關于舉辦EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班通知

各相關單位:

工程總承包是國際通用的工程發(fā)包承包模式,是市場經濟的必然結果。工程總承包模式反映了市場以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢和.風險規(guī)避要求，并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。隨著國家政策的不斷完善，對EPC項目招投標提出哪些新要求?對風險分擔進行 哪些細化規(guī)定?對總包方、分包方有哪些影響? EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定?如何約定總價包干?工期進度和風險分擔如何調整合同價款?變更調整價款有哪些風險?結算索賠計量計價需要注意哪些問題?招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價?還需要結合實務進行深入解析。

為切實提高EPC項目人員的履約能力，提高項目綜合效益，幫助相關人員在造價層面予以防范，避免不必要的損失，提升項目經營管理能力，做好項目全過程的成本控制。平臺決定舉辦決定舉辦“EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班”，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加，共享經驗，共謀發(fā)展�，F將有關事項通知如下:

一、培訓內容

(一) EPC模式下的設計管理

開題:以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統(tǒng)的項目設計及設計管理在招投標、合同、責任、風險分配等方面的異同

1. 工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風險的再認識

2. 傳統(tǒng)的單一設計項目的管理;

3. EPC及DB工程總承包模式下項目的管理;

4. EPC及DB工程總承包模式下的設計管理。

(二) EPC項目招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務1.新質生產力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰(zhàn);

2.工程總承包的法規(guī)以及未來的發(fā)展趨勢;

3. EPC項目的市場營銷策略;

4.工程總承包項目特征和主要風險;

5. EPC項目設計階段;

6. EPC項目投標及合同商務談判;

7. EPC項目的采購管理;

8. EPC項目施工階段實務;

9. EPC項目的試運行竣工驗收階段;

10.EPC 工程總承包的結算;

11.工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實務。

(三)項目成本精細化管控與盈利提升

1.工程項目利潤來源分析;

2.工程項目優(yōu)化管理分析;

3.工程項目成本構成分析;

4.工程項目成本控制體系搭建;

5.工程項目審計、結算與創(chuàng)優(yōu)增效

6.基于全過程價值流的成本控制設計

5.施工階段成本精細化管理;

7.工程項目經營管理與二次經營創(chuàng)效案例;

8.施工企業(yè)成本考核與激勵;

9. EPC模式下項目成本管控的思路和做法。

(四)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范(均以案例形式對照講解)

1.建設工程項目全過程實施流程介紹;

2.不同設計階段發(fā)包投標的風險及合同模式的選擇;

3.招標階段主要工作及注意事項;

4.項目啟動過程、策劃階段、設計階段、采購階段、施工階段、試運行與收尾階段的主要工作、管理重難點。

二、培訓對象

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

三、授課師資

聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓安排

時間:2024年7月18日一23日(18日報到)   地點:大連

時間:2024年7月25日一30日(25日報到)   地點:貴陽

時間:2024年8月15日一20日(15日報到)   地點:哈爾濱

時間:2024年8月23日一28日(23日報到)   地點:成都

時間:2024年9月06日一11日(06日報到)   地點:南京

時間:2024年9月24日一29日(24日報到)   地點:長沙

時間:2024年10月18日一23日(18日報到)  地點:青島

時間:2024年10月25日一30日(25日報到)  地點:南寧

五、收費標準

1.培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

2.統(tǒng)一頒發(fā)電子版結業(yè)證書。