--過程的輸入、輸出接口關系

² 過程分析--風險識別

² 過程風險分析相關工具

² 過程風險分析的結果--關鍵要素

² 過程風險分析案例講解和練習

l 過程審核類型概述

² 過程審核定義

² 審核的分類

² 關于各種審核類型的對比介紹

² 關于審核方式對比介紹

² 汽車工業的質量管理認證和審核

² VDA6.3過程審核范圍 

² VDA6.3過程要素與產品生命周期的關聯

² VDA6.3過程審核目的

² VDA6.3過程審核觸發時機

² VDA6.3過程審核成功因素和特點

 

u 第二章 VDA6.3專業知識的介紹、理解、應用

n 新版VDA6.3過程評價準則介紹

l 單一提問表評分規則介紹

l 各提問表評價指南介紹

l 各過程要素EPn評分介紹

l P6子要素EUn評分介紹

l P6每個過程步驟En 評分介紹

l 過程審核的總的符合性EG介紹

l VDA6.3產品組的評價

l VDA 6.3過程審核質量能力定級

l VDA 6.3--2023 過程審核降級規則介紹

l 新版過程要素與產品生命周期的關聯

l 新版提問表的表頭說明

l 新版VDA6.3提問表的評分和降級原則

l 新版要素的邏輯關系和過程方法的應用

l 實戰評分練習

n 過程要素P1-潛在供應商分析

l 潛在供應商分析的目的

l 潛在供應商分析的時機

l 潛在供應商分析的前提條件

l 潛在供應商分析的流程

² 委托調查

² 供應商自查

² 制定審核提問表

² 確定審核小組

² 現場考察

² 風險評價

² 供應商開發

 

n 過程要素P2-項目管理

l P2:16版與23版提問表變化點對比說明

l P2：模塊的重點要求與審核關注點：

l P2：所有提問簡介 

l 項目管理的運作形式

l 產品誕生過程常見項目管理工具

² VDA 4.3項目策劃 

² VDA -MLA介紹 

² 大眾新零件質量提升計劃介紹 

² APQP (先期產品質量策劃）介紹 

² VDA -MLA、VDA4.3、APQP之間的對應關系 

l P2.1- P2.6：理解和應用

l P2.1- P2.6：經典案例和落地方法介紹

² 項目風險識別、分析、評價流程和案例介紹

² 項目WBS分解和RASIC工具及應用介紹

² 項目經驗教訓流程和經典案例介紹

² 項目事態升級流程和經典案例介紹

² 項目小組成員員工工作負荷計算方法和經典案例介紹

² 項目資源策劃方法和流程介紹

² 項目計劃分級和經典案例介紹

² 項目質量策劃方法和經典案例介紹

² 項目變更流程和經典案例案例

l P2各提問邏輯關系圖總結

l P2.1- P2.6：實戰練習

 

n 過程要素P3 – 產品和過程開發的策劃

l P3:16版與03版提問表變化點對比說明

l P3和P4審核思路

l P3：模塊的重點要求與審核關注點：

l P3：所有提問表簡介

l P3.1- P3.6：理解和應用

l P3.1 –P3.6  經典案例和落地方法介紹

² 顧客要求收集流程介紹 

² 設計評審、驗證、確認介紹

² DFX介紹

² 全面制造可行性分析的案例講解

² 產品和過程策劃活動和計劃介紹

² 顧客服務和現場失效分析策劃介紹

² NTF分析策劃介紹

l P3各提問邏輯關系圖總結

l P3.1- P3.6：實戰練習

 

n 過程要素P4 – 產品和過程開發的實現

l P4:16版與23版提問表變化點對比說明

l P4：模塊的重點要求與審核關注點：

l P4：所有提問表簡介 

l P4.1- P4.9：理解和應用

l P4.1 –P4.9  經典案例和落地方法介紹

² 產品和過程開發人員技能矩陣介紹

² 產品和過程開發資源驗收流程和方法介紹

² PPA計劃和等級劃分原則介紹

² CP/SOP/SIP編制關鍵點介紹

² 產能測算介紹

² 試生產流程和總結報告模板介紹

² 項目轉產流程和交付物清單案例介紹

l P4各提問邏輯關系圖總結

l P4.1 –P4.9 實戰練習

 

n 過程要素P5 – 供方管理

l P5：模塊的重點要求與審核關注點：

l P5：各提問關系烏龜圖展示

l P5：所有提問表簡介

l P5.1- P5.7：理解和應用

l 有效的供應商管理模式

² 德系與歐美系供應商管理模式的區別

l P5.1 –P5.7 經典案例和落地方法介紹

² 供應商選擇、評價、再評價流程介紹

² 合格供方名錄模板介紹

² 供應商績效管理系統介紹；

² 供應商質量協議、質量目標模板介紹

² 供應商PPAP等級劃分和批準流程介紹

² 供應商來料抽樣方法介紹

² 供應商來料檢驗指導書模板介紹

² 庫房管理案例展示

u 包裝、標識

u 先進先出

u 可追溯性

² 供應商管理人員資質和評價流程介紹

l P5各提問邏輯關系圖總結

l P5.1 –P5.7 實戰練習展開

 

n 過程要素P6 – 生產過程分析

l P6過程定界

² 過程定界—分段—交接點

² 過程定界相關問題

² 過程定界種類

² 過程命名選擇標準：

l P6生產過程控制的原則

² 參與和分工原則；

² 過程可知性原則；

² 可視性原則；

² 物流清晰原則；

² 重點原則；

² 低風險原則；

l P6：各提問關系烏龜圖展示

l P6.1 – 過程輸入

 

P6.1 16版與23版提問表變化點對比說明

² P6.1：重點要求與審核關注點：

² P6.1：所有提問表簡介

² P6.1.1- P1.1.5：理解和應用

² P6.1.1- P6.1.5經典案例和落地方法介紹

u 新項目交接指標介紹

u 精益生產準備介紹

u 運輸、包裝方案認可流程介紹

u 全過程可追溯方法和案例介紹

u 生產過程5M1E變化點管理流程介紹

l P6.1：各提問邏輯關系圖總結

l P6.1實戰練習

l P6.2 – 生產過程受控

 

P6.2:16版與23版提問表變化點對比說明

² P6.2：重點要求與審核關注點：

² P6.2：所有提問表簡介

² P6.2.1- P6.2.5理解和應用

² P6.2.1- P6.2.5經典案例和落地方法介紹

u 控制計劃執行關鍵點介紹

u 首件檢驗時機、流程和案例介紹

u 作業準備驗證案例介紹

u 特殊特性控制流程介紹

u SPC判定方法介紹

u Cgkcmkppkcpk差異點介紹

u 防錯理念、等級、方法介紹

u 不合格品控制原則和案例介紹

² P6.2各提問邏輯關系圖總結

² P6.2實戰練習

l P6.3 –過程支持（人力資源）

 

P6.3:16版與23版提問表變化點對比說明

² P6.3：重點要求與審核關注點：

² P6.3：所有提問表簡介

² P6.3.1- P6.3.3理解和應用

² P6.3.1- P6.3.3經典案例和落地方法介紹

u 員工培訓四步法介紹

u 員工培訓計劃和多功能矩陣介紹

u 員工頂崗計劃介紹

u 員工質量意識提高方法介紹

² P6.3實戰練習

l P6.4 –物質資源

 

P6.4:16版與23版提問表變化點對比說明

² P6.4：重點要求與審核關注點：

² P6.4對防錯的要求

² P6.4：所有提問表簡介

² P6.4.1- P6.4.5理解和應用

² P6.4.1- P6.4.5經典案例和落地方法介紹

u 設備、工裝精度要求策劃和確認

u 設備、工裝TPM維護系統介紹

ü 設備維護指標介紹MTBFMTTROEE

ü 備件、易損件管理系統介紹

u 檢測系統精度要求策劃和確認

ü 檢定和校準的區別

ü MSA測量系統變差解析

² P6.4各提問邏輯關系圖總結

² P6.4實戰練習

 

l P6.5 –過程績效

P6.5:16版與23版提問表變化點對比說明

² P6.5：重點要求與審核關注點：

² 產品審核理解

² 8D的理解

² P6.5：所有提問表簡介

² P6.5.1- P6.5.4理解和應用

² P6.5.1- P6.5.4經典案例和落地方法介紹

u 制造過程中常見的質量目標CPKPPKFTTSCRAP

u 班組目視看板的介紹

u 解決問題的工具

ü QC七大手法

ü 5WHY

ü DOE

u 產品審核思想和方法的介紹

² P6.5各提問邏輯關系圖總結

² P6.5實戰練習

 

l P6.6–過程輸出

² P6.6: 16版與23版提問表變化點對比說明

² P6.6：重點要求與審核關注點：

² P6.6：所有提問表簡介

² P6.6.1- P6.6.4理解和應用

² P6.6.1- P6.6.4經典案例和落地方法介紹

² P6.6各提問邏輯關系圖總結

² P6.6實戰練習

 

n 過程要素P7 – 顧客關懷

l P7:16版與23版提問表變化點對比說明

l P7：重點要求與審核關注點：

l P7：所有提問表簡介

l P7.1- P7.5理解和應用

l P7經典案例和落地方法介紹

² 顧客特殊要求與體系整合案例

² 全尺寸檢測和產品性能檢測案例

² 服務體系案例

² 8D分析過程

² VDA-FFA分析方法

² 七鉆石分析方法介紹

² 謝寧DOE分析方法介紹

l P7各提問邏輯關系圖總結

l P7實戰練習

n 23版審核報告的舉例與答疑

 

師資介紹：

講師介紹：

曹老師:  超過20年的質量管理經驗，10年的質量總監，10年以上的咨詢、培訓、輔導； 國家注冊質量工程師、中國質協注冊6sigma黑帶、澳門大學MBA工商管理碩士、VDA QMC6.3注冊外審員、VDA-QMC IATF16949二方審核員  ；成功輔導多家公司通過大眾、奧迪等潛在供應商審核和供應商質量能力的提升（B升A）；有豐富的企業培訓經驗；熟悉產品和工藝：新能源三電系統制造工藝、機器人焊接工藝、沖壓、機加工、注塑、電鍍等工藝和汽車座椅、底盤、排氣系統、、內外飾等產品

【專長】1）VDA標準（VDA6.3,VDA6.5,VDA-MLA,PSCR，VDA19.1,VDA19.2，等）培訓和輔導

2）問題解決工具（VDA8D, CQI20，經典DOE，謝寧DOE，新舊QC七大手法）培訓和輔導

3）IATF16949和汽車行業五大核心工具（APQPPPAPMSASPCFMEA）的培訓和輔導

4）客戶特殊要求如Formel-Q ,QPNI、PSCR,VDA-MLA,BIQS, Q1,MMOG培訓和輔導等；

5）德系（大眾、寶馬）、歐美（通用、福特）、日企等主機廠的潛在供應商審核，能力提升輔導；

6）ISO17025ISO10012    相關體系的輔導和培訓；

朱老師: 擁有20年上市公司大型外企，國企（世界五百強）中高層管理工作經驗;北京中質環宇認證咨詢中心質量、環境、職業健康安全管理體系高級;精益六西格瑪黑帶大師，質量管理專家; 長期從事質量管理（品質管理）、生產技術管理工作將近二十年，對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，對精益生產、生產運營、班組長管理有獨到的見解，同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，班組長管理、精益生產等培訓和咨詢解決方案。

主要服務項目:ISO/TS16949標準以及質量五大工具課程、質量管理技能/工具、產品研發質量工具、六西格瑪系列課程、質量管理體系; 《TS16949內審員培訓》《TS16949五大手冊實戰應用》《ISO14001:2004 環境管理體系內審員培訓》《OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系 內審員培訓》《APQP-先期產品質量策劃》《SPC--統計過程控制》《MSA-測量系統分析》《FMEA--失效模式和影響分析》《PFMEA-過程潛在失效模式及效應分析》《DFMEA-產品潛在失效模式及效應分析》《PPAP--生產件批準程序》《VDA 6.1德國汽車質量管理體系》《VDA 6.3--過程審核》《VDA 6.4質量管理體系審核--生產設備》《VDA 6.5-產品審核》《CQI-8 LPA分層過程審核指南《QSB（通用）質量系統基礎》《TRIZ--創造性解決問題方法》《QFD--質量功能展開》《DOE--實驗設計》《謝寧DOE實驗設計》《DOE-田口方法》 《DFSS--六西格瑪設計》 《DFMA面向制造裝配的產品設計》《PDCA系統解決問題的方法》《高效實用的檢驗管理》 《GB/T2828.1抽樣檢驗培訓課程》《TQM全面質量管理》《零缺陷的質量管理》《質量意識培訓》 《質量意識與質量文化的建立》《現場質量問題分析與解決》 《如何做好現場品質管理》《六西格瑪基礎培訓》《六西格瑪黑帶綠帶\黃帶經典培訓》 《六西格瑪MINTTAB》 《DFSS--六西格瑪設計》等

溫馨提示：此課程可量身訂做內訓，歡迎訂購

 

 

   

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