關(guān)于舉辦EPC模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠、審計(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)班通知

各相關(guān)單位:

工程總承包是國(guó)際通用的工程發(fā)包承包模式,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。工程總承包模式反映了市場(chǎng)以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢(shì)和.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。隨著國(guó)家政策的不斷完善，對(duì)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出哪些新要求?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行 哪些細(xì)化規(guī)定?對(duì)總包方、分包方有哪些影響? EPC項(xiàng)目造價(jià)具有獨(dú)有的特色，EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定?如何約定總價(jià)包干?工期進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)如何調(diào)整合同價(jià)款?變更調(diào)整價(jià)款有哪些風(fēng)險(xiǎn)?結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問(wèn)題?招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過(guò)程如何合理有效地管控造價(jià)?還需要結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行深入解析。

為切實(shí)提高EPC項(xiàng)目人員的履約能力，提高項(xiàng)目綜合效益，幫助相關(guān)人員在造價(jià)層面予以防范，避免不必要的損失，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力，做好項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。平臺(tái)決定舉辦決定舉辦“EPC模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠、審計(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)暨成本精細(xì)化管控與盈利提升培訓(xùn)班”，請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，共享經(jīng)驗(yàn)，共謀發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一) EPC模式下的設(shè)計(jì)管理

開題:以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在招投標(biāo)、合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同

1. 工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風(fēng)險(xiǎn)的再認(rèn)識(shí)

2. 傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理;

3. EPC及DB工程總承包模式下項(xiàng)目的管理;

4. EPC及DB工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理。

(二) EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨EPC全過(guò)程管理實(shí)務(wù)1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場(chǎng)的新變化新機(jī)遇和新挑戰(zhàn);

2.工程總承包的法規(guī)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);

3. EPC項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷策略;

4.工程總承包項(xiàng)目特征和主要風(fēng)險(xiǎn);

5. EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段;

6. EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同商務(wù)談判;

7. EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理;

8. EPC項(xiàng)目施工階段實(shí)務(wù);

9. EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段;

10.EPC 工程總承包的結(jié)算;

11.工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實(shí)務(wù)。

(三)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控與盈利提升

1.工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源分析;

2.工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理分析;

3.工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析;

4.工程項(xiàng)目成本控制體系搭建;

5.工程項(xiàng)目審計(jì)、結(jié)算與創(chuàng)優(yōu)增效

6.基于全過(guò)程價(jià)值流的成本控制設(shè)計(jì)

5.施工階段成本精細(xì)化管理;

7.工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效案例;

8.施工企業(yè)成本考核與激勵(lì);

9. EPC模式下項(xiàng)目成本管控的思路和做法。

(四)施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范(均以案例形式對(duì)照講解)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施流程介紹;

2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及合同模式的選擇;

3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項(xiàng);

4.項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程、策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、試運(yùn)行與收尾階段的主要工作、管理重難點(diǎn)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、培訓(xùn)安排

時(shí)間:2024年7月18日一23日(18日?qǐng)?bào)到)   地點(diǎn):大連

時(shí)間:2024年7月25日一30日(25日?qǐng)?bào)到)   地點(diǎn):貴陽(yáng)

時(shí)間:2024年8月15日一20日(15日?qǐng)?bào)到)   地點(diǎn):哈爾濱

時(shí)間:2024年8月23日一28日(23日?qǐng)?bào)到)   地點(diǎn):成都

時(shí)間:2024年9月06日一11日(06日?qǐng)?bào)到)   地點(diǎn):南京

時(shí)間:2024年9月24日一29日(24日?qǐng)?bào)到)   地點(diǎn):長(zhǎng)沙

時(shí)間:2024年10月18日一23日(18日?qǐng)?bào)到)  地點(diǎn):青島

時(shí)間:2024年10月25日一30日(25日?qǐng)?bào)到)  地點(diǎn):南寧

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2.統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。