IPQCDM高勢能突破提升與高維運營

IPQCDM高勢能突破提升與高維運營

強力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力！

8月23-24日佛山   9月20-21日深圳  11月22-23日佛山

【標準費用】4800元/兩天/人（含學費、講義、午餐、稅費、茶點等）

【增值服務】企業(yè)3人以上參加學習，老師可到企業(yè)提供半天免費現(xiàn)場輔導

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工廠管理“七大困局”

 

■你的企業(yè)是否面臨這些問題：

◆生產(chǎn)效率低下，雖強調(diào)改善，但改善效果不明顯

◆多種少量、有訂單卻無法準時交付，疲于應對

◆質(zhì)量問題頻發(fā)，客戶投訴不斷，品質(zhì)檔次難以提升

◆各種成本居高不下，利潤率越來越低

◆人員招聘難，流動大，優(yōu)秀人才更是難以培養(yǎng)與留用

◆管理松散、執(zhí)行不力、本位主義等不良現(xiàn)象嚴重

◆老板和高層被瑣事纏身，無法聚焦和處理重大關鍵工作

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【課程收益】

■掌握企業(yè)高勢能突破提升與高維運營基本邏輯，重構企業(yè)發(fā)展新模式

■了解行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)運營水準，審視與評估自身企業(yè)IPQCDM運營狀況

■獲得IPQCDM突破提升思路與方法，為企業(yè)換檔升級提供針對性方案

■分析變革阻力并找準突破口

■懂得激勵人心并創(chuàng)造動力

■營造持續(xù)改善與高維運營之文化

■構建優(yōu)秀人才培育機制，為企業(yè)高維運營打下基礎

■授課老師獨創(chuàng)IPQCDM落地實施方法論，為200多家企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，大量實際案例分享，帶著問題來，拿著方案回。

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【參會對象】董事長、總/副總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。

本課程非常適合董事長/總經(jīng)理帶領中高層干部一起參加學習。

【課程時間】兩天共12小時

【課程內(nèi)容大綱】

第一部分、企業(yè)IPQCDM突破提升與高維運營

1、企業(yè)轉型升級，路在何方？

2、提升產(chǎn)品市場競爭力的四大關鍵

3、雙輪驅動重構企業(yè)竟爭與贏利新模式

4、了解行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)IPQCDM運營水準

5、高勢能突破提升企業(yè)IPQCDM運營力之關鍵 

■案例分享：廣東某小家電企業(yè)如何在2022年逆境中獲得竟爭新優(yōu)勢

 

第二部分、（I）以數(shù)字化、智能自動化為依托， 助力企業(yè)增效、降本、提質(zhì)

1、智能工廠設計、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)三方面

2、智能工廠規(guī)劃七原則

3、產(chǎn)線升級規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)

4、通過設備自動化和LCIA，實現(xiàn)減員、增效、降本

5、仿真模擬，事前驗證方案合理性，前瞻性解決難題

6、打造生產(chǎn)透明化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化智能工廠

7、智能自動化工廠與產(chǎn)線改造視頻分享

■案例分享：佛山某小家電企業(yè)產(chǎn)線自動化改造視頻分享（工業(yè)4.0水準）

■案例分享：東莞某五金制造企業(yè)產(chǎn)線自動化改造視頻分享

■注塑、沖壓、組裝生產(chǎn)車間現(xiàn)場自動化改造視頻分享

■上海某電聲公司生產(chǎn)線 LCIA生產(chǎn)線升級改造實例分享

■機器人、AGV自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用

 

第三部分、（P）產(chǎn)量翻番，人員減少---效率改善提升

一、 效率改善 實例展示與分享

■廣州某設備制造企業(yè)，通過改善，年度人均產(chǎn)值從100百萬元提升160萬元。

■上海某電子產(chǎn)品工廠共有18條生產(chǎn)線，經(jīng)過改善，每條產(chǎn)線操作員工由28人降至13人，人均產(chǎn)量由248PCS/h提高到554PCS/。

■順德某家具企業(yè)，通過改善，工廠人均生產(chǎn)效率提升48%

■廣州某食品企業(yè)，產(chǎn)值從1.2億增長到2.6億，通過精益改善，實現(xiàn)人員不變，產(chǎn)量翻番，生產(chǎn)效率大幅度提升。

二、 如何衡量工廠現(xiàn)有的制造水準與管理水平。

■如何對標行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)

三、 如何建立生產(chǎn)運營與生產(chǎn)績效科學合理的評判標準

■標準與依據(jù)是什么？

■改善機會和著手點？

四、有效運用JIT生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)準時化、平穩(wěn)化、同步化、均衡化、柔性化

■案例分享：佛山某大型家電企業(yè)實施精益JIT生產(chǎn)，三年時間生產(chǎn)效率提升120%、年度物料周轉率從4次提升至12次，庫存水平壓縮至原來的六分之一。

■案例分享：某企業(yè)在面對多種少量情形下，一年內(nèi)生產(chǎn)效率提升40%，準時交貨率從70%提升至98%。

五、創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE在“產(chǎn)線布局與優(yōu)化、瓶頸突破、效率測算、標準工時”等方法與手段，實現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅度提升。

■案例分享：惠州某企業(yè)通過現(xiàn)代IE實施改善，一年內(nèi)車間生產(chǎn)效率提升60%。

 

第四部分、（Q）質(zhì)量強企，塑造高品質(zhì)---品質(zhì)改善提升

一、高品質(zhì)塑造好品牌---竟爭力的殺手锏

二、返工返修、報廢、客訴多、質(zhì)量問題頻發(fā)，是眾多企業(yè)的心頭之痛

三、如何建立高效可靠的品質(zhì)保證機制

■案例分享：某德資企業(yè)品質(zhì)保證系統(tǒng)展示分享

四、如何建立全過程的質(zhì)量管理責任機制并落實到位

■案例：某日資企業(yè)品質(zhì)責任擔當與過程控制分享

五、如何構建全面有效的質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)系統(tǒng)

■案例分享：某日資企業(yè)品質(zhì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總分析

六、如何建立實用高效的生產(chǎn)過程質(zhì)量管控機制

■案例：某日企汽車零配件生產(chǎn)過程品質(zhì)控制經(jīng)驗分享

七、如何構建生產(chǎn)過程質(zhì)量信息反饋與有效處理機制

■案例：某德資企業(yè)生產(chǎn)過程品質(zhì)異常反饋與處理機制分享

■案例分享：企業(yè)日/周/月品質(zhì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析

八、如何發(fā)揮AI人工智能在生產(chǎn)與檢測中的作用

■案例：AI在電子類產(chǎn)品中的檢測運用

■案例：AI在注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的檢測運用

九、如何構建供應商質(zhì)量信息反饋與有效處理機制

■案例：國內(nèi)某優(yōu)秀企業(yè)供應商質(zhì)量異常與處理機制分享

十、如何實施重點質(zhì)量項目改進攻關計劃 

■案例：某企業(yè)焦點問題改善實例分享

十一、如何強化部門間品質(zhì)溝通與協(xié)作機制

■案例：某日資企業(yè)品質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)機制分享

第五部分、（C）成本管控是重中之重，有效降低制造運營成本

一、 價格內(nèi)眷，成本上漲，利潤被不斷擠壓，企業(yè)如何贏利與生存？

■案例分享：一張賬務報表，詳盡成本、利潤與企業(yè)生存之道

二、企業(yè)浪費、跑、冒、滴、漏比利潤還要多

■、成本降低10%，利潤將提高一倍以上

三、如何識別真假成本、可控與不可控成本、顯性成本與隱性成本

■實際案例透視分析

■在經(jīng)營活動中，那些是隱性成本，究竟有多少錢被浪費與損失？

四、系統(tǒng)機制、運作流程對效率和成本的影響

■案例分享：某企業(yè)運作流程繁瑣導致效率低下與人員浪費。

五、如何消除生產(chǎn)活動中一切不增值浪費

■案例分享：制造企業(yè)十八種浪費直觀透視分析

六、如何精準管控采購、庫存、物料損耗，最大限度降低物料成本

■案例分享：某民營企業(yè)采購與供應鏈成本管控分享

■案例分享：某外資企業(yè)生產(chǎn)過程物料損耗與庫存控制分享

■案例分享：某五金制品企業(yè)如何實現(xiàn)年度物料周轉率從4次提高至12次。

七、深入推進精益生產(chǎn)+現(xiàn)代IE改善，有效提升效率，降低成本

■案例分享：某企業(yè)實施精益工廠改善，一年節(jié)省成本3000萬元

■案例分享：通過一年精益與IE改善，在產(chǎn)量不變下，裝配車間從600人降到300人，一年節(jié)省人工費用2000萬。

八、有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，系統(tǒng)降低質(zhì)量成本

■案例分享：某臺資企業(yè)在提升產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，兩年時間將質(zhì)量成本從每年4000千萬降到2千萬元以下。

九、導入目標成本開發(fā)設計VE，在產(chǎn)品設計階段就將成本降下來

■案例分享：好的產(chǎn)品設計，成本將降低15%以上

十、向半自動/智能自動化生產(chǎn)方式轉變，實現(xiàn)少人化

■案例分享：某企業(yè)通過產(chǎn)線自動化改造，大幅降低人工成本

 

第六部分、（D）縮短生產(chǎn)周期，提升準時交付率

一、迭代快，個性化、多種少量，交期短，如何適應和滿足客戶

二、為什么計劃跟不變化？如何應對？

■ 深度剖析市場、銷售、計劃、生產(chǎn)之間的內(nèi)在問題點

三、如何識別、評判和檢討交期延誤痛點與瓶頸所在？

■案例分享：如何有效構建銷售、計劃、采購與生產(chǎn)之間的溝通協(xié)作平臺

四、交期延誤六大真因分析

■案例分享：某企業(yè)供應商物料準時交付改善案例分享

五、如何預測及制定長/中/短期銷售與生產(chǎn)計劃

六、平整化生產(chǎn)對準時交貨和生產(chǎn)效率的三重作用

七、ERP系統(tǒng)如何優(yōu)化以滿足現(xiàn)代生產(chǎn)計劃新模式

■案例分享：某企業(yè)通過ERP系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)準時交貨率由70%提升至92%。

八、實施JIT準時拉動式生產(chǎn)大幅縮短制造周期 

■案例分享：某企業(yè)實施JIT生產(chǎn)，一年將生產(chǎn)周期從45天縮短到20天。

九、柔性布局與生產(chǎn)如何有效化解多種少量給計劃和生產(chǎn)帶來的困境

■案例分享：某企業(yè)采用柔性化生產(chǎn)每天輕松應對上百款型號產(chǎn)品

 

第七部分、（M）激發(fā)員工源動力，告別打工心態(tài)

一、工資漲了又漲，考核機制改了又改，工作績效卻難以改變

■案例研討：那種績效激勵機制更適合你的企業(yè)和員工？

■案例研討：老化團隊如何激活？

二、招人難、用人難、留人更難，如何破局？

三、如何激發(fā)員工源動力，告別打工心態(tài)，留住核心人才

四、能不配崗，德不配位，解決員工晉升瓶頸問題

■人才畫像、能力素質(zhì)模型構建

■案例分享：如何讓培訓產(chǎn)生實效，投入產(chǎn)出比1:50，你信嗎？

五、如何做到讓負責人省心，員工主動操心  人人參與組織經(jīng)營

■案例研討：明睿獨創(chuàng)三套激勵組合拳全景呈現(xiàn)

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講師簡介：陳景華老師

★華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士

★企業(yè)運營與流程管理資深專家

★精益化管理與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家

★六西格瑪黑帶、品質(zhì)管理資深顧問

★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家

★獨創(chuàng)“IPQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地實施方法論

★30年500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

★200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導服務

★清華/北大、中大/華工大學MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師

★曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)，擔任生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)、

品質(zhì)高級經(jīng)理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級經(jīng)理、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務。

◆實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。

★陳老師在三十多年統(tǒng)領團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和駐廠式項目輔導服務. 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導方面，敢于承諾效果，不達目的，決不收兵。

◆曾服務過的知名企業(yè)有： 

國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的專輯與影視作品：

陳老師將歷時三十多年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：

1《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運用

與精益現(xiàn)場改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《全

面質(zhì)量管理推行案例》。

2《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優(yōu)秀的一線主

管》《從技術走向管理的跨越》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了

極高的評價。

◆駐廠式咨詢項目輔導：

     陳老師在從事企業(yè)運營管理與咨詢行業(yè)的三十多年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。======================================================================

 

 

 

 

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.nangtong.cn