《新形勢下采購招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險管控》

【時間地點(diǎn)】:  5月24-25杭州   8月29-30南昌    11月29-30杭州  

【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】:  4800元/人  (包括場地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。

           （鄭重聲明：本課程終生免費(fèi)享受復(fù)訓(xùn)；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣 ）

課程背景

隨著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險？如何積極參與全流程電子化投標(biāo)過程，了解和掌握在線投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭取投標(biāo)人的正當(dāng)權(quán)利？本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購招投標(biāo)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購招投標(biāo)管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線上課程。

【課程目標(biāo)及收益】

【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】

【課程對象】

【課程大綱】

模塊一： 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀2021年《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標(biāo)的法規(guī)

2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)改革和發(fā)展趨勢

4.疫情后時代招投標(biāo)的改革方向和發(fā)展趨勢

【頭腦風(fēng)暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分析】

新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗(yàn)分享】

采購招投行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對策方案

 模塊二：  新形勢下采購招標(biāo)全流程管控

情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標(biāo)招標(biāo)來看招標(biāo)的流程打造重要性

1.依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類和區(qū)別

2.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點(diǎn)

4.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】

公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方

【案例分析】

如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗(yàn)分享】

分享在疫情期間公開招標(biāo)過程時間時效的把控

模塊三：如何編制成功的招標(biāo)書

情景案例3：某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀

1.招標(biāo)書的分類

2.招標(biāo)書的編制四大原則

3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分

4.編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟

【課題演練】

如何根據(jù)招標(biāo)申請不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件

【案例分析】

解讀中國高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實(shí)戰(zhàn)工具】

招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”

模塊四：新形勢下采購招投標(biāo)合同風(fēng)險管控要點(diǎn)

情景案例4：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？

1.采購招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

2.簽訂采購招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則

3.采購招投標(biāo)合同管控六個要點(diǎn)

4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險

【課題演練】

如何識別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險評估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱

模塊五：招投標(biāo)中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

情景案例5：制定個小目標(biāo)，比如中個一億的標(biāo)——投標(biāo)報價策略案例分析

1.招標(biāo)市場信息分析策略：導(dǎo)向型&戰(zhàn)略型

2.組建招標(biāo)信息策略運(yùn)用和戰(zhàn)略系統(tǒng)

3.評標(biāo)常規(guī)的十大方法

4.招標(biāo)的控制價格的“天龍八部”

5.電子招投標(biāo)方法四種策略

6.招標(biāo)布局實(shí)戰(zhàn)中的“智與謀”--練就中標(biāo)“七步必殺術(shù)”

【課題演練】

小組PK，如何看待“最低價評標(biāo)法”

【案例分析】

國企和外企招投標(biāo)的優(yōu)劣勢對比

【實(shí)戰(zhàn)工具】

SWOT在投標(biāo)方案制定的運(yùn)用

師資介紹： 南老師

采購風(fēng)險與成本控制管理；供應(yīng)商開發(fā)和績效管理；供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家；采購招投標(biāo)管理專家；西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）；西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)；

老師優(yōu)勢：

曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作24年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升，國內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地！返聘客戶逐步增加！

采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

溫馨提示：此課程可量身訂做內(nèi)訓(xùn)，歡迎訂購！