課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年07月25日-2024年07月30日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,600
【培訓地區】貴州 - 貴陽
【人 氣 度】182次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
關于舉辦“《24 清標(征)》條文解讀、工程造價管理與 審計實務重點、EPC 計價與結算癥結破解&案例、項目管理實踐”專題培訓通知
各有關單位:
2023年11月住建部發布最新一版《建設工程工程量清單計價標 準》GB/T50500- -2024(征求意 見稿)》(以下簡稱“《24清標(征)》”),“新清標”有望近期出臺。即將出臺的“新清標”與《13清規》相比,在標準性質和作用、清單責任歸屬、單價合同與總價合同區分、招控價編制與審核、安全文明措施費計價與結算、過程結算的落實推行、不平衡報價處理、風險調價方法及變更簽證等內容上有重大變化。
目前我國EPC投資控制、計價與結算呈現“粗放”態勢,很多 項目最后是“據實結算”, 突破了“限額”和“概算”,造成投資控 制的被動。《建設工程總承包計價規范》(中價協(2022) 53號,以下簡稱“《22總計規》”)的出臺施行,填補了行業標準的空白,但在合同形式選擇(傾向總價合同)、評標定標機制(標底使用)、指數法 調價差、EPC 結算審計風險等方面,《22 總計規》的規定與我國EPC計價實踐存在脫節現象,相關管理人員仍需通過深入的專業研修對EPC項目計價與結算作出針對性的完善、改造和創新。
為幫助各單位相關人員盡快掌握《24清標(征)》與《22總計規》下造價管控機理與實務,厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點,抓住關鍵環節管好投資、控制造價,規范工程項目管理,有效防控風險。平臺決定舉辦“《24清標(征)》條文解讀、工程造價管理與審計實務重點、EPC計價與結算癥結破解&.案例、項目管理實踐專題培訓班”。現將有關事項通知如下:
一、培訓內容
(一)《建設工程工程量清單計價標準(征求意見稿》內容深度解讀;
(二)《22總計規》《19總管法》等最新造價相關法規政策解讀;
(三)結合《24清標(征)》剖析工程造價管理與審計實務重點及重難點問題針對性解決方案&案例;
(四)結合《22總計規》剖析EPC投資控制、計價與結算實務重點及癥結破解&案例;
(五)新時代EPC工程總承包項目全過程管控實踐;
(六)新時代建設項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升。
二、培訓對象
1.各地方政府有關建設規劃、工程建設、監督管理等部門,工程勘察、設計、施工、監理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員。
2.各業主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發、財務審計等相關部門人員。
3.各類建筑施工企業、工程規劃設計、設備材料供應、招標投
標機構、投資咨詢服務、市場監督管理等部門負責人。
三、授課師資
擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統、深入的講解和研討。
四、培訓安排
時間:2024年7月18日一23日(18日報到) 地點:大連
時間:2024年7月25日一30日(25日報到) 地點:貴陽
時間:2024年8月15日一20日(15日報到) 地點:哈爾濱
時間:2024年8月23日一28日(23日報到) 地點:成都
時間:2024年9月06日一11日(06日報到) 地點:南京
時間:2024年9月24日一29日(24日報到) 地點:長沙
時間:2024年10月18日一23日(18日報到) 地點:青島
時間:2024年10月25日一30日(25日報到) 地點:南寧
五、收費標準
1.培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統一安排,費用自理。
2.統一頒發電子版結業證書。
附件1:
課程大綱
第一部分:《建設工程工程量清單計價標準(征求意見稿)》內容深度解讀
1.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024出臺的背景、目的和意義;
2.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024修訂的主要內容;
3.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024與《建設工程工程量清單計價規范》(GB/T 50500-2013)的關鍵性區別;
4.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024造價管理要點;
5.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024內容解讀;
(1)總則(2)術語(3)基本規定(4)工程量清單編制(5)最高投標限價編制(6)投標報價編制(7)合同工程計量(8)合同價格調整(9)合同價款期中支付(10)工程結算與支付(11)合同價款爭議的解決(12)工程計價成果與檔案管理(13)附錄A--G
6. 《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024對建筑業市場的影響。
第二部分:《22總計規》、《19總管法》等最新造價相關法規政策解讀
1.中國建設工程造價管理協會《建設工程總承包計價規范》(T/CCEAS001-2022,中價協〔2022〕53號);
2.財政部、住建部《關于完善建設工程價款結算有關辦法的通知》(財建〔2022〕183號);
3.財政部、應急部《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號);
4.住建部、司法部《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法(征求意見稿)》(立法意見征集:2023-09-11至2023-10-11);
5.《住房和城鄉建設部辦公廳關于印發工程造價改革工作方案的通知》(建標[2020]38號)的主要任務;
6.住建部、市場監管總局《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216);
7.住建部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號);
8發改委、住建部《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》(發改投資規〔2019〕515號);
9.中國建筑業協會《全過程工程咨詢服務管理標準》(T/CCIAT0024— 2020);
10.國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)。
第三部分:結合《24清標(征)》剖析工程造價管理與審計實務重點及重難點問題針對性解決方案&案例
1.投資概算與承包價格的費用結構對比分析;
2.工程承包價格的費用性質分析:按實核定與包干固定;
3.最高投標限價編制與監管的改革政策;
4.《24清標(征)》中關于合同形式的新規定及計價案例;
5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析;
6.過程結算與過程支付的辨析與案例;
7.人材機調價時單價差與消耗量確定;
8.工程量增減與不平衡單價;
9.材料單價不合理情形下變更置換計價;
10.工程措施方案變更與優化的計價處理;
11.工程簽證類型與計價處理;
12.材料設備認價性質界定與案例;
13.暫估價項目及總承包服務費計價案例;
14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析;
15.工程結算審計定性、職業責任及案例。
第四部分:結合《22總計規》剖析EPC投資控制、計價與結算實務重點及癥結破解&案例
1.EPC價格構成內容分析:哪些費用能進入EPC價格,哪些費用不能進入EPC價格?
2.EPC工程費用性質分析:區分不同性質的費用在結算處理時所呈現的不同特征——按實核定與包干固定;
3.EPC計價范圍與計價機制:辨析EPC總價合同的不同形式,厘清國內EPC合同計價特點;
4.EPC過程結算/過程支付:區分EPC過程結算與施工承包合同計量支付結算的本質不同;
5.EPC計價風險與調整:EPC限額價格到底“限”的是什么價格? EPC竣工結算價格能否突破限額價格?
6.EPC變更計價:厘清EPC變更計價責任,分析變更對EPC限額與施工圖預算的影響,通過案例給出EPC變更計價的操作方法;
7.EPC暫估價項目計價:暫估價計價方式的合規風險分析,暫估價材設的認價內涵與方法;
8.EPC計價機制的困境與突破:分析限額模式下EPC計價的內在矛盾,提出EPC招標計價創新方案;
9.EPC造價審計定性:國內EPC總價合同面臨審計風險分析,澄清運用審計結果與開展審計監督的概念混淆。
第五部分:新時代EPC工程總承包項目全過程管控實踐
1.EPC工程總承包相關政策解讀;
2.工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案;
3.工程總承包項目合同執行階段存在的主要問題及解決方案;
4.工程總承包項目結算與審計存在的主要問題及解決方案;
5.EPC工程總承包項目現場質量安全管理。
第六部分:新時代建設項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升
1.工程建設項目全生命期及新形勢下合同模式再認識;
2.工程建設項目管理難點、重點與工作建議;
3.工程建設項目全過程總控管理及風險防范;
4.工程建設項目現場管理及風險防范;
5.業主方對聯合體、總分包及項目計價的管理;
6.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程建設全過程咨詢服務合同(示范文本)》介紹。
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.nangtong.cn |
網上在線報名
擬參加課程名稱: * | |
企業名稱: * | |
聯系人姓名: * | 部門: |
電話或手機: * | 傳真: |
QQ/MSN號碼: * | 郵件: * |
參會人數: 名 | |
付款方式: 銀行匯款 現金 | |
參會時間: | 城市名稱: 市 |
電 話:010-62885261 手機:13051501222 聯系人:潘洪利 | |
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您: | |
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝! 3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議? |
|
驗證碼:
|
|
我要查詢