基本信息

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《老板財(cái)務(wù)管控》

【開(kāi)課時(shí)間】2024年05月25日-2024年05月26日
【培訓(xùn)師資】專(zhuān)家
【課程費(fèi)用】￥1,280
【培訓(xùn)地區(qū)】河南 - 鄭州
【人氣度】220次
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課程內(nèi)容

《老板財(cái)務(wù)管控》—邀請(qǐng)函

老板一生必修的一堂財(cái)務(wù)課

《老板財(cái)務(wù)思維》，全新視角，打開(kāi)思維，拉升格局

—— 共建財(cái)務(wù)系統(tǒng)、提升利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，增加現(xiàn)金流。讓老板不僅懂業(yè)務(wù)，更懂用財(cái)務(wù)，讓企業(yè)穩(wěn)健，高速發(fā)展！

【作為企業(yè)的帶頭人，您是否有以下困惑】

（1）利潤(rùn) —— 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)吃力，財(cái)務(wù)管控力偏弱，面對(duì)利潤(rùn)天花板無(wú)法突破，有心無(wú)力！！

（2）資金 —— 缺乏資金預(yù)算，資金周轉(zhuǎn)慢，應(yīng)收賬款大，存貨積壓，存在資金風(fēng)險(xiǎn)！！

（3）納稅 —— 如何合法合規(guī)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)范業(yè)務(wù)，無(wú)規(guī)劃能力，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高！！

（4）決策 —— 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)互相脫節(jié)，賬不準(zhǔn)，數(shù)據(jù)慢，老板決策無(wú)依靠，決策風(fēng)險(xiǎn)大！！

（5）股權(quán) —— 自然人控股，《公司法》新規(guī)下，個(gè)稅，二代接班、股權(quán)架構(gòu)……無(wú)法支撐！！

（6）團(tuán)隊(duì) —— 無(wú)人可用，無(wú)能人可用，機(jī)會(huì)來(lái)了抓不住，業(yè)績(jī)收入遲遲無(wú)法突破！！

（7）內(nèi)控 —— 管理不暢，授權(quán)不明，監(jiān)管不嚴(yán)，賬務(wù)漏洞，流程不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，是滋生腐敗、舞弊的溫床！！

課程模塊

課程內(nèi)容

課程收獲

業(yè)財(cái)一體

1、業(yè)務(wù)問(wèn)題在表，財(cái)務(wù)問(wèn)題是根，治標(biāo)不治本，老板淪為救火隊(duì)員

2、業(yè)務(wù)創(chuàng)造收入，財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，老板不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)盈利能力不足

3、業(yè)務(wù)是發(fā)動(dòng)機(jī)，財(cái)務(wù)是導(dǎo)航儀，決策錯(cuò)誤，越努力，錯(cuò)的越離譜

用財(cái)務(wù)體系的腳踏實(shí)地，成就老板的志存高遠(yuǎn)

“開(kāi)局”

看清本質(zhì)

打通桎梏

利潤(rùn)可期

1、假利潤(rùn)：是什么導(dǎo)致老板辛辛苦苦賺的錢(qián)會(huì)被拿走？

2、真利潤(rùn)：企業(yè)如何從賺“假利潤(rùn)“升級(jí)為賺”真利潤(rùn)“守住財(cái)富

3、政策利潤(rùn)：如何響應(yīng)政策，賺取利潤(rùn)，而非通過(guò)“洼地“打擦邊球

4、業(yè)務(wù)利潤(rùn)：以前賺錢(qián)靠訂單，以后賺錢(qián)靠算賬，賬是管理的基礎(chǔ)

5、管理利潤(rùn)：當(dāng)前大環(huán)境下，怎樣既向市場(chǎng)要利潤(rùn)，更向管理要利潤(rùn)

6、資本利潤(rùn)；大勢(shì)所趨，如何讓資本為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，提升競(jìng)爭(zhēng)力

“破局”

案例呈現(xiàn)

利潤(rùn)破框

風(fēng)險(xiǎn)可控

1、資金風(fēng)險(xiǎn)：99%的民營(yíng)企業(yè)困惑的4大資金風(fēng)險(xiǎn)，如何處理

2、資金緊缺：最致命的資金風(fēng)險(xiǎn)不是缺錢(qián)，而是企業(yè)沒(méi)有資金預(yù)算

3、資金黑洞：如何通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控資金使用的節(jié)奏，規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：找到風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明真相

“破心”

方法呈現(xiàn)

工具呈現(xiàn)

管控有力

1、風(fēng)險(xiǎn)管理：如何解決新公司法下，個(gè)人持股面臨橫向穿透，縱向穿透的問(wèn)題

2、股權(quán)設(shè)計(jì)： X控股公司配套企業(yè)未來(lái)升級(jí)，8大好處級(jí)涉稅問(wèn)題處理

3、團(tuán)隊(duì)管理：如何突破企業(yè)目標(biāo)管理的瓶頸，業(yè)績(jī)倍增，現(xiàn)身說(shuō)法

4、資源優(yōu)化：如何打破資源的限制，讓更多的優(yōu)勢(shì)資源為“我“所用

“解局”

打下基礎(chǔ)

未來(lái)可期

價(jià)值最大

1、資本價(jià)值：讓資本價(jià)值成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，傲視群雄，降維打擊

2、規(guī)范價(jià)值：用事實(shí)說(shuō)話：如果幫助被券商放棄的企業(yè)重啟IPO

3、預(yù)算價(jià)值：如何避免一抓就死，一方就亂，讓預(yù)算更容易落地

4、內(nèi)控價(jià)值：工具替代人情，讓管理更輕松，讓人充分發(fā)揮價(jià)值

“終局”

練好內(nèi)功

蓄勢(shì)待發(fā)

【主講內(nèi)容】

第一天

1.為什么很多先進(jìn)的管理方法很難落地？—— 賬是一切管理的基礎(chǔ)

2.為什么企業(yè)的賬就是算不準(zhǔn)？問(wèn)題的關(guān)鍵不在財(cái)務(wù)人員本身！

3.降低成本的萬(wàn)能方法，如何讓花錢(qián)的人會(huì)主動(dòng)控制成本？

4.什么原因?qū)е吕习鍥Q策失誤？老板如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策？

5.為什么同行業(yè)有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)舉步維艱——財(cái)務(wù)管理的降

維打擊！

6.如何打破利潤(rùn)的魔咒，難道只能增加收入和降低成本嗎？

7.如何才能讓企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)？——資金安全只需要管控三個(gè)指標(biāo)！

8.如何通過(guò)自動(dòng)化模型，在保證資金安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化？

9.如何通過(guò)工具模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)評(píng)估，且清晰的呈現(xiàn)？

“破繭“

突破企業(yè)存在的天花板

第二天

1.公司控制權(quán)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析和指導(dǎo)，如，股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)代持，公司章程等

2.怎樣通過(guò)并購(gòu)，提升公司價(jià)值？

3.老板名下多家公司如何設(shè)計(jì)？新公司法下的股權(quán)安全設(shè)計(jì)？

4.防火墻公司涉稅問(wèn)題，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)所得稅如何處理？

5.90%的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)后，面對(duì)企業(yè)重組的設(shè)計(jì)案例。

6.銷(xiāo)售額10倍增長(zhǎng)，背后的財(cái)務(wù)體系支撐大揭秘？

7.做預(yù)算如何避免一抓就死，一放就亂？

8.如何通過(guò)工具實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和預(yù)算結(jié)合與應(yīng)用？

“成蝶“

鋪平企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道

培訓(xùn)費(fèi)：1280元/人（食宿自理）

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、股東成員或家族企業(yè)核心成員

學(xué)習(xí)形式：原理案例+工具設(shè)計(jì)+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答

成果展示：案例+工具演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

2024年5月精品課課程表

日期	開(kāi)課地	時(shí)間	價(jià)格	老師
5月8-9日	北京	2天	1280元/人	張秋林
5月9-10日	深圳	2天	1280元/人	吳慶東
5月9-10日	蘇州	2天	1280元/人	韋景峰
5月9-10日	南寧	2天	1280元/人	何昊澤
5月10-11日	上海	2天	1280元/人	張秋林
5月10-11日	沈陽(yáng)	2天	1280元/人	戚泓珊
5月11-12日	重慶	2天	1280元/人	何昊澤
5月11-12日	廣州	2天	1280元/人	吳慶東
5月11-12日	西安	2天	1280元/人	王云和
5月11-12日	昆明	2天	1280元/人	許芷雯
5月13-14日	成都	2天	1280元/人	張秋林
5月13-14日	鄭州	2天	1280元/人	王云和
5月14-15日	青島	2天	1280元/人	崔月嬌
5月14-15日	徐州	2天	1280元/人	韋景峰
5月14-15日	大連	2天	1280元/人	詹誼
5月14-15日	包頭	2天	1280元/人	周建偉
5月16-17日	南京	2天	1280元/人	韋景峰
5月16-17日	石家莊	2天	1280元/人	詹誼
5月16-17日	南寧	2天	1280元/人	吳慶東
5月16-17日	太原	2天	1280元/人	周建偉
5月16-17日	濰坊	2天	1280元/人	崔月嬌
5月16-17日	佛山	2天	1280元/人	王云和
5月17-18日	杭州	2天	1280元/人	舒永峻
5月17-18日	長(zhǎng)沙	2天	1280元/人	許芷雯
5月18-19日	北京	2天	1280元/人	張秋林
5月18-19日	天津	2天	1280元/人	詹誼
5月18-19日	深圳	2天	1280元/人	吳慶東
5月18-19日	濟(jì)南	2天	1280元/人	苗潤(rùn)平
5月18-19日	哈爾濱	2天	1280元/人	周建偉
5月18-19日	威海	2天	1280元/人	朱麗潭
5月19-20日	武漢	2天	1280元/人	戚泓珊
5月20-21日	上海	2天	1280元/人	張秋林
5月21-22日	煙臺(tái)	2天	1280元/人	詹誼
5月21-22日	臨沂	2天	1280元/人	崔月嬌
5月20-21日	西安	2天	1280元/人	苗潤(rùn)平
5月23-24日	東莞	2天	1280元/人	吳慶東
5月23-24日	青島	2天	1280元/人	詹誼
5月23-24日	南通	2天	1280元/人	韋景峰
5月23-24日	鹽城	2天	1280元/人	林莫寒
5月23-24日	成都	2天	1280元/人	張秋林
5月23-24日	拉薩	2天	1280元/人	郭一鳴
5月24-25日	廈門(mén)	2天	1280元/人	周部軍
5月25-26日	廣州	2天	1280元/人	吳慶東
5月25-26日	貴陽(yáng)	2天	1280元/人	舒永峻
5月25-26日	鄭州	2天	1280元/人	戚泓珊
5月26-27日	福州	2天	1280元/人	周部軍
5月26-27日	唐山	2天	1280元/人	崔月嬌
5月26-27日	長(zhǎng)春	2天	1280元/人	詹誼
5月27-28日	深圳	2天	1280元/人	吳慶東
5月27-28日	蘇州	2天	1280元/人	吳斌
5月27-28日	昆明	2天	1280元/人	舒永峻
5月27-28日	南昌	2天	1280元/人	龐澤
5月28-29日	北京	2天	1280元/人	張秋林
5月28-29日	重慶	2天	1280元/人	苗潤(rùn)平
5月28-29日	佛山	2天	1280元/人	王云和
5月28-29日	石家莊	2天	1280元/人	崔月嬌
5月28-29日	蘭州	2天	1280元/人	許芷雯
5月28-29日	烏魯木齊	2天	1280元/人	戚泓珊
5月28-29日	沈陽(yáng)	2天	1280元/人	詹誼
5月30-31日	上海	2天	1280元/人	張秋林
5月30-31日	濟(jì)南	2天	1280元/人	詹誼
5月30-31日	杭州	2天	1280元/人	吳慶東
5月30-31日	金華	2天	1280元/人	吳斌
5月30-31日	合肥	2天	1280元/人	韋景峰
5月30-31日	武漢	2天	1280元/人	崔月嬌
5月30-31日	呼和浩特	2天	1280元/人	周部軍
5月30-31日	海口	2天	1280元/人	舒永峻
5月30-31日	天津	2天	1280元/人	林莫寒
5月30-31日	西寧	2天	1280元/人	苗潤(rùn)平

溫馨提醒：因某些客觀因素的影響，課程表隨時(shí)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（增加課程、刪減課程、課程時(shí)長(zhǎng)調(diào)整、課程日期、地址調(diào)整等）提前報(bào)名，開(kāi)課前請(qǐng)聯(lián)系相關(guān)人員確認(rèn)開(kāi)課信息，為避免因開(kāi)課信息獲取有誤而造成損失，

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電話：010-62885261 手機(jī)：13051501222 聯(lián)系人：潘洪利
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1、所開(kāi)發(fā)票抬頭： 2、收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！ 3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn)，解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難？或是您還有其它寶貴建議？

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