戰略管理班：從戰略規劃到執行落地的管理之道

課程對象 ：董事長+事業部總經理+營銷負責人+研發負責人+人資負責人+財務負責人等高管

課程時間 ：6月 21-22 日/深圳       9 月 28-29 日/深圳

課程費用 ：單人報價 12800 元/人，5 人以上 10800 元/人，59800 元/組（ 6~8 人） 

課程背景

多數企業在戰略管理過程中多數面臨以下問題 ：

（ 一 ）戰略制定 ：缺乏科學的戰略制定路徑和方法

1、戰略過多來自于創始人拍腦袋 ，脫離市場和客戶的需求

2、戰略缺少長、中、短期的平衡

3、創始人和團隊缺乏戰略共識 ，各有各自的想法 ，很難用形成一套統一的打法。

4、戰略解碼缺乏方法論和科學依據。

課程引言

絕大多數企業迷失在缺乏戰略管理 ，或陷入當下的細節 ，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而 華為公司能夠每次都抓住通訊行業價值轉移的機會 ，這與它非常重視戰略 ，有著強大的戰略規劃 能力密不可分。華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優化和本土化演變 ，逐步完善了 BLM 業務 領先戰略模型 ，現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。該方法不但幫助 華為這頭大象仍然保持每年的增長（除被美國打壓的那幾年外） ，而且讓上百個業務單元均能高效完成戰略目標。

《戰略與執行》這門課程 ，采用華為 BLM 業務領導力模型 ，分析了華為在該領域的實踐 ，為 企業從戰略制定到戰略執行端到端的戰略思考、業務運作與執行落地管理方面 ，做了系統全面的講解 ，是一門很好的賦能研討 ，也是一部可操作的、易于理解的指導課程。

課程收益

1、 了解戰略、業務領先模型（ BLM ）理念

2、 學習并掌握戰略制定到執行的 BLM 方法論 ，用統一的語言進行戰略制定及執行實施  

3、 領會業界及華為運用 BLM 進行戰略規劃到執行（ DSTE ）的優秀成功實踐 ，啟發思考

4、 通過實戰演練 ，掌握戰略規劃到執行的方法論

課程邏輯

課程大綱

第一部分 ：戰略思想 ：讓戰略有靈魂

1.理解戰略 ：華為關于戰略的定義

2.愿景（ vision ）：概念、價值及華為案例；使命（ mission ）：內涵及華為案例

3.華為核心價值觀（組織的粘合劑）

4.華為公司戰略思想、業務管理綱要核心思想

第二部分 ：戰略規劃組織與流程 ：戰略能力建設在組織上

1.戰略規劃核心理念

2.戰略部門定位 ：要成為公司的知識領導者和變革牽動者、使能者

3.戰略管理的四大步驟、戰略管理內容

4.DSTE 流程 ：戰略規劃、年度業務計劃與預算、管理執行與監控

5.管理體系 ：戰略規劃日程表（ SP 部分）

研討一 ：您企業目前的戰略規劃與執行管理流程和組織是如何設置 ，有哪些可以改進的空間？

第三部分 ：戰略規劃方法與戰略共識過程（重點實戰）

1. 戰略規劃方法 ：BLM（業務領先模型）

2. 差距：業績差距與機會差距

3. 戰略 ：包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計

4. 企業創新 ：三種典型的模式

5. BLM—戰略執行

6. 戰略組合創新、華為戰略案例講解 ，華為終端公司最佳實踐分享

研討二：如何通過市場洞察體系看清并共識增長機會與潛在威脅

研討三：如何進行設計創新業務與戰略控制點 ，構建競爭壁壘

第四部分 ：戰略解碼與落地執行方法

1. 戰略執行中通常存在的問題

2. 采用 BEM 方法進行戰略解碼 ，以落地戰略規劃

3. SP 輸入 6 個方面的內容到 BP：承前啟后、上下對標

4. 在 BP 制定流程活動中落地 SP 的各項輸入與要求

5. 戰略舉措（ CSF ）

6. 戰略舉措衡量指標 ：IPOOC 法

7. 戰略解碼案例

研討四：解碼關鍵任務到年度重點工作管理

第五部分 ：管理變革 ：有能力抓住戰略機會

1. 進行變革規劃 ，提升組織能力 ，抓住戰略機會點

2. 戰略管理如何根據自身條件逐步開展？如何落地？

3. 抓住戰略機會點驅動下的變革規劃

4. 典型問題有哪些、典型問題的解決方案

5. 變革過程管理

講師簡介

蘇老師

> 華為終端公司戰略與 Marketing 總裁

> 華為終端公司拉美業務部總裁

> 23 年華為工作經歷

1993  年 3 月進華為 ，擁有 23 年華為公司戰略 、銷售與  MKT  工作經驗 、 IT 系統規劃建   設 、采購管理 、全球供應鏈等領域工作經驗 。在負責華為終端戰略 MRK 部門（戰略規劃、 產品規劃及上市管理 、 營銷及品牌等） ，以及華為拉美片區終端業務部銷售總裁期間 ，參   與了華為終端戰略規劃流程及能力建設 ，具體參與了 BLM 從 IBM 的引進導入 ，并在后續的 業務部門多次親自帶領業務團隊實戰過該方法論 。期間培育出了移動寬帶數據卡等終端金牛產品的產品規劃及上市營銷。

在華為終端大發展的期間 ，負責了終端公司全球客戶訂單從客戶 PO 到交貨到客戶手中端到 端的交付管理 ，組織過集成交付管理的規劃/質量/業務運營/流程與 IT 系統建設；主導實施了華為終端 MES  系統建設 ，極大提升了供應鏈效率及產品質量管理能力蘇老師對智能制造領先巨頭的數字化企業解決方案也有深入的理解 ，對信息技術的“ 云平  臺 ”、“ 大數據計算 ”、“物聯網 ”、 面向業務的“ 企業前中后臺信息架構 ”等新理念/技術認知不斷豐富 ，從而建立了自己的“ 中國企業智能制造發展脈絡及路線圖 ”認知。

張老師

> 華為現任戰略部高級顧問

> HW 戰略領域七級專家（ Top 級）

> 22 年華為工作經歷

市場營銷、戰略規劃資深專家 ，華為戰略規劃變革的首批參與者, 華為戰略領域七級專家（ Top   級）。22 年華為工作經歷 ，17 年管理經驗。歷任華為交換機產品行銷部部長 ，某產品線戰略 MKT 部長、公司戰略部消費者研究室部長 ，消費者 BG 新機會市場洞察部部長 ，CBG 數字化轉型項目 副組長等職務。張老師具備從市場到策劃 ，從產品到戰略 ，從 ToB 到 ToC ，從國內到國際等領域 豐富的實際工作經歷與經驗積累 ，具備多個行業數字化的洞察與實踐經驗 ，對從技術到場景 ，再到戰略的架構有獨到的認知和見解。

主講課程 ：

1. 《 DSTE,從戰略到執行》

2. 《數字化轉型》

3. 《消費者市場洞察》

4. 《以客戶為中心的體驗創新》

服務過的部分客戶 ：

中國平安、招商銀行、中國石化、 中國再保險、中國移動、中國電信、 中國聯通、大華集團途虎  養車、顧家家居、南孚電池、華帝廚電、撫遠政府、遂寧政府、江蘇農信、國網電力、恒瑞制藥、

郵儲銀行、五礦資本、中國人壽、浦發銀行、福瑞能源、銀聯接團、深圳證監會多期上市輔導班