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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南、湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復(fù)習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)標準化方法

【開課時間】2024年10月26日-2024年10月28日
【培訓師資】鄭老師、蔡老師、常老師 、王老師
【課程費用】¥7,800 
【培訓地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】227次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)標準化方法

暨工信部教考中心數(shù)據(jù)管理工程師認證

培訓班

培訓服務(wù)一覽表

培訓地點

西安、成都

北京

培訓時間

8月24-26日/10月26-28日

12月23-25日

培訓方式

· 現(xiàn)場面授     · 線上授課     · 錄播回放

專家授課

· 3天集中培訓學習:每天6課時,實戰(zhàn)專家授課

· 理論梳理     · 案例分享     · 實戰(zhàn)演練

紙質(zhì)資料

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)標準化方法培訓講義

社群服務(wù)

· 學員在線交流     · 專家在線答疑     · 班主任教學管理

此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓解決方案

 

 

一、培訓背景

數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)標準化方法培訓課程,是由國內(nèi)資深數(shù)據(jù)管理專家結(jié)合6年來“數(shù)據(jù)治理、架構(gòu)最佳實踐”經(jīng)驗,精心打造的“CDO首席數(shù)據(jù)官”的必修課程。目的是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過學習數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論,借鑒行業(yè)最佳實踐,提升數(shù)據(jù)管理能力,從數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系,核心數(shù)據(jù)管理技能和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員職業(yè)能力等方面提供訓練,幫助數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備能力,形成企業(yè)所需新數(shù)字經(jīng)濟下的核心競爭能力。

二、培訓收益

通過學習本課程,您將獲得如下收益:

1. 企業(yè)數(shù)據(jù)管理理論:介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容,幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國際數(shù)據(jù)管理理論趨勢、國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實施策略等內(nèi)容;

2. 企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度:介紹國際DMM、國內(nèi)DCMM、IBM數(shù)據(jù)治理成熟度模型,結(jié)合當前數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引,提出企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力匹配原則,幫助企業(yè)獲得當前數(shù)據(jù)管理能力所處的發(fā)展階段,并提出未來發(fā)展和提升方向;

3. 數(shù)據(jù)管理最佳實踐:通過介紹數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量實踐案例,幫助企業(yè)吸取行業(yè)、企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗,促進企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。

4. 數(shù)據(jù)治理最佳實踐從企業(yè)的數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程方面提出要求,構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理管理體系,并闡述行業(yè)最佳實踐案例;

5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐從企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)分布、元數(shù)據(jù)管理等方面提出要求,構(gòu)建完備的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型,并闡述行業(yè)最佳實踐案例;

6. 數(shù)據(jù)標準最佳實踐從企業(yè)業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標數(shù)據(jù)標準提出要求,構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)標準管理體系,并闡述行業(yè)最佳實踐案例;

7. 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐從數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和改進等方面提出要求,構(gòu)建持續(xù)提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐案例。

三、培訓對象

1. CIO企業(yè)首席信息官

2. CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官

3. 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員

4. 企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員

5. 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員

四、培訓特色

1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行;

2. 專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究;

3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

五、日程安排

日程

培訓模塊

培訓內(nèi)容

第一天

上午

企業(yè)數(shù)據(jù)管理導論

1. DAMA 數(shù)據(jù)管理知識體系

2. DGI 數(shù)據(jù)治理

3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

4. CDO 首席數(shù)據(jù)官

5. 數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃

第一天

下午

企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度

1. DMM 簡介、主要內(nèi)容和評估

2. DCMM 簡介、主要內(nèi)容和評估

3. IBM 數(shù)據(jù)治理成熟度簡介、主要內(nèi)容和評估

4. 數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引

第二天

上午

數(shù)據(jù)治理最佳實踐

1. 數(shù)據(jù)治理概述

2. 數(shù)據(jù)治理體系

3. 數(shù)據(jù)治理主要內(nèi)容及最佳實踐

第二天

下午

數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐

1. 企業(yè)架構(gòu)(EA)基本理論

2. 企業(yè)架構(gòu)最佳實踐

3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)概述

4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐

5. 元數(shù)據(jù)管理及最佳實踐

第三天

上午

數(shù)據(jù)標準最佳實踐

1. 數(shù)據(jù)標準定義規(guī)范

2. 數(shù)據(jù)標準化最佳實踐

第三天

下午

數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐

1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量工程實踐

3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估與改進

4. 企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升最佳實踐

六、授課專家

王老師  數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化專家,信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目,長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標準化方面的研究和實踐。

常老師 北京大學會計學博士,ThoughtWorks中國首席數(shù)據(jù)科學家。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融和電信行業(yè)的落地經(jīng)驗。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn),運用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,取得數(shù)字化競爭優(yōu)勢。代表客戶有人民銀行、國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、中國移動、中國銀行、中國民生銀行。在加入ThoughtWorks之前,曾在畢馬威大數(shù)據(jù)部任總監(jiān)、在中銀消費金融數(shù)據(jù)部任高級經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)任數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任北京語言大學金融碩校外導師,同時擔任的社會角色和榮譽有中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會委員,CDA 數(shù)據(jù)分析研究院名譽院長,“CDA.F 金融數(shù)據(jù)分析師”認證標準起草人,教育部 1+X“商業(yè)金融數(shù)據(jù)應(yīng)用”認證標準起草人,騰訊云最有價值專家(TVP)。著有《金融數(shù)據(jù)科學手冊》系列叢書、《Python 數(shù)據(jù)科學:技術(shù)詳解與商業(yè)實踐》、《用商業(yè)案例學R 語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹:數(shù)據(jù)分析的 SASEG 進階》等多本著作。

蔡老師  某石化集團數(shù)據(jù)標準化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司高級項目總監(jiān),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負責人。同時也是中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會會員、企業(yè)信息標準化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員(國際產(chǎn)品分類標準化組織)、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會專家、中國數(shù)據(jù)工匠俱樂部發(fā)起人。

鄭老師2011年畢業(yè)于韓國國立釜慶大學信息工學系獲得工學博士。畢業(yè)后曾擔任韓國(株)EN-CORE中國區(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)兼技術(shù)總監(jiān)!逗A繑(shù)據(jù)庫解決方案》的譯者。海量數(shù)據(jù)庫解決方案2》及《數(shù)據(jù)架構(gòu)師教科書》正在準備中。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)性能優(yōu)化等方面的項目,長期致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究和實踐。因公司專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢及成立以來的出色表現(xiàn),2013年被評為北京市朝陽區(qū)“鳳凰計劃”海外高層次人才。榮獲2015年中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物獎,由國家信息公共服務(wù)平臺及國家軟件公共服務(wù)平臺頒發(fā)。

七、培訓費用

培訓費:7800元/人(含培訓費、平臺費、資料費以及直播視頻回放一年等費用)

參加培訓并通過考試學員,由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)據(jù)管理工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書,證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.nangtong.cn


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參會時間: 城市名稱:
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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