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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年09月13日-2024年09月14日
【培訓師資】閆老師
【課程費用】¥4,800
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】234次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
《高績效團隊的強力打造》實戰訓練營
【培訓時間】 4月23-24北京 6月21-22杭州 9月13-14北京
【費用標準】 4800元/兩天/人((包括場地費、培訓費、教材費、發票稅以及上下午茶點等)
【授課對象】 企業副總、各部門經理、主管、各級中層管 理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【課程背景】現代企業管理中,為什么我們的營銷總是單兵作戰,形不成團隊合力?為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢?為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強大的團隊執行力?為什么我們的企業文化很熱鬧,員工卻離心離德?為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高,沒有戰斗力?為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業產生業績實效?等等………這些問題困擾著許多企業中高層管理者。
【課程意義】企業競爭力源于團隊競爭力,企業發展源于團隊的發展!如何迅速提升管理隊伍的建團帶團能力如何迅速發動企業內動力是企業能否保持核心競爭力和競爭優勢,贏得和應變市場的重要保證!通過學習本課程,認識高績效團隊的基本特征,把握高績效團隊打造的方法與技巧,
【課程目標】通過學習本課程,您能夠——
了解高績效團隊的特征,熟悉八種不同的團隊角色,學會團隊沖突的處理;
認識人的不同性格類型特征,把握如何利用性格差異,打造高效完美團隊;
知道團隊管理溝通的意義,掌握有效團隊溝通的技能,打造高效和諧團隊;
了解激勵原理與激勵理論,學會有效的激勵團隊成員,打造高效激情團隊;
【課程特色】本課程為了確保學習的有效性,將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法,滿足不同風格、不同層級學員的學習要求。
【課程對象】企業各層級管理干部,及有待于提拔為管理干部的儲備人員。
【課程大綱】
第一單元 團隊與高績效團隊 一、團隊的基本認知 Ø 引言 Ø 團隊的概念 Ø 團隊與群體的區別 Ø 團隊的構成要素 Ø 團隊的類型 二、團隊的發展階段 Ø 團隊的創立期 Ø 團隊的動蕩期 Ø 團隊的穩定期 Ø 團隊的高產期 Ø 團隊的調整期 三、什么是高績效團隊 Ø 雁群的啟示 Ø 高績效團隊的特征 Ø 建立高效團隊的步驟 Ø 如何提升團隊效率 第二單元 團隊角色的識別 一、 團隊角色類型測試 二、 團隊的八種角色 Ø 實干者的特征分析 Ø 協調者的特征分析 Ø 推進者的特征分析 Ø 創新者的特征分析 Ø 信息者的特征分析 Ø 監督者的特征分析 Ø 凝聚著的特征分析 Ø 完美者的特征分析 三、團隊角色的啟示 Ø 每種角色都很重要 Ø 一個人不可能完美 Ø 尊重團隊角色差異 Ø 合作可以彌補不足 第三單元 團隊沖突的處理 一、人際沖突的兩種方式 Ø 競爭性行為 Ø 合作性行為 二、 團隊沖突的五種處理方式 Ø 競爭處理方式分析 Ø 合作處理方式分析 Ø 妥協處理方式分析 Ø 回避處理方式分析 Ø 遷就處理方式分析 三、 五種處理方式的案例分析 Ø 競爭處理方式的案例分析 Ø 合作處理方式的案例分析 Ø 妥協處理方式的案例分析 Ø 回避處理方式的案例分析 Ø 遷就處理方式的案例分析 四、 不同情況下采用的處理方式 Ø 重要緊急情況下采取的處理方式 Ø 重要不緊急情況下采取的處理方式 Ø 緊急不重要情況下采取的處理方式 Ø 不重要不緊急情況下采取的處理方式 | 第四單元 性格差異打造高效完美團隊 一、性格類型測試與分析 Ø 活躍表達型性格特征 Ø 完美精確型性格特征 Ø 能力支配型性格特征 Ø 平和耐心型性格特征 Ø 綜合善變型性格特征 二、對不同性格團隊領導的建議 Ø 對活躍表達型團隊領導的建議 Ø 對完美精確型團隊領導的建議 Ø 對能力支配型團隊領導的建議 Ø 對平和耐心型團隊領導的建議 Ø 對綜合善變型團隊領導的建議 三、對不同性格團隊成員的管理 Ø 對活躍表達型團隊成員的管理 Ø 對完美精確型團隊成員的管理 Ø 對能力支配型團隊成員的管理 Ø 對平和耐心型團隊成員的管理 Ø 對綜合善變型團隊成員的管理 四、不同性格的彼此兼容與作用 Ø 不同性格社交中的彼此兼容 Ø 不同性格工作中的彼此兼容 Ø 不同性格在團隊發展中的作用 第五單元 有效溝通打造高效和諧團隊 一、團隊管理的實質就是溝通 Ø 溝通能力自我測評 Ø 有效溝通的重要意義 Ø 溝通相關關系的理解 Ø 溝通的障礙及解決方法 Ø 溝通的對象和渠道 二、團隊管理溝通的基本技能 Ø 有效溝通的三大原則 Ø 影響溝通結果的三要素 Ø 聽——同理心傾聽 Ø 應——積極的反饋 Ø 問——有效地詢問 Ø 說——個性化表達 Ø 看——洞悉力 Ø 溝通中的非語言技巧 三、團隊管理溝通的三個方向 Ø 有效的向上溝通技巧 Ø 有效的水平溝通技巧 Ø 有效的向下溝通技巧 第六單元 有效激勵打造高效激情團隊 一、激勵原理與激勵理論 Ø 激勵原理 Ø 馬斯洛的需求層次論 Ø 赫茲伯格的雙因素論 Ø 弗洛姆的期望理論 二、 有效的激勵技巧 Ø 管理者的激勵菜譜 Ø 激勵的方法與效果 Ø 不同員工類型的激勵 Ø 有效地贊賞 Ø 批評的藝術 |
培訓導師: 閆老師
職業經驗:30年企業管理及人力資源實戰經驗,其中8年世界500強企業高管工作經驗,15年職業培訓工作經驗。累計為100余家500強
及近2000家中小企業提供過獨居特色與落地實戰的培訓與咨詢服務,總培訓課時3萬余課時,培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上,企業內訓返聘率達90%,公開課企業學員邀請率達80%。擅長總裁商戰、人生智慧和企業中高層管理技能課程的開發和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
授課風格:現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
精品課程:《總裁商戰境界》、《人生智慧境界》、《績效兵法》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《實戰管理技能360°修煉》、《實戰管理溝通360°修煉》、《實戰領導力360°修煉》、《實戰執行力360°修煉》、《管理者必備的五項職業修煉》等。
授課技巧:輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,充分調動學員的情緒,在授課的過程中注意解決學員實際所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
客戶綜合評價:閆偉老師的課程,內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出,培訓方式靈活多變,從學員的角度進行啟發和思考,有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力,能幫助企業快速提升市場競爭力。
閆老師的培訓理念:致力于為企業提供簡單、易懂、實戰、易用的培訓課程,使培訓成為企業持續贏利、基業長青的動力源!
溫馨提示:此課程可量身訂做內訓,歡迎訂購!
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.nangtong.cn |
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