一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖

一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖

One Picture to Solve the Strategy：Strategic Extraction and Landing Panorama

 

 

 

課程排期/Scheduling

 

北京：2024年09月27日-28日

上海：2024年10月25日-26日

深圳：2024年11月22日-23日

 

 

課程概述/Overview

課程介紹

《一張圖搞定戰(zhàn)略  》系統(tǒng)致力于實現(xiàn)“一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂、一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略、一張圖戰(zhàn)略落地”三重目的。解決痛點為：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃曠日持久、耗資巨大，但往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問題，或者戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮；2、卡普蘭版戰(zhàn)略地圖從運營效率出發(fā)，更多成為一種思維工具，需要升級以適應(yīng)中國企業(yè)的變革實際。本產(chǎn)品在多年企業(yè)實踐和歷經(jīng)十?dāng)?shù)年項目如美的集團(tuán)、顧家家居、蘭石集團(tuán)、交控集團(tuán)等企業(yè)深度服務(wù)基礎(chǔ)上，終于精煉出一張圖搞定戰(zhàn)略+直接落地，基于結(jié)構(gòu)效率，重塑變革時代的戰(zhàn)略俯瞰力，幫助學(xué)員建立“五維度、四層面、四變革命題、雙動力系統(tǒng)”的高維增長結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)在變革時代幫助組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動力和業(yè)績的目標(biāo)。

 

 

課程目的

身為企業(yè)家、企業(yè)高層以及核心骨干的您，是否在為這些問題煩惱？

轉(zhuǎn)型變革——處于變革時代，賺錢邏輯變了，企業(yè)過往經(jīng)驗面臨挑戰(zhàn)！

戰(zhàn)略作用——戰(zhàn)略很重要，但耗時費力、費用還高，所以很猶豫！

戰(zhàn)略編制——市面上戰(zhàn)略顧問很多，如何挑選、不試錯，做出立意高落地強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略共識——以為高管對戰(zhàn)略很了解，其實只是知道大概，高管工作很多不是戰(zhàn)略性工作！

戰(zhàn)略落地——辛辛苦苦完成的戰(zhàn)略，宣貫會過后，該怎么做還怎么做，沒有入腦入耳入心！

以上所有問題，都需要通過“一張圖搞定戰(zhàn)略  ”的極簡戰(zhàn)略訓(xùn)練，得到解決、優(yōu)化和提升

 

 

課程收獲

學(xué)會掌舵方向，一張圖清晰定義目標(biāo)，確保復(fù)雜環(huán)境中不迷失方向！

懂得化繁為簡，一張圖抓取戰(zhàn)略要害，避免陷入細(xì)節(jié)而忽略了大局！

升級全局視野，一張圖快速導(dǎo)出戰(zhàn)略，培養(yǎng)宏觀視角的問題解決力！

提升決策效率，一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略落地，學(xué)會減少拖延和提高執(zhí)行力！

獲得戰(zhàn)略增長，一張圖升級戰(zhàn)略增長，確保最大化的投入產(chǎn)出效益！

 

 

課程對象

企業(yè)家，企業(yè)高管，核心骨干人員，對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地增長有興趣的人士

 

 

課程大綱/Outline

一、時代呼喚指導(dǎo)中國企業(yè)實踐的戰(zhàn)略地圖

好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略的混沌現(xiàn)狀

（1）好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略：案例及效果反差

（2）戰(zhàn)略地圖：從戰(zhàn)略到落地的必經(jīng)一環(huán)

（3）解讀戰(zhàn)略地圖：概念、邊界和局限？

機(jī)會挑戰(zhàn)：能否一張圖穿透戰(zhàn)略？

（1）未來10年：基于國勢-產(chǎn)業(yè)的企業(yè)機(jī)會洞察

（2）企業(yè)經(jīng)營命題：企業(yè)成長過程的歷史性躍遷

（3）三大效率：重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略地圖再造戰(zhàn)略地圖

（4）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：描述戰(zhàn)略的最佳工具

（5）本課程教什么：“贏的關(guān)鍵”和學(xué)員收益

 

 

二、一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂

抓思想抓關(guān)鍵：“走到戰(zhàn)略背后去”的邏輯結(jié)構(gòu)

（1）事——選對池塘養(yǎng)大魚

（2）人——企業(yè)家雇傭資本

（3）規(guī)則——重塑競爭規(guī)則

愿景層面：如何一句話說清楚公司戰(zhàn)略？

（1）戰(zhàn)略車輪法1：如何明確公司戰(zhàn)略方向？

（2）戰(zhàn)略車輪法2：如何制定內(nèi)部關(guān)鍵要素？

財務(wù)層面：從資本估值邏輯到會計學(xué)邏輯

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：收入增長和效率增長

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：基于市值的資本邏輯

客戶層面：從關(guān)鍵戰(zhàn)略布局到關(guān)鍵成功要素

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵成功要素

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵戰(zhàn)略布局

流程層面：從企業(yè)結(jié)構(gòu)化競爭優(yōu)勢到運營改善

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：三鏈分析法

學(xué)習(xí)層面：以人為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學(xué)習(xí)與成長

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：人力/信息/組織準(zhǔn)備度

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：以人為核心的無形資產(chǎn)

 

 

三、一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略

穿透靈魂、導(dǎo)出結(jié)構(gòu)：公司戰(zhàn)略可視化的結(jié)構(gòu)總圖

財務(wù)層面：產(chǎn)融互動，打破增長天花板

（1）市值目標(biāo)：公司資源配置層面上的“謀局”

a)戰(zhàn)略目標(biāo)：和君產(chǎn)融互動模型

b)產(chǎn)業(yè)布局：和君FLA模型

c)增長驅(qū)動：產(chǎn)業(yè)與資本曲線模型

d)戰(zhàn)投導(dǎo)入：資本魔方模型

（2）財務(wù)目標(biāo)：公司產(chǎn)品經(jīng)營層面上的“謀子”

a)收入增長目標(biāo)：長期財務(wù)獲利能力

b)效率增長目標(biāo)：短期財務(wù)成果實現(xiàn)

客戶層面：從客戶價值主張走向企業(yè)戰(zhàn)略布局

（1）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營：怎么實施關(guān)鍵戰(zhàn)略布局？

a)企業(yè)利潤鏈模型：承接財務(wù)層面視角

b)新藍(lán)海框架：四種不同的戰(zhàn)略增長模式

c)麥肯錫三層面法：培育企業(yè)下一個競爭力

d)戰(zhàn)略布局圖：邁向企業(yè)藍(lán)海的戰(zhàn)略分析框架

e)企業(yè)戰(zhàn)略布局：藍(lán)海跨越的“六條路徑框架”

（2）產(chǎn)品經(jīng)營：怎么調(diào)整客戶價值主張？

a)目標(biāo)客戶選擇：如何確定目標(biāo)客戶？

b)目標(biāo)客戶分析：學(xué)會三種客戶定位模型

c)目標(biāo)客戶滿意：應(yīng)用Kano模型量化客戶滿意度

流程層面：塑造三條鏈的戰(zhàn)略俯瞰力

（1）超越內(nèi)部流程層面：找到利潤區(qū)的真正源頭

a)三鏈的定義

b)三鏈分析法

（2）三鏈分析法：鎖定不斷變動的利潤區(qū)

a)產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)的“125”方法論

b)產(chǎn)業(yè)價值鏈——怎么掌握產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)和戰(zhàn)略控制點？

c)企業(yè)價值鏈——怎么獲取和固化企業(yè)利潤區(qū)？

d)運營操作鏈——怎么引入三種差距分析，轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢？

e)運營操作鏈——怎么運用紅綠燈機(jī)制，具象化解決差距？

學(xué)習(xí)與成長層面：以人為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學(xué)習(xí)與成長

（1）識別學(xué)習(xí)與成長層面的核心戰(zhàn)略支撐要素

a)誤區(qū)：削足適履的運用“人、組織、信息”三種準(zhǔn)備度

b)識別戰(zhàn)略準(zhǔn)備度的目標(biāo)值和實現(xiàn)值

c)識別戰(zhàn)略支撐的核心要素

d)運用紅綠燈機(jī)制

（2）人力資本為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學(xué)習(xí)與成長

a)組織服務(wù)模式創(chuàng)新

b)組織成員專業(yè)能力

 

 

四、一張圖戰(zhàn)略落地

戰(zhàn)略分解：從公司級戰(zhàn)略地圖分解到部門、崗位

（1）公司戰(zhàn)略分解的模型工具及4個維度

a)行動方向及要點

b)行動目標(biāo)及要點

c)行動計劃及要點

d)衡量標(biāo)準(zhǔn)及要點

（2）公司戰(zhàn)略分解的3級實施動作

a)第一級：集團(tuán)級分解動作

b)第二級：成員公司級分解動作

c)第三級：再下一級分解動作

（3）部門/崗位級戰(zhàn)略地圖形成的4個步驟

a)模型：讓戰(zhàn)略由虛入實的工具方法

b)讓戰(zhàn)略由虛入實的兩類指標(biāo)

c)形成部門/崗位級戰(zhàn)略地圖

d)形成部門/崗位矩陣卡

e)形成部門/崗位考核表

（4）案例：某集團(tuán)戰(zhàn)略及三級分解方法

行動計劃：形成戰(zhàn)略共識并實戰(zhàn)應(yīng)用的步驟、方法及要點

（1）戰(zhàn)略共識：項目化及戰(zhàn)役化的實戰(zhàn)心法和干法

a)戰(zhàn)略共識之項目化導(dǎo)出模型

b)戰(zhàn)略共識之項目化互動演練

c)戰(zhàn)略共識之與部門共演戰(zhàn)役

d)案例：戰(zhàn)略共識如何引領(lǐng)發(fā)展？

（2）行動計劃：關(guān)鍵性行動計劃的實操方法及落地

a)戰(zhàn)略性關(guān)鍵行動計劃的基本要素

b)運營性關(guān)鍵行動計劃的基本要素

c)如何填報并應(yīng)用關(guān)鍵性行動計劃表？

d)關(guān)鍵性行動計劃的實操要點、互動演練

戰(zhàn)略“明白紙”：一張圖戰(zhàn)略落地的方案總結(jié)、形成和提升

（1）形成方案：“帶著問題來，帶著方案走”

a)一張圖戰(zhàn)略落地的現(xiàn)場演示

b)一張圖戰(zhàn)略落地的內(nèi)部質(zhì)詢會

（2）形成公司戰(zhàn)略“明白紙”并接受PK

（3）公司戰(zhàn)略“明白紙”點評及成果提升

學(xué)員互動，PK演練

 

 

講師介紹/Lecturer

李老師

20年管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗，資深戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家，美的集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、山河藥輔、顧家家居等領(lǐng)先企業(yè)特聘顧問

曾任某集團(tuán)副總裁，兼具上市公司一線市場實操及集團(tuán)高管復(fù)合履歷

清華、北大總裁班授課講師，廣西財經(jīng)學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，鄭州卷煙廠特聘教授

專著：《破圈戰(zhàn)略》；《科龍變局》（吳曉波《大敗局》參考書籍、書業(yè)權(quán)威媒體《中國圖書商報》整版報道、《營銷學(xué)苑》全刊轉(zhuǎn)載）；《深度營銷戰(zhàn)法》（合著）

 

 

專業(yè)領(lǐng)域

李老師具備20年的企業(yè)管理咨詢顧問專業(yè)經(jīng)驗，同時兼具上市公司副總裁等高管及一線市場實踐經(jīng)驗，實操經(jīng)驗突出，幫助上百家客戶提升戰(zhàn)略營銷及業(yè)績增長，從黑馬企業(yè)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，被譽(yù)為卓有成效的操盤顧問。

 

 

課程特色

實戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富前沿，且多為親身實踐的一線操作案例，干貨滿滿；

情境體驗式教學(xué)模式，真實的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個擊破；

風(fēng)格輕松明快，直入企業(yè)管理核心；

不是講講了事，具有幫助企業(yè)后續(xù)深化服務(wù)、管理改進(jìn)、業(yè)績提升的深厚功底和實力；

課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對性強(qiáng)，絕不一個課件講天下；

輕松幽默、互動性強(qiáng)，擅長啟發(fā)學(xué)員思路，最大化教課收益，配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。

 

 

擅長課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓(xùn)）

戰(zhàn)略落地類：

獨家課程：“一張圖搞定戰(zhàn)略”體系課+輔導(dǎo)落地

獨家課程：“大客戶營銷實戰(zhàn)技法”體系課+輔導(dǎo)落地

獨家課程：戰(zhàn)略落地的六把奧卡姆剃刀內(nèi)訓(xùn)課+輔導(dǎo)落地

營銷增長類：

營銷增長：大客戶營銷；用戶經(jīng)營；營銷體系升級；品牌升級；營銷突破；策略組合

 

 

客戶案例

央企及地方大型國企：

INTEL中國、中國移動北京公司、蘭石集團(tuán)、蘭石超合金新材料、中國電信云計算公司、工商銀行總行及各級分支行、中糧集團(tuán)中糧糖業(yè)（600737）、中國航信北京航信集團(tuán)、中電投科學(xué)研究院、國家能源集團(tuán)神華集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、齊魯交通集團(tuán)、九州電器集團(tuán)（四川九州000801）、福建聯(lián)合石化、綠地集團(tuán)、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、楚天云、京城控股集團(tuán)、電力規(guī)劃設(shè)計總院、北京農(nóng)商銀行、贛州銀行、邢臺銀行、中銀商務(wù)有限公司、新華基金、北信瑞豐、鵬揚基金、中國國際展覽集團(tuán)公司、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院、人民教育出版社、廣汽研究院、五糧液集團(tuán)永不分離酒業(yè)、廣安控股集團(tuán)

上市公司：

四方繼保（601126）、航天長峰（600855）、金誠信集團(tuán)（603979）、浦發(fā)銀行（600000）、招商銀行（600036）、北京銀行（601169）、東北證券（000686）、長久集團(tuán)（603569）、天地科技（600582）、營口港盤錦港集團(tuán)（600317）

政府高校：

北京市海淀區(qū)政府、北京市住建委、北京市物業(yè)指導(dǎo)中心、海淀區(qū)精神文明辦、中關(guān)村東升科技園、新首鋼產(chǎn)業(yè)園、東莞市委組織部、東莞松山湖高新區(qū)管委會、蕪湖云谷產(chǎn)業(yè)園、井岡山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新縣大別山干部管理學(xué)院、北京青年政治學(xué)院、哈爾濱鐵路局

 

 

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