關于舉辦“對標世界一流企業專題——向華為與IBM學習數字化轉型、業財融合、財務BP組織能力提升研修班”的通知

各省、自治區、直轄市和中心城市企業聯合會（企業管理協會）、企業家協會，全國性企業團體，中央和地方國有企業，有關單位：

經過30年的快速增長，華為銷售收入已突破6000億元，伴隨業務的發展，華為財經通過四統一、ERP推行、項目“概預核決”四算、共享中心建設、IFS變革和財務藍軍建設，一步步成長為世界級的財務組織。其中業財融合一直是國內外企業的標桿對象，也是財務職能變革的一種趨勢。當下企業對財務部門提出的期望越來越高，從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”進行轉型，其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰。為學習借鑒華為公司、IBM公司先進財務經驗，推動高質量發展，將舉辦“對標世界一流企業專題——向華為與IBM學習數字化轉型、業財融合、財務BP組織能力提升研修班”。旨在幫助財務人員培育戰略思維，掌握尖端知識，產生一些既可以服務中國企業、又可以服務全球企業的財務理念，快速成為企業的重要戰略合作伙伴。

請各單位根據需求積極派員參加，相關事項詳見附件。

附件一

一、培訓對象

企業中高層管理人員以及企業各級財務人員。

二、授課師資

1.安排主題報告、專題報告、現場參觀及交流研討等教學活動，由相關公司高管及研究人員進行講授。

2.擬邀請國務院國資委所屬有關單位、國家會計學院、中國財政科學研究院、清華大學、北京大學、中國人民大學等單位專家，以及企業管理實務專家授課。

三、培訓內容

（一）華為財經數字化轉型

1.數字化時代財經的機會與挑戰

2.華為財經從手工記賬--電算化--信息化--數智化的演進

3.數字化時代財經業務藍圖框架

4.財經數字化建設與運作

（1）財經數字化轉型目標

（2）數字化建設與運作框架

（3）滿足多樣化需求的快速、敏捷的報告與數字服務

（4）通過中臺，建立財經與業務數據的快速連接

（5）從源頭進行有效的數據治理

（二）華為財務BP轉型推進

1.華為財經轉型方向

2.華為財經分階段演進及各階段特點

3.財經組織由核算型向管理型演進

（1）財經職能演進的探索與爭議

（2）財經“三支柱”的形成及運作精髓

4.IFS變革打通財務BP

（1）變革契機：財經的痛

（2）IFS變革愿景、使命、框架及范圍

（3）IFS變革的財經基礎

（4）新型的業財合作關系及構建價值創造的財務BP

5.財務負責人到CFO的角色轉換及責權演進

（1）財經組織重塑

（2）財經流程重塑

（3）財經人才轉型

（4）構建新型業財融合的經營環境

（三）業財融合與戰略一體化

1.企業的價值鏈分析與重塑

2.業財融合現狀及診斷

3.財務BP與財務組織進化

4.財務BP的定位與職責

5.財務BP的數據抓手：收入、利潤

6.財務BP的成長路徑

（四）財務BP能力培養

1.推進業務流程優化

2.提升內部運營與資源使用效率

3.業務數據建模與可視化處理

4.部門績效系統的建立與工具選擇：KPI、MBO、OKR

（五）結構化研討——業財融合的組織設置與戰略承接

1.承接戰略的財務組織架構如何設置

2.業財融合導向的崗位職責的劃分與界定（責、權、利）

3.業財融合視角的績效管理

4.新信息技術在業財融合應用的難點和痛點以及解決思路

（六）IBM 風險識別機制、角色與職責

1.企業風險管理全景圖

2.IBM管理團隊的戰略價值

3.IBM風險因素分析方法

4.IBM模糊綜合評價法

5.IBM內部控制評價法

6.IBM分析性審查法和定性

（七）IBM 風險管理實務

1.IBM的業務流程管理和IT治理機制

2.IBM風險轉讓與業務運作模式

3.IBM風險回避與業務運作模式

4.IBM風險接受與業務運作模式

5.IBM各部門環節的支持和合作

（八）現場教學

1.華為展廳：行業數字化轉型趨勢及實踐；

2.計算創新實驗室：華為科技自主創新成果；

3.華為展廳：華為云領域技術產品及應用；

4.靈鯤智能運營中心：華為供應鏈數字化實踐；

5.華為松山湖園區：三丫坡圖書館及歐洲小鎮。

四、參觀內容

本次研修擬參觀企業：華為集團、比亞迪、騰訊、大亞灣核電、大疆等優秀企業選擇性參觀。

五、時間和地點

2024 年9月25日至9月29 日 深圳市（25日全天報到）

六、證書發放

學員參加全部課程，經學習考試合格，由主辦單位頒發《培訓結業證書》。根據《職業教育法》規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。需辦理證書的學員，請提前將一寸證件照片發電子版至會務組。

七、培訓費用

培訓費：7800元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓授課期間午餐），住宿統一安排，費用自理。

 附件三

   “對標世界一流企業專題——向華為與IBM學習數字化轉型、業財融合、財務BP組織能力提升研修班”課程表