IT建設與數字化轉型（總裁班-打造流程型數字化企業管理體系

1. CIO/CEO面臨的問題，全面認識數字化/IT對企業的意義

本單元學習目標：了解為什么全球一流的公司都依賴于數字化/IT系統來管理公司，而且越是優秀的公司，依賴得越深，數字化/IT它對企業究竟意味著什么？

1.1. 優秀實踐：成功案例分享（5個），失敗案例解析

1.2. IT的歷程變遷，數字化轉型的七種重塑驅動力

1.3. 中國企業在數字化/IT應用于企業管理的現狀及典型問題

1.4. H公司IT建設與數字化轉型的詳細過程分享與解析

1.4.1. 財經大屏 - 全球化的財經服務與控制能力，如何做到3-5天全球合并報表

1.4.2. 數據治理 - 數字化轉型的基石

1.4.3. 全球研發協同 - 支撐戰無不勝的研發鐵軍“海陸空”聯合作戰，快速反應。

1.4.4. 交付服務體系 – 全球訂單可視化，讓ToB業務與ToC業務一樣一目了然

1.4.5. 智能工廠 – 工業4.0與數字化管理的有機融合

1.4.6. 個人生產力效率工具 – 單兵武器，武裝到牙齒

1.4.7. 全球供應鏈 – 2小時可進行全球增量重排計劃，每天萬單處理，如何及時、有序不亂

1.5. 理解企業數字化經營管理系統的發展水平等級劃分及演進，以及與管理水平的匹配，指引如何向上突破和快速躍遷：

l 級別1：電子化個人效率工具階段——沒有明確數字化策略與規劃，引入或自建IT小系統，用于實現電子化/無紙化/工作流轉OA等用途,非正式的、隨意的、無原則性、局部使用

l 級別2：獨立系統，部門所有，各自為戰——各自的功能用途、彼此獨立使用、系統之間靠人協調、上下游被動響應需求，系統數量增長很快。

l 級別3：開始實施軟件包，做到業務流程內協同——在選定的業務領域范圍，實施軟件包，領域內協同并高效運行，領域外則不同的系統或軟件包，彼此通過中間件集成所需數據。

l 級別4：經營實體公司主干系統集成，形成數字化底座，作為平臺支撐——多個主干業務軟件包覆蓋大部分業務領域，實現主體業務數據集成，有平臺化演進規劃，關注對業務運營總體績效的貢獻。

l 級別5：全集團組織、流程與IT/數字化成為融合體，數字化基因確立，無處不在的數字化經營管理，較多創新性應用，在全球范圍確立工業4.0時代行業領導地位——全球領先視野和能力、跨企業創新、全球化創新、技術突破、數字化/AI創新引領。

1.6. 數字化演進與躍遷示例

1.7. 為什么要進行數字化轉型：數字經濟成為全球增長的動力，不進則退

1.7.1. 未來已來，數字化轉型已經成為領先企業的必然選擇

1.7.2. 數字化轉型的作用之根治“鮑莫爾成本病”，提升企業效率效益

1.7.3. 支持企業模式創新，

1.7.4. 客戶體驗升級：為ToB客戶帶來ToC的體驗

1.8. 討論與發表：本企業管理升級與數字化未來展望 – I have a Dream

2. 現代企業管理特征，組織、流程與IT管理鐵三角整體框架

本單元學習目標：理解現代企業管理特征，明確認識組織、流程與IT之間的關系，整體把握，構建企業運營管理鐵三角，增強企業軟性競爭力。

2.1. 對業務流程變革的深入解讀 – 為什么很多企業流程變革不見實效？

2.2. 組織與文化 – 不僅僅指組織結構與績效設計

2.3. 企業發展過程中將遭遇的困境與破局思考

l 組織與人員規模增長的，超越現有管理團隊的當前管理能力范圍，混亂逐漸開始，必須實現跨越

l 業務在數量與復雜度方面開始呈指數化增長，不再靠個別英勇能搞定了

l 快魚吃慢魚的殘酷競爭，怎樣才可以變成快魚？

l 產品技術的創新與換代，同行之間的蛙跳超越，如何持續贏?

l 內部關鍵人物的出走，帶走核心資產，誕生新的競爭者。需要怎樣的信息安全防火墻？

l 面臨來自科技互聯網企業的降維打擊風險，憑什么他可以做到站到高處實施降維打擊？

l IT/數字化是成本還是投資？需要多少才夠？價值與收益在哪？

l 對于新技術的應用，大家的行為習慣難于適應，老樹如何發新芽？

l ……

2.4. 所有企業都應該用數字化管理體系重做一遍

2.5. 數字化轉型到底轉什么？

2.6. 如何做好變革管理，深化推行，縮短陣痛期，盡早取得實效

2.7. 剖析幾家行業成功案例

2.8. 數字化/IT給企業可以帶來的價值/收益/典型好處

l 產品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；

l 產品質量提高40%以上；

l 產品成功率提升30-60%以上；

l 客戶滿意度提升20-30%；

l 庫存周轉率提升30%-40%；

l 人均效益可節節提升

l “鐵打的營盤，流水的兵”，打造一支長期擁有的職業化的、一流的人才隊伍；

l 建立一個強大的企業經營單元擴展平臺，成就“航母艦隊群”。

l ……

3. 戰略規劃與數字化轉型方法論

本單元學習目標：了解數字化戰略及架構規劃的步驟及方法，建立全局思路，理解領導參與的作用，以及改如何做。

3.1. 數字化轉型方法論全景

3.2. 數字化戰略與企業戰略的關系

l 愿景層次：核心戰略愿景

l 戰略層次：企業范圍的平臺戰略，投資與取舍

l 規劃層次：數字化平臺規劃、項目投資規劃，場景化藍圖

l 執行層次：項目決策與項目組合管理，管理優先事項，把握關聯關系，化解沖突

3.3. 數字化轉型方法論各階段詳細指引

3.3.1. 策略與規劃 – 不同產品定位類型企業需要不同的業務流程能力，對準自身定位

3.3.2. 數字化戰略必須支撐服務于公司業務戰略

3.3.2.1. 業務戰略規劃指引 – 價值創造網與業務設計

3.3.2.2. 差距分析 – 知己知彼

3.3.2.3. 由業務戰略到出數字化的總體定位與目標，清晰架構特征

3.3.3. 企業EA/EITA及企業集成/ESB

3.3.3.1. EA/EITA（企業架構）的概念和方法論

3.3.3.2. 業務架構的定義及價值

3.3.3.3. 業務架構設計方法步驟

3.3.3.4. 數據架構的定義與價值

3.3.3.5. 數據架構設計方法步驟

3.3.3.6. 應用架構的定義與價值

3.3.3.7. 應用架構設計方法步驟

3.3.3.8. 技術架構定義與價值

3.3.3.9. 技術架構設計方法步驟

3.3.3.10. 理解ABBs標準,以及起作用

3.3.3.11. 理解企業集成/ESB,以及起作用

3.3.4. 成功案例分享

3.3.5. 研討演練：業務架構，應用架構與數據架構活用

3.3.6. 變革項目措施指引

3.3.7. 標桿案例 -華為，美的，特變電工

4. 數字化/IT治理

本單元學習目標：了解數字化/IT治理體系的構成，目標與績效要求

4.1. 數字化/IT組織戰略定位

4.2. IT/數智化治理策略與原則

4.3. 專業的人干專業的事：數字化組織核心技能詳解

4.4. IT/數字化組織設計與履職 – 支撐業務經營，內部客戶為導向的績效管理

4.5. 案例：華為及IBM數字化組織設計

4.6. CEO/CFO/COO/CIO/CTO的高層協作與責任關系

4.7. IT/數字化投資規模與分解：多少才合適？

4.8. 打鐵還需自身硬：數字化業務流程體系能力建設與管理要點

5. 數字化創新應用引導，基于數字化創新應用的業務變革，讓你的企業定向起飛

本單元學習目標：認識數字化潛力，啟迪可能的的創新應用，思考本企業的管理變革創新點及業務變革需求。

5.1. 消除定勢，建立創新應用的思維 – 偉大的企業，都干了什么偉大的事

5.2. 案例解析 – 華為數字化轉型與業務變革過程與成果解密

5.3. 戰略管理領域（DSTE）的創新性應用方法與實踐

5.4. 市場與營銷管理領域（MTL）的創新性應用方法與實踐

5.4.1. 結合案例分析

5.5. IPD管理領域的創新性應用方法與實踐

5.5.1. 結合案例分析

5.6. ISC管理領域的創新性應用方法與實踐

5.6.1. 結合案例分析

5.7. LTC管理領域的創新性應用方法與實踐

5.7.1. 結合案例分析

5.8. HR管理領域的創新性應用方法與實踐

5.8.1. 結合案例分析

5.9. ITR管理領域的創新性應用方法與實踐

5.9.1. 結合案例分析

5.10. IFS管理領域的創新性應用方法與實踐

5.10.1. 結合案例分析

5.11. 綜合思考

5.12. 討論與交流

6. 業務變革與數字化成熟度評估

本單元學習目標：掌握對業務變革與數字化成熟度評估的要素與標準，建立心中的那桿秤。

6.1. TPM介紹

6.2. TPM實施方法與步驟

6.3. Owner的設置與責任原則

6.4. 持續的改進，追求卓越

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                    報名相關信息                                

 

課程時間：  2024年6月28-29日  （周五-周六）

課程地點：  深圳

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報名方式：  請在培訓之前五個工作日內將報名表回傳或Email，本地客戶可培訓當天現場交費（現金/微信/支付寶），外地客戶請提前轉賬。

 

 

                 部分培訓客戶                 

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計算機：聯想集團、清華同方、華碩電腦、方正科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、新國都、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創力、頂星數碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數碼、鳳凰光學等

醫療器械：邁瑞醫療、安科高技術、魚躍醫療、和佳醫療、寶萊特醫用科技、金科威電子、三瑞醫療、廣州白云藍天科技、理邦儀器、邦健電子、萬東醫療、泰杰磁電研究所、維力醫療、藍韻實業等

電力設備：南瑞集團、金風科技、國電南自、科陸電子、良信電器、優特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、四方繼保、許繼集團、浪拜迪等

辦公設備：上海理光、佳能、朗科、愛普生、華映裕美、恒泰實達、步步高、賽納科技等

汽車/電動車：北汽福田、一汽轎車、宇通客車、江淮汽車、東風汽車、柳州五菱、奇瑞汽車、北京奔馳、上汽通用泛亞研發中心、比亞迪、上海通用、上汽通用五菱、長城汽車、中興汽車、一汽解放、一汽夏利、長安汽車、綠源集團、新日、天津松正等

專用交通工具：南車集團、北車集團、中集集團、徐工集團、中聯重工、廣西玉柴、成都飛機制造廠、三一重工、西子OTIS等

基礎電子零部件：杭州士蘭、重郵信科、歌爾電子、共濟科技、信利電子、晶石集團、興森快捷、華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復旦微電子、北方微電子、威睿電通等

機電設備：京城控股、新杰克、南方路機、東方精工、北京機床、沈陽機床、玉柴股份、北人股份、吉陽自動化、中山大洋、振華港機、松岡機電、三洋機電等

軍工產品：長征火箭、航天科工、中航無線電研究院、中電錦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等

儀器儀表/安防：大華、萬訊自控、聚光科技、大族激光、海康威視、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、林洋電子、安捷倫、雷迅、英飛拓、天準、慧視通等

材料/制品/工具：金發科技、南玻集團、三鑫玻璃集團、俊爾新材料、松井新材料、新三思、長園新材、湖南瑞翔、飛凱光電、保時得等

醫藥/化工：先聲藥業、康緣藥業、匯仁集團、華南藥業、雙鶴藥業、威高集團、三九醫藥、太太藥業、浙江現代中藥與天然藥研究所、默銳化學、石藥集團、廣州藍月亮、立白集團、山東勝利油田等

運營商：中國網通、中國電信北京研究院/廣州研究院、北京移動、廣東移動、深圳移動、吉林移動、上海電信、武漢電信、廣東聯通、深圳聯通、深大電話、天威視訊等

食品/飲料/煙酒：中糧集團、新煙集團、東阿阿膠、河南中煙、深圳卷煙廠、天津春發集團、羅萊家紡、廣東太古可口可樂、青島啤酒、漓泉啤酒、健力寶集團、湖南亞華南山乳業、太陽神集團、箭牌公司、金絲猴、勁酒等

其他：好家庭、廣東核電物業、深圳市郵政局、百麗集團、九牧等

 

 

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