第46期·《向世界一流企業學管理》實訓營——

《從戰略到執行》

【導 語】

管理的目的是為了幫助企業獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰略規劃與強有力的執行，在激烈的商業競爭中，只有時刻覺察、優化和修正，不斷優化自己的戰略，保持自己的業務持續領先，才能確保不被淘汰。

戰略是企業業務運行的發動機，有清晰的戰略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰略才是真正的戰略，所謂知易行難，戰略執行是團隊整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰略解碼是一個幫助執行層去理解戰略并找到與自身價值關系的過程。通過對戰略的分解，提煉關鍵任務，根據戰略去布陣點兵和營造氛圍，就能確保企業從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。

絕大多數企業迷失在缺乏戰略管理，或陷入當下的細節，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業價值轉移的機會，這與它非常重視戰略，有著強大的戰略管理能力密不可分。戰略規劃是門藝術，但戰略管理是門科學，科學可以實現可重復性的必然結果。華為已經實現連續10年以上，400多個業務單元100%完成戰略目標達成，這是因為他把從戰略到執行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的戰略管理流程框架落實到了每個業務單元。

在操作方法上，華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優化和本土化演變，逐步完善了BLM業務領先戰略模型，現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業務單元均能高效完成戰略目標。

正是靠著清晰的戰略思路，高效的運營管理能力，強大的組織執行能力，支撐業務的快速發展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業當之無愧的龍頭。

一、參加對象：董事長、總（副）經理、中高層管理者

二、時間地點安排：

學習時間：2024年5月11-12日（2天1晚）

學習地點：浙江•杭州國際博覽中心北辰大酒店•五樓城山廳

（杭州市蕭山區奔競大道353號·4號門）

三、實訓營議程安排：

四、實訓營學習提綱：

DSTE（Develop Strategy To Execution）戰略管理流程框架：

BLM業務領先戰略模型：

第一部分 華為實現持續飛躍的戰略管理體系

1、不掌握心法，只模仿招式，學華為只會適得其反

2、為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？

3、戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學

4、不能被執行落地的戰略都是口號，執行的心法是什么？

5、各個部門都需要制定戰略嗎？誰才是戰略的發起者？

6、思想正確才能戰略正確：戰略管理的基本假設

7、什么時候才需要關注戰略？

8、華為從戰略到執行的DSTE流程框架

9、持續實現業務領先的BLM戰略管理方法

第二部分 以共識為基礎確定共同目標策略的戰略規劃

1、不滿足是戰略的起點：戰略三只眼助你看全局

2、戰略制定共識的要點：五看三定

3、不在非戰略機會點上消耗戰略資源

4、通過價值刻度圖看趨勢，并找到創新焦點

5、為了長期競爭力設計戰略控制點

第三部分 敢于直面瓶頸且步步為營的戰略解碼

1、用戰略戰術地圖將公司與一線聯結

2、瓶頸突破戰略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

3、經營就是不斷執行和完善業務流程

4、關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸

5、實現任務和干系人聯結的OST法

6、布陣點兵四步法實現組織協同

第四部分 戰略評估和監控是確保執行落地的科學過程

1、復盤是實現閉環和改進的好辦法

2、會開戰略管理相關的三個會議

3、通過產出圖表抓經營管理

4、戰略管理要和績效管理相結合

5、企業管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創造體系

五、授課導師簡介：

張 老師

華為集團原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報），是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業的商業戰略顧問和高管教練。十多年華為業務實戰經驗，歷任研發、項目管理、銷售、交付、供應鏈、區域總裁、營銷、研發總經理、子產品線總裁、集團解決方案總裁，多次崗位角色轉變，多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實戰經驗和多次臨危受命的經歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，并兼任華為大學新任國家總經理/產品總經理導師和教練，為華為培養出多名業務總監和總經理。

曾輔導過的部分企業有：�？低�視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠洲集團、稅友集團、波司登、海馬體照相館、東經易網、聚光集團、海柔創新、北汽福田、上汽集團、美的集團、騰訊集團、中廣核集團、中化集團、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團、公牛電器、中控集團等。

2024年實訓營「核心板塊」主題學習安排

2024年實訓營「實戰板塊」主題學習安排（全年班）

實訓營學習費用：

1.「核心板塊」主題學習費用

系統報名七大系列模塊學習費用優惠價為39800元/人，單獨報名參加任意模塊費用為6800元/人。

每家企業也可組團參加任意模塊學習費用優惠價為39800元（以7人次計），將根據企業實際情況產出管理解決方案。

2.「實戰板塊」主題學習費用

建議每家企業成組報名參加，每模塊學習費用優惠價為39800元（以7人次計），將根據企業實際情況產出管理解決方案。單獨報名參加任意模塊費用為6800元/人。

3.以上兩大主題板塊學習企業團隊金卡：22萬元/50人次；企業團隊鉆石卡：42萬元/100人次。企業團隊金卡和鉆石卡有效期限為2年。