關(guān)于舉辦新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效體系設(shè)計

暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知

各有關(guān)單位：

深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改革深化提升行動關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(（2023-2025年）》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》以及《國有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實質(zhì)階段。  

在新一輪國企改革中，薪酬改革核心在于建立市場化、激勵性的薪酬分配體系，國資委要求國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實際做好崗位價值評估工作，以崗定薪，按績?nèi)〕�，加快建立企業(yè)薪資水平與企業(yè)競爭力相掛鉤的機制，實現(xiàn)國企工資總額與效益、效率雙掛鉤。為幫助國有企業(yè)在深化改革過程中，更好地理解和應(yīng)對政策變革，掌握激勵性薪酬績效體系設(shè)計的實戰(zhàn)技能，提升企業(yè)的整體競爭力和運營效率，我中心特舉辦新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、研修內(nèi)容：

（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)

1.國有企業(yè)機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；

2.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；

3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；

4.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；

5.職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；

6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧。

（二）國有企業(yè)市場化勞動用工機制建設(shè)及操作實務(wù)

1.國有企業(yè)全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；

2.加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；

3.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；

4.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；

5.建立員工的退出機制的方法、技巧；

6.員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法、技巧。

（三）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；

2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；

3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；

4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；

5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；

6.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制；

7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；

8.以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制策略。

    （四）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析

 1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；

2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；

3.崗位價值評估：以薪酬調(diào)查定崗位價值；

4.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；

5.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；

6.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

（五）國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析

1.以戰(zhàn)略定績效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；

2.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；

3.以維度定績效指標(biāo): 事前達(dá)成共識；

4.以指標(biāo)定績效實施: 事中跟蹤糾偏；

5.以實施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；

6.以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

（六）國有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)及案例分析

1.工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；

2.協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；

3.預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項基礎(chǔ)工作；

4.預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；

5.從可分配價值供給側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；

6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；

7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧；

8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問題等。

二、擬請授課專家：

擬邀請國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、央企、大型國企有多年工作實操經(jīng)驗的專家授課，并組織交流與研討。

（授課專家以報到通知為準(zhǔn)）

三、研修對象：　

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。