★劉曉亮：區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動破局班

——徹底解決區(qū)域門店業(yè)績不均衡，店長能力參差不齊，同頻難，加盟商難管十大難題，六招破局！

茅臺集團，途虎養(yǎng)車，同仁堂，品憶香，好客萊，茶大咖，酒便利，周六福，時尚美界等頭部企業(yè)指定培訓(xùn)供應(yīng)商

2024年開課時間：

6月19-20日 廣州、9月19-20日 杭州、12月18-19日成都

學(xué)習(xí)顧問重點提醒

【超值服務(wù)】

凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得“獨家”首創(chuàng)價值10萬元三項服務(wù)：1、課前填寫《區(qū)域運營問題診斷表》便于專家針對性講解；2、課中現(xiàn)場拿出《8次區(qū)域運營管理整改方案》，回去就落地；3、課后提供《28套落地工具手冊》、《落地復(fù)盤會操作手冊》等多項增值服務(wù)。

【課程對象】

大小區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、分公司運營總監(jiān)；小型連鎖企業(yè)老板、運營總監(jiān)；商場運營經(jīng)理、裂變型總店店長、從單店到多店蛻變的區(qū)域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合：運營總監(jiān)+區(qū)經(jīng)+督導(dǎo)共同學(xué)習(xí)，迭代老化的知識結(jié)構(gòu)，推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)增長！

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一、多店運營能力弱，區(qū)域目標達成低！區(qū)經(jīng)難做？！

1、門店太分散，對區(qū)域市場多店業(yè)績突破沒有思路與方法，怎么辦？
2、目標達成低，如何做好區(qū)域規(guī)劃推動目標計劃落地？
3、執(zhí)行力很差，如何嚴格執(zhí)行標準提升多店管理區(qū)域執(zhí)行力？
4、業(yè)績不均衡，如何輔導(dǎo)解決區(qū)域門店業(yè)績高低發(fā)展不平衡問題？
5、溝通同頻難，如何做到和店長、和總部部門主管、和加盟商同頻溝通？
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自運營機制專家、Q7業(yè)績增長模型創(chuàng)立者劉曉亮教授，20多年潛心研究王陽明知行合一哲學(xué)，研發(fā)了打造區(qū)域運營者破冰區(qū)域市場的《區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動破局班》王牌課程，10大問題，28套落地工具方法。獨家研發(fā)區(qū)域經(jīng)理多店運營的“三六推動法”管理模型，即：三級“道法術(shù)”方法論，落實六項“多店運營”核心技能，幫助區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)有效推動區(qū)域市場業(yè)績持續(xù)增長。超值！！

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二、我們能帶給您的培訓(xùn)收益：

1、提升區(qū)經(jīng)多店運營管理的思路、方法與工具，快速突破業(yè)績。
2、學(xué)習(xí)IQ+EQ+AQ并用技能，提升區(qū)經(jīng)最頭痛的“同頻”技術(shù)。
3、快速掌握向不同門店提供業(yè)績輔導(dǎo)與突破的解決方案。
4、掌握引爆區(qū)域業(yè)務(wù)調(diào)動員工和加盟商工作熱情的方法。

5、掌握打造狼性鐵軍系統(tǒng)愿景、紀律及訓(xùn)戰(zhàn)的有效方法。
6、掌握教導(dǎo)短板店長能力，掌握老大難問題門店的教練技術(shù)。
7、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的時間管理高手，更好發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)“力”的作用。
8、區(qū)經(jīng)督導(dǎo)上下形成正能量的巡店文化，快速提升區(qū)域市場目標達成率。

我們提供的2天培訓(xùn)解決方案：

第一單元：如何向“自律技術(shù)”要目標推動？
一、職業(yè)自律，你知道區(qū)域經(jīng)理的崗位職責嗎？
1、區(qū)經(jīng)每天開門3件事，你知道嗎？
2、作為區(qū)域主管，你的心情將直接影響你的屬下
3、<案例分析>：天天問題一大堆，為什么做區(qū)域經(jīng)理這個職位這么心累？
二、時間去哪兒啦？區(qū)域主管常犯的三大“官僚病”！
1、優(yōu)秀主管的三大標配是什么？
2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”，有對策嗎？
三、優(yōu)秀區(qū)域主管的262時間管理原則
1、你有高效時間管理的認知嗎？
2、落地工具：262時間工作法
四、<案例分析>：某某服飾品牌區(qū)經(jīng)的苦惱，為什么業(yè)績總上不去？
◆《本單元落地工具》：三我格局法、區(qū)經(jīng)每天3件事、262時間工作法
第二單元：如何向“資源技術(shù)”要目標推動？
一、作為區(qū)域主管，你有多店管理的思路與方法嗎？
1、你知道多店運營的“邏輯”嗎？
2、管理模型：多店管理“五抓法”應(yīng)用
二、如何讓工作計劃高效落地？
1、公式：計劃＋不落實＝0
2、執(zhí)行方程式：抓住沒落實的事＋追究不落實的人＝落實
三、推進計劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會嗎？
1、牢記：完成目標的過程就是“找資源”的過程！
-只有得到領(lǐng)導(dǎo)認可，才能拿到資源推動目標
2、領(lǐng)導(dǎo)與公司的資源你看得見嗎？
-視頻分享：贏得上級領(lǐng)導(dǎo)認可馬上產(chǎn)生五大資源
3、渠道資源在哪里？你會整合加盟商資源快速達成目標嗎？
四、<案例分析>：某某火鍋品牌空降區(qū)域經(jīng)理的無奈，怎么辦？
◆《本單元落地工具》：多店管理“五抓法”、5人資源鏈接法、執(zhí)行方程式
第三單元：如何向“同頻技術(shù)”要目標推動？ 
一、牢記：同頻技術(shù)是達成共識的終結(jié)者！
1、不懂與店長同頻，問題就無法解決擱置那兒！
2、跨部門同頻共振、政府職能部門同頻為什么這么難？
二、對內(nèi)對外同頻技術(shù)先從“五字經(jīng)”開始
1、部門同頻五字真經(jīng) 2、落地應(yīng)用
三、跨部門同頻，打通“部門墻”。應(yīng)用工具：動態(tài)項目組工作法
1、決心第一：沒有打不通的“部門墻”，沒有解決不了的“老大難”
2、應(yīng)用工具：動態(tài)項目組工作法（同頻機制+溝通平臺+五個步驟）
四、沒有EQ，就不懂得照顧別人的感受，加盟商合作意愿無法提升
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ，你的管理商數(shù)降低了嗎？
2、高EQ的人的三個工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)
五、<案例分析>：加盟店服務(wù)質(zhì)量下降客戶投訴多，如何與加盟商同頻？
◆《本單元落地工具》：4C同頻技術(shù)、跨部門同頻五字原則、動態(tài)項目組工作法、高情商的六字真經(jīng)法、周哈里窗原理、3Q方程式
第四單元：如何向“輔導(dǎo)技術(shù)”要目標推動？
一、巡店中發(fā)現(xiàn)短板不算本事，督導(dǎo)店長解決短板才是真本事！
1、不做警察長，要做教導(dǎo)員
2、教會店長看懂《影響門店業(yè)績增長模型》，找對短板
二、反思你的教練技術(shù)：修“路”而不是修“人”
1、與其責怪下屬太笨，不如反思你的教練技術(shù)
2、區(qū)經(jīng)必備的教練技術(shù)-改變“缺陷型”店長的T6教練法
三、迫使“績差型”店長能力進化，改善團隊短板
1、下屬的問題多，不是你的錯；不能改善下屬的能力，是你的大錯
2、應(yīng)用工具：5R“績差型”店長輔導(dǎo)模型
四、<案例討論>：區(qū)域內(nèi)5家門店，業(yè)績不均衡，工資福利差距大，怎么辦？
五、作為門店經(jīng)營教練，如何解決區(qū)域市場門店發(fā)展不均衡的難題？七招下手，“刮骨”見效！
◆《本單元落地工具》：T6教練法、5R輔導(dǎo)技術(shù)、七步月度復(fù)盤法
第五單元：如何向“激勵體系”要目標推動？
一、如何做好士氣低迷門店隊伍的信心建設(shè)？
1、他們需要四大賦能激勵法：提攜、指導(dǎo)、鼓勁、打氣
2、小組研討：業(yè)績低谷信心受挫一線隊伍激勵方法有哪些？
二、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績達標的思路與方法是什么？
1、工具：區(qū)域目標推動七步法
2、現(xiàn)場演練
三、引爆業(yè)績驅(qū)動員工工作熱情的五項核心技術(shù)
1、如何召開一場“百日業(yè)績沖刺會”？現(xiàn)場模擬
2、如何傳達組織愿景的“能量演講法”？現(xiàn)場模擬
3、如何運用“五星PK法”對賭模式激活人性？現(xiàn)場模擬，等等！
◆《本單元落地工具》：引爆區(qū)域七步推動法、驅(qū)動工作熱情五項技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能量演講五部曲
第六單元：如何向“渠道文化”要目標推動？
一、都是巡店惹的禍！為什么很多區(qū)域執(zhí)行力差？
二、兩種巡店類型的區(qū)域經(jīng)理風(fēng)格：挑毛病型與給成長型
三、一流區(qū)域執(zhí)行文化由“賦能型區(qū)域經(jīng)理+正能量店長”決定
1、區(qū)經(jīng)很優(yōu)秀，就看店長修為了。如何塑造一流巡店管理文化？
2、落地工具：賦能型巡店文化五步培育法
<案例分析>：武漢××美業(yè)如何3個月內(nèi)徹底扭轉(zhuǎn)打壓式的巡店文化？
◆《本單元管理工具》：賦能型巡店文化五步培育法

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★ 課程投資

5800元/人，歡迎與學(xué)習(xí)顧問聯(lián)系。

★ 講師簡介

劉曉亮老師
自運營機制專家
連鎖企業(yè)執(zhí)行力全案專家
中國最早世界500強外企區(qū)經(jīng)資歷
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師