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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證

【開課時間】2024年09月27日-2024年09月29日
【培訓(xùn)師資】王老師、商老師 、王老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】244次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證

DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證

培訓(xùn)班

培訓(xùn)服務(wù)一覽表

培訓(xùn)地點

北京

成都

杭州

北京

培訓(xùn)時間

7月29-31日

9月27-29日

10月28-30日

12月24-26日

培訓(xùn)方式

· 現(xiàn)場面授     · 線上授課     · 錄播回放

專家授課

· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時,實戰(zhàn)專家授課

· 理論梳理     · 案例分享     · 實戰(zhàn)演練

紙質(zhì)資料

DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》原書第二版

本課程講義

考試系統(tǒng)

針對DAMA CDMP-A考試提供500多道模擬題覆蓋率達(dá)85%以上

針對中國DAMA-CDGA考試提供600多道模擬題覆蓋知識點80%以上

社群服務(wù)

· 學(xué)員在線交流     · 專家在線答疑     · 班主任教學(xué)管理

此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

 

一、 培訓(xùn)背景

以《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》原書第二版為基礎(chǔ),結(jié)合DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP及DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA的考試特點及知識點,立足企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀,解決企業(yè)的人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理問題,結(jié)合多位數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域權(quán)威專家研究成果,特開設(shè)此課程。

二、 DAMA國際CDMP認(rèn)證考試

國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認(rèn)證CDMP

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員,這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書,需繳納年度認(rèn)證費用,加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP:只要有 ICCP 批準(zhǔn)的代理人核查物理身份,并監(jiān)考考試過程,ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。

 

CDMP考試認(rèn)證分為四個等級,分別是Associate(基礎(chǔ)級)、Practitioner(專家級)、Master(大師級)和Fellow(院士級)。四個等級將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻(xiàn)等角度進行認(rèn)證考核,具體如下:

 

 

基礎(chǔ)級(A)

Associate

專家級(P)

Practitioner

大師級(M)

Master

院士級(F)

Fellow

職業(yè)經(jīng)驗

6個月>2

2年-10

至少10

超過25

考試

DM Fundamentals 基礎(chǔ)級

3

DM Fundamentals + 2 specialist

基礎(chǔ)級+2門選修

7門中任選2門

3

DM Fundamentals + 2 specialist

基礎(chǔ)級+2門選修

7門中任選2門

• 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。

• 對數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻(xiàn)

 • 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻(xiàn),通過提名

• 通過大師級成員的審查和認(rèn)可

 

合格標(biāo)準(zhǔn)

60%

70%

80%

認(rèn)證路徑

注冊 & 考試

注冊 & 考試

注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù)

通過大師級成員的審查和認(rèn)可

 

考試信息:

1. 機考

2. 考試題目數(shù)量:100道選擇題,100分

3. 考試時間:90+20 Min(英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間)

4. 考試語言:英語

5. 監(jiān)考形式:ProctorU遠(yuǎn)程監(jiān)考

三、 DAMA中國CDGA認(rèn)證考試

DAMA中國以國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(簡稱“DAMA國際”)DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)實際需求,對DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認(rèn)證(CDMP)的考試語言、考試形式、考試內(nèi)容、證書類型等進行了適當(dāng)本地化重構(gòu)。重構(gòu)后認(rèn)證考試分為數(shù)據(jù)治理工程師(Certified Data Governance Associate,CDGA)和數(shù)據(jù)治理專家(Certified Data Governance Professional, CDGP),DAMA中國承擔(dān)認(rèn)證考試命題工作,并定期組織中文考試,對考試通過者由DAMA中國頒發(fā)認(rèn)證證書。證書有效期為三年,獲得CDGA認(rèn)證才能申請CDGP認(rèn)證考試。

 

報考條件

CDGA:數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員在校大學(xué)生、專科及以上學(xué)歷獲得者。

CDGP:需通過CDGA考試并持有有效CDGA證書,且滿5年相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗者

 

注意事項

1.考生需攜帶本人身份證原件,核對報名預(yù)留考生信息無誤后方可參加考試

2.考試為筆試,CDGA題型為單項選擇題,CDGP題型為單項選擇題、多項選擇題和論述題。請自帶簽字筆在答題卡上圈選或涂滿選擇題答案

3.考試為閉卷考試,開考前手機等通訊工具需全部上交。開考信號發(fā)出后方可開始答題,CDGA考試答題時間為100分鐘,CDGP考試答題時間為130分鐘,考試全程須保持安靜,不可互相交流,不可將試卷、答題卡、草稿紙帶出考場。考試期間有問題,可舉手詢問監(jiān)考員考試結(jié)束信號發(fā)出后,須立即停止答題

4.CDGA考試和CDGP考試滿分均為100分,60分及格,成績合格者由DAMA中國頒發(fā)證書

5.考生需到指定考場進行考試。

四、 培訓(xùn)收益

通過學(xué)習(xí)本課程,您將獲得如下收益:

掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容;  

對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解;  

系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。

學(xué)員可以自行選擇中國DAMA的CDGA認(rèn)證考試或國際DAMA的CDMP認(rèn)證考試。

五、 培訓(xùn)對象

Ø 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);

Ø 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負(fù)責(zé)人、核心團隊成員;

Ø 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;

Ø 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;

Ø 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員;

Ø IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理;

Ø IT 項目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。

六、 培訓(xùn)特色

1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行;

2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;

3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

七、 課程大綱

章節(jié)

模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一章

數(shù)據(jù)管理

掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念;掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括:戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

1.1 簡介

1.2 什么是數(shù)據(jù)?

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMA與DMBOK

1.10 總結(jié)

第二章

數(shù)據(jù)道德

了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

2.1 簡介

2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9 總結(jié)

第三章

數(shù)據(jù)治理

掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐

3.1 簡介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)

3.6   數(shù)據(jù)治理最佳實踐

3.7   總結(jié)

第四章

數(shù)據(jù)架構(gòu)

掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。

4.1   簡介

4.2   數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動

4.3   數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4   數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南

4.5   數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4.6   數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐

4.7   總結(jié)

第五章

數(shù)據(jù)建模與設(shè)計

掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。

5.1 簡介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)

5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐

5.7 總結(jié)

第六章

數(shù)據(jù)存儲與操作

掌握數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。

6.1   簡介

6.2   數(shù)據(jù)庫管理基本活動

6.3   數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)

6.4   數(shù)據(jù)庫實施指南

6.5   數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)

6.6   數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐

6.7   總結(jié)

第七章

數(shù)據(jù)安全

掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。

7.1   簡介

7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動

7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4   數(shù)據(jù)安全實施指南

7.5   數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)

7.6   數(shù)據(jù)安全管理評價

7.7   數(shù)據(jù)安全最佳實踐

7.8   總結(jié)

第八章

數(shù)據(jù)集成與互操作性

掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。

8.1   簡介

8.2   數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動

8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南

8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)

8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐

8.7   總結(jié)

第九章

文檔和內(nèi)容管理

掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。

9.1   簡介

9.2   文檔和內(nèi)容管理基本活動

9.3   內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4   內(nèi)容管理實施指南

9.5   內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)

9.6   內(nèi)容管理最佳實踐

9.7   總結(jié)

第十章

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。

10.1  簡介

10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動

10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南

10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)

10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐

10.7  總結(jié)

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能

掌握數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。

11.1  簡介

11.2  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動

11.3  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南

11.5  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)

11.6  數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐

11.7  總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。

12.1  簡介

12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動

12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4  元數(shù)據(jù)實施指南

12.5  元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

12.6  元數(shù)據(jù)最佳實踐

12.7  總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量

掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。

13.1  簡介

13.2  數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動

13.3  數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4  數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南

13.5  數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)

13.6  數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐

13.7  總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)

掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐。

14.1 簡介

14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動

14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南

14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)

14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐

14.7 總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。

15.1 簡介

15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動

15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南

15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)

15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐

15.7 總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。

16.1  簡介

16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3  數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系

16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7  總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。

17.1  簡介

17.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)

17.4  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段

17.5  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值

17.7  數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐

17.8  總結(jié)

八、 授課專家

商老師  北京工業(yè)大學(xué) 計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)碩士,22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯,20000+學(xué)時授課經(jīng)歷,國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。擁有CISSP、CISP、ISO27001 Practitioner、PMP、ITIL、CDGA、CCNA、CCNP、MCSE、MCDBA、信息系統(tǒng)項目管理師等國際國內(nèi)IT領(lǐng)域?qū)I(yè)證書。授課過程理論與實踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,深受廣大學(xué)員好評。

王老師  TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3)數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家,信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目,長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實踐

王老師  現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理,國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會(IAIDQ)會員,ITSS數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證(CDMP)、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證(DGP)、信息質(zhì)量專業(yè)認(rèn)證(IQCP)三項國際認(rèn)證。2010年加入普元,全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團隊管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計與建設(shè)經(jīng)驗,曾任中國人民銀行核心平臺架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計算平臺等大型項目建設(shè)。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察,并對企業(yè)信息化平臺建設(shè),企業(yè)云計算及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)有著豐富經(jīng)驗。

九、 培訓(xùn)費用

A、DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP-A 基礎(chǔ)級認(rèn)證:培訓(xùn)費4800元/人;

本課程培訓(xùn)結(jié)束后我司可協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP認(rèn)證考試的學(xué)員報名考試,考試費用為每門311美金(無發(fā)票),基礎(chǔ)級(A級)1門,代報名費用為2500元人民幣(可開發(fā)票),隨約隨考考試需要VPN軟件;補考費211美金(無發(fā)票)。

 

B、DAMA中國CDGA 數(shù)據(jù)治理工程師:培訓(xùn)費4800 元/人;

課程培訓(xùn)結(jié)束后可由我部統(tǒng)一協(xié)助報名考試,考試認(rèn)證費1000元。學(xué)員未通過首次考試,可申請一次認(rèn)證考試費減免的機會。

考試時間:每年的3月、6月、9月、12月,一般提前2個月注冊申請報名。

備注:此考試通過后可以申請工業(yè)和信息化部教育考試中心頒發(fā)職業(yè)技術(shù)證書,費用為500元(可自行選擇)

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